項目管理制度必備【15篇】
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶(hù),保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪(fǎng)制度:
一、對危及住戶(hù)生命、財產(chǎn)安全的,如出現天花掉批檔層,墻裂縫嚴重,燈罩松動(dòng),廚柜松動(dòng)、傾斜,電器外殼帶電等問(wèn)題,馬上給予處理解決。處理后,一周內回訪(fǎng)一次;并視情節輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪(fǎng)。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問(wèn)題,如業(yè)主房?jì)葻o(wú)水、無(wú)電,在接到通知后,馬上給予處理解決。
三、房?jì)葔�、天花出現滲水現象,在接到通知后,馬上到現場(chǎng)查明原因,在兩日內給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪(fǎng)一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進(jìn)行回訪(fǎng)一次。
四、業(yè)主的局部照明出現問(wèn)題,如日光燈、燈泡不亮時(shí),當日內予以解決。
五、局部供水系統問(wèn)題,如衛生間水小,洗臉盆水小,當天內予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時(shí),應馬上與有關(guān)單位聯(lián)系,兩日內予以解決,次日回訪(fǎng)。
七、業(yè)主房?jì)葔Τ霈F裂縫,但無(wú)危及生命或影響正常生活,可與有關(guān)單位聯(lián)系,三日內予以解決,五日內回訪(fǎng)一次,一個(gè)月內回訪(fǎng)第二次。
八、安裝門(mén)鎖、水龍頭,當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當日予以解決,次日回訪(fǎng)。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問(wèn)題的,當天予以檢查,如屬簡(jiǎn)單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的.第二天回訪(fǎng)一次。
十一、如屬需專(zhuān)業(yè)維修店才能維修的家用電器,應及時(shí)說(shuō)明情況,把專(zhuān)業(yè)門(mén)店推薦給客戶(hù)。
維修回訪(fǎng)原則是:小事、急事當時(shí)或當天解決,若同時(shí)有若干急事,應如實(shí)向客戶(hù)通報,協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情,當天有回音,三天內解決;重大事情三天有回音,七至十五天內解決。對維修后,當時(shí)看不出維修效果的,或可能再出現問(wèn)題的,應進(jìn)行多次問(wèn)訪(fǎng);對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進(jìn)行一次性回訪(fǎng)。
項目管理制度2
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續改進(jìn)是維護公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉變?yōu)槌掷m研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門(mén)及員工，因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運營(yíng)效率、運營(yíng)成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過(guò)對市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司運營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書(shū)面形式編寫(xiě)研發(fā)項目可行性報告，根據研發(fā)項目的類(lèi)型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。至少應包括市場(chǎng)前景分析；當前公司的現狀對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響（包括正負面影響）；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務(wù)部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權力（財務(wù)管理權除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權及一票否決權，其他部門(mén)不可干預項目負責人此項權力。其他部門(mén)如若對項目負責人的資源調配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時(shí)內請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門(mén)、其他職能部門(mén)不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實(shí)施計劃的編寫(xiě)。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個(gè)月內編寫(xiě)完成項目實(shí)施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實(shí)施計劃應至少包括項目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節點(diǎn)。項目實(shí)施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項目實(shí)施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發(fā)過(guò)程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進(jìn)展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書(shū)面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項目實(shí)施計劃步奏，應著(zhù)重如實(shí)寫(xiě)明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權力，項目負責人應填寫(xiě)《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書(shū)并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人，文字表格可根據您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣(mài)，望遵守，不便之處請見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務(wù)的權力，由行政人事部填寫(xiě)《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書(shū)并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。
2.3.3.3 計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以?xún)�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超計劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的'研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫(xiě)研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫(xiě)明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫(xiě)項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執行，后續研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=所增加的累計銷(xiāo)售毛利或節約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節點(diǎn)。
2.4.4 研發(fā)項目開(kāi)發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫(xiě)項目研發(fā)總結，著(zhù)重總結研發(fā)項目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，對后續項目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動(dòng)結束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續研究開(kāi)發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項目立項時(shí)下降幅度超過(guò)20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動(dòng)結束。同時(shí)，項目負責人必須編寫(xiě)項目總結，重點(diǎn)寫(xiě)明失敗的原因、后續類(lèi)似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實(shí)施計劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢(xún)費、勞務(wù)費、外聘專(zhuān)家費用等
�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時(shí)列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價(jià)、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時(shí)設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進(jìn)員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷(xiāo)。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷(xiāo)；同時(shí)預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷(xiāo)售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。因進(jìn)行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。包括進(jìn)行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實(shí)際發(fā)生的費用在計算項目利潤時(shí)按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來(lái)作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門(mén)為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準書(shū)后，對研發(fā)項目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務(wù)部門(mén)將研發(fā)項目核算結果的初稿以書(shū)面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門(mén)的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見(jiàn)，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn)，總經(jīng)理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無(wú)異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫(xiě)明無(wú)異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負責人簽字確認無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實(shí)際項目研發(fā)投入比項目預算投入節約超過(guò)10%的，超過(guò)部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過(guò)程中，對公司的后續管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過(guò)項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實(shí)際項目研發(fā)周期超過(guò)計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個(gè)工作日內上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進(jìn)行匯總統計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個(gè)參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個(gè)研發(fā)項目的實(shí)際研發(fā)費用*單個(gè)項目實(shí)際項目激勵發(fā)放比例，同時(shí)區分出每個(gè)研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過(guò)50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過(guò)50%時(shí)，超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過(guò)研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內，超過(guò)兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開(kāi)始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔。
項目管理制度3
1、每個(gè)單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。
2、施工現場(chǎng)平面布置圖與平面圖相符，臨時(shí)水電有專(zhuān)人管理，消滅長(cháng)流水、長(cháng)明燈、違章電爐。
3、施工現場(chǎng)必須設置：施工平面布置圖，工程概況、現場(chǎng)管理制度，保衛(門(mén)衛)、防火、安全要求標牌，較大工程設置鳥(niǎo)瞰圖。
4、施工現場(chǎng)必須設大門(mén)，并搭設圍護和遮欄(如在廠(chǎng)區內可以不設大門(mén)，但圍護和遮欄必須設置)。
5、現場(chǎng)臨建設施、維護設施要搭設整齊、牢固、安全。
6、現場(chǎng)應有消防、排水設施，場(chǎng)地平整，施工道路暢通。
7、現場(chǎng)辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設施及其周?chē)R衛生�，F場(chǎng)要有宣傳標語(yǔ)及黑板報、要求板報內容常新。
項目管理制度4
建筑項目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項目的順利進(jìn)行提供了清晰的指導，確保了工作的合規性，降低了法律風(fēng)險。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，可以保證建筑的安全和耐用性，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。安全管理則保護了工人的生命安全，減少了事故的發(fā)生。成本和進(jìn)度的.控制有助于項目的經(jīng)濟效益，避免了資源的浪費。良好的溝通協(xié)調能確保信息暢通，減少誤解，促進(jìn)項目的高效運行。
項目管理制度5
本項目部車(chē)輛管理制度旨在規范項目部?jì)炔寇?chē)輛的使用、維護和管理，確保行車(chē)安全，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
內容概述：
1.車(chē)輛使用規定：明確車(chē)輛使用權限、申請流程和緊急情況下的應對措施。
2.車(chē)輛調度管理：制定合理的車(chē)輛調度策略，避免資源浪費。
3.安全駕駛規定：強調駕駛員的.安全培訓和行為規范。
4.車(chē)輛保養與維修：規定定期保養時(shí)間、標準及故障處理流程。
5.費用控制：設定油費、維修費等費用的預算和報銷(xiāo)規則。
6.車(chē)輛記錄與報告：建立車(chē)輛使用記錄，定期進(jìn)行車(chē)輛狀況報告。
項目管理制度6
項目部請銷(xiāo)假制度
為加強本項目部勞動(dòng)管理，維護勞動(dòng)紀律，促進(jìn)職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷(xiāo)假事宜，根據《勞動(dòng)法》和國家的有關(guān)法律、法規特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執行。
一、項目部各科室人員由本科室長(cháng)負責考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫(xiě)，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的.工作秩序，有事須按照本請銷(xiāo)假制度執行。
二、干部職工有事要逐級請假，本人寫(xiě)請假條，按權限審批。請假人必須先由本科室長(cháng)批準，然后由項目部分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導批準。
三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷(xiāo)假手續，未辦理銷(xiāo)假的，將按請假記錄，超過(guò)請假天數的按礦工處理。
四、在請假期間，遇到特殊情況需續假的，應在期滿(mǎn)之前向領(lǐng)導報告，待批準后方可續假。未經(jīng)批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。
五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫(xiě)書(shū)面檢查。無(wú)正當理由連續曠工時(shí)間超過(guò)十五天或一年內累計曠工超過(guò)三十天的，按勞動(dòng)法有關(guān)條款予以辭退。
六、職工因病不能上班，應請病假。請病假應出具鄉（鎮）以上醫院的證明，并按請假的規定辦理請假手續。
七、各部室領(lǐng)導要嚴格考勤，發(fā)現有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫(xiě)書(shū)面檢查。項目部領(lǐng)導和考勤處人員將不定期進(jìn)行考勤抽查。
八、本規定自下發(fā)之日起執行。
項目管理制度7
為切實(shí)加強農村集體經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農村集體“三資”）的管理，規范村級事務(wù)管理，促進(jìn)農村黨風(fēng)廉政建設，確保農村集體經(jīng)濟健康、協(xié)調、可持續發(fā)展，維護農村社會(huì )的穩定，根據《中華人民共和國農業(yè)農村部〈關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見(jiàn)〉》（農經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會(huì )計法》《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和有關(guān)法律法規規定，結合我縣實(shí)際，制定本制度。
一、農村集體資金管理制度
�。ㄒ唬┦杖牍芾硪幎�
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣(mài)、承包或轉讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來(lái)清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統一經(jīng)營(yíng)收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現收入、村集體財產(chǎn)變賣(mài)收入、各種暫收、借貸款項、上級部門(mén)撥款等其它一切貨幣資金來(lái)源均視為收入進(jìn)行管理。村集體經(jīng)濟組織收入全部納入“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”管理。除往來(lái)款項外，村集體收入一律使用《云南省農村集體經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據》進(jìn)行收費入賬。
2．屬于鄉（鎮）下?lián)芸铐�，直接劃撥到鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關(guān)人員責任。
3．其它直接以現金結算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個(gè)工作日內將現金繳到鄉(鎮)村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心銀行賬戶(hù)上，嚴禁坐收坐支，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理。
�。ǘ┲С龉芾硪幎�
1．村級費用支出必須本著(zhù)“量入為出、以收定支、略有結余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營(yíng)支出、生產(chǎn)性支出、建設性支出、公益事業(yè)建設性支出、專(zhuān)款專(zhuān)項支出等，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實(shí)、有效的原始憑證。并按審批權限經(jīng)相關(guān)人員審核審批方可入帳。
�。ㄈ┈F金管理
1．村報賬員（出納）管理村內現金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現金（銀行存款）。
2．庫存現金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現金，嚴禁公款私存，不準超過(guò)規定庫存限額3000元。
3．不準將村內集體銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現金日記賬，日清月結，做到賬款相符，并與村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據手續不健全、內容不清、字跡模糊、票據不規范、開(kāi)支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
�。ㄋ模┐寮壺攧�(wù)工作流程
1．收入
�。�1）直接轉帳到“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”（鄉鎮村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心）上。
�。�2）以現金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個(gè)工作日內上繳“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”。
2．支出審批
�。�1）村級自有經(jīng)費
�、俅逦瘯�(huì )（社區）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監督員審核同意→村委會(huì )（社區）主任審批→交鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會(huì )計入帳→會(huì )計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務(wù)監督員討論同意→村委會(huì )（社區）主任審核→鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批同意→交出納報賬→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督。
�、诖澹ň樱┟裥〗M：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長(cháng)審批→交村鄉鎮村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督；大額支出5000元以上，召開(kāi)村民代表大會(huì )通過(guò)→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長(cháng)審核→村鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批同意→交出納報賬→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督。
�。�2）專(zhuān)項經(jīng)費
專(zhuān)項經(jīng)費無(wú)論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據并簽字，屬于村委會(huì )（社區）級的專(zhuān)項經(jīng)費，村委會(huì )（社區）召開(kāi)“兩委”班子及村務(wù)監督員會(huì )議討論通過(guò)，村委會(huì )（社區）主任審核簽字，報鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專(zhuān)項經(jīng)費，村（居）民小組召開(kāi)村（居）民小組班子及民主理財小組會(huì )議討論通過(guò)，村（居）民小組組長(cháng)審核簽字，村務(wù)監督員審核簽字，村委會(huì )審核簽字，報鄉（鎮）相關(guān)分管領(lǐng)導審核審批方可入賬。
�。ㄎ澹┟裰骼碡斝〗M、村務(wù)監督員工作職責
1．負責對本村集經(jīng)濟體組織發(fā)生的經(jīng)濟事項、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。
2．參與村組財務(wù)計劃和財務(wù)會(huì )計管理制度的制定，參與重大財務(wù)活動(dòng)，檢查、審核財務(wù)收支項目、收支單據、收入賬目，否決不合理開(kāi)支，監督財務(wù)計劃和財務(wù)制度的貫徹執行。
3．參與重要財務(wù)事項民主決策。集體土地征用、變賣(mài)、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監督審議，保證農民群眾對集體財務(wù)的知情權、參與權、決策權和監督權。
4．民主理財小組、村務(wù)監督員定期開(kāi)展理財活動(dòng)，做好財務(wù)活動(dòng)記錄，定期向村民大會(huì )或村民代表大會(huì )報告理財情況。
�。﹫筚~時(shí)限
村級財務(wù)報賬實(shí)行限時(shí)制，即各村（居）委會(huì )、村（居）民小組收支單據必須在一個(gè)季度內結清，每季度最后一個(gè)月21-30日為各村（居）委會(huì )、村（居）民小組的財務(wù)審核結帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會(huì )、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據按時(shí)報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心，并辦理相關(guān)手續，以便及時(shí)入帳。每季度入帳后，各村（居）委會(huì )、村（居）民小組必須對本季度的財務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾的監督。
二、農村集體資產(chǎn)管理制度
農村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農業(yè)機械、機電設備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟林木、農田水利設施和教育、科技文化、衛生、體育設施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權和增值的資產(chǎn)權益；國家機關(guān)、社會(huì )團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個(gè)人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權、專(zhuān)利權、著(zhù)作權等無(wú)形資產(chǎn)；法律、法規規定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
�。ㄒ唬┺r村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進(jìn)、城建、交通、水利、環(huán)保、農業(yè)、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫療、體育、旅游等公共設施及相關(guān)的配套設施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農村集體工程建設項目的'確立必須堅持民主和科學(xué)的決策制度，實(shí)行集體決策和依法決策。由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)，按程序報鄉（鎮）人民政府審批。單個(gè)建設項目投資20萬(wàn)元以下的，由村集體自行組織進(jìn)行招投標，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行指導和監督，也可委托鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開(kāi)招投標。委托鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開(kāi)招投標的，須出具書(shū)面委托書(shū)；單個(gè)建設項目20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農村集體工程項目招投標的必須程序。
�。�1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開(kāi)會(huì )議的會(huì )議紀要和參會(huì )人員表決簽字及公開(kāi)、公示材料（包括：政策公開(kāi)、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進(jìn)行項目竣工驗收公示、結算、審計結果公示）。
�。�2）工程項目的審批報告、實(shí)施方案，包括工程的承包方式、監管制度和資金來(lái)源，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責對可用資金進(jìn)行核實(shí)。
�。�3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關(guān)人員組成工程建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施前的公開(kāi)公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標法》有關(guān)規定、程序進(jìn)行招投標。
�。�4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時(shí)，還應簽訂廉政合同。
�。�5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領(lǐng)用、核銷(xiāo)制度。
�。�6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領(lǐng)導小組，全程組織、管理和監督村集體建設項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案，工程量變更不得超出原中標價(jià)的20%。
�。�7）工程竣工后，要處理好相關(guān)事項。工程竣工后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結論要進(jìn)行簽字認可，工程結算后要報送審計部門(mén)進(jìn)行工程結算審計；工程款的支付，必須取得稅務(wù)局統一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實(shí)行轉帳支付，嚴禁現金結算。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要對工程項目實(shí)施的全過(guò)程及工程資金的撥付使用進(jìn)行監督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過(guò)程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結算報告、工作總結的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關(guān)規定，不經(jīng)民主決策，不實(shí)行招投標、競標、競價(jià)制度，不進(jìn)行工程結算審計，違規操作造成經(jīng)濟損失和引發(fā)群眾不滿(mǎn)和上訪(fǎng)事件，將對相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。工程竣工后，由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行專(zhuān)項財務(wù)公開(kāi)。
�。ǘ┘w資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬(wàn)元以下的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過(guò)，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元），3萬(wàn)元以下的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會(huì )批準方可購置）；村集體購置3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）資產(chǎn)的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民會(huì )議討論通過(guò)，采取詢(xún)價(jià)或委托招投標進(jìn)行購置，預算方案、詢(xún)價(jià)記錄、采購小組名單、招標材料等相關(guān)資料，報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣(mài)、報廢集體資產(chǎn)處置3萬(wàn)元以下的事項，由村兩委召開(kāi)會(huì )議形成書(shū)面申請，經(jīng)村務(wù)監督會(huì )委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)，采取公開(kāi)協(xié)商或招投標方式進(jìn)行；變賣(mài)、報廢集體資產(chǎn)處置3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）的事項，由村兩委召開(kāi)會(huì )議形成書(shū)面申請，經(jīng)村務(wù)監督會(huì )委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民會(huì )議討論通過(guò)，報鄉（鎮）人民政府批準，按照相關(guān)程序進(jìn)行處置。變賣(mài)須采取公開(kāi)協(xié)商或招投標方式進(jìn)行。申請書(shū)、會(huì )議記錄等相關(guān)材料報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核備案。
�。ㄈ┘w資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專(zhuān)人管理，嚴格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續。要及時(shí)登記實(shí)物保管賬，對無(wú)故出現的實(shí)物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會(huì )議決定，任何單位或個(gè)人不得擅自動(dòng)用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個(gè)人或單位抵押、擔保。
�。ㄋ模┘w資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會(huì )議討論決定后采取招投標、拍賣(mài)的方式，有償轉讓其經(jīng)營(yíng)使用權并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)者或使用者享有的權利和承擔的義務(wù)。嚴禁利用職權壓價(jià)發(fā)包和低價(jià)出租、出售集體資產(chǎn)。招標投標、拍賣(mài)方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料要報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案。
�。ㄎ澹┘w資產(chǎn)清查。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，重點(diǎn)清查核實(shí)村集體所有的各種資產(chǎn)、負債和所有者權益，做到賬實(shí)、賬款相符。
�。┘w資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營(yíng)、合作方式經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實(shí)行產(chǎn)權制度改革、合并或者分設等，要進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實(shí)施。評估結果要按權屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會(huì )議或村民代表會(huì )議確認。
�。ㄆ撸┑怯涃Y產(chǎn)臺賬。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要為轄區內村集體經(jīng)濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權債務(wù)登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類(lèi)別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況。資產(chǎn)臺賬的內容主要包括：資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、單位、購建時(shí)間、預計使用年限、原始價(jià)值、折舊額、凈值等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱(chēng)，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時(shí)核銷(xiāo)。
三、農村集體資源管理制度
農村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
�。ㄒ唬┘w資源登記。村集體經(jīng)濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱(chēng)、類(lèi)別、坐落、面積、經(jīng)營(yíng)狀況等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個(gè)人)的名稱(chēng)、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要以村建立相應的《資源臺賬》。
�。ǘ┘w資源承包、租賃。集體所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會(huì )議討論決定，采取公開(kāi)協(xié)商或者招標投標的方式進(jìn)行。以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過(guò)公開(kāi)競標、競價(jià)確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱(chēng)和地址，明確項目的名稱(chēng)、數量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料要報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案。
�。ㄈ┘w資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書(shū)面協(xié)議，實(shí)行合同管理。（合同需明確雙方的權利、義務(wù)、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內核算并定期公開(kāi)。經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應及時(shí)歸檔。
四、債權債務(wù)管理制度
�。ㄒ唬﹤鶛鄠鶆�(wù)要據實(shí)入賬。債權要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權。對債權債務(wù)單位撤銷(xiāo)確實(shí)無(wú)法追還、無(wú)法支付或債權債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)可清償、無(wú)還款對象，確實(shí)無(wú)法收回債務(wù)、無(wú)法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員（代表）大會(huì )討論通過(guò)，報鄉（鎮）人民政府審核批準后，按照會(huì )計制度進(jìn)行賬務(wù)處理（計入其他支出、其他收入）。
�。ǘ┐�、組不得以集體名譽(yù)為其他單位或個(gè)人進(jìn)行各種形式的擔保，也不得以集體名譽(yù)借款給其他單位和個(gè)人使用。
�。ㄈ┐�、組不得舉債作為生活開(kāi)支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )討論（三分之二以上同意）通過(guò)。村、組應當對借款業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批，并保留完整的書(shū)面記錄。
�。ㄋ模┐�、組應當明確審批人和經(jīng)辦人的權限、程序、責任和相關(guān)控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
�。ㄎ澹┐�、組應當在借款各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，并加強有關(guān)單據和憑證的相互核對工作，同時(shí)加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
�。ㄒ唬┐�、組進(jìn)行農田水利基本建設、修路架橋、植樹(shù)造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實(shí)行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著(zhù)量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開(kāi)的原則進(jìn)行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農民負擔的固定項目。
�。ǘ┗I資投勞是指村、組在本區域內向農民籌集資金和要求農民出工的行為�；I資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動(dòng)年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
�。ㄈ┫蜣r民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過(guò)40元，投勞每年每個(gè)勞動(dòng)力最高不得超過(guò)10個(gè)標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
�。ㄋ模┗I資投勞的程序。需要向農民籌資投勞的項目、數量等事項，由村、組事前提出并作預算，經(jīng)全村、組村民大會(huì )或村民代表大會(huì )討論決定。村民會(huì )議通過(guò)的籌資投勞決定，經(jīng)鄉（鎮）政府審核同意，報縣農民負擔監督管理部門(mén)備案。
�。ㄎ澹┼l（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責村級范圍內籌資投勞的監督和管理，并對其使用情況進(jìn)行年度審查。
六、村組干部離任審計監督制度
�。ㄒ唬┼l（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責農村集體經(jīng)濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開(kāi)展任期審計。
�。ǘ┐褰M主要負責人及村級報賬員因屆滿(mǎn)、辭職、因故離職等發(fā)生變動(dòng)的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行審計，辦理相關(guān)交接手續，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權承包、租賃或拍賣(mài)資金，農村基建、群眾反映強烈的經(jīng)濟問(wèn)題，要組織進(jìn)行重點(diǎn)審計。
�。ㄈ┐褰M主要干部及報賬員在職或離職時(shí)，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強烈的重大經(jīng)濟問(wèn)題，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計。
七、村組報賬員（出納）賬務(wù)移交制度
�。ㄒ唬┐褰M報賬員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須將全部賬務(wù)移交給接任人，未辦理交接手續或交接不清的，村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務(wù)。對已辦理取款業(yè)務(wù)、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務(wù)完成后再進(jìn)行賬務(wù)移交。村組賬務(wù)移交工作應本著(zhù)全面、真實(shí)、完整、有序的原則進(jìn)行。
�。ǘ┐褰M報賬員賬務(wù)移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現任報賬員；
接交人是將接替現任報賬員工作的繼任人員；
監交人是監督賬務(wù)交接工作全部過(guò)程的人員。村、組負責人不能作為監交人，村級報賬員手續移交可由村務(wù)監督員、村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心、鄉（鎮）財政所等人員作為監交人。
�。ㄈ┙唤尤嗽谫~務(wù)移交前要將現金日記賬和銀行存款賬與村級會(huì )計人員進(jìn)行核對，數據核對一致在最末余額欄簽章。
�。ㄋ模┙唤尤艘獙⒙穆毱陂g所有經(jīng)手的賬簿、現金余額、票據、合同書(shū)等進(jìn)行登記，并形成書(shū)面材料（××村組報賬員賬務(wù)移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心存一份。
�。ㄎ澹┙犹娴膱筚~員應繼續使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務(wù)記錄的連續性。
八、財務(wù)公開(kāi)制度
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)公開(kāi)由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心提供財務(wù)公開(kāi)資料，每年至少公開(kāi)四次，每季度公開(kāi)一次（4月、7月、10月、次年1月），公開(kāi)內容要真實(shí)全面。
�。ǘ┕_(kāi)的方式以公開(kāi)欄為主，公開(kāi)欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
�。ㄈ⿲θ罕娝岢鲆庖�(jiàn)和建議，要向群眾解釋或進(jìn)行糾正。
九、財務(wù)人員管理制度
�。ㄒ唬┐寮増筚~員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長(cháng)不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會(huì )計法》及《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》有關(guān)法律法規認真貫徹落實(shí)，按章辦事。
�。ǘ┐寮増筚~員負責村內財務(wù)收支、往來(lái)結算、各項統計報表、記好村內現金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行交賬，辦理交賬手續，核對賬戶(hù)余額。
�。ㄈ┐寮増筚~員接受上級主管部門(mén)管理、培訓和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。
�。ㄎ澹┐寮増筚~員嚴格執行核算、監督的職能，寫(xiě)好年度核算分析，參與擬定年度財務(wù)預算計劃和監督財政計劃執行情況。
�。┴攧�(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會(huì )計原始憑據及有關(guān)財務(wù)資料，不得設立賬外賬，違規者要進(jìn)行嚴肅處理，情節嚴重的要追究法律責任。
十、票據管理制度
村集體收款票據由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心統一向縣財政局票據監督管理股領(lǐng)用《云南省農村集體經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據》，各村（居）委會(huì )、村（居）民小組向鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心申請領(lǐng)取。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心建立票據領(lǐng)用登記簿，做好票據號碼及經(jīng)辦人登記，再次領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據，嚴禁使用單位一次領(lǐng)取多本票據，嚴禁收據存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個(gè)人代開(kāi)收款款項，嚴禁轉讓收款票據。
十一、會(huì )計檔案管理制度
�。ㄒ唬┼l（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責對各村（居）委會(huì )、村（居）民小組的會(huì )計檔案資料統一保管，做到一村一柜，一組一柜。
�。ǘ⿻�(huì )計檔案包括各種經(jīng)濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表、財務(wù)人員交接清單、會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清單。
�。ㄈ└鞣N會(huì )計檔案在年度結束時(shí)，裝訂成冊由專(zhuān)人進(jìn)行保管。
�。ㄋ模﹫猿謺�(huì )計檔案的借閱登記制度。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ茉瓌t。
十二、監督與處罰制度
鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心定期、不定期對各村（居）委會(huì )、村（居）民小組財務(wù)管理情況進(jìn)行監督檢查，對違反財經(jīng)紀律的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄒ唬┎话磿r(shí)報帳、對帳，票據不規范、手續不完整的，在進(jìn)行財務(wù)審計時(shí)，不如實(shí)提供涉及審計事項的資料證據的，阻撓依法對其進(jìn)行財務(wù)審計監督的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并進(jìn)行通報，發(fā)現村干部濫用職權或玩忽職守造成直接經(jīng)濟損失的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ǘ┙亓�、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時(shí)上交鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心入賬，或私設會(huì )計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個(gè)人名義使用存折開(kāi)戶(hù)的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并由鄉（鎮）財政所、村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計，審計確實(shí)存在重大問(wèn)題的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄈ┌讞l頂庫或亂開(kāi)票據套取現金的，專(zhuān)款不專(zhuān)用或不按規定使用備用金的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并進(jìn)行通報，追回款項后方可用款。
�。ㄋ模⿲η终技w資產(chǎn)、資源的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行調查，書(shū)面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節嚴重的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄎ澹┎话匆蠖ㄆ谶M(jìn)行財務(wù)公開(kāi)的，由鄉（鎮）村級會(huì )委任代理中心監督進(jìn)行公開(kāi)。
項目管理制度8
1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作業(yè)要按規定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規定搭設、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時(shí)嚴禁高空投扔。
4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽(yáng)臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。
5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。
6、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設計。實(shí)行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。
7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。
8、特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。
9、安全隱患要及時(shí)整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。
10、重要勞動(dòng)保護用品必須使用指定廠(chǎng)家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。
11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”。
項目管理制度9
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導組織項目工程類(lèi)招標及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的`質(zhì)量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門(mén)的各項工作管理制度和流程,并對本部門(mén)員工進(jìn)行考核;監督監理公司按監理合同和監理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會(huì )審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責對接設計單位,完成施工過(guò)程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務(wù)工作;
5. 負責對工程開(kāi)工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類(lèi)生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類(lèi)工程文件;
7. 負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內部監督資料進(jìn)行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設工程質(zhì)量安全投訴問(wèn)題的處理
10. 負責協(xié)調政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門(mén);
11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復核評定工作。
項目管理制度10
1、所有鑰匙均應放置在鑰匙柜內對應的號位上,由辦公室文員統一管理。
2、值班人員在上班時(shí),都要與上一班一同核對、清點(diǎn)鑰匙柜內的`鑰匙,并在交接班本上簽字。
3、如需要使用空房鑰匙,須到鑰匙管理人員處登記領(lǐng)取。
4、領(lǐng)取鑰匙時(shí),領(lǐng)用人及借出人須在領(lǐng)用表上登記以下內容:
(1)鑰匙領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用者本人簽字;
(2)領(lǐng)用鑰匙數量;
(3)領(lǐng)用鑰匙數量;
(4)領(lǐng)用鑰匙目的;
(5)鑰匙借出時(shí)借出人員簽字;
(6)鑰匙使用完畢,領(lǐng)用人員歸還鑰匙并簽字;
(7)鑰匙歸還時(shí)間;
(8)鑰匙歸還時(shí)借出人簽字。
5、發(fā)放鑰匙完畢后,要將發(fā)放的鑰匙與簽發(fā)本上的記錄相核對,確保沒(méi)有誤簽、錯簽和漏簽。
6、鑰匙在領(lǐng)取后,不可轉借他人。
7、鑰匙歸還后,如果仍需使用,必須重新簽字領(lǐng)取。
8、鑰匙丟失或損壞要立即通知部門(mén)負責人。
項目管理制度11
項目會(huì )議室管理制度是確保項目團隊有效溝通、高效協(xié)作的重要規則體系，它涵蓋了會(huì )議室的`使用、預約、設備管理、衛生維護、會(huì )議紀律等多個(gè)方面。
內容概述：
1.會(huì )議室預訂：明確預訂流程，包括如何申請、何時(shí)申請、優(yōu)先級設定等。
2. 設備管理：規定設備的使用、保養、報修等程序，確保會(huì )議順利進(jìn)行。
3.使用規范：設定會(huì )議室使用的基本行為準則，如準時(shí)、保持安靜、禁止飲食等。
4.清潔與維護：規定清潔頻率，以及用戶(hù)在使用后的整理責任。
5.會(huì )議紀律：強調會(huì )議效率，規定參會(huì )人員的職責和行為規范。
6.信息安全：確保會(huì )議室內的信息安全，防止敏感信息泄露。
7.應急處理：制定應對突發(fā)情況的預案，如技術(shù)故障、臨時(shí)取消等。
項目管理制度12
1、為進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。
2、工程項目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。
5、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，經(jīng)安全部門(mén)驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。
6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。
7、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。
8、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的'安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。
項目管理制度13
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外，還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。
第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的.各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設施、動(dòng)用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點(diǎn)火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執行動(dòng)火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經(jīng)有關(guān)人員檢查現場(chǎng)和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給'準用動(dòng)火證'，作業(yè)后要嚴格檢查現場(chǎng)，防止留下火種隱患。
第十二條、現場(chǎng)如需要電爐子，用前必須經(jīng)當地電業(yè)管理部門(mén)批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專(zhuān)兼職消防人員經(jīng)常深入基層現場(chǎng)指導消防工作外，公司消防主管部門(mén)每季度到現場(chǎng)檢查消防安全，各項目部消防主管部門(mén)要每月對倉庫、現場(chǎng)等進(jìn)行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進(jìn)行自查，以落實(shí)各項防火措施，及時(shí)消除火險隱患。
第十四條、專(zhuān)兼職消防員定期對本片消防器材進(jìn)行維修保養，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)訓練，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對一時(shí)因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。
項目管理制度14
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度
為了每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)部門(mén)的規定，結合本項目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現一律罰款50元。
�。�2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。
�。�3）廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時(shí)地凈。
�。�5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
�。�6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個(gè)職工必須愛(ài)護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
�。�8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。
�。�9）由項目部每月兩次組織有關(guān)人員對場(chǎng)容場(chǎng)、衛生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題進(jìn)行'三定'整改。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)落手清管理制度
1、總則
�。�1）現場(chǎng)落手清工作是搞好項目現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
�。�3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
�。�4）班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
�。�5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場(chǎng)地清'。
�。�6）每天班組長(cháng)下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
�。�1）操作過(guò)程應做到：
�、俾涞鼗壹皶r(shí)清理回收利用。
�、�1/2磚搭配使用。
�、�1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車(chē)用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車(chē)集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場(chǎng)所。多余材料不得任意倒掉，應及時(shí)使用完。
�。�4）砂漿機四周保持清潔，整機無(wú)砂漿結塊、無(wú)積水現象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
�。�5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應隨時(shí)清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
�。�1）配置木模必須做到長(cháng)料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
�。�2）配制模板區域和鋸、刨車(chē)四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。
�。�3）模板安裝應做到分項完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點(diǎn)，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的.模板必須及時(shí)整理干凈，放歸運到規定堆放點(diǎn)，分類(lèi)堆放整齊，配模前應上好模板油。
�。�5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
�。�1）堆料必須按場(chǎng)布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
�。�2）分項工程完畢后，應及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點(diǎn)，分類(lèi)堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
�。�3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場(chǎng)，必須整理歸類(lèi)，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
�。�1）當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
�。�2）在澆搗過(guò)程中，應做到隨手清理無(wú)散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時(shí)清理回收利用，不得隨意浪費掉。
�。�3）砂石堆場(chǎng)經(jīng)常保持底腳清。
�。�4）手下推翻斗車(chē)使用后及時(shí)刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。
�。�5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動(dòng)機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
�。�1）現場(chǎng)電網(wǎng)中交換的電線(xiàn)等要及時(shí)交用。
�。�2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機龍頭線(xiàn)、搭鐵線(xiàn)、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類(lèi)擺設。
�。�5）安裝完畢后，場(chǎng)地內的電線(xiàn)頭、膠布等全面清掃干凈。
�。ㄈ┧奚嵝l生管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。
�。�2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀(guān)，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時(shí)清理。
�。�4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無(wú)污水，無(wú)污物，廢水不得亂流。
�。�5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
�。�6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。
�。ㄋ模┺k公室衛生管理制度
�。�1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
�。�2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來(lái)訪(fǎng)記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)。
�。�3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。
�。ㄎ澹┦程眯l生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應定時(shí)消毒，并做到生、熟分開(kāi)。
�。�3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類(lèi)、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
�。�4）食堂從業(yè)人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長(cháng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
�。�5）食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅設施。
�。�6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
�。�7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，并根據有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
�。⿴l生管理制度
�。�1）施工現場(chǎng)要按規定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門(mén)窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
�。�2）廁所要有專(zhuān)人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
�。�3）廁所設專(zhuān)人天天沖洗打掃，做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
�。�4）廁所按規定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項目管理制度15
地產(chǎn)管理制度匯編是一份詳盡的文檔，旨在規范房地產(chǎn)企業(yè)的.各項運營(yíng)活動(dòng)，確保高效、合規地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。它涵蓋了從項目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)管理到客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
內容概述：
1. 項目管理：定義項目立項、規劃、設計、施工、驗收等環(huán)節的流程和責任分配。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：規定市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、推廣策略、銷(xiāo)售管理等方面的標準操作程序。
3. 人力資源：包括招聘選拔、培訓發(fā)展、績(jì)效考核、薪酬福利等人力資源政策和程序。
4. 財務(wù)管理：設定預算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計監督等財務(wù)管理規定。
5. 客戶(hù)服務(wù)：規定客戶(hù)接待、投訴處理、售后服務(wù)等環(huán)節的服務(wù)標準和流程。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-21
項目管理制度07-30
企業(yè)項目管理制度06-27
項目資金管理制度05-13
【精華】項目管理制度06-10
項目采購管理制度12-01
項目安全管理制度11-26
物業(yè)項目管理制度11-29
執行項目管理制度03-09
項目宿舍管理制度01-14