項目管理制度(精品)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的.行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目管理制度2
1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統一管理,指定由主任負責保管,分管領(lǐng)導監管,專(zhuān)柜雙鎖存放。
2、印章管理人員必須確保印章安全,不得外借。未經(jīng)領(lǐng)導書(shū)面批準不得使用,否則產(chǎn)生的經(jīng)濟、法律責任自負。
3、使用印章必須按以下程序進(jìn)行:
(1)申請:印章使用單位或個(gè)人先提出申請,填寫(xiě)《印章使用情況登記表》;
(2)備份:印章使用單位或個(gè)人凡對外合同、文書(shū)、證明等都必須備份交公章管理人員存檔備查;
(3)辦理:經(jīng)領(lǐng)導審核批準后,印章管理人員使用印章,不得由申請人自行用印。
4、使用印章審核批準人承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、法律責任。
5、'財務(wù)專(zhuān)用章'、'銷(xiāo)售專(zhuān)用章'分別由財務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售分管領(lǐng)導保管,建筑公司公章應納入行政部統一管理。
6、年終公司對印章使用情況進(jìn)行一次檢查,并督促其資料及時(shí)歸檔。
項目管理制度3
第一條
為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條
項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條
財會(huì )部門(mén)辦理水利基本建設資金支付手續時(shí)，必須符合下列程序：
�。ㄒ唬┙�(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續的`完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監理制的項目須監理工程師簽字；
�。ǘ┯嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核；
�。ㄈ﹩挝活I(lǐng)導核準簽字。
第四條
凡存在下列情況之一的，財會(huì )部門(mén)不予辦理水利基本建設資金支付手續。
�。ㄒ唬┻`反國家法律、法規和財經(jīng)紀律的；
�。ǘ┎环吓鷾实慕ㄔO內容的；
�。ㄈ┎环虾贤瑮l款規定的；
�。ㄋ模┙Y算手續不完備，支付審批程序不規范的；
�。ㄎ澹┎缓侠淼呢摀蛿偱�。
第五條
定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目管理制度4
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的`出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
項目管理制度5
開(kāi)發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引
1.目的:
明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。
2.適用范圍:
本細則適用于項目公司所有擬購買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣(mài)土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過(guò)編制估算文件預先估算和確定的過(guò)程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據。
4.職責:
4.1公司-造價(jià)部
4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。
4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執行《新項目成本估算表》。
4.2公司-技術(shù)管理部(設計)
4.2.1負責提供項目初步規劃方案或要點(diǎn)分析。
5.工作流程
5.1項目基礎性成本分析
5.1.1造價(jià)部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開(kāi)發(fā)項目所在地區的《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領(lǐng)導和相關(guān)人員參考。
5.2項目可行性論證成本分析
5.2.1造價(jià)部經(jīng)理指定專(zhuān)業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專(zhuān)業(yè)工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。
5.2.2進(jìn)行成本估算的依據包括:技術(shù)管理部(設計)提交的可研階段項目規劃要點(diǎn)分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項目定位的《市場(chǎng)調查報告》、《土地規劃指標》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區各類(lèi)物業(yè)成本指標和成本調研報告,市場(chǎng)同類(lèi)檔次項目的建造標準及形式等信息。
5.2.3造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫(xiě)編制說(shuō)明:包括'項目概況'、'成本估算的依據'、'估算基準,即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修'、'其他說(shuō)明'(例如估算時(shí)沒(méi)有考慮哪些費用)
5.2.3.2結合項目的'定位、規劃指標、規劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個(gè)項目的成本指標取值。
5.2.3.3按政府相關(guān)規定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開(kāi)發(fā)間接費中屬造價(jià)部填寫(xiě)的項目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說(shuō)明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。
5.2.5公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),成本估算人員必須在進(jìn)行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本水平調查報告》,內容應包括:
5.2.5.1該地區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響:包括定額計價(jià)模式、工程招投標規定、地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)稅費等。
5.2.5.2當地的設計規范和標準的特點(diǎn),主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn),以便考慮對造價(jià)的影響。
5.2.5.3當地建造成本的比較:包括定額造價(jià)水平的對比和實(shí)際建造成本的比較,完成該地區《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
5.2.6造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師應在銷(xiāo)售分公司提供的競爭樓盤(pán)清單中,挑選1-2個(gè)樓盤(pán)深入調研,完成《競爭樓盤(pán)成本水平調研報告》。
5.3公司立項階段
5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數據自動(dòng)成為新項目建安成本的預控目標。
5.3.2造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價(jià)部移交項目部資料信息員負責存檔保管。
6.支持文件
無(wú)
7.相關(guān)記錄表格
7.1《xx地區各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
項目管理制度6
一、目的
為了加強對項目檔案的管理，規范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
二、范圍
適用于本公司各項目實(shí)施過(guò)程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序
1、制訂初稿由項目管理部門(mén)負責人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。
2、征求意見(jiàn)初稿完成后，邀請公司內部部門(mén)、項目組成員和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導的意見(jiàn)。
3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，制度正式公布。四、制度內容
1、項目檔案的名稱(chēng)和范圍本管理制度適用于公司各項實(shí)施中形成的書(shū)面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。
2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
3、項目檔案的收集各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。
4、項目檔案的保存項目檔案應存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類(lèi)、編號、注銷(xiāo)和保管期限進(jìn)行管理。
5、項目檔案的利用項目檔案的利用應遵守相關(guān)法律法規和公司內部政策規定，除法律法規規定外，項目檔案只能被授權人員查閱和使用。
6、項目檔案的保密項目檔案應保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
五、責任主體
1、項目管理部門(mén)負責人負責指導和監督項目檔案的'收集、保存和利用工作。
2、各項目組成員應按規定要求，嚴格按照規定程序收集和管理項目檔案。
3、項目檔案保密管理人負責項目檔案的保密工作。六、執行程序
1、各項目組應按照《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監察條例》等相關(guān)法律法規要求，制定項目檔案管理計劃。
2、項目檔案應存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標準進(jìn)行管理。
3、項目檔案的利用要經(jīng)過(guò)授權，在授權范圍內使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導批準才能使用。
4、項目檔案保密工作應按照公司保密管理制度執行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現，將依法追究責任。
七、責任追究
任何人員有違反本管理制度規定的，將根據公司有關(guān)規定，依法追究責任，承擔相應的法律責任。
項目管理制度7
1、項目正職全面負責本單位的消防、治安保衛管理工作。主管副職具體負責消防、治安保衛責任制的組織落實(shí)與實(shí)施。同時(shí)應設有一名有責任心的同志負責項目的.日常消防、治安保衛工作。
2、對本項目職工及外協(xié)隊伍要經(jīng)常進(jìn)行法制宣傳教育，提高法制觀(guān)念、加強防范意識。
3、配足保安力量，成立消防、治安保衛領(lǐng)導小，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實(shí)，組織落實(shí)，責任落實(shí)。
4、定期或不定期的聽(tīng)取和研究本單位消防、治安保衛情況及時(shí)解決消防、治安隱患
5、對本項目發(fā)生的案件，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，并為其提供情況，協(xié)助查破案件。
6、進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
7、施工現場(chǎng)嚴格控制火源，嚴禁隨便動(dòng)用明火。
8、施工現場(chǎng)及生活區必須按規定配足滅火器材及消防設施并保證各類(lèi)消防器材的完好。
9、施工現場(chǎng)及生活區嚴禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時(shí)建筑時(shí)，要經(jīng)工程部和保衛部審批后，方可實(shí)施。
10、乙炔發(fā)牛器、氧氣瓶一律不準放在在施工程內使用。
11、重點(diǎn)工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等要嚴格按照操作規程施工。
12、項目經(jīng)理、工長(cháng)、班長(cháng)，在下達任務(wù)時(shí)，要逐級下達書(shū)面的防火安全交底，否則造成火災事故要依法追究責任。
13、在施工程內，嚴禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違者除限期整改并處以重罰。
項目管理制度8
1、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現場(chǎng),嚴禁吸煙。
3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識測試。
4、現場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專(zhuān)人看火。
5、嚴禁在施工現場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線(xiàn)。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開(kāi)玩笑等。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛生。
9、對施工現場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護。
10、歷行節約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規。
項目管理制度9
中心合同管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，旨在規范企業(yè)內部合同的簽訂、執行、管理和監督流程，確保企業(yè)合法權益的保障和業(yè)務(wù)運營(yíng)的順暢。這一制度涵蓋了合同的前期審查、合同簽訂、合同履行、合同變更與解除、糾紛處理、檔案管理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 合同審批流程：規定合同起草、審批、簽署的'程序，明確各級管理層的權限和責任。
2. 合同風(fēng)險評估：建立合同風(fēng)險評估機制，對合同條款進(jìn)行法律、商業(yè)和財務(wù)風(fēng)險的全面審查。
3. 合同簽訂：設定合同簽訂的標準格式和內容要求，確保合同的合法性和有效性。
4. 合同履行監控：設立合同執行監控機制，跟蹤合同履行情況，預防和解決可能出現的問(wèn)題。
5. 合同變更與解除：明確合同變更和解除的條件、程序和責任劃分。
6. 糾紛處理：制定合同糾紛的應對策略，包括協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等途徑。
7. 合同檔案管理：規定合同文件的保存、檢索和銷(xiāo)毀規則，確保信息的安全和完整。
8. 員工培訓：定期組織合同管理培訓，提高員工的合同意識和操作能力。
項目管理制度10
一、職責單位和職責人
職責單位：xxx財務(wù)處。
職責人：承辦人(A角、B角)、分管副處長(cháng)、處長(cháng)、分管副校長(cháng)、校長(cháng)、校長(cháng)辦公會(huì )成員。
二、權力行使依據
經(jīng)費支出審批按黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號)執行。
三、審批條件和標準
(一)第四條“各類(lèi)專(zhuān)項資金在學(xué)院統一安排下，由財務(wù)處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務(wù)必按來(lái)源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占�！�
(二)黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法(試行)第六條“學(xué)院專(zhuān)項資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(包括平臺建設)、人才隊伍建設、公共服務(wù)體系建設(包括網(wǎng)絡(luò )
建設、圖書(shū)信息建設)、基礎設施建設�！�
(三)黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法(試行)第七條“專(zhuān)項資金主要用于為完成該建設項目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務(wù)費、設備購置費、修繕費等支出�！�
(四)黑河學(xué)院專(zhuān)項資金管理辦法(試行)第九條“專(zhuān)項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎金以及與建設項目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支�！�
四、所需資料
(一)項目申請書(shū);
(二)項目計劃任務(wù)書(shū);
(三)黑河學(xué)院預算分配方案;
(四)可行性研究報告。
五、受理
專(zhuān)項資金支出受理時(shí)間按專(zhuān)項資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人(A角、B角)對各部門(mén)申報材料進(jìn)行形式審查，貼合相關(guān)規定，予以受理，要求經(jīng)辦人現場(chǎng)登記。材料不齊全的，當場(chǎng)一次性告知申請單位需要補正的`資料。不貼合專(zhuān)項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。
六、核準與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報材料后，報分管副處長(cháng);分管副處長(cháng)同意后報處長(cháng)審定，處長(cháng)同意后報校長(cháng)審定;
(二)承辦人(A角、B角)根據處長(cháng)意見(jiàn)，確定專(zhuān)項經(jīng)費支出日程，由分管副處長(cháng)審核，處長(cháng)審定，報請校長(cháng)確定后，支付中心電話(huà)通知各部門(mén)經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內作出是否核準的決定，并在7個(gè)工作日內召開(kāi)校長(cháng)辦公會(huì )組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門(mén)。
八、公開(kāi)公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財務(wù)處工作管理條例中長(cháng)期公布，專(zhuān)項經(jīng)費支出將在校內辦公網(wǎng)上長(cháng)期公布。
九、監督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執行規范權力運行制度監督檢查辦法(試行)》執行。
十、職責追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規范權力運行制度職責追究辦法(試行)》執行。
項目管理制度11
1編制依據
1、上級頒發(fā)的規程、規范、標準以及經(jīng)過(guò)批準的本單位制定的實(shí)施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、制造廠(chǎng)家提供的設備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標準和要求。
4、經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規定。
5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議正式作出的技術(shù)決定。
2工程質(zhì)量三級檢查驗收：
1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和工程管理部專(zhuān)檢三級進(jìn)行。
�。�1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現問(wèn)題即行處理，不合格不交工；并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交項目經(jīng)理部復檢。
�。�2）項目經(jīng)理部復檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進(jìn)行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，在組織復檢的'同時(shí)，幫助施工班組解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
�。�3）工程管理部專(zhuān)檢：在項目部復檢完成后，填寫(xiě)完成復檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續施工的工程應進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。
3質(zhì)量等級的評定：
質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下：
�。�1）符合圖紙和技術(shù)規范要求
�。�2）施工偏差不超過(guò)允許最大值
�。�3）工藝水平一般
�。�4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
項目管理制度12
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的`潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
項目管理制度13
為保證惠康居公共租賃住房建設工程的正常開(kāi)展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區建筑管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關(guān)文件的前提下，結合惠康居項目的實(shí)際情況，特編制以下制度。
一、施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度
在總公司的幫助指導下，施工組織設計的編制由項目部，單位工程施工技術(shù)負責人等有關(guān)人員進(jìn)行。
施工組織設計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學(xué)組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。
施工組織設計一般應根據工程規模大小，結構特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
�。�1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計。小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
�。�2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡(jiǎn)編制相應的施工組織設計。
�。�3）工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計。
�。�4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。
貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學(xué)地安排施工。
貫徹施工技術(shù)規程，操作規程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�3）運用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，確定最好的施工組織方案。
�。�5）盡量利用正式工程、現場(chǎng)、原有建筑物，就近已有的設施，減少現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設工程量。
�。�6）按實(shí)際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。
�。�7）精心地進(jìn)行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術(shù)負責人編制，項目部總負責人、技術(shù)負責人審核和審批。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部，質(zhì)安部，材料設備部，項目經(jīng)理，工程施工技術(shù)負責人各一份，另一份項目部存檔。
工程施工技術(shù)負責人是施工組織設計的實(shí)施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴格按設計規劃部署執行。
二、安全技術(shù)措施計劃執行制度
本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng )造良好的勞動(dòng)條件所采取的各種技術(shù)措施。
1.參加編制、審查、批準安全技術(shù)措施的相關(guān)負責人、工程技術(shù)人員，應對所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責任。根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經(jīng)審定批準安全技術(shù)措施（連同施工組織設計，施工方案）由公司技術(shù)部門(mén)報公司技術(shù)負責人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達無(wú)安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計劃或工程項目。
2.項目部應在接到工程項目任務(wù)后，質(zhì)檢安全部門(mén)制定出相應的安全技術(shù)措施計劃，由總負責人審定。
3.安全技術(shù)措施必須根據工程特點(diǎn)，施工季節及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。
4.分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項目部組織工程技術(shù)人員負責編制，由項目經(jīng)理負責審核，由項目部總負責人和技術(shù)負責人批準，并備案。
5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由項目工程部編制，經(jīng)技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準，并備案。
6.大型工具（包括起重工具）機械設備的操作使用，必須提出相應的安全技術(shù)操作使用規定。報技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準。
7.安全技術(shù)措施費，由工程施工技術(shù)負責人提出，會(huì )同質(zhì)檢安全人員審查，項目部總負責人統一平衡批準后列入開(kāi)支計劃。
8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負責人、工程項目、質(zhì)檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢查所屬項目的安全技術(shù)措施執行情況。若發(fā)現安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí)，將根據相關(guān)獎罰條例進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
三、安全技術(shù)交底制度
1、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分項工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內容，進(jìn)行分單位、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。
2、安全技術(shù)交底內容應包括工作場(chǎng)所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡(jiǎn)單明了。
3、班組長(cháng)每天的班前會(huì )根據當天的施工任務(wù)、施工特點(diǎn)，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時(shí)要有書(shū)面記錄。
4、新進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方可上崗。
四、架體，設備安裝驗收制度
1.構成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監督管理部門(mén)發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無(wú)證不合格產(chǎn)品。
2.塔吊及施工設備安裝后，由項目部及安全管理部門(mén)檢查合格后，方可掛牌使用。
3.所有架體搭設或塔吊等設備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。
4.架體及塔吊等設備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關(guān)部門(mén)和人員參加；日常檢查由作業(yè)班組長(cháng)或操作司機在班前進(jìn)行，在確認其正常時(shí)，方可投入使用。
5.各種質(zhì)量安全檢查、驗收，如發(fā)現問(wèn)題應采取定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并記錄在案。
6.質(zhì)量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規定要求做好設備試運轉記錄，用電設備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級資格許可證和身份證的復印件。
五、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度
1.進(jìn)場(chǎng)施工機具必須有廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、合格證或當地建筑安全監督部門(mén)頒發(fā)的準用證，否則不準入場(chǎng)。
2.施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗收，合格后方可使用。并做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。嚴禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制機具。
3.日常檢查：機械設備每次運行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，主要由班組長(cháng)和操作人員進(jìn)行，可與日常保養結合起來(lái)，如果發(fā)現較大問(wèn)題，應立即報告，及時(shí)組織修理。
4.定期檢查：由專(zhuān)業(yè)的維修工人負責，班組長(cháng)和操作工人參與檢查，按計劃規定的時(shí)間，全面檢查設備的性能及實(shí)際磨損程度，以確定修理的時(shí)間及修理的種類(lèi)。
5.對于施工機具的修理，一般可由現場(chǎng)施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專(zhuān)業(yè)的機修部門(mén)負責。
6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1.按照建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對特殊施工項目、或預制構件吊裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡回檢查。
2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。
3.施工員和安全員應對整改結果進(jìn)行復查，合格后才可繼續施工。一時(shí)難以整改的，簽發(fā)整改通知單，督促檢查，限期整改并進(jìn)行復查。
七、安全教育培訓制度
為了進(jìn)一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，各工程施工單位應根據如下原則制訂安全教育培訓計劃。
安全生產(chǎn)教育內容有：
�、儇瀼貒矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規定。
�、诎踩a(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個(gè)不準。
�、酃尽栋踩a(chǎn)規章制度》及本項目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規定、制度和有關(guān)協(xié)議規定的要求。
�、鼙竟しN的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程。
�、菀酝┕どa(chǎn)中的事故教訓和預防措施。
�、薨嘟M必須每天實(shí)行崗前班組安全教育培訓，開(kāi)展班前安全教育并須有每日安全活動(dòng)書(shū)面記錄。
1.嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報情況。認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法律法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施。
2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業(yè)人員的安全培訓教育，并考核發(fā)證。建立現場(chǎng)職工安全教育卡登記，對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的“三項”安全教育。
一級安全教育由項目部質(zhì)檢安全人員會(huì )同施工單位對新入場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學(xué)時(shí)。
二級安全教育由施工單位負責，對經(jīng)過(guò)教育的人員進(jìn)行現場(chǎng)安全知識，結合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規章制度、高空作業(yè)、現場(chǎng)安全用電、事故報告和勞動(dòng)紀律教育。累計為15學(xué)時(shí)。
三級安全教育由班組負責，教育內容是現場(chǎng)安全注意事項、安全技術(shù)操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個(gè)人防護用品的正確使用方法。累計為20學(xué)時(shí)。
職工的安全施工基本知識、安全紀律和操作規程“三項”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設作業(yè)人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓后，須經(jīng)市、區勞動(dòng)部門(mén)考試合格頒發(fā)證書(shū)。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。
4.采用新的施工方法、新設備、新材料時(shí)，項目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5.調換新工種必須進(jìn)行現場(chǎng)安全注意事項、安全技術(shù)操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6.各類(lèi)安全培訓計劃由項目部總負責人審批，質(zhì)檢安全負責人落實(shí)。
八、安全生產(chǎn)獎罰制度
為了貫徹執行上級相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)驗評標準，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現場(chǎng)安全生產(chǎn)獎罰制度。
對年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的，按照上級部門(mén)的獎勵辦法執行。
1.開(kāi)工前，必須查驗安全組織設計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經(jīng)審核合格后方可開(kāi)工，如不執行規定擅自開(kāi)工，按下列規定罰款。
�。�1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執證專(zhuān)職人員。如發(fā)現沒(méi)有配備持證專(zhuān)職安全員或專(zhuān)職安全員不到位，處以100元罰款。
�。�2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。
2.工地必須無(wú)條件服從上級安全工作的領(lǐng)導和監督，并接受部門(mén)質(zhì)檢安全部門(mén)的'工作指導。如工地貫徹不力，經(jīng)月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建筑單位處以1000元罰款。
3.平時(shí)質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作，如發(fā)現腳手架、施工用電、電氣設備、施工機械及起重設備、施工機具等分項，有一項不符合安全規定，處以200元到1000元的罰款。
腳手架的立桿基礎：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項不符合安全規定的，處以50元到100元罰款。
施工用電：電器設備、離高壓線(xiàn)距離支線(xiàn)架設、現場(chǎng)照明、低壓干線(xiàn)架設、變配電裝置、開(kāi)關(guān)箱、漏電保安器（采取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽(yáng)臺口等有一處沒(méi)防護設施的，處以20元到50元罰款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線(xiàn)路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
龍門(mén)架、井字架、限位保險、纜風(fēng)繩、卸料平臺、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
施工機具：平刨、電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。
4.被當地質(zhì)檢安全部門(mén)檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。
5.工地發(fā)生傷亡事故，除按規定向上級或總公司報告外，作如下規定。
工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業(yè)或工地安全設施不符合規定而造成的，視情節輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節特別嚴重的要追究領(lǐng)導責任，按有關(guān)規定由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處分。
工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成的，視情節輕重處以200元到500元罰款。
6.工地開(kāi)工前，應對全體職工進(jìn)行三級安全教育，以后新增工人也要進(jìn)行三級安全教育補課。如發(fā)現未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)，每發(fā)現一人罰款50元。
7.每道工序工作前，必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。
8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用：工地必須按規定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)，處以1000元處罰。高空作業(yè)按規定系好安全帶，如發(fā)現不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè)，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個(gè)人負責，現場(chǎng)作業(yè)人員如發(fā)現有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。
9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防責任保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現場(chǎng)平面圖），如發(fā)現缺一塊，罰款300元。
10.安全技術(shù)資料必須齊全，而且要有針對性，發(fā)現安全資料不全，缺一項罰款100元。
九、傷亡事故快報制度
1.施工現場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無(wú)事報告平安。
2.發(fā)生事故應立即報告項目部、總公司。同時(shí)組織力量搶救傷員，保護好現場(chǎng)，由總公司按事故輕重，通告和報告有關(guān)部門(mén)，按上級有關(guān)傷亡事故報告程序進(jìn)行。
3.對發(fā)生的事故，應按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》處理，查明事實(shí)原因，分清事故性質(zhì)和責任。確定直接責任者，主要責任者和領(lǐng)導責任者，依照法律，法規和政策作出處理。
4.要對事故堅持“三不”放過(guò)的原則（原因分析不清不放過(guò)，事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有提出預防同類(lèi)事故發(fā)生措施不放過(guò)），通過(guò)調查、分析、處理、整改安全管理工作。
十、衛生保潔制度
1.生活區場(chǎng)地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無(wú)積水。
2.設置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設置。
3.設置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專(zhuān)人負責清運垃圾及茶水供給。
4.宿舍明亮通風(fēng)，東西物品堆放整齊，室內清潔，有衛生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內整潔。
5.安排專(zhuān)職衛生保潔人員，負責公用場(chǎng)地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛生。
7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)鼠。
8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內外必須每天做到清洗打掃，并保持內外環(huán)境的整潔。
十一、消防（動(dòng)火）安全責任制度
2.建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。
3.焊割作業(yè)要嚴格執行三級動(dòng)火審批制度，嚴禁違章動(dòng)火，必須持證上崗（焊工操作證動(dòng)火證），明確監火人，配備滅火器材，確保施工安全。
4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場(chǎng)所和規定的禁火區域嚴禁吸煙。
6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7.消防器材不得挪作它用，周?chē)粶嗜我舛盐�，保持道路暢通�?/p>
十二、班組安全活動(dòng)制度
一、上班前要讓全體職工知道，安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標，從這個(gè)目標出發(fā)，必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹(shù)立“一人安全，全家幸�！钡乃枷胗^(guān)念。
二、班組長(cháng)應根據當日工作內容，進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，講解安全操作規程及注意事項。
三、應檢查操作崗位周?chē)陌踩a(chǎn)環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題應立即整改。
四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或制止進(jìn)入施工現場(chǎng)。
五、應檢查勞動(dòng)使用工具、材料、電氣、設備的安全狀況。
六、下班后進(jìn)行當天安全總結評比，離崗下崗檢查。經(jīng)常開(kāi)展安全講評活動(dòng)。
十三、不擾民措施
為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)工程的正常運行，制定下列不擾民措施。
1.遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護的法律法規，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
2.施工現場(chǎng)要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規劃市區，居民稠密區，風(fēng)景游覽區，療養區及國家規定的文物保護區內施工，施工現場(chǎng)要制定灑水降塵制度。
3.施工現場(chǎng)提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
4.凡在居民稠密區進(jìn)行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取防噪聲措施，事先作好周?chē)罕姽ぷ�，并報工地所在的區，縣環(huán)保局備案后方可施工。
5.加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(cháng)期監控，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的，要及時(shí)對施工現場(chǎng)噪聲超標的有關(guān)因素進(jìn)行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
十四、門(mén)衛值班與保衛制度
為了維護社會(huì )治安，加強對施工現場(chǎng)保衛工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，建立門(mén)衛值班與保衛制度。
1.施工現場(chǎng)要建立門(mén)衛和巡邏護場(chǎng)及交接班制度，護場(chǎng)守衛人員要佩帶值勤標志。
2.非施工人員及本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現場(chǎng)，外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛必須先驗明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。
3.進(jìn)入工地的材料，警衛值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規格、品種、數量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號。
4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛人員方可放行。
5.每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì )，定期組織保衛檢查，并將會(huì )議檢查整改記錄資料存入檔備查。
6.施工現場(chǎng)易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，并設專(zhuān)庫、專(zhuān)人發(fā)放保管，作好成品保護工作，并制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發(fā)生。
7.施工現場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災害事故，要立即報告并保護好現場(chǎng)，配合公安機關(guān)偵破。
8.門(mén)衛值班人員不得隨便離開(kāi)崗位，如有發(fā)現，應及時(shí)進(jìn)行批評教育，并給予罰款。
十五、臨時(shí)用電定期檢查制度
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現場(chǎng)臨時(shí)用電定期檢查制度。
1.每天上班前，施工現場(chǎng)電工應檢查一遍線(xiàn)路和電氣設備使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每月對所有的配電箱，開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。
2.每周由項目經(jīng)理負責，在施工現場(chǎng)組織安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設備、用電情況進(jìn)行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。
3.每月由項目部組織質(zhì)檢安全人員，對施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行全面檢查，查出問(wèn)題時(shí)，定人、定時(shí)、制定措施進(jìn)行整改，對整改的情況進(jìn)行復檢。
檢查內容按建設部國家工程建設《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》等有關(guān)內容進(jìn)行檢查。
十六、建筑工地“三寶四口”安全防護規定
施工現場(chǎng)“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關(guān)標準認真落實(shí)，具體規定如下：
2.搭設井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶。
3.陽(yáng)臺、樓面、屋面等臨時(shí)保護必須防護嚴密，設不小于二道防護攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。
4.樓梯踏步及平臺必須設牢固的臨時(shí)防護攔桿，電梯井口必須設置高度不低于1.2米的安全防護柵欄或采用全封閉圍護。
5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設警示標志。
6.通道口應均搭設防護柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵欄頂須設雙層片（交錯搭設）。
7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。
十七、施工現場(chǎng)落手清工作制度
現場(chǎng)落手清工作是搞好項目現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1.施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3.班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設備周轉材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟凈，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其它班組區域的落手清工作。
5.每天班組長(cháng)下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮的，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟處罰。
十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度
1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業(yè)，并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。
2.要熟知本工種技術(shù)操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。
3.加強設備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
4.要根據工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現異常及時(shí)處理。
5.機械設備操作人員，工作前要進(jìn)行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。
�、胚M(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
�、贫滓陨系母咛�、縣空作業(yè)無(wú)安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
�、雀鞣N電動(dòng)機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
�、实跹b區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
�、尾粶孰S便進(jìn)入建設單位的車(chē)間、倉庫、辦公室等重要場(chǎng)所。
十九、施工現場(chǎng)安全檢查制度
1.生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對性的內容。
2.施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執行人員和整改期限。
3.項目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由質(zhì)檢安全人員及時(shí)做好臺帳。
4.檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項目整改書(shū)面通知單，及整改反饋檔案制度。
5.要設置專(zhuān)人負責安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內不能及時(shí)整改的，應采取緊急措施并向上級請示。
6.對操作班組或個(gè)人違反安全操作規程、制度的行為要及時(shí)制止，并采取相應的獎罰措施進(jìn)行制約。
7.檢查施工現場(chǎng)的“十項安全技術(shù)措施”是否落實(shí)：
�、攀┕ず凸芾砣藛T進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶上崗證，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、平谷魏稳舜┩闲M(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)入拌和場(chǎng)地時(shí)必須戴安全帽。進(jìn)入其他作業(yè)現場(chǎng)時(shí)需配備相應的防護用具。認真執行崗位責任制和安全技術(shù)操作規程，工作時(shí)間嚴禁擅自脫離崗位。
�、巧蠉徢皺z查本崗位安全防護設施是否齊全有效，發(fā)現安全隱患立即向領(lǐng)導報告。
�、蓢澜`章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現危險征兆，主動(dòng)采取措施。
�、仕緳C必須持證駕駛自己車(chē)輛，不準酒后駕駛，不準開(kāi)帶病車(chē)。
�、思茉O電線(xiàn)、線(xiàn)路必須符合當地電業(yè)局的規定，電氣設備全部接地接零。電動(dòng)機械和電動(dòng)手持工具要設漏電掉閘裝置。
�、褪┕がF場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險地區應有警戒標志，夜間要紅燈示警。
�、握莆毡竟こ淌鹿蕮岆U的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時(shí)，積極進(jìn)行搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)，并及時(shí)向負責人如實(shí)報告。
二十、現場(chǎng)文明施工管理制度
根據現場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。
進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護用品。
施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人。
電氣設備和電氣線(xiàn)路要有良好的接零保護。電源線(xiàn)要完好無(wú)裸露。
施工現場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現場(chǎng)。
認真接受上級有關(guān)部門(mén)和公司內部人員的各項檢查。
項目管理制度14
1、本工程按照公環(huán)境管理體系的要求,在工程開(kāi)工前組織相關(guān)人員分析本工程環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,并針對重大環(huán)境因素制定環(huán)境管理目標指標管理方案及應急預案,以便指導施工。
2、工程開(kāi)工前,主動(dòng)和當地環(huán)保部門(mén)聯(lián)系,征求環(huán)保監測部門(mén)對工程環(huán)境保護工作的意見(jiàn)。
3、采用按施工階段對環(huán)境保護工作做出總結報給業(yè)主,并積極配合業(yè)主環(huán)保監測部門(mén)對工程環(huán)保的'檢查評估工作。
4、我方施工中損壞的道路橋梁涵洞等,由我方負責修復或賠償。
5、我方施工中所需的一切臨時(shí)建筑統一規劃搭建拆除及清理。經(jīng)業(yè)主同意在所區空地內搭設的臨時(shí)建筑要做到工完料盡場(chǎng)地清。并安設專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)垃圾轉運站,將施工垃圾生活垃圾,分類(lèi)后再處置。
項目管理制度15
工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。建筑工程項目的工程量大、建設周期長(cháng)、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風(fēng)險大；所以，就要求安全管理人員在施工過(guò)程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。
一、工程建設項目施工過(guò)程中的特點(diǎn)和存在問(wèn)題
1、施工過(guò)程的特點(diǎn)
1）動(dòng)態(tài)多工種的立體作業(yè)
2）生產(chǎn)設施的臨時(shí)性
3）作業(yè)環(huán)境的多變性
4）人機的流動(dòng)性，形成了人—機—料的動(dòng)態(tài)集中
2、存在的問(wèn)題
1）建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位
2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意
3）現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執行落實(shí)
4）安全工作只是浮于表面，沒(méi)有做細做實(shí)，沒(méi)有認真貫徹各項安全管理制度和安全規程、未落實(shí)各項安全組織措施和技術(shù)措施。
5）對安全管理工作認識片比較面，說(shuō)一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全觀(guān)念淡薄，平時(shí)不深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，沒(méi)有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現場(chǎng)信息，對現場(chǎng)安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細致研究，而熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。
二、加強工程建設項目安全管理的管理措施和技術(shù)措施
1、管理措施
1）、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
在施工過(guò)程中層層落實(shí)安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實(shí)現安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設單位制定出《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規的要求并結合上級主管部門(mén)的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》將施工安全職責具體落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，將施工安全的`職責、權限進(jìn)一步規范化、明晰化，實(shí)現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
2）、加強防范措施
防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點(diǎn)，施工過(guò)程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書(shū)，規范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實(shí)可行的標準。
3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)
在施工過(guò)程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過(guò)學(xué)習國家法律法規、行業(yè)標準、安全專(zhuān)業(yè)知識、技能和企業(yè)規章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學(xué)習、觀(guān)看事故錄像等；重點(diǎn)應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說(shuō)明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過(guò)硬的人員或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會(huì )提高自然后充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應，營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。
2、技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施是施工組織設計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的技術(shù)措施有：
1）進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全規定
2）地面及深坑作業(yè)的防護規定
3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規定
4）施工臨時(shí)用電防護規定
5）機械設備的安全使用規定
6）防火防爆的措施
7）預防自然災害的措施
8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平不斷的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì )有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實(shí)力的增強，可以采用更先進(jìn)、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現出很多新設計方案，由此出現大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問(wèn)題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時(shí)還無(wú)法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學(xué)的現代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的�？傊�，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門(mén)及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更高、更遠、更強。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-21
項目管理制度07-30
項目組織管理制度01-08
項目檔案的管理制度01-10
項目資金的管理制度12-07
項目管理制度【推薦】04-01
工地項目管理制度06-21
設備項目管理制度08-15
項目進(jìn)度管理制度08-28
項目安全管理制度11-26