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公司管理制度(常用15篇)
在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理制度1
1目的
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現場(chǎng)進(jìn)行管理，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造條件。
2范圍
適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間、倉儲和廠(chǎng)房區域等工作環(huán)境的控制管理。
3職責
各單位、部門(mén)負責本單位相關(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)地、廠(chǎng)房區域等的工作環(huán)境執行、維持和管理。
4工作程序
4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動(dòng)性、滿(mǎn)意程度和績(jì)效/業(yè)績(jì)產(chǎn)生積極的影響，以提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)，各單位、部門(mén)應對產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.2各單位、部門(mén)應識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實(shí)現過(guò)程有影響的工作環(huán)境，并按照工藝要求，對工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規劃。
4.3各單位、部門(mén)負責組織相關(guān)人員確定并管理為實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定并提供必須的作業(yè)場(chǎng)所，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，應包括：
4.3.1創(chuàng )造性的工作方法和更多的參與機會(huì )，以發(fā)揮公司內人員的潛力；
4.3.2設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性；
4.3.3 提供適宜的勞保和防護用品；
4.3.4工作場(chǎng)所的位置；
4.3.5與社會(huì )的相互影響；
4.3.6熱度、濕度、光線(xiàn)、空氣流動(dòng)；
4.3.7衛生、清潔度、噪聲、振動(dòng)、防靜電和污染。
4.4工作環(huán)境區域劃分：
各單位、部門(mén)根據各單位內部實(shí)際的工作區域使用情況劃分內部各部門(mén)的工作環(huán)境責任區域，明確各部門(mén)工作環(huán)境責任區域的負責人員，并賦予其職責和權限。
4.5工作環(huán)境的`維護
各區域負責人負責對工作環(huán)境進(jìn)行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可通過(guò)使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實(shí)現。
4.6工作環(huán)境的監督檢查
各單位、部門(mén)根據各單位內部實(shí)際情況建立監督檢查機制，對照前期策劃的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進(jìn)行監督檢查，對檢查發(fā)現的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預防措施，并對其執行的糾正/預防措施的效果進(jìn)行確認、驗證，直至其符合規定要求。
4.7工作區域環(huán)境要求
工作區域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》（AQ/T 7009-20xx）要求，主要包括：
4.7.1通道的環(huán)境要求：
a)通道寬度要求：
1)人行安全通道寬度宜大于0.8，分割線(xiàn)應清晰、準確；
2)車(chē)行道寬度應大于3.5m；
3)專(zhuān)供叉車(chē)通行的單行道應大于2m。
b)通道規劃的顏色要求：
1）通道線(xiàn)顏色：黃色；
2）通道線(xiàn)表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。
c)通道的其它要求：
1)盡量避免彎角，考搬運物品的方式采取最短距離；
2)通道的交叉處盡量使其直角；
3)左右視線(xiàn)不佳的道路交叉處盡量予以避免；
4)在通道上不可停留和存放任何物品；
5)要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應立即清除；
6)安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標示。
4.7.2工作場(chǎng)所的環(huán)境要求：
a)使用清掃工具定時(shí)清掃工作場(chǎng)所的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等；
b)工作場(chǎng)所內不可放置3日內不使用的物料；
c)易損零件、產(chǎn)品或材料應將其置于容器或存放設施內，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標識；
d)零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上；
e)經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬；
f)消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物；
g)工作場(chǎng)所內不可有“沒(méi)有必要”的架子或障屏影響現場(chǎng)的視野；
h)車(chē)間現場(chǎng)車(chē)行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無(wú)破損；
i)地面、墻壁、工具箱內外，工作臺上下，機床內外均需保持整潔，無(wú)散落套圈，機床周?chē)粶史胖门c本機臺無(wú)關(guān)的物品；
j)檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷；
k)工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規定位置擺放，不能超出規定的標準線(xiàn)；
l)工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過(guò)程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時(shí)交檢；
m)生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁吃零食，吃飯，看書(shū)刊雜志，不準將雨具帶入生產(chǎn)車(chē)間；
n)廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；
o)生產(chǎn)現場(chǎng)不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某區域集中放置）；
p)對暫時(shí)不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現場(chǎng)。
4.7.3工作區域的標示要求：
a)區域線(xiàn)的顏色規定：
1)合格區：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；
2)不合格區，可疑品區或安全警戒線(xiàn)：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；
3)待檢驗區域、定位線(xiàn)或通道線(xiàn)等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；
4)辦公區、工作區、作業(yè)區域，待作業(yè)品區域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。
b)區域定義：
1)合格區：指專(zhuān)用來(lái)存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規定要求之物品的區域，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
2）不合格區：指專(zhuān)用來(lái)存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規定要求之物品存放的區域，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
3）可疑品區：指專(zhuān)用來(lái)存放因無(wú)標識或標識不完整而無(wú)法辨別產(chǎn)品名稱(chēng)種類(lèi)或無(wú)法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區域，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
4）待檢驗區：指專(zhuān)用來(lái)存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區域，其區域大小可視場(chǎng)需要所而定；
5）暫存放區：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區域，暫放時(shí)間限為一周內，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
6）×作業(yè)區：指某一流程正在或即將作業(yè)的區域，如進(jìn)貨檢驗區等，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定；
7）×放置區：指用來(lái)定位某些非質(zhì)量體系類(lèi)物品的區域，為了現場(chǎng)的整體美觀(guān)，其區域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區、文件柜放置區、報廢產(chǎn)品放置區等。
4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：
a)倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”；
b)光線(xiàn)的照明亮度應適適宜，且倉庫、儲存的區域應通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；
c)必要時(shí)，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；
d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；
e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標識牌進(jìn)行標示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護措施；
f)貯存區或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；
g)按公司相關(guān)管理規定定期對倉庫、儲存室等內材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹變質(zhì)過(guò)期的材料；
h)貯存區料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；
i)已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于貯存區內或其料架上。
4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：
a)圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規定：如編號、目錄、存放處定位；
b)圖紙、合同資料及文件/資料等須有專(zhuān)用的文件柜，并有管理責任者之標示；
c)文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)使用；
d)圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用；
e)個(gè)人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內。
4.7.6機器設備（包括測量設備）的環(huán)境管理要求：
a)生產(chǎn)現場(chǎng)各單位的機器設備擺放必須整齊、干凈；
b)建立機器、設備的責任保養制度（包括：機器、設備的一級保養、二級保養制度），并定期檢查機器、設備潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等；每一臺設備都要有保養記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示；
c)建立機器、設備的操作指導書(shū)，要求所有人員按規定對機器、設備進(jìn)行操作，并掃除一切異�，F象；
d)不可有短期內（二周內）不使用之設備存放于生產(chǎn)現場(chǎng)，如有則需以“停用”等標牌進(jìn)行標識。
4.7.7實(shí)驗室工作環(huán)境管理要求
a)實(shí)驗室必須按防火、防災害事故的要求，建立健全實(shí)驗室負責人為責任人的管理機制；
b)實(shí)驗室內的電氣設備使用，必須符合安全用電規定，動(dòng)力電源嚴禁與照明線(xiàn)共用，謹防因超負荷用電著(zhù)火；
c)定期檢查儀器設備，保持儀器設備性能良好，貴重儀器設備應設專(zhuān)人負責妥善管理；
d)實(shí)驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆；
e)實(shí)驗室門(mén)鎖鑰匙要落實(shí)專(zhuān)人管理，嚴防丟失、配制。嚴禁挪用、損壞實(shí)驗室內的消防設施和器材；
f)保持室內清潔、整齊，工作結束后，關(guān)閉所有用電設備、設施，注意關(guān)好門(mén)窗，方可離人。
4.7.8用電安全管理
a)配電房管理
1）非有關(guān)人員不得進(jìn)入配電房；
2）高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規程進(jìn)行，經(jīng)常監視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；
3）變電室接地檢查每年自行進(jìn)行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次；
4）配電房操作，必須按照相關(guān)操作規程執行。
b）生產(chǎn)過(guò)程用電管理
1）每臺生產(chǎn)設備開(kāi)機送電前，要檢查所開(kāi)設備是否正常。如正�？梢院祥l送電；
2）設備使用完畢，長(cháng)期不用或下班時(shí)，要斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)；
3）有接地要求的設備，使用前一定要接地，使用者要經(jīng)常檢查接地線(xiàn)兩端接觸金屬的情況；
4）電氣設備發(fā)生故障時(shí)，要立即通知電工，不得私自處理；
5）屏柜調試過(guò)程中應按照要求將屏柜接地。
4.7.9飲食管理要求
a)地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求
1）每天工作結束應及時(shí)打掃地面、地溝、臺面，不留死角；
2）定期對食堂各個(gè)功能間進(jìn)行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺面、冰箱（柜）內外壁等，保持干凈整潔，特別是放假結束后的食堂清潔衛生；
3）餐桌應當餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無(wú)灰塵、無(wú)油膩感。應當有專(zhuān)用于擦餐桌的抹布，抹布應當保持干凈，定期更換；
4）餐廳地面、墻壁、門(mén)窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊；
5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線(xiàn)燈、門(mén)簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；
6）使用的各種工具、容器或機械用后要及時(shí)清洗消毒，擺放整齊，放于原位；
7）配餐過(guò)程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；
8）運餐車(chē)輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載；
9）全體員工就餐時(shí)應保持就餐環(huán)境的清潔衛生；
10)各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及泔水等應存放在加蓋的垃圾桶內，并及時(shí)清理運走，清理后的垃圾桶應里外清潔不遺留食物殘渣；
11）飯菜留樣48小時(shí)，每份重量不低于150克；
12）伙食管理委員會(huì )成員參與日常食品衛生安全檢查與監督。
b)食品采購和儲存管理
1）應當嚴把食品、原材料采購關(guān)。必須到持有衛生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購食品、原材料，按照國家有關(guān)規定進(jìn)行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料采購的場(chǎng)所，以保證其質(zhì)量和便于監督；
2）嚴禁采購不符合食品衛生標準和要求的食品；
3）設立專(zhuān)職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時(shí)要檢查食品質(zhì)量、衛生狀況、數量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；
4）貯存食品、原材料的場(chǎng)所、設備應當保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等；貯存食品、原材料的場(chǎng)所應當通風(fēng)良好；
5）儲藏的食品應隔墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類(lèi)分架、生熟分開(kāi)、擺列整齊。庫內不得存放變質(zhì)、有臭味、污穢不潔或超過(guò)保存期的食品；
6）儲藏場(chǎng)地，要通風(fēng)良好，溫濕度低，門(mén)窗、地面、貨架清潔整齊；
7）食品儲存過(guò)程中應采取保質(zhì)措施，堅持先進(jìn)先用的原則，切實(shí)做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預報工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。
c)飲用水安全管理
1)運營(yíng)保障中心負責對公司內茶水間的開(kāi)水器每季度至少進(jìn)行一次清洗，并做好記錄；
2)運營(yíng)保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄；
3)運營(yíng)保障中心負責對公司生活水箱內的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗，并保存化驗記錄。
4.8工作環(huán)境管理的實(shí)施
4.8.1各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結束后，須對其工作區域地面、工作（辦公）桌內外、機器設備（包括測量設備）、物料存放區、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃，并在工作過(guò)程中隨時(shí)保持工作區域環(huán)境整潔有序。
4.8.2必要時(shí)，各單位工作區域的環(huán)境可以設專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃。
4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產(chǎn)廢料等必須整齊放置于指定區域，并對其進(jìn)行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關(guān)文件規定執行。
4.8.4生產(chǎn)所需要的推車(chē)、電瓶車(chē)、叉車(chē)等各類(lèi)轉運工具必須分類(lèi)停放到存放區，不得隨意亂停、亂放。
4.8.5各單位建立工作環(huán)境監督檢查機制，定期進(jìn)行檢查，對出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。
公司管理制度2
近年來(lái),由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡,法律制度建設相對滯后,建筑市場(chǎng)秩序比較混亂。建筑市場(chǎng)業(yè)主的許多不規范行為,直接或間接地導致了工程建設中諸多方面的問(wèn)題,是建筑市場(chǎng)秩序混亂的主要因素之一。建筑市場(chǎng)業(yè)主是建設項目的所有者、投資者和使用者,具有獨立的法人地位,能獨立地對建設工程項目籌集資金,作出投資決策,并享有所有權和支配權,在建筑市場(chǎng)的主體中發(fā)揮主導作用。建立健康有序的建筑市場(chǎng),要規范業(yè)主行為,完善監督制約機制,保障建筑市場(chǎng)的有效運行。
一、業(yè)主不規范行為簡(jiǎn)析
1.招投標階段的不規范行為。
在項目的招投標階段,一些業(yè)主把本應公開(kāi)招標的項目變成了邀請招標或變相議標。盡管形式上是公開(kāi)招標,表面上也很公平,但實(shí)際上在招標前施工單位已經(jīng)內定,通過(guò)隨意提高對企業(yè)資質(zhì)等級的要求,抬高投標門(mén)檻,排斥潛在投標者,并給暗定的承包單位透露標底,創(chuàng )造條件讓有關(guān)系的承包商中標。還有些業(yè)主隨意壓低標價(jià),縮短工期,附加不平等條件,強迫中標的承包商簽訂“陰陽(yáng)合同”,單方面地強調業(yè)主意志,嚴重損害到承包商的利益,擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,為合同的履行埋下了隱患。
2.施工階段的不規范行為。
在項目的施工階段,業(yè)主隨意干擾承包商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為常有發(fā)生:有的業(yè)主缺少專(zhuān)業(yè)知識,卻以“優(yōu)化設計”為由,根據自己的喜好隨意修改設計,提高建設標準,或者違反工程強制性規定,降低工程質(zhì)量,給工程留下了隱患;有的業(yè)主要求承包商帶資或墊資施工,并不按照合同規定支付工程進(jìn)度款;有的業(yè)主要求承包商超標準繳納履約擔保金,隨時(shí)強迫承包商接受一些合同之外的條件,否則就會(huì )以沒(méi)收保證金為由進(jìn)行威脅;有的業(yè)主指定分包商和物質(zhì)供應商,卻不按合同約定支付承包商分包管理費,材料采購價(jià)格也常常高于市場(chǎng)價(jià),不僅剝奪了承包商合理的利潤來(lái)源,而且影響了工程的.投資效益與質(zhì)量。
3.竣工階段的不規范行為。
在項目的竣工驗收階段,業(yè)主的不規范行為突出表現為:有的工程不具備驗收條件,而業(yè)主急于使用,工程出現質(zhì)量問(wèn)題,分不清責任;有的工程已具備驗收條件,業(yè)主卻不按要求組織工程竣工驗收和結算;有的工程已經(jīng)竣工使用,但業(yè)主不辦理竣工備案手續,并以各種理由拖欠工程款,形成建設市場(chǎng)工程款拖欠的三角債,破壞了建設領(lǐng)域正常的誠信理念與行為規范,制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、規范業(yè)主行為的對策
1.完善工程建設的法制體系。
我國已頒發(fā)《建筑法》、《招投標法》、《質(zhì)量條例》等法律法規,這對于指導和規范建筑市場(chǎng)很重要。但在有些情況下,這些法規政策往往局限于一些原則規定,缺乏可操作性。因此迫切需要國家有關(guān)部門(mén)制定出一些具有針對性、操作性強的規章制度,使建筑市場(chǎng)能在法律的規范和保障下有效運行。1)對業(yè)主應履行的義務(wù)、遵循的建設程序、懲罰處理制度等要做出詳盡的規定。要從科學(xué)管理和廉政建設的角度建立具體的管理辦法,對業(yè)主決策不當,給國家和人民造成損失,要追究當事人和領(lǐng)導人的責任。2)加強建筑市場(chǎng)的規范和管理,對項目的設計、監理、勘察、施工單位和材料采購進(jìn)行公開(kāi)招標,對招投標的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范和管理,對必須進(jìn)行招標的項目,不招標或以其它方式規避招標(如“假招標”、“暗箱作業(yè)”)等違法行為要依法懲處。3)加強資金管理。資金不到位,不準開(kāi)工;歸賬未清,不準建新項目;工程拖欠款可以從業(yè)主賬號中直接強制劃撥;既要開(kāi)戶(hù)行審核概預算,控制超撥工程款,也要對撥款不及時(shí)和拒不撥工程款的行為進(jìn)行監控。對在資金管理中的失職行為,要追究責任。
2.加強對業(yè)主執行法定建設程序的監督。
建設行政主管部門(mén)要建立一支組織嚴密,反應靈活,監控有力,公正廉潔的監督隊伍,加強對業(yè)主執行法定建設程序的監督。一方面要嚴把規劃許可、施工許可和施工設計文件審查、竣工驗收備案四道關(guān),另一方面要依法規范業(yè)主的招標行為,嚴肅查處規避招標包括規避公開(kāi)招標、招投標弄虛作假和不執行法定招標程序等行為。有關(guān)監管部門(mén)應及時(shí)溝通信息,實(shí)行綜合整治、聯(lián)動(dòng)執法。對于不按規定履行職責、執法不力、者,要對直接責任人認真查處,推動(dòng)合法、公正、高效執法。要加大監督處罰力度,問(wèn)題嚴重的要公開(kāi)曝光,嚴肅處理有關(guān)責任人,使建筑市場(chǎng)成為真正“統一開(kāi)放,依法管理,平等競爭,有序進(jìn)行”的市場(chǎng)。
3.提升業(yè)主素質(zhì),強化業(yè)主的法律意識。
針對一些業(yè)主法制意識淡薄、專(zhuān)業(yè)知識缺乏的現狀,建設行政主管部門(mén)要對業(yè)主代表進(jìn)行培訓并進(jìn)行相關(guān)知識的考試。業(yè)主單位的工程管理人員均應參加相關(guān)部門(mén)主辦的短期行業(yè)培訓,重點(diǎn)學(xué)習國家各項建設法規和條例、建設基本程序、項目管理知識,了解勘察、設計、施工、監理等單位的責任和義務(wù)。要通過(guò)學(xué)習使“外行業(yè)主”變成“明白業(yè)主”,使業(yè)主按照法律法規的規定,明白自己在工程建設中應該做些什么工作,承擔什么責任和義務(wù),參建各方應承擔什么責任和義務(wù),明白如何做好業(yè)主,提高建設項目的綜合效益。要使業(yè)主樹(shù)立法律權威高于個(gè)人權威、合同意志強于業(yè)主意志的思想,從而減少不規范行為。
4.發(fā)揮監理人員的作用,實(shí)現工程建設管理目標。
工程監理是監理單位為接受項目的委托而開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性等特點(diǎn)。監理單位是技術(shù)服務(wù)單位,要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理、信息管理等工作,實(shí)現業(yè)主工程建設管理的預期目標。工程建設監理的依據是國家批準的工程項目建設文件,有關(guān)工程建設的法律法規,工程建設監理合同和其他工程建設合同。監理單位在提供監理服務(wù)的過(guò)程中,要以公正態(tài)度對待業(yè)主和承包商,它與項目業(yè)主、建設單位是平等的橫向關(guān)系。我國有關(guān)法規明確要求,監理單位應按照獨立自主的原則開(kāi)展監理工作,而不是依賴(lài)業(yè)主進(jìn)行工程管理,建設單位亦無(wú)權不規范介入監理單位的正常工作。監理單位要以有關(guān)法律、法規和雙方所簽訂的合同為準繩,既要謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù),履行自己的責任義務(wù),又要注意在業(yè)主委托的范圍內,站在第三方的立場(chǎng),公正的認證、決定或行使處理權,正確行使監理合同賦予的權力。
業(yè)主是建筑市場(chǎng)形成的基本主體,業(yè)主的行為規范對建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展至關(guān)重要。建設管理部門(mén)要高度重視,積極采取有效的管理措施,加強對建筑市場(chǎng)的監管,依法規范業(yè)主行為;業(yè)主要按照國家的有關(guān)法律法規,自覺(jué)履行合同,嚴格遵守建設程序,以使建筑市場(chǎng)更加富有生機與活力,實(shí)現建筑業(yè)持續協(xié)調的發(fā)展。
公司管理制度3
1、主題內容及適用范圍
為了確保出勤的準確統計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。
本制度適用于集團各職能部門(mén)及下屬公司。
2、考勤方式及對象
集團總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。
集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工每天打卡二次(上下班各一次)，集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
3、工作時(shí)間
集團總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報集團人力資源中心審批并備案。
4、打卡管理
代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現即予以記大過(guò)處分，再次發(fā)現即予以開(kāi)除。
人事部門(mén)負責考勤制度的執行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
員工在打卡時(shí)，應自覺(jué)遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門(mén)區域，不得亂放。
因卡鐘出現故障而不能正常打卡，由人事部門(mén)登記上下班時(shí)間。
因公出差若預計會(huì )影響正常打卡者，須填寫(xiě)《因公出差申報單》，經(jīng)規定的審批人審批后，由本部門(mén)文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據。如因特急事而無(wú)法預先填單者，可事先電話(huà)知會(huì )人事部門(mén)，待出差返回后及時(shí)補卡。補卡時(shí)間為每周六下午。
每月25日，各部門(mén)文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫(xiě)下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門(mén)區域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。
在市內辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫(xiě)《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。下屬公司員工由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門(mén)備案，否則作缺勤處理。
需到國外出差的，出差人員須提前填寫(xiě)《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說(shuō)明內容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長(cháng)批準。
5、請假流程
員工請假必須填寫(xiě)《請假申請單》，并在批準后交人事部門(mén)備案，未在人事部門(mén)備案的請假無(wú)效，強行請假作曠工處理。
集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總/總監復核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監審核，人力資源中心總監批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監初核，人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長(cháng)批準。并交人事部門(mén)備案。
下屬公司員工請假由部門(mén)經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。
員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門(mén)申請,并附醫院或當地政府相關(guān)證明。
凡請假員工，假期未滿(mǎn)上班或超假必須到人事部門(mén)辦理銷(xiāo)假或續假手續。未辦理銷(xiāo)假手續者假期內上班不計工資，超假但未辦理續假手續者以曠工論。
6、缺勤處理
遲到、早退者，5分鐘以?xún)让看慰坌?元，15分鐘以?xún)鹊拿看慰坌?5元，30分鐘以?xún)鹊腵每次扣薪30元。每個(gè)季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。
當月忘記打卡超過(guò)一次(含)以上，沒(méi)有合理理由的;遲到或早退30分鐘(含)以上的;沒(méi)有事先請假或請假未經(jīng)批準擅離工作崗位的，以曠工論。
無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工小時(shí)以?xún)鹊挠嫲胩鞎绻ぃ?-4小時(shí)以?xún)鹊挠嬋鞎绻�。曠工扣當天工資總數并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類(lèi)推。連續曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。
7、加班管理
公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時(shí)間內完成，不得故意拖延。
實(shí)際加班時(shí)間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實(shí)際并未加班的，視情節輕重對相關(guān)責任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。
員工加班需提前半天提出申請，詳細填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，主管(副)總經(jīng)理/總監批準后交人事部門(mén)備案，未經(jīng)批準而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時(shí)間與所填報時(shí)間不符的，部門(mén)經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負責人審批后交人事部門(mén)備案。
如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導審批的，可計為加班：
在休息日或法定節假日內，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。
必須利用休息日、法定節假日進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節假日召開(kāi)會(huì )議的。
由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進(jìn)行搶救的。
突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內的工作而必須通過(guò)延時(shí)工作或利用休息日、法定節假日完成工作的。
下列情況不屬于加班：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工(除司機)在星期日、法定節假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。
集團總部及下屬公司銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。
凡屬正常工作范圍之內，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續上班的。
因工作需要出席社交場(chǎng)合的。
因公差旅期間。
加班時(shí)的就餐時(shí)間。
市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間。
加班工資計算：
集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員及司機)在正常上班時(shí)間外(非法定節假日、休息日)加班的，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的基本工資。
集團總部及下屬公司員工(除銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售訂單部人員)在法定節假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資。
加班時(shí)間不足30分鐘者不予計算加班費.
8、其他
本制度解釋權歸集團人力資源中心。
本制度應與相關(guān)的人事管理制度配套實(shí)施。
本制度自簽發(fā)之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
公司管理制度4
為了規范電梯維修保養工作，確保維修保養電梯的質(zhì)量和服務(wù)標準，保障人身和財產(chǎn)的安全，制定本制度。
一、從事電梯維修保養人員，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考核，取得“特種作業(yè)人員操作證”后方準上崗操作。
二、維保人員要嚴格執行維修安全規程及維保人員的'管理制度，認真作好維修保養工作，消滅事故隱患，確保電梯正常安全運行。
三、維保人員要管理好技術(shù)檔案。保養記錄記載要準確、全面、整潔。不得隨便涂抹、漏填。
四、駐場(chǎng)維修人員要遵守甲方的各項管理制度，不得私自接各種電線(xiàn)。要保持駐場(chǎng)宿舍的衛生，作到室內外整潔干凈。
五、駐場(chǎng)維修人員不得擅自容留他人住宿，不得在室內聚眾賭博及干違法事情。
六、維保人員要講究服務(wù)禮儀。統一著(zhù)裝整齊干凈，舉止文明大方，態(tài)度誠懇，禮貌待人。
七、維保人員在工作時(shí)間內不得喝酒、吸煙，不得擅離職守。
本制度如有員工違反其中條款，可根據產(chǎn)生的后果給予一定的經(jīng)濟處罰。
公司管理制度5
酒業(yè)企劃部與廣告公司溝通流程
A、企劃部定期組織包括銷(xiāo)售部負責人參加的廣告會(huì )議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度;
B、企劃部定期向廣告公司提供銷(xiāo)售數據以及新的方向性思路;
C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷(xiāo)售會(huì )議。
D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù);
E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質(zhì)量確定是否傳達銷(xiāo)售部審閱;
F、廣告公司就每一個(gè)設計稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱;
G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的'形勢闡明自己的觀(guān)點(diǎn);
H、企劃部設專(zhuān)人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷(xiāo)售部溝通。
設計制作流程
(1)用途確定(位置規劃確定)
(2)設計制作申請請單，及費用預算
(3)規格、材質(zhì)、數量確定
(4)設計資料整理及方案編寫(xiě)
(5)設計圖審稿、定稿
(6)設計物品制作及收貨
確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同
根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務(wù)單位報價(jià)
根據報價(jià)與服務(wù)商勾通，選擇適當的服務(wù)商
將選擇方案報總經(jīng)理審核
審批通過(guò)后進(jìn)行制作印刷
制作品入庫，填寫(xiě)入庫單，報財務(wù)備案。
(7)設計物品安裝、結付制作款
企劃部費用申請流程
目地;填寫(xiě)費用申請單，寫(xiě)清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)
審批:經(jīng)總監助理初部審核→由部門(mén)總監簽字→再總經(jīng)理簽定→財務(wù)部經(jīng)理答字→出納出賬
活動(dòng)安排流程
1.企業(yè)策劃書(shū)→總監助理初審→總監審審核→總經(jīng)理審核及批準
2.由總監和市場(chǎng)內管理員進(jìn)行協(xié)商，如同意則舉行活動(dòng)(日期侍定)。
3.宣傳單的設計，設計要符合當時(shí)的銷(xiāo)售模式。
4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)
5.獎品籌備，單子給后勤部門(mén)，領(lǐng)取獎品。
6.現場(chǎng)查看安排道具擺放。
公司管理制度6
一、試用期和正式聘用
雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。測試：知識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷書(shū)、復印件到公司。(報到時(shí)出示原件)
人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字其真實(shí)。
二、考勤制度
考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。
1、公司作息時(shí)間規定：8：30—17：30(12：00—13：00為用餐休息時(shí)間)
2、懲罰：
(1)遲到早退一次扣x元(超過(guò)x小時(shí)扣半天)
3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為發(fā)放的依據。
(1)國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。
(3)事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。
(4)手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。
(5)工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
(6)員工在休假期間應打開(kāi)手機，保通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
(7)員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。
(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。
4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動(dòng)離職：無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何、
6、解雇：聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本為基數，按日結算當月。計算方式為：日=基本÷30天(不含福利、獎金等)
7、開(kāi)除：違反勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
(1)、在試用期內，不符合錄用條件。(一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān))
(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。
(3)、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。
(4)、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。
(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。
(6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。
(7)、工作無(wú)主動(dòng)，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以告或勸退。
(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。
(9)、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。
(10)、員工必須保其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
(11)、偷取公司及同事財物。
(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。
(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。
三、制度
公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整金額。
結構：基本、崗位、
全勤獎、績(jì)效，企業(yè)工齡。
發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月，如發(fā)薪日正好趕上節假日，會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
3、嚴重違反勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。
四、福利待遇
各項社會(huì )保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現，個(gè)人檔案、明齊全，企業(yè)根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月。
(1)、人身保險。
1、公司負責員工工作期間的免費午餐。
2、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補。
3、周日加班者，公司負責餐或餐補。
5、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補助5元/人，超出部分自理。
6、正式錄用員工的待遇含各項補貼：副食補貼、書(shū)報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎。(鼓勵員工全勤)
五、崗位責任制度
1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從里扣除。
5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。
7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。
六、工作日志制度
要求員工每天填寫(xiě)工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的.時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項工作上，花在哪個(gè)客戶(hù)上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整。
七、呈報制度
1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。
2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。
3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。
4、當日值班員工應隨時(shí)查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買(mǎi)。
八、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤(pán)、標簽)應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
十、后勤管理制度
1、鑰匙管理：公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理
(1)每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
(2)下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理
(1)保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
(2)定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
(3)定期為花澆水，為魚(yú)換水。
十一、安全保衛制度
1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。
2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
3、圖庫、圖書(shū)推銷(xiāo)時(shí)間不宜太長(cháng)。
十二、保密制度
1、書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
公司管理制度7
為了每個(gè)職工的身體健康,創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,保證工程的順利進(jìn)行,根據上級有關(guān)部門(mén)的'規定,結合本項目部實(shí)際情況,特制定本制度:
1、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現一律罰款50元。
2、生活垃圾,剩菜剩飯應倒在指定地點(diǎn),違者罰款2~10元/次。
3、廁所做到專(zhuān)人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。
5、各工種材料,成品及半成品,構件應整齊堆放,并堆放到指定地點(diǎn),不服從管理,亂堆放沒(méi)有做好落手清的班組,罰工種負責人每次20-100元。
6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。
7、每個(gè)職工必須愛(ài)護公物,保護建筑成品,不浪費建筑材料。
8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內外清潔。
9、由項目部每半月一次組織有關(guān)人員對場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛生情況進(jìn)行檢查,檢查出來(lái)的問(wèn)題必須'定人、定時(shí)間、定措施'無(wú)條件地完成整改。
公司管理制度8
日常保養即日常維護，是出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的作業(yè)，由駕駛員負責執行，作業(yè)中心內容是清潔、補給和安全檢視，是保持車(chē)輛正常工作情形的常常性、必需的工作。一級維護是由專(zhuān)業(yè)維護和修理企業(yè)負責執行，作業(yè)中心內容除日常維護作業(yè)外，以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查有關(guān)制動(dòng)、操縱等安全部件。二級維護是由專(zhuān)業(yè)維護和修理企業(yè)負責執行，作業(yè)中心內容除一級維護作業(yè)外，以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。二級維護前應進(jìn)行檢測診斷和技術(shù)評定，依據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。各級維護的周期，依汽車(chē)類(lèi)型和運行條件而定。
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日常汽車(chē)保養特別緊要。對日常保養稍有大意不僅會(huì )給車(chē)輛造成無(wú)謂的損傷而且危及行車(chē)安全。如潤滑油缺乏會(huì )引起的拉缸燒瓦，車(chē)輛某一部分功能失常引交通事故等；反之，假如日常工作做得認真認真，不僅能使車(chē)輛保持常新，同時(shí)把握車(chē)輛各部分的技術(shù)情形，避開(kāi)機械事故和交通事故。
其實(shí)，日常保養工作很簡(jiǎn)單，歸納起來(lái)就是：清潔、緊固、檢查、增補。
一、清潔
空氣中含有大量灰塵、泥沙和酸性物質(zhì)，不僅簡(jiǎn)單被泄漏的燃油黏附，在高溫烘烤下簡(jiǎn)單形成堅硬的保溫層，使機件的散熱性能變差，而且簡(jiǎn)單被車(chē)身靜電吸而侵蝕油漆面，使其過(guò)早褪色。
1、清潔空氣濾清器
空氣濾清器過(guò)臟會(huì )陡阻攔新鮮空氣進(jìn)入汽缸，導致合氣過(guò)濃、燃燒不完全、功率下降、排氣超標�，F代空氣濾清器一般都接受紙質(zhì)濾芯，清潔時(shí)注意：不用水或油洗，應接受輕拍法和吹洗法。輕拍法即輕輕拍打濾芯端面，使灰塵脫落。吹洗法即用壓縮空氣濾芯內部往外吹洗，空氣壓力：力不應超過(guò)0.3N/Pa
2、清潔機油濾清器
機油濾淆器堵塞，會(huì )阻攔潤滑油的流動(dòng)，使發(fā)動(dòng)機潤滑不良、磨損加大甚至燒瓦等。為此，應定期清洗或更換。通常每行駛8000km更換一次，若氣候干。應縮短為5000km更換一次。
3、清潔蓄電池
現代轎車(chē)一般都接受免維護蓄電池，首先清潔蓄電池頂部，避開(kāi)極柱間因電解液或其他雜質(zhì)而造成短路；其次清潔蓄電池接線(xiàn)柱，防止接頭產(chǎn)生氧化物而導致接觸不良。通氣孔應暢通，以免蓄電池內壓力或溫度過(guò)高而使手爆裂。
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二、緊固
車(chē)輛清洗干凈后，就要對各連接處進(jìn)行緊固。由于車(chē)輛行駛過(guò)程中的振動(dòng)、顛簸、搖擺等原因，必定造成連接件松動(dòng)、磨損。因此，在日常保養中要適時(shí)緊固。連接件的日常緊固工作直接關(guān)系到行車(chē)安全，特別是緊要部件轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)等，切不可掉以輕心。
1、首先，對發(fā)動(dòng)機四周各膠管的接頭進(jìn)行緊固，防油液泄漏。
2、其次，緊固各線(xiàn)路及用電設備的連接器，防止斷路、短路、搭鐵等情況影響用電設備的正常工作。
3、再次，對緊要的連接件進(jìn)行檢查緊固。如發(fā)電機傳動(dòng)帶、轉向聯(lián)動(dòng)機制動(dòng)裝置聯(lián)結點(diǎn)、傳動(dòng)系以及輪胎等。
三、檢查
連接件緊固后，貝l應檢查油液的高度和品質(zhì)，因液在高溫下會(huì )漸漸損耗與氧化而導致液面降低和性能變差
1、檢查蓄電池液面高度用一個(gè)直徑為5N6mm的試管，從加液口垂直力至與濾網(wǎng)接觸后，用大拇指封閉住試管的上端，提起管，測其液柱的高度即為蓄電池液面高度，標準應10N15mm。
2、檢查潤滑油液面的高度
冷車(chē)時(shí)取出機油尺，擦凈后，插入油底殼底部，出后察看其高度應在上下標線(xiàn)之間。熱車(chē)時(shí)應熄火，待機油全部流入油底殼后再進(jìn)行測量。
3、檢查冷卻液液面的高度冷車(chē)時(shí)水箱中的冷卻液應是滿(mǎn)的，膨脹箱內液面高度應在標線(xiàn)之間。熱車(chē)時(shí)液面高度應略高于上標
4、檢查制動(dòng)液、轉向液液面高度
旋下螺栓，直接察看液面是否在規定標線(xiàn)范圍內。
5、檢查油液的品質(zhì)
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無(wú)論是何種油液，均可接受下列方法檢查。
�。�1）外觀(guān)法：查看取出的.油液樣品，若比較透亮，表明污染不嚴重；
若呈霧狀，則油液中滲有水；若呈灰色，可能是被鉛或其他磨料污染；若呈黑色，則是被高溫廢氣所污染。
�。�2）擴散法：將取出的油液樣品滴一滴于濾紙上，若擴散很寬且油滴區與擴散區無(wú)明顯的區分，表明油液的干凈性良好；
反之則為油液干凈性變差。
四、增補
1、油液的增補
檢查時(shí)若沒(méi)有發(fā)覺(jué)油液有明顯的變質(zhì)，應查找到是否泄漏，若有應予以排出，并適時(shí)補足同等級別的油液。
2、油液的更換
若油液變質(zhì)或超過(guò)更換周期，應適時(shí)更換。
通常每行駛8000km或半年就更換一次機油；每行駛2萬(wàn)～4萬(wàn)千米或2年更換一次制動(dòng)液；使用12年更換一次冷卻液；每使用一年或行駛萬(wàn)千米更換一次液壓油。
公司管理制度9
一、凡是公司所有員工在上班期間，一定都要做到衣著(zhù)整齊。一律都要佩戴司徽(高層領(lǐng)導除外)和著(zhù)工裝上崗;如有違者，公司將分別對員工本人給予5元/次(由部門(mén)負責人親自執行)、對部門(mén)負責人本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰。公司高管也要著(zhù)工裝上崗，違者也將給予20元/次的經(jīng)濟處罰。
(注:質(zhì)檢部、物流部、倉庫的所有員工，在日常工作中可以不著(zhù)工裝，最好是穿工作服，但早操和重大活動(dòng)期間，必須要著(zhù)工裝。)
二、所有員工在上班時(shí)，必須保持良好的個(gè)人形象和個(gè)人衛生。
要把發(fā)型修飾得當、梳理整齊，不準把頭發(fā)染成怪色。男士不準留長(cháng)發(fā)、長(cháng)胡須和長(cháng)指甲，其發(fā)標準為前不過(guò)眉、后不觸衣領(lǐng);女士要做到淡妝上崗，長(cháng)發(fā)不要披肩，指甲也不要過(guò)長(cháng)，并不要佩戴比較張揚的飾物，身穿衣物也要做到經(jīng)常換洗，特別是身穿的內衣衣領(lǐng)要一直保持干凈無(wú)污。如有違反上述規定者，將對員工本人給予5元/次、對部門(mén)負責人本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰，并責令立即改正。如處罰后仍沒(méi)有及時(shí)改正者，將待崗實(shí)習七天，工資等一切待遇都按本崗位實(shí)習期待遇發(fā)放。
三、工作時(shí)間，所有員工都要堅守崗位，一律不準隨意脫崗、串崗和離崗，特別是倉庫重地;一律不準在其它部門(mén)無(wú)事閑聊、閑逛或干與本人業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，以及找借口拖延工作時(shí)間。如有違者，一經(jīng)有人舉報并查實(shí)或被主管領(lǐng)導當場(chǎng)發(fā)現，對當事員工和該部門(mén)負責人及所串部門(mén)負責人都將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。
四、工作期間，一律不準私看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報紙、雜志和刊物等(公司高管及部門(mén)負責人特意安排的工作除外)，一律不準聽(tīng)音樂(lè )和打瞌睡(如確實(shí)出現身體不適等特殊情況，必須向本部門(mén)負責人或上一級主管領(lǐng)導告知)或做與工作無(wú)關(guān)的事情等;一經(jīng)發(fā)現，將對本人給予5元/次的經(jīng)濟處罰(如本部門(mén)負責人及其它部門(mén)負責人也在場(chǎng)，也將給予同樣處罰);部門(mén)負責人自己違反的，將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。
五、一律不準隨意上網(wǎng)聊天和玩游戲等，如確實(shí)是工作需要，必須要先向主管領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后方可進(jìn)行;否則，對員工本人給予10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門(mén)負責人執行)，如部門(mén)負責人違反者，將給予20元/次的經(jīng)濟處罰。
六、各個(gè)部門(mén)都要保持良好的工作環(huán)境，主動(dòng)做好本部門(mén)及行政劃分區域內的衛生打掃和清理工作，每個(gè)部門(mén)都要設立衛生值日輪流表，要落實(shí)專(zhuān)人負責每天的衛生打掃和清理工作;一旦公司有大型活動(dòng)時(shí)，如個(gè)別部門(mén)因忙于工作不能進(jìn)行公共區域的衛生打掃和清理時(shí)，要和臨部門(mén)負責人商議解決的辦法，等活動(dòng)結束后再補償此項工作;如有違者，將對部門(mén)負責人給予10元/次的經(jīng)濟處罰。
七、各個(gè)辦公室的辦公桌上都要保持衛生干凈、資料存放整潔，
絕不允許雜亂無(wú)章，如要長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室時(shí)，除妥善保管好重要材料和數據外，要把所有物品收放整齊，并把椅子推靠在桌邊。如有違者，將對當事員工給予5元/次的經(jīng)濟處罰;如有部門(mén)負責人違反者，將對其給予10元/次的經(jīng)濟處罰。
八、工作時(shí)間，各辦公室和各辦公區域及有代理商時(shí)，一律不準大聲喧嘩、唱歌、吵鬧、閑聊;一旦出現此類(lèi)事情，首先將對本人進(jìn)行提醒，不聽(tīng)勸阻者，將給予10元/次的經(jīng)濟處罰。一律不準打架、斗毆和惹弄是非，如一旦發(fā)生此現象，情節較輕的，將對矛盾挑起人進(jìn)行100元的經(jīng)濟處罰，對另一方也將進(jìn)行50元的經(jīng)濟處罰，并在公司全體員工大會(huì )上作以檢討，情節嚴重者將開(kāi)除公司。
九、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和業(yè)務(wù)洽談及接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)時(shí)，一定要注重各方面禮儀，其標準為:
1、和客戶(hù)溝通、交流和解答問(wèn)題時(shí)，一律要用普通話(huà)，嚴禁帶有地方方言。
2、無(wú)論何時(shí)何地，每當路遇客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，一定要積極主動(dòng)先打招呼:'老師好!'。
3、接聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)電話(huà)時(shí)，必須首先客氣地說(shuō):'您好!我是神農科技xxx部xxx，很高興為您服務(wù)';接聽(tīng)公司內線(xiàn)電話(huà)時(shí)，必須說(shuō):'您好!xxx部xxx'。
4、見(jiàn)到公司領(lǐng)導時(shí)，必須主動(dòng)打招呼:'您好!xxx領(lǐng)導'。就坐時(shí)，必須起身迎接領(lǐng)導，并讓領(lǐng)導先坐下。
5、到各部門(mén)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，必須要先敲門(mén)，經(jīng)對方允許后，方可進(jìn)入。
如有違反上述規定的，對員工將給予5元/次的經(jīng)濟處罰，如有部門(mén)負責人違反者，將對其給予10元/次的經(jīng)濟處罰。
十、在公司里，一定要相互尊重、友好相處，一律不準隨意頂撞公司領(lǐng)導，輕者將給予100元的經(jīng)濟處罰，并在全體員工大會(huì )上做檢討，重者將立即開(kāi)除。
十一、不準隨意使用公司電話(huà)閑聊，更不準隨意因私事?lián)艽蚬鹃L(cháng)途電話(huà)。如有違者，一經(jīng)發(fā)現屬實(shí)，將對當事者所使用的話(huà)費預估，并對其給予10倍的經(jīng)濟處罰，并在本部門(mén)會(huì )議上做檢討。
十二、未經(jīng)其它部門(mén)負責人允許，一律不準使用其它部門(mén)的'電腦。不準到其它部門(mén)隨意翻閱文件、資料、賬簿和函件，如有違者均按涉嫌偷盜公司機密處理，一旦經(jīng)公司董事會(huì )調查核實(shí)，對情節較輕者將給予100元的經(jīng)濟處罰，并在全體員工大會(huì )上做檢討，對情節嚴重者將給予開(kāi)除并移交司法機關(guān)處理。
十三、本部門(mén)的電腦，一律不準其它部門(mén)人員和外來(lái)人員隨意使用和操作，否則，將對本部門(mén)負責人給予50元/次的經(jīng)濟處罰。本部門(mén)的電腦必須設置密碼，密碼要由該負責人掌管;各部門(mén)的重要資料一律不準放在電腦桌面上，如有違者，對該部門(mén)負責人將給予20元/次的經(jīng)濟處罰，如發(fā)現有私自將密碼透露他人者，將對其給予50元/次的經(jīng)濟處罰。另外，u盤(pán)、硬盤(pán)要按公司規定執行，并由專(zhuān)人管理，內存的業(yè)務(wù)資料，不經(jīng)z總批準同意，一律不準擅自拷貝給他人，內存的行政資料，不經(jīng)王總批準同意，也一律不準擅自拷貝給他人，違者按泄露公司機要文件，并依照公司《企業(yè)保密規章制度》執行。
十四、嚴格管理好公司各方面資料，如未經(jīng)部門(mén)負責人指派或公司主管領(lǐng)導批準，任何人不準隨意索取、打印、復印和拷貝其它部門(mén)的資料;無(wú)工作需要，任何人不準隨意擅自進(jìn)入市場(chǎng)部、財務(wù)部、檔案室、倉庫及各部門(mén)負責人辦公室，如有違者，將對當事人給予20元/次的經(jīng)濟處罰，對該部門(mén)負責人將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。
十五、一定嚴格遵守公司上下班制度，一律不準遲到、早退和隨意曠工，有事做到請假(電話(huà)請假無(wú)效)。如有違者，將給予10元/次的經(jīng)濟處罰，特殊情況除外(包括:自己或直系親屬有病住院并能開(kāi)據市級以上住院證明及遇到緊急交通事故者除外)，如一個(gè)月內有連續兩次遲到或早退者，將給予20元/次的經(jīng)濟處罰;如有月考核資格的員工或部門(mén)負責人，將取消月考核資格;無(wú)故曠工者，將給予30元/次的經(jīng)濟處罰，連續累計7天者，公司將給予開(kāi)除。
十六、所有人員如有事需要請假，必須經(jīng)部門(mén)負責人或公司主管領(lǐng)導書(shū)面批準同意后，并把請假條交到行政部加以備案，如有違者，公司將按隨意曠工給予處理，并對其給予20元/次的經(jīng)濟處罰。
十七、所有員工一律不準代他人簽到，違者按共同遲到或早退處理，屢教不改者將給予開(kāi)除處理。
十八、在月末統計考勤時(shí)，所有人一律不準在任何空白考勤表上私自進(jìn)行補簽，因工作原因未及時(shí)簽到者，事后應及時(shí)請部門(mén)負責人審核簽字，與次日一早遞交行政部進(jìn)行補簽;否則，將按隨意曠工給予處理。
十九、因業(yè)務(wù)需要加班時(shí)，首先經(jīng)本部門(mén)負責人向主管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準簽字后，再遞交行政部進(jìn)行備案;否則，公司將不給予加班費。一律不允許加班補報。
二十、所有員工在工作期間一律不準擅自外出，如有特殊情況時(shí)，應向主管領(lǐng)導申請同意后方可(擅自外出者不準超過(guò)一小時(shí));所有員工都要堅守工作崗位，如沒(méi)經(jīng)本部門(mén)負責人同意，無(wú)故離開(kāi)本部門(mén)15分鐘以上者，一律按脫崗處理，并對本部門(mén)負責人給予20元/次的經(jīng)濟處罰;如高管違反者，也將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。
二十一、上班期間，一律不準在辦公區域吸煙，如有吸煙者須到衛生間(王總辦公室除外)。如有違者，對員工將給予10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門(mén)負責人執行)，部門(mén)負責人自己違反的將給予20元/次的經(jīng)濟處罰(部門(mén)負責人自罰)，高管違反者將給予30元/次的經(jīng)濟處罰。個(gè)人吸煙時(shí)一定要注意安全、衛生，一律不準隨地亂扔煙頭，違者按吸煙處罰。(請大家互相監督，如有不接受者請向z總直接投訴，并給予投訴者以罰款金額一半的獎勵)
二十二、所有員工(包括中高層)工作時(shí)間內，一律不準吃零食，違者將給予5元/次的經(jīng)濟處罰。
二十三、禁止在辦公場(chǎng)所進(jìn)餐(市場(chǎng)部值班人員、少數民族員工、特殊情況除外)一經(jīng)發(fā)現，將給予當事員工5元/次的經(jīng)濟處罰;午餐要統一進(jìn)餐，進(jìn)餐時(shí)一律不準飲酒，一經(jīng)發(fā)現將對當事員工進(jìn)行10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門(mén)負責人執行)，如有部門(mén)負責人自己違反，將對其進(jìn)行20元/次的經(jīng)濟處罰;在業(yè)務(wù)宴請中，任何人都不允許過(guò)量飲酒，以免影響正常工作。
二十四、公司員工一律不準在公司為自己的電動(dòng)車(chē)充電，一經(jīng)發(fā)現將對當事者進(jìn)行10元/次的經(jīng)濟處罰(由部門(mén)負責人執行);如一旦發(fā)現在其部門(mén)充電并未及時(shí)制止，將對該部門(mén)負責人進(jìn)行50元/次的經(jīng)濟處罰。
二十五、所有員工一定要保存和管理好公司一切財物，一律不準把一切物品帶出公司(包括:煙灰缸、茶杯和所有辦公用品及各種設施)，違反者將對其進(jìn)行物品原價(jià)值10倍的經(jīng)濟處罰。如有偷盜公司及他人財物者，經(jīng)調查屬實(shí)后，一律開(kāi)除公司。
二十六、所有員工，一律不準在市場(chǎng)和公司肆意散播對公司不利的言論;如有違者，經(jīng)調查屬實(shí)后，輕者處于100元的經(jīng)濟處罰，重者將開(kāi)除公司。
二十七、因工作之便私拿回扣或收受賄賂者，經(jīng)調查屬實(shí)后，將一律開(kāi)除公司;私自侵占公司財物的，輕者由公司董事會(huì )決定處理，重者移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
二十八、如執行力不到位(按各部門(mén)執行力細則為準)，將對員工進(jìn)行10元/次的經(jīng)濟處罰;對部門(mén)負責人進(jìn)行20元/次的經(jīng)濟處罰。
二十九、開(kāi)會(huì )時(shí)，手機如有響聲，將對員工進(jìn)行10元/次的經(jīng)濟處罰;對部門(mén)負責人進(jìn)行20元/次的經(jīng)濟處罰、對高管進(jìn)行50元/次的經(jīng)濟處罰。
三十、南北物流、南網(wǎng)絡(luò )部、公司倉庫，一律不準讓公司以外的人員(包括員工家屬)進(jìn)入，領(lǐng)導視察、公司產(chǎn)品及材料供應商或公司上層領(lǐng)導允許的人員除外;如有違反者，第一次將給予該部門(mén)負責人50元的經(jīng)濟處罰，隱瞞不報的，一旦公司發(fā)現并查清事實(shí)后，除直接取消該部門(mén)負責人的年終獎金外，對該部門(mén)所有員工也將進(jìn)行每人50元的經(jīng)濟處罰，如再有如此事情發(fā)生，將對該部門(mén)負責人做嚴肅處理。
三十一、公司統一下班后，各部門(mén)都必須檢查和關(guān)閉好所有門(mén)窗及一切用電設備(包括燈、電腦復印和打印機等);否則，將對該部門(mén)負責人進(jìn)行20元的經(jīng)濟處罰;第二次出現此類(lèi)事情，將對該部門(mén)負責人進(jìn)行50元的經(jīng)濟處罰;如第三次再出現此類(lèi)事情，該部門(mén)負責人將被待崗10天，并享受本部門(mén)實(shí)習工資待遇。
三十二、部門(mén)的值班工作，由本部門(mén)負責人親自安排，所有員工不準到三樓宿舍休息，違者將對本人及該人部門(mén)負責人分別進(jìn)行10元的經(jīng)濟處罰。
公司管理制度10
為了加強項目安全生產(chǎn)管理，預防和杜絕安全事故的發(fā)生，根據國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規，結合本項目的實(shí)際情況，制定本制度。
一、項目部消防檢查標準
1、《建筑工程消防監督管理規定》；
2、國家、地區、企業(yè)現行有關(guān)安全生產(chǎn)要求或規定。
二、施工現場(chǎng)消防管理制度
l、項目部成立以項目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊。安全專(zhuān)職人員要定期進(jìn)行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。
2、施工現場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標志，項目經(jīng)理部每半年對施工人員進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
3、現場(chǎng)設置消防車(chē)道，特別是通往倉庫、生活區的道路其寬度不得小于3.5m，消防車(chē)道不能環(huán)行的應在適當地點(diǎn)修建回轉車(chē)輛場(chǎng)地。
4、現場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養，采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。
5、現場(chǎng)進(jìn)水管直徑不小于100mm，消火檢處要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周?chē)?m內，不準存放任何物品。
6、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動(dòng)火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證手續。
7、因施工需要搭設臨時(shí)建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。
8、項目部物資員對施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫存材料的性質(zhì)，因施工需要進(jìn)入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進(jìn)入并應采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，庫內嚴禁吸煙。
9、施工現場(chǎng)和生活區，未經(jīng)項目部批準不得使用電熱器具。
10、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。
三、堅持防火月檢查制度，消除火災隱患。檢查的內容主要包括：
1、火災隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；
2、滅火器材配置及有效情況；
3、用火、用電有無(wú)違章情況；
4、重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況；
5、消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；
6、易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；
7、消防（控制室）值班情況和設施運行、記錄情況；
8、防火巡查情況；
9、消防安全標志的設置情況和完好、有效情況；
10、其他需要檢查的內容。
四、建立消防安全滅火和應急預案制度，至少每年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際，不斷完善預案。預案應當包括下列內容；
1、組織機構和職責分配，包括：滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò )組、疏散引導組、安全防護救護組等；
2、報警和接警處置程序；
3、應急疏散的組織程序和措施；
4、撲救初起火災的程序和措施；
5、通訊聯(lián)絡(luò )、安全防護救護的程序和措施。
6、后勤保障程序和措施，包括設施、各類(lèi)物資、炊食的保障。
7、醫療救護保障程序和措施。
8、演練評審程序。定期檢驗人員、設施、措施的實(shí)施配合協(xié)調狀況，并作出評審報告。
9、各人員集中和封閉場(chǎng)所有疏散圖和導向標志。
五、建立動(dòng)火須知制度，從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現象發(fā)生，確�！罢l(shuí)動(dòng)火、誰(shuí)負責”的消防安全管理制度的落實(shí)。
一、一級動(dòng)火
1、禁止區域內：油罐、油箱、油槽車(chē)和儲存過(guò)可燃氣體，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備；各種受壓設備；比較密封的`室內，容器內、地下室等場(chǎng)所。
2、一級動(dòng)火作業(yè)由所在施工隊主管消防工作的領(lǐng)導在作業(yè)一周前提出動(dòng)火申請，并附上安全技術(shù)措施，報項目部主管消防的領(lǐng)導和當地消防部門(mén)審批后方可動(dòng)火。
二、二級動(dòng)火
1、在具有一定危險因素的非禁火區域內進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器、登高焊接等動(dòng)火作業(yè)屬于二級動(dòng)火。
2、二級動(dòng)火作業(yè)由所在施工隊主管消防工作的領(lǐng)導在作業(yè)四天前提出動(dòng)火申請，并附上安全技術(shù)措施方案，報項目部主管消防的領(lǐng)導審批后方可動(dòng)火。
三、三級動(dòng)火
1、在非固定的，無(wú)明顯危險因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，屬于三級動(dòng)火。三級動(dòng)火作業(yè)由所在班組在作業(yè)三天前提出動(dòng)火申請，經(jīng)施工隊和項目部主管消防的領(lǐng)導審批后方可動(dòng)火。
防火巡查記錄表
工程名稱(chēng)
關(guān)山村熊家咀還建小區（八一花園）H8區
建設單位
武漢關(guān)山經(jīng)貿集團有限公司
巡查時(shí)間
20xx年12月26日
巡查部位
施工現場(chǎng)
巡查人員
防火巡查內容
巡查情況
正常
故障
處理情況
現場(chǎng)用火用電有無(wú)違章
常閉式防護門(mén)是否關(guān)閉嚴密
易燃易爆物品存放及使用是否符合規定
消防設施管理、值班人員在崗情況
動(dòng)火作業(yè)是否增設防火及滅火設施
消防設施、器材是否保持正常工作狀態(tài)，消防安全標識是否在位、完整。
消防車(chē)、道安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標志、應急照明是否完好
備注：
填寫(xiě)說(shuō)明：如該項巡查內容正常則在正常欄內畫(huà)“√”，如該項存在隱患則在故障欄畫(huà)“√”
處理情況欄需注明該項內容的處理情況及整改完成情況，備注一欄則注明當日巡查時(shí)消防隱患的具體位置及部位。
公司管理制度11
文件編號：RHD-QB-K1808
編輯：XXXXXX
查核：XXXXXX
時(shí)間：XXXXXX
生產(chǎn)管理/ Production Control編號：RHD-QB-K1808
操作指導：該管理制度文件為日常單位或公司為保證的工作、生產(chǎn)能夠安全穩定地有效運轉而制定的，并由相關(guān)人員在辦理業(yè)務(wù)或操作時(shí)必須遵循的程序或步驟。，其中條款可根據自己現實(shí)基礎上調整，請仔細瀏覽后進(jìn)行編輯與保存。
1、工作內容
1.1負責貫徹落實(shí)上級有關(guān)決議、決定和各項規章制度；執行上級領(lǐng)導下達指令；
1.2負責選煤廠(chǎng)廠(chǎng)部日常工作、各種文件的起草落實(shí)和督查督辦工作；
1.3負責對外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠(chǎng)部勤務(wù)人員管理工作；
2、工作職責
2.1負責本廠(chǎng)上級行政文件精神的落實(shí)和督查督辦工作；
2.1.1負責上級文件的接收、登記、傳遞和落實(shí)的各項工作；
2.1.2負責起草全廠(chǎng)各類(lèi)文件，督查督辦文件精神的落實(shí)；
2.1.3負責遇事及時(shí)向領(lǐng)導反映并請示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。
2.2負責選煤廠(chǎng)辦公室的各項管理工作；
2.2.1負責嚴格公章管理使用，認真審查所需蓋章的票據及證明，堅持合法使用，保證不出任何差錯。
2.2.2負責執行對職工調動(dòng)的一切規定，未經(jīng)領(lǐng)導批準決、手續不健全決不辦理。
2.2.3負責對辦公室人員的工作領(lǐng)導安排工作；
2.2.4負責辦公用品的`領(lǐng)用發(fā)放工作；
2.2.5負責各種會(huì )議的組織，做好記錄工作；
2.2.6負責選煤廠(chǎng)企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報道；
2.2.7負責全廠(chǎng)福利用品的統計發(fā)放工作；
2.2.8負責人員檔案、文件資料的管理工作；
2.3負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3、工作明細
3.1會(huì )議：
3.1.1每周一參加政治學(xué)習會(huì )議；
3.1.2每周五下午組織參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調度會(huì )議；對一周工作落實(shí)情況進(jìn)行通報；
3.1.3按規定參加礦各種工作會(huì )議；
3.2行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實(shí)情況，每周三、周日值班早8時(shí)至第二日
3.2.2查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4每月深入現場(chǎng)兩次，完成宣傳報道和信息報送任務(wù)各四篇；
3.2.5每月進(jìn)行上級精神落實(shí)情況檢查；
4、工作標準：
4.1精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀律嚴明、服務(wù)周到；
4.2嚴格印章使用、保管無(wú)差錯；
4.3做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類(lèi)費用報銷(xiāo)等工作；
4.4做好每月企務(wù)公開(kāi)上墻工作，搞好日常事務(wù)；
4.5根據規定開(kāi)據各類(lèi)對外介紹；
4.6做好上級精神的上傳下達，及時(shí)高效；
4.7班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比；
4.8各項管理制度要健全，并認真落實(shí)、嚴格考核；
4.9職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6S”要求；
4.10落實(shí)選煤質(zhì)量標準化要求達標；
4.11落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現場(chǎng)管理達“優(yōu)化型”。
5、工作程序
5.1日常請示匯報程序
5.1.1接受廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的書(shū)面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠(chǎng)長(cháng)請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向廠(chǎng)長(cháng)匯報；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報；
5.1.4同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調溝通；
5.1.5對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2事故請示匯報程序
5.2.1有事故在組織處理控制的同時(shí)向當班調度匯報；
5.2.2向當班的廠(chǎng)值班長(cháng)匯報；
5.2.3必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(cháng)或廠(chǎng)長(cháng)請示；
5.2.4事后要向請示過(guò)的領(lǐng)導進(jìn)行詳細的匯報。
5.3請銷(xiāo)假程序
5.3.1請各類(lèi)假先填寫(xiě)請假本，寫(xiě)明原因；
5.3.2請廠(chǎng)長(cháng)批準，
5.3.3向書(shū)記匯報；
5.3.4請勞資科批準后報調度備案；
5.3.5到假后先到調度銷(xiāo)假；
5.3.6到勞資科銷(xiāo)假；
5.3.7假條報廠(chǎng)辦，向準假領(lǐng)導口頭銷(xiāo)假。
5.4班中職工臨時(shí)請準銷(xiāo)假程序
5.4.1職工班中請假（無(wú)論公私），主任先向廠(chǎng)值班長(cháng)口頭請示；
5.4.2準許后職工方可離崗到調度站填寫(xiě)臨時(shí)請假單；
5.4.3請值班長(cháng)簽字準假；
5.4.4準假后方可離廠(chǎng)；
5.4.5請假人到時(shí)間準時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準假人進(jìn)行銷(xiāo)假；
5.4.6在請假到時(shí)間后，當班主任要匯報值班長(cháng)請假人是否回崗；同時(shí)準假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規定進(jìn)行班考核。
公司管理制度12
1.目的:為規范公司資質(zhì)管理工作，對公司資質(zhì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，特制訂本規定。
2.適用范圍:適用于公司范圍內的資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理工作。
3．職責:行政辦公室為資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理工作的負責部門(mén)，負責組織有關(guān)部門(mén)做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設計管理部、財務(wù)管理部負責提供有關(guān)資料，確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進(jìn)行。
4.工作內容
5.資質(zhì)年檢行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)年檢表》并組織填寫(xiě);檔案室負責提供《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》正、副本和《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》;有關(guān)部門(mén)負責提供其它資料，其中人力資源部負責提供公司人員情況資料、財務(wù)部負責提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況資料;行政辦公室負責對上述資料進(jìn)行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，按照規定期限上報有關(guān)部門(mén);行政辦公室負責與公司有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，掌握年檢情況，根據需要組織有關(guān)部門(mén)編制補充資料，并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報年檢進(jìn)展情況，確保公司資質(zhì)年檢的順利通過(guò)。
6.資質(zhì)變更企業(yè)資質(zhì)變更內容包括:企業(yè)名稱(chēng)、地址、注冊資金、法定代表人、技術(shù)負責人等;公司財務(wù)部負責在工商管理部門(mén)完成相應的營(yíng)業(yè)執照變更工作后，方可進(jìn)行上述資質(zhì)變更工作;行政辦公室負責獲取有關(guān)資質(zhì)變更申請資料并組織填報;財務(wù)部負責提供《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、有關(guān)變更事項的董事會(huì )文件;行政辦公室負責對變更資料進(jìn)行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，在發(fā)生變更事項后的20天內，報公司常務(wù)副總。
7.資質(zhì)增項和晉升公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后，由行政辦公室負責組織完成企業(yè)資質(zhì)的`增項和晉升工作;行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫(xiě);各有關(guān)部門(mén)負責按照有關(guān)資質(zhì)標準準備相關(guān)資料，其中:工程、技術(shù)部門(mén)負責準備工程業(yè)績(jì)資料，人力資源負責準備工程技術(shù)人員資料，財務(wù)部負責準備有關(guān)財務(wù)報表，其它資料由行政辦公室負責準備;行政辦公室負責按照有關(guān)要求對準備好的資料進(jìn)行匯總裝訂，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，按照規定期限上報有關(guān)部門(mén);行政辦公室負責與公司有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，掌握資質(zhì)審批情況，根據需要組織有關(guān)部門(mén)編制補充資料，并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報資質(zhì)申請進(jìn)展情況，確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過(guò)。
8.資質(zhì)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監控行政辦公室設專(zhuān)人負責資質(zhì)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監控，將重要信息及時(shí)匯報給主管領(lǐng)導，以便提前決策;資質(zhì)管理員要嚴格遵守公司保密制度，不得對任何人泄露進(jìn)入網(wǎng)站的用戶(hù)名和密碼。
公司管理制度13
為確保公司高效、規范地運作和長(cháng)遠持續發(fā)展，特制定本制度。
1、全體管理人員必須在公司統一領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的管理宗旨，遵循“變管理為服務(wù)”的“人性化”管理理念，充分發(fā)揮團隊精神，各司其職，各負其責，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項工作。
2、強化流程運作，實(shí)施目標管理，嚴格執行“崗位考核責任制”，部門(mén)之間必須緊密配合，無(wú)縫鏈接，對工作中麻木不仁、推諉扯皮的管理人員，堅決予以從嚴處理。
3、熱情服務(wù)，以誠待人，養成良好的.職業(yè)道德，不斷提高管理素質(zhì)和服務(wù)水平；想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，杜絕工作中出現拖拉推諉，敷衍塞責等不良傾向；對因工作失誤或業(yè)務(wù)處理不當而造成的客戶(hù)重大投訴，則按“崗位考核責任制”條款對相關(guān)責任人嚴肅處理。
4、管理人員應視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動(dòng)之以情，曉之以理；以關(guān)心體諒、理解為主，以說(shuō)服教育、引導為本，充分尊重她們的人格，維護她們的權譽(yù)。對管理中發(fā)生態(tài)度粗暴、處理不公、以權謀私行為的管理人員，一經(jīng)查實(shí)，當月予以降薪20%，情節嚴重者將予以辭退。
5、管理人員在工作時(shí)間，不得利用辦公電話(huà)、電腦等辦公設備，提供給非工作人員使用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿舍管理規定》嚴肅處理。
6、嚴格遵守公司作息時(shí)間，正常上班時(shí)間不得遲到，早退。日常上班時(shí)間為上午8：30，下班時(shí)間為晚上8：00（午休不得離開(kāi)辦公場(chǎng)所）。
公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度，努力作好本質(zhì)工作。
�。ǘ┳o場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場(chǎng)區的'一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。
�。ㄈ﹫猿肿龊脠�(chǎng)區出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。
�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。
公司管理制度15
一、自覺(jué)遵守國家法律、法規，遵守社會(huì )公共秩序和維護社會(huì )治安；遵守公司規章制度，服從各項工作分配，聽(tīng)從指揮，服從管理。堅守工作崗位，認真履行自我崗位職責。
二、遵守職業(yè)道德，維護公司良好形象和名譽(yù)及利益，思想健康，態(tài)度端正積極，講文明，懂禮貌，尊重他人，團結友愛(ài)，真誠互助。不得粗言穢語(yǔ)，不得誹謗、嘲笑、蔑視、排斥他人。
三、勤奮學(xué)習，努力向上，工作積極認真，刻苦鉆研工作技能，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，積極、超額完成工作任務(wù)。
四、堅持原則，不謀私利，見(jiàn)義勇為，敢于檢舉一切違規、違法等不良行為者。
五、熱愛(ài)公司，敬業(yè)愛(ài)崗、勤儉節約，提高經(jīng)濟效益為根本。不得偷竊、破壞公物。樹(shù)立主人翁精神，全面提高自身綜合素質(zhì)素養，爭做公司綜合業(yè)務(wù)工作楷模。
六、注重自我綜合素質(zhì)培養，加強工作責任感，愛(ài)護公司公共財物，保證銷(xiāo)售ㄍ工作質(zhì)量與效率。
七、認真做好工作前期準備工作，經(jīng)常性檢查、保養各種辦公設備。
八、工作物品擺放整齊有序，保持工作環(huán)境干凈整潔，營(yíng)造良好的工作氛圍和提高工作效率。
九、未經(jīng)公司批準，不得私自索取公司一切財物作為私人使用。
十、嚴格執行工作流程和質(zhì)量標準，未經(jīng)許可，不得隨意改動(dòng)。匯報所有工作、提交報告報表等，必須準確無(wú)誤，不得謊報、虛報等不良工作行為。并努力完成銷(xiāo)售ㄍ工作指標和各項工作任務(wù)，不得消極怠工、惡意借口推諉。
十一、堅守自己的工作崗位，加強組織紀律性，服從指揮調動(dòng)。
1、上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位和隨意竄崗、閑聊。
2、上班時(shí)間不準看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報紙、雜志等，不得嬉戲追逐打鬧或高聲談話(huà)，嚴禁吃東西、喝飲料。不得將電腦、軟盤(pán)、U盤(pán)內的商業(yè)機密、公司文件、客戶(hù)資料等秘密故意泄露他人或其他公司。
3、上班時(shí)間不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的`工作，嚴禁辦私事、打私人電話(huà)聊天、會(huì )見(jiàn)私人親朋好友。嚴禁使用電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天等。
4、嚴禁無(wú)理取鬧或聚眾起哄，工作中如有意見(jiàn)分歧，應及時(shí)上報上級協(xié)商解決。
5、因客觀(guān)條件停工時(shí)，應積極主動(dòng)配合上級部門(mén)工作，服從其它臨時(shí)工作分配，并有責任、有義務(wù)協(xié)助公司突發(fā)事件處理工作。
十二、員工考勤制度
1、所有員工必須嚴格遵守工作時(shí)間，即每天正常工作9小時(shí)，逢周日休息ㄍ輪休。如有加班ㄍ值班，具體時(shí)間由相關(guān)部門(mén)主管自行安排通知。
上午08：00――12：00 下午：13：00――18：00
2、考勤打卡、報餐規定（各員工每天正�？记谒拇危�
7：30~~8：00 打上班卡 | 8：00~~9：00 報中餐（ 元/餐） |
12：00~~12：10 打下班卡 | 12：30~~13：30 報晚餐（ 元/餐） |
12：50~~13：00 打上班卡 | |
18：00~~18：10 打下班卡 | 17：00~~18：00 報第二天早餐（ 元/餐） |
18：45分后 打加班卡 |
注：① 若因公外出或突發(fā)情況未能按時(shí)打卡，務(wù)必于2天內持有上級簽名的《未打卡說(shuō)明》上交人力資源部補卡，否則將依照公司考勤制度（遲到、早退、曠工等）處理。
�、� 若未曾按時(shí)報餐者，飯堂有權不予供應飯餐，須由本人自行解決。
�、� 遲到、早退10分鐘之內，每次罰款5元。超過(guò)10分鐘未到30分鐘，每次罰款10元。超過(guò)30分鐘未到1小時(shí)，每次罰款20元。超過(guò)4小時(shí)作曠工半天處理，并罰款30元。超過(guò)三天未曾請假而不上班者按自動(dòng)離職處理。
�、� 請假至少提前1天填寫(xiě)《請假單》，注明請假時(shí)間、事由，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后，交人力資源部存檔，方可有效。特殊情況急需當天請假的，人事文員憑有效請假單放行，并于次日統一上交人力資源部。請假3天內由部門(mén)經(jīng)理審批執行，超過(guò)3天由人力資源部審核、總經(jīng)辦批準后即時(shí)生效執行。
�、� 累計1個(gè)月內無(wú)請假、遲到、早退或曠工者，享受每月全勤獎50元。
�、� 員工因公務(wù)出差，必須提前寫(xiě)好出差申請，由上級部門(mén)審批同意后，將審批單交予上級部門(mén)備案，方可出差。出差返回當天，須及時(shí)到人力資源部簽核出勤工卡。
�、呱习鄷r(shí)間需臨時(shí)外出公干必須填寫(xiě)《放行條》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交予人事文員。否則，人事文員一律不予放行。
十三、嚴禁攜帶食品、飲料進(jìn)入工作場(chǎng)所。公司禁煙范圍內嚴禁吸煙，必須維護公眾利益與公德，有利身心健康。
十四、樹(shù)立“工作績(jì)效第一”的思想，自覺(jué)遵守崗位職責，堅決貫徹績(jì)效管理各項工作要求。同時(shí)，必須權責分明，分工明確。對工作績(jì)效判定結果，需負最終責任。
十五、嚴禁私自帶領(lǐng)個(gè)人親朋好友進(jìn)入辦公區、工作區。不得聚眾賭博，不得在辦公區、工作區、休息區私拉亂接電線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )寬帶等安全隱患的違規違法行為。
十六、，違者按章處罰。同時(shí)，工作證ㄍ胸卡僅限于公司內部員工崗位識別之用途，不得借與他人使用。
上班時(shí)間，出入公司必須正確佩戴工作證ㄍ胸卡，遺失者應及時(shí)到人力資源部補辦（收取工本費20元/張），不得借與他人使用或偽造或作為非公司業(yè)務(wù)工作用途。工作時(shí)間必須按公司要求穿著(zhù)工作服，嚴禁上班時(shí)間穿拖鞋、奇裝異服、濃妝怪發(fā)上班。同時(shí)，上下班應積極配合糾察人員臨時(shí)例行工作檢查，并尊重、配合糾察人員執行公務(wù)。
十七、在職員工，上班時(shí)間不得打架斗毆或偷盜財物、 十八、在職員工，連續曠工3天者作自動(dòng)離職處理，并不予結算一切工資待遇，同時(shí)，由人力資源部即時(shí)公告，自公告之日起，一切行為與本公司無(wú)關(guān)。
十九、新進(jìn)員工須持本人真實(shí)有效相關(guān)證件，借用或偽造證件者一經(jīng)發(fā)現，立即開(kāi)除。同時(shí)，新員工試用期為3個(gè)月，試用合格轉正后需與公司簽定勞動(dòng)合同至少3年以上。并統一領(lǐng)取公司工作服，其費用分冬夏兩季計價(jià)收取，工作滿(mǎn)2年以上，公司全額退還服裝費。
二十、員工辭職須本人提前30天、經(jīng)理級以上人員需提前45――60天提交《員工辭職申請書(shū)》，經(jīng)公司批準后，在離職當日須向公司相關(guān)人員交接辦公、工作物品，并提交《離職人員工作交接明細表》，由相關(guān)部門(mén)審核確認、人力資源部核準后，一并提交至財務(wù)部方可結算工資。否則，財務(wù)部有權不予結算工資。其離職人員工資發(fā)放時(shí)間，一律按財務(wù)管理規定執行（即每月正常發(fā)放工資日為準）。離職后，如有遺漏、仍未交接清楚的工作，其離職者應在15日內，無(wú)條件即時(shí)返回公司繼續交接相關(guān)工作，直至交接清楚無(wú)誤為止。否則，原剩余工資公司有權不予結算。
二十一、公司每月20號為上月工資正常發(fā)放日，特殊情況由公司另行通知。
二十二、有關(guān)公司各部門(mén)另行相關(guān)管理條例，均為公司批準執行方案，與本《公司管理制度總則》具有同等的行政執法效力！
二十三、公司全體員工必須嚴格遵守《公司管理制度總則》和各部門(mén)另行相關(guān)管理條例。如有違反，公司將嚴格遵照相關(guān)管理規章、制度、條例等進(jìn)行嚴肅行政處罰措施。
希全體員工嚴格遵照執行！
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