新建管理制度
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的新建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新建管理制度1
第一條
為進(jìn)一步規范本化廳系統車(chē)輛安全管理工作，確保行車(chē)安全，結合文化廳系統實(shí)際，制定本制度。
第二條
文化廳系統車(chē)輛安全管理實(shí)行“誰(shuí)擁有、誰(shuí)負責”和分級管理的辦法，各單位自行管理好本單位的車(chē)輛。
第三條
各單位要制定車(chē)輛安全管理制度，確定專(zhuān)人負責車(chē)輛管理，做好經(jīng)常性的車(chē)輛檢修、保養和駕駛人員的安全教育工作。
第四條
實(shí)行節假日車(chē)輛封存制度。節假日期間，各單位除因工作需要保留公務(wù)用車(chē)外，其他車(chē)輛全部封存。
第五條
駐烏魯木齊市區的區級文化單位節假日期間嚴禁車(chē)輛外出，特殊情況確需外出烏魯木齊市區的，須經(jīng)文化廳主要領(lǐng)導同意后方可出城。未經(jīng)允許擅自出城的，要追究單位主要領(lǐng)導和相關(guān)管理人員的責任；造成安全事故或者經(jīng)濟損失的，將按照相關(guān)規定給予紀律處分。
第六條
實(shí)施嚴格的.車(chē)輛派遣制度。各單位要結合實(shí)際，制定具體的車(chē)輛派遣制度，做到凡出車(chē)必須履行派遣手續，嚴禁公車(chē)私用。因公車(chē)私用引發(fā)的一切后果，由單位領(lǐng)導、車(chē)輛管理人員和駕駛人員承擔責任。
第七條
駕駛員安全行車(chē)規范
�。ㄒ唬{駛人員要經(jīng)常觀(guān)察和檢查各種儀表和報警裝置，通過(guò)嗅覺(jué)感察異味，及查明油路、電路、傳動(dòng)裝置、離合裝置有無(wú)故障，發(fā)現異�，F象應及時(shí)排除或處理。
�。ǘ{駛人員要經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行檢查，特別是長(cháng)途行車(chē)，要注意檢查燈光、轉向、制動(dòng)及輪胎磨損程度。
�。ㄈ﹪澜坪篑{車(chē)，包括含酒精的飲料。
�。ㄋ模╅L(cháng)途行車(chē)要防止疲勞駕駛，出現打瞌睡現象要及時(shí)停車(chē)休息，待精神恢復后再行車(chē)。
�。ㄎ澹﹪澜麖娦谐�(chē)、超速行駛，保持安全車(chē)距。防止追尾事故和爆胎事故的發(fā)生。
�。﹪栏褡袷馗咚俟沸熊�(chē)規定，嚴禁超載、超重、超寬、超高行駛。
�。ㄆ撸┒颈┞访嫘熊�(chē)，保持安全車(chē)速和車(chē)距。注意防凍及潤滑油的加注或質(zhì)量狀況。
�。ò耍⿲�(chē)輛門(mén)鎖及防盜裝置應經(jīng)常檢查，防止車(chē)輛被盜事件的發(fā)生。車(chē)內嚴禁存放箱包等物品，如需存放，駕駛員不得離車(chē)。
�。ň牛┬熊�(chē)時(shí)要集中注意力，眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方，寧停三分，不搶一秒，確保行車(chē)安全。
�。ㄊ┱_估計自己的駕駛技術(shù)，防止驕傲自滿(mǎn)情緒。嚴禁開(kāi)“賭氣車(chē)”、“英雄車(chē)”、“情緒車(chē)”，禮貌行車(chē)、謙讓行車(chē)。
�。ㄊ唬┒苏ぷ骱蛯W(xué)習態(tài)度，對安全教育、行車(chē)規定牢牢記在心中，要堅決克服麻痹思想。
�。ㄊ{駛員都要正確對待自己，客觀(guān)評價(jià)自己，清醒認識自己，充分認識到自己的工作責任重大，時(shí)刻牢記駕駛職業(yè)的危險性和危害性，時(shí)刻牢記交通事故血的教訓。
�。ㄊ├斡洂�(ài)車(chē)、守紀、安全、節約的原則，爭當優(yōu)秀駕駛員。
第八條
對駕駛人員酒后駕車(chē)、公車(chē)私用、將車(chē)輛交由他人駕駛、無(wú)故不出車(chē)、隨意停放車(chē)輛和違反其它管理規定的，各單位要從嚴從重處罰。情節嚴重的要調離工作崗位，安排脫產(chǎn)教育，屬于單位自聘人員的要解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
新建管理制度2
1、 必須按照《壓力管道安裝安全質(zhì)量監督檢驗規則》的規定及時(shí)向壓力管道監察部門(mén)申報監檢。
2、 項目報建審批及備案手續必須齊全；
3、 按規定組織設計交底和施工圖審查；
4、 對壓力管道安裝施工進(jìn)行必要的管理，包括設置管理機構，配備專(zhuān)職、兼職管理人員，建立質(zhì)量管理體系，明確安全質(zhì)量管理責任等內容；
5、 所選擇的設計單位、監理單位、壓力管道安裝單位、檢測單位、防腐單位和相應的材料、元件、附屬設施制造單位必須具備相應的資格；
6、 采購的材料、元件、附屬設施和設備必須符合設計文件及質(zhì)量要求；
7、 壓力管道的修理與技術(shù)改造的基本要求：
�。�1）壓力管道的修理與技術(shù)改造單位必須具備一定的能力和資格；
�。�2）必須具有完整的質(zhì)量保證體系；
�。�3）具有與之相應的`技術(shù)力量、設備和檢測手段。
�。�4）對壓力管道進(jìn)行重大的技術(shù)改造時(shí)，其技術(shù)和管理要求應與新建的壓力管道要求一致。
注：壓力管道的技術(shù)改造一般指：
�。�1）較大數量的更換原有管線(xiàn)（國外有規定更換599米以上）；
�。�2）改變管道公稱(chēng)直徑，公稱(chēng)直徑的改變將導致介質(zhì)流速、流量，管道的應力等技術(shù)參數變化；
�。�3）提高工作壓力；
�。�4）提高工作溫度；
�。�5）改變輸送介質(zhì)
�。�6）管道控制系統的變更等。
8、壓力管道的修理和技術(shù)改造必須做到：
�。�1）結構合理，保證管系的強度能滿(mǎn)足最高工作壓力的要求。
�。�2）管道的補焊、更換管段、管及熱處理等技術(shù)要求，應按現行的技術(shù)規范，制定施工方案和工藝要求、必要時(shí)進(jìn)行強度校核。
�。�3）修理改造的焊接必須作焊接工藝評定，焊接材料必須符合規范要求。
9、管道的檢修前的安全要求：
�。�1）管道系統的降溫、卸壓、放料和置換：管道系統停車(chē)后，應按操作規程把管道溫度降至45℃以下，卸壓至大氣壓，放料應徹底。介質(zhì)為易然、易爆和有害氣體的管道，應采用惰性氣體進(jìn)行置換。
�。�2）用盲板將待修管道與不修的管道隔離。
�。�3）清洗和吹掃：清洗一般采用蒸汽、水或惰性氣體。酸性液體可用弱堿洗滌、清水沖洗，強堿性介質(zhì)用大量水沖洗。系統不宜夾帶水分的一般用空氣或惰性氣體（通常用氮氣）吹掃。
�。�4）氣體取樣分析，確認合格后方能交付檢修。
新建管理制度3
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠(chǎng)房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機構和職責
5.1歸口部門(mén)及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門(mén)，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務(wù)/審計、采購、運營(yíng)和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建工程驗收后辦理移交手續。
5.2相關(guān)部門(mén)及職責
5.2.1財務(wù)部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的'設計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監督；
在簽訂基建工程合同的同時(shí)，應同承包方簽訂安全責任書(shū)；
檢查基建外包工程人員進(jìn)入現場(chǎng)前是否經(jīng)安全知識和安全工作規程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開(kāi)工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監人員應及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領(lǐng)導職責
5.3.1本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠(chǎng)基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門(mén)加強對我廠(chǎng)基建工作的全面管理。
5.3.2運營(yíng)中心負責督促本部門(mén)加強基建工程的過(guò)程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠(chǎng)基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問(wèn)題等負領(lǐng)導責任；對本管理制度的有效執行負責。
5.3.3財務(wù)產(chǎn)權部負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實(shí)時(shí)監控基建工程預算執行情況，對審核不嚴、監控不力而導致本廠(chǎng)基建工程預算嚴重超支負領(lǐng)導責任。
5.3.4審計部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門(mén)審計人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^(guò)程經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。并對本廠(chǎng)基建工程項目管理活動(dòng)審計監督的全面性、準確性、及時(shí)性負領(lǐng)導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門(mén)安監人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書(shū)；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監人員是否及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執行安生部長(cháng)負領(lǐng)導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門(mén)加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠(chǎng)屬基建工程使用部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)按設計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規定和設計施工技術(shù)規范為依據。
6.1.3工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場(chǎng)實(shí)際，由雙方協(xié)商，合理確定預算價(jià)。工程預算需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，方可交付施工。
6.1.4工程開(kāi)工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書(shū)；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著(zhù)落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
6.2.1.3根據合同，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎土石方開(kāi)挖完，應組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規程和規范，未經(jīng)批準不得擅自更改。
6.2.2施工現場(chǎng)管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應到施工現場(chǎng)，負責監督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設計要求監督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規范進(jìn)行。
6.2.3.2工程質(zhì)量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規范嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書(shū)（代用材料批準手續）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數據。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結構體的重大問(wèn)題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過(guò)程中，隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規范進(jìn)行。
6.3.6驗收通過(guò)后，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)辦理工程移交手續，并匯報到有關(guān)單位及廠(chǎng)部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執行國家有關(guān)基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工程預決算。
6.4.2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務(wù)、審計部門(mén)審核、報請主管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
6.4.3經(jīng)主管廠(chǎng)長(cháng)批準的預算連同施工合同，報財務(wù)部門(mén)，作為工程預付款，工程進(jìn)度拔款的依據。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規定進(jìn)行竣工結算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見(jiàn)。
6.4.4.3承包方在收到竣工結算審核意見(jiàn)一個(gè)月內辦完一切決算手續，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營(yíng)管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績(jì)效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營(yíng)中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實(shí)施。
新建管理制度4
1、目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠(chǎng)房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程。
3、范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5、管理機構和職責
�。ㄒ唬w口部門(mén)及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門(mén)，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務(wù)/審計、采購、運營(yíng)和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建工程驗收后辦理移交手續。
�。ǘ┫嚓P(guān)部門(mén)及職責
1、財務(wù)部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
2、工程部職責：
負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的`基建工程以下方面的安全監督；
在簽訂基建工程合同的同時(shí)，應同承包方簽訂安全責任書(shū)；
檢查基建外包工程人員進(jìn)入現場(chǎng)前是否經(jīng)安全知識和安全工作規程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開(kāi)工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監人員應及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
3、采購部職責：
領(lǐng)導職責
3.1本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠(chǎng)基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門(mén)加強對我廠(chǎng)基建工作的全面管理。
3.2運營(yíng)中心負責督促本部門(mén)加強基建工程的過(guò)程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠(chǎng)基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問(wèn)題等負領(lǐng)導責任；對本管理制度的有效執行負責。
3.3財務(wù)產(chǎn)權部負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實(shí)時(shí)監控基建工程預算執行情況，對審核不嚴、監控不力而導致本廠(chǎng)基建工程預算嚴重超支負領(lǐng)導責任。
3.4審計部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門(mén)審計人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^(guò)程經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。并對本廠(chǎng)基建工程項目管理活動(dòng)審計監督的全面性、準確性、及時(shí)性負領(lǐng)導責任。
3.5工程部EHS負責人負責督促本部門(mén)安監人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書(shū)；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監人員是否及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執行安生部長(cháng)負領(lǐng)導責任。
3.6工程部負責人負責督促本部門(mén)加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。
3.7廠(chǎng)屬基建工程使用部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)按設計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。
6、管理要求
�。ㄒ唬┗üこ痰那捌诠ぷ�
1、基建工程設計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規定和設計施工技術(shù)規范為依據。
2、工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場(chǎng)實(shí)際，由雙方協(xié)商，合理確定預算價(jià)。工程預算需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，方可交付施工。
3、工程開(kāi)工應具備以下條件：
3.1計劃投資批準文件；
3.2生效的合同書(shū)；
3.3施工概預算；
3.4工程需用材料有著(zhù)落。
�。ǘ┦┕す芾�
1、施工中的技術(shù)管理
1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
1.2根據合同，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
1.3基礎土石方開(kāi)挖完，應組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
1.4一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規程和規范，未經(jīng)批準不得擅自更改。
2、施工現場(chǎng)管理
2.1施工隊伍由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執行。
2.2施工合同中指定的甲方代表應到施工現場(chǎng)，負責監督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設計要求監督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
3施工工程質(zhì)量管理
3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規范進(jìn)行。
3.2工程質(zhì)量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收，并作好施工記錄。
�。ㄈ┗üこ炭⒐�、驗收
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規范嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。
2、工程竣工后應具有下列資料：
2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
2.3主要材料的合格證書(shū)（代用材料批準手續）。
2.4混凝土施工日記。
2.5混凝土試塊數據。
2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
2.8結構體的重大問(wèn)題處理記錄。
3、工程竣工后，由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。
4、施工過(guò)程中，隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。
5、驗收要求按照國家規定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規范進(jìn)行。
6、驗收通過(guò)后，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)辦理工程移交手續，并匯報到有關(guān)單位及廠(chǎng)部審批。
�。ㄋ模┕こ填A算、決算管理
1嚴格執行國家有關(guān)基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工程預決算。
2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務(wù)、審計部門(mén)審核、報請主管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
3經(jīng)主管廠(chǎng)長(cháng)批準的預算連同施工合同，報財務(wù)部門(mén)，作為工程預付款，工程進(jìn)度拔款的依據。
4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規定進(jìn)行竣工結算：
4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
4.2發(fā)包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見(jiàn)。
4.3承包方在收到竣工結算審核意見(jiàn)一個(gè)月內辦完一切決算手續，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結算。
7、檢查與考核
�。ㄒ唬┍竟芾碇贫扔蛇\營(yíng)管理中心負責檢查督促。
�。ǘ┍竟芾碇贫劝础吨貞c太藍項目管理績(jì)效考核辦法》考核。
8、附則
�。ㄒ唬┍竟芾碇贫扔晒こ滩亢瓦\營(yíng)中心負責解釋。
�。ǘ┍局贫茸灾掌饘�(shí)施。
新建管理制度5
為規范建筑工地食堂的飲食制作行為，有效預防和控制集體性食物中毒事件，切實(shí)保障建筑業(yè)從業(yè)人員的食品安全和身體健康，建筑工地食堂應符合以下衛生要求：
1、為加強施工項目部臨時(shí)食堂的管理，建立各項食品衛生管理制度，明確一名具體負責人，并指定專(zhuān)職或兼職人員負責日常食品衛生管理工作。
2、工地食堂面積要與就餐人數相適應，原料清洗、切配、烹調、備餐、倉庫等主要加工場(chǎng)所必須單獨設置，有條件的可附設餐廳等輔助用房。嚴禁在食堂內搭鋪住人。
3、工地食堂內禁止存放農藥、消殺藥品和建筑用亞硝酸鹽等有毒有害物品，嚴防誤食誤用。標識標簽不全、用途不明的物品一律不得帶入工地食堂。
4、食堂用水必須是集中式供水管網(wǎng)自來(lái)水，嚴禁擅自采用未經(jīng)檢驗或消毒的地下水或地面水。
5、蔬菜、肉類(lèi)和水產(chǎn)類(lèi)食品原料要分池清洗、分開(kāi)切配。清洗后的待加工食品要注意保潔，不得著(zhù)地堆放。
6、飯菜在烹調時(shí)必須要加工徹底，易發(fā)生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大塊畜禽肉、冰凍的水產(chǎn)品必須燒熟、燒透后方可食用。
7、建筑工地食堂不得制作、供應涼菜，冷藏的隔餐飯菜必須徹底加熱后方可食用，無(wú)冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜。
8、工地食堂應當配備餐飲具、公共用具消毒設施。使用后的公共用具、餐具必須及時(shí)清洗、消毒，并注意保潔。盛放生、熟食的容器必須分開(kāi)并有明顯的標志。
9、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定點(diǎn)采購供貨。采購食品及原料應當向銷(xiāo)售者索取衛生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類(lèi)檢疫證明及相關(guān)銷(xiāo)售憑證，并每日做好驗收登記。嚴禁購買(mǎi)和食用來(lái)歷不明的蘑菇、難以鑒別的貝類(lèi)、腐敗變質(zhì)的食品和原料、標簽要素不完整的定型包裝食品，不得采購、供應法律法規禁止的其他食品和原料。
10、食品運輸工具要專(zhuān)用，并保持清潔。食品倉庫要保持通風(fēng)干燥，庫存食品分類(lèi)存放、先進(jìn)先出，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；發(fā)現過(guò)期變質(zhì)的.食品，要及時(shí)銷(xiāo)毀并做好記錄。
12、炊事人員和直接接觸食品的人員必須經(jīng)健康體檢合格、衛生知識培訓合格后方可上崗。工作時(shí)要穿戴整潔的工作衣、帽，并注意個(gè)人衛生。禁止腹瀉等有礙食品衛生的現癥患者上崗。
13、建筑工地食堂要保證周?chē)h(huán)境、加工環(huán)境和就餐環(huán)境的清潔和衛生，防止蚊蠅孳生，并落實(shí)防蠅、防塵、防鼠措施。
14、就餐人群中出現可疑食物中毒癥狀的，施工單位必須立即報告轄區衛生監督機構，并控制、保護好現場(chǎng)，積極配合有關(guān)部門(mén)做好調查和處理，不得瞞報、不報可疑食物中毒事件。
新建管理制度6
(新建住宅小區)入住管理制度
1目的
保證業(yè)主順利交房入伙。
2適用范圍
適用于竣工,具備交付使用條件的新建住宅小區的業(yè)主入伙驗房。
3職責
3.1公共事務(wù)部負責入伙驗房計劃、交房文件表單的編制,部門(mén)協(xié)助力量的協(xié)調。
3.2管理中心客服主管負責協(xié)助安排現場(chǎng)業(yè)主入伙驗收工作。
3.3管理中心客服系統工作人員負責具體辦理,其他相關(guān)部門(mén)工作人員負責協(xié)助辦理入伙手續。
3.4財務(wù)部負責核收各項入伙費用。
3.5工程部負責收樓時(shí)發(fā)現的售后服務(wù)整改的跟進(jìn)和水電的開(kāi)通工作。
3.6程序要點(diǎn)
3.6.1辦理入住手續的前提條件。
a.小區(大廈)已經(jīng)通過(guò)接管驗收,達到入住條件。
b.已經(jīng)通過(guò)接管驗收;
c.房屋無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題;
d.工程遺留問(wèn)題基本得到解決;
e.工程資料已經(jīng)齊備;
f.達到入住的條件,這里指:
1)小區實(shí)現通路、通水、通電、通氣、通訊、通郵、排水、排污等基本使用功能,可以滿(mǎn)足日常生活所需;
2)配套設施基本齊備,建成并能夠使用;
3)管理中心有固定的辦公場(chǎng)所并開(kāi)始辦公。
4)物業(yè)管理公司已經(jīng)同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。
3.6.2入伙準備工作
入住資料的準備。
a.根據小區的實(shí)際情況編寫(xiě)和印制《業(yè)主臨時(shí)公約》、《住戶(hù)手冊》、《消防安全責任書(shū)》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。
b.印刷以下各類(lèi)入住材料:
--《業(yè)主證》;
--《裝修申報表》;
--《住宅使用說(shuō)明書(shū)》;
--《住宅質(zhì)量保證書(shū)》;
--《鑰匙領(lǐng)用登記表》;
--《業(yè)主入伙驗房表》;
--《業(yè)主家庭情況登記表》;
--《臨時(shí)出入證》。
c.設計辦理入住手續流程圖。
4.1.1公共事務(wù)部在業(yè)主入伙前一個(gè)月制定入伙工作計劃,計劃中應明確:
4.1.2入伙日期的確定,每天辦理入伙的正式工作時(shí)間;
4.1.3負責入伙工作的.人員及其職責分工;
4.1.4入伙手續的辦理流程;
4.1.5入伙過(guò)程中使用的文件和表格;
4.1.6入伙的現場(chǎng)布置,場(chǎng)地安排;
4.1.7安防/保潔/工程及公司總部人員的配合事項
4.2入伙工作計劃應由公司領(lǐng)導批準,相關(guān)部門(mén)提前一個(gè)月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書(shū)》,詳細說(shuō)明:
4.2.1需業(yè)主準備的證明材料及證件
4.2.2需業(yè)主填寫(xiě)的表格
4.2.3辦理入住手續的程序
4.2.4辦理入住手續的工作現場(chǎng)應張貼入住公告和明確的指示標識,并指定專(zhuān)人負責業(yè)主辦理入住手續時(shí)的各類(lèi)咨詢(xún)和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續。
4.2.5業(yè)主入伙時(shí)應繳納的大致費用.
4.3入伙流程
4.3.1憑地產(chǎn)公司財務(wù)部開(kāi)具的<交房通知書(shū)>.業(yè)主身份證件,確認業(yè)主款項繳清后,方能辦理入伙手續;
4.3.2收訖<交房通知書(shū)>/業(yè)主身份證復印件/業(yè)主及家庭成員照片,引導業(yè)主填寫(xiě)<業(yè)主情況登記表>,表格填寫(xiě)應正確、清晰、完整,業(yè)主身份證件與登記表相一致;
4.3.3要求業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時(shí)公約》、《室內裝修管理協(xié)議》、《消防安全責任書(shū)》;
4.3.4向業(yè)主發(fā)放《住宅使用說(shuō)明書(shū)》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住戶(hù)手冊》、《裝修須知》、水電費存折、服務(wù)卡及其它需要向業(yè)主發(fā)放的物品、贈品,請業(yè)主簽收。
4.3.5驗房
a.按房屋交接驗收標準向業(yè)主交付房屋;
b.與業(yè)主共同確認水電表底數;
c.對業(yè)主提出的整改事項應記錄在案,及時(shí)轉交工程部整改;
d.向業(yè)主交付鑰匙;
e.為方便業(yè)主整改,在征得業(yè)主同意前提下,請業(yè)主留用入戶(hù)門(mén)鑰匙一把;
f.房屋驗收合格的,管理員應請業(yè)主在《業(yè)主入住驗房表》中簽字確認。
4.4預交費用
財務(wù)部審查并收取各項費用,并開(kāi)具相應票據給業(yè)主。費用項目包括:
a.預交三個(gè)月物業(yè)管理費
b.裝修保證金,多層按500元/戶(hù)收取,電梯房按1000元/戶(hù)收取。
c.裝修垃圾清運費等
財務(wù)部建立費用登記表,對費用交納完畢的業(yè)主,應在登記表中注明。
5.入住時(shí)的環(huán)境布置:
5.1區內環(huán)境:
----入口處掛橫幅,內容有'歡迎您喬遷***'等,插彩旗,營(yíng)造熱烈的氣氛;
----入口處做紅色氣拱門(mén);
----入口處做彩色氣球
----插指路牌,由入口處到管理處,指路牌標明'管理處'字樣;
----入口處標明管理處辦公地址和辦公時(shí)間。
----指示入伙手續辦理處指示牌。
5.2管理中心辦公環(huán)境:
--掛燈籠,飄小彩帶,擺放花籃、盆景,給人以隆重、喜慶的感受;
--張貼醒目的辦理入住手續流程圖',辦理手續窗口設置要求做到'一條龍服務(wù)',各辦理點(diǎn)標識清楚,一目了然;
--管理人員著(zhù)裝整潔,精神飽滿(mǎn);
--辦公室內資料擺放整齊有序。
新建管理制度7
1、目的、范圍：
為了規范新建、改建、擴建工程“三同時(shí)”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。
2、編制依據
依據《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》制定本制度。
3、職責：
由管理部聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。
4、具體內容
�。ㄒ唬叭瑫r(shí)”內容
1、一切新建、改建、擴建工程和采取技術(shù)措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項目，都必須嚴格執行“三同時(shí)”，即：主體工程與安全設施同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)和使用。
2、在編制計劃任務(wù)書(shū)時(shí)，必須同時(shí)提出勞動(dòng)保護要求，其內容包括勞動(dòng)保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
3、公司新上項目，都必須執行“三同時(shí)”規定。
4、項目建設前，要寫(xiě)好可行性研究報告、項目建議書(shū)、建設項目安全條件論證報告、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件論證報告。
5、項目安全條件論證報告、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件論證報告必須交安監部門(mén)審查，符合條件后，方可開(kāi)工建設。
�。ǘ叭瑫r(shí)”依據
“三同時(shí)”規定是根據國家計委、國家建委、國家經(jīng)貿委、國家環(huán)�？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關(guān)于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關(guān)規定為依據的。
�。ㄈ叭瑫r(shí)”的執行
1、根據公司規定，由項目負責部門(mén)編寫(xiě)基本建設和技術(shù)改造項目計劃任務(wù)書(shū)。
2、項目計劃書(shū)要詳細說(shuō)明生產(chǎn)工藝流程，每個(gè)環(huán)節在勞動(dòng)安全、工業(yè)衛生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害，采取的措施以及達到的效果等。
3、由項目負責部門(mén)組織有關(guān)領(lǐng)導以及其他部門(mén)負責人參加的會(huì )議，對建設項目的初步設計進(jìn)行審查。
4、初步設計會(huì )審后，由建設單位填報《“三同時(shí)”審批表》，提供項目初步設計方案和審核意見(jiàn)，經(jīng)主管部門(mén)審查核定，審核通過(guò)后方可進(jìn)行施工設計。
5、 《“三同時(shí)”審批表》一經(jīng)批準，任何單位和個(gè)人都不得任意更改，若確實(shí)需要更改，必須嚴格按照《變更管理制度》進(jìn)行，提供有關(guān)技術(shù)資料和更改方案，報原審批部門(mén)同意。
6、項目在實(shí)施過(guò)程中，管理部和有關(guān)部門(mén)要經(jīng)常進(jìn)行檢查監督。
7、項目竣工后，要由當地安全監督部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)保、衛生及其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收合格后再投產(chǎn)使用。
�。ㄋ模┞氊焺澐�
1、項目負責部門(mén)要對項目的計劃、實(shí)施全面負責，對實(shí)施項目過(guò)程中出現的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
2、哪個(gè)部門(mén)設計的`項目，哪個(gè)部門(mén)就要負責設計方面出現的問(wèn)題。
3、施工部門(mén)要在項目負責部門(mén)的監督指導下進(jìn)行施工，要嚴格保證施工質(zhì)量。項目負責部門(mén)有權隨時(shí)檢查施工質(zhì)量。
4、公司管理部要協(xié)同各有關(guān)部門(mén)參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛生、消防標準規定的，項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產(chǎn)。
5、相關(guān)管理
�。ㄒ唬栋踩a(chǎn)議會(huì )制度》。
6、相關(guān)記錄
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