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公司例會(huì )管理制度
在現在的社會(huì )生活中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎?以下是小編精心整理的公司例會(huì )管理制度,歡迎大家分享。
公司例會(huì )管理制度1
第一章目的
第一條實(shí)現有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
第三條集思廣益,提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
第四條協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
第二章會(huì )議分類(lèi)
第五條總經(jīng)理辦公會(huì )。
。1)會(huì )議組織:行政辦公室。
。2)會(huì )議主持人:公司總經(jīng)理?偨(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí),則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權。
。3)會(huì )議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。
。4)列席人員:視需要,可讓其他有關(guān)人員。
。5)會(huì )議內容。
、俾(tīng)取各部門(mén)主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。
、趯ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn),對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。
、厶接懝窘(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案,并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結,以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
、軐ι掀诠ぷ骺偨Y,并部署下期工作任務(wù)。
。6)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
。7)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每月末5日內。
第六條管理例會(huì )。
。1)會(huì )議主持人:各部門(mén)經(jīng)理輪流主持。
。2)會(huì )議參加人:各部門(mén)經(jīng)理。
。3)列席人員:視需要,可邀請其他人員。
。4)會(huì )議內容。
、賲f(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度,使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。
、趯ι婕安块T(mén)較多,對公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益,尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí),上報總經(jīng)理辦公會(huì )請總經(jīng)理裁決。
、圩粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
。5)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
。6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會(huì )。
。1)會(huì )議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
。2)會(huì )議參加人:公司全體人員。
。3)列席人員:視需要,可邀請公司外部人員。
。4)會(huì )議內容。
、俟緺I(yíng)運狀況,日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的'溝通。
、诠加嘘P(guān)員工獎勵或懲處措施,以求公開(kāi)、公正、合理。
。5)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
。6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每月初5日內。
第八條部門(mén)工作會(huì )。
。1)會(huì )議主持人:部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員。
。2)會(huì )議參加人:部門(mén)所有人員。
。3)列席人員:視需要,可邀請其他部門(mén)人員。
。4)會(huì )議內容。
、賲f(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展,對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現,及時(shí)解決。
、谒鶎俟ぷ饔羞M(jìn)展難度時(shí),提出幫助請求,并集體討論解決。
、勖鞔_部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況,及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制訂下期工作計劃。
。5)會(huì )議記錄:部門(mén)文職人員。
。6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間由部長(cháng)自行安排,每周至少兩次。
第三章會(huì )議記錄
第九條總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議記錄應在一天內整理完畢,送交會(huì )議主持人核閱,核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份,并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會(huì )議主持人,作為下一次會(huì )議的重要資料。
第十條管理例會(huì )會(huì )議記錄整理完畢后,分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會(huì )會(huì )議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢,先請總經(jīng)理簽字確認,然后分發(fā)至各部門(mén),以備查詢(xún)。
第十二條部門(mén)工作會(huì )議各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內容應詳記,以便指導日后工作。
公司例會(huì )管理制度2
為實(shí)現有效管理,促進(jìn)公司上下溝通與合作,提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。保證各項工作的執行,特制訂本制度。
一、公司周例會(huì )時(shí)間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會(huì )議時(shí)間1小時(shí),如有需要將順延會(huì )議時(shí)間。每次例會(huì )將不再做會(huì )前通知。工程開(kāi)工期間,工程部每天早晨應建立一次10——20分鐘例會(huì )制度。如遇特殊情況取消會(huì )議則另行通知。
二、公司周例會(huì )參會(huì )人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì )則另行通知。
三、會(huì )議本著(zhù)快速高效的原則,集中解決問(wèn)題,不拖延時(shí)間。
四、公司周例會(huì )由常務(wù)副總安排和主持,各部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)各自安排和主持。
五、公司周例會(huì )內容:
1、總經(jīng)理辦公會(huì )的精神傳達和工作布置。
2、各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3、各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的問(wèn)題,并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設性意見(jiàn)。
5、就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運營(yíng)等方面的經(jīng)驗進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。
四、周例會(huì )要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì )參加,有特殊情況,不能到會(huì )者,提前向辦公室請假,說(shuō)明原因。并在會(huì )后認真研讀辦公室傳達的會(huì )議精神。
五、未請假而不按時(shí)到會(huì )者,每次罰款30元,從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會(huì )議簽到和內容記錄,會(huì )后要做好會(huì )議精神傳達工作。
七、請各部門(mén)經(jīng)理的'工作安排錯開(kāi)周例會(huì )時(shí)間,保證參會(huì )人員到會(huì ),會(huì )議期間關(guān)閉手機或放到震動(dòng)狀態(tài)。
八、請大家把例會(huì )作為交流思想,解決問(wèn)題的一個(gè)平臺,給予高度的重視,做好會(huì )前準備及會(huì )后會(huì )議內容的執行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室
二0xx年四月二十九日
公司例會(huì )管理制度3
一、目的
為完善公司管理制度,加強各部門(mén)間及內部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調,制定本制度。
二、公司例會(huì )(月例會(huì ))
1、會(huì )議時(shí)間:每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會(huì )人員:由公司總經(jīng)理主持召開(kāi),公司各部門(mén)主管以上人員參加。
3、會(huì )議內容:由各部門(mén)經(jīng)理及主管總結匯報本部門(mén)工作,總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求:參會(huì )人員需認真進(jìn)行會(huì )議記錄,由行政人事部負責整理會(huì )議記錄并擬定會(huì )議紀要,報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門(mén),各部門(mén)應組織部門(mén)員工認真學(xué)習,部門(mén)經(jīng)理?yè)艘詴?shū)面形式擬定次月工作計劃,并于次月3日前提交行政人事部,報總經(jīng)理批準后執行。其執行情況將計入績(jì)效考核。
三、部門(mén)例會(huì )(周例會(huì ))
1、會(huì )議時(shí)間:每周六上午8:30。
2、參會(huì )人員:由部門(mén)經(jīng)理主持,本部門(mén)全體員工參加(必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人參加)。
3、會(huì )議內容:由部門(mén)員工匯報各自工作進(jìn)展,部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結及下周工作安排,協(xié)調處理部門(mén)工作問(wèn)題。
4、會(huì )議要求:參會(huì )人員需認真記錄會(huì )議相關(guān)內容,行政人事部將不定期進(jìn)行抽查,抽查結果將納入績(jì)效考核。
四、上述各條所涉及的'相關(guān)人員必須準時(shí)參加例會(huì ),確因特殊原因不能準時(shí)到會(huì ),必須書(shū)面或電話(huà)形式向行政人事部及部門(mén)經(jīng)理請假。
五、如無(wú)故遲到或缺席上述例會(huì )者,部門(mén)經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理及董事長(cháng)審批后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
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