煤礦：通過(guò)精細化管理建立現代煤礦企業(yè)制度
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：
隨著(zhù)煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已經(jīng)顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統中的一個(gè)重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規�；a(chǎn)方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實(shí)行精細化管理后，對煤礦企業(yè)現代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
一、建立現代企業(yè)管理
企業(yè)須通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)建立現代企業(yè)管理制度。首先，現代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基本成分;它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，必須實(shí)現管理理念的精細化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細化管理的自覺(jué)參與者。其次，企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴大經(jīng)濟社會(huì )影響;企業(yè)要對內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過(guò)精細化的操作，穩步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場(chǎng)的競爭力。再次，人的行為是受動(dòng)機支配的'，只要創(chuàng )造一定的條件，就會(huì )努力工作，達到確定的目標;要給員工講清精細管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與;要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、剖析企業(yè)存在問(wèn)題
在建立現代企業(yè)制度時(shí)，須認清企業(yè)目前發(fā)展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證;隨著(zhù)機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現，機電設備的種類(lèi)多而雜;如果沒(méi)有一套規范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設備，就會(huì )使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設備前期管理的重要內容;由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著(zhù)嚴重的脫節現象，設備的買(mǎi)、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時(shí)有發(fā)生。
三、實(shí)施煤機精細化管理
煤礦企業(yè)在確立建立現代企業(yè)制度目標后，結合企業(yè)發(fā)展現狀，應致力將精細化管理落實(shí)到位。首先，對煤礦機電管理來(lái)說(shuō)，只要遵循現代企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)規律，遵循精細化管理的基本要求，進(jìn)行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專(zhuān)，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機電管理的創(chuàng )新性發(fā)展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規范;做到設備數量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存的各個(gè)環(huán)節;使設備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現場(chǎng)管理，提高管理效率。最后，建立設備選購標準和規范;在訂貨前必須對訂貨廠(chǎng)家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認證;設備到貨后要現場(chǎng)驗收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低安全隱患;建立規范、科學(xué)的設備和測驗標準，加強現場(chǎng)監督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設備安全正常地運轉。
我國煤礦建礦歷史短，基礎比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應從各個(gè)方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠和高效。
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