項目監理人員月度績(jì)效考核分配制度
制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：
為深化績(jì)效管理，強化激勵約束機制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項目監理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項目監理人員中實(shí)行月度績(jì)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下：
一、適用范圍
工程項目現場(chǎng)監理人員(不包括試用期內的'人員和實(shí)習生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績(jì)效考核分配的資金由兩部分組成：
1. 現場(chǎng)監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2. 公司按每人每月200元標準預提。
兩項合并每人每月用于績(jì)效考核分配的限額為300元，實(shí)際分配額度依據考核結果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績(jì)效采用百分制量化評分。評分項目構成為：
思想品德：包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、其它表現;
崗位技能：包括與崗位相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監理實(shí)務(wù)的能力、在職責范圍內處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習自覺(jué)性。
工作態(tài)度：包括工作責任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿(mǎn)意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jì)：包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。
2. 對考核結果根據得分值劃分等級：
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結果分檔進(jìn)行績(jì)效分配：
優(yōu)秀：分配額度為250~350元;
良好：分配額度為150~250元;
合格：分配額度為100~150元;
基本合格：分配額度為50~90元;
不合格：分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監理人員月度績(jì)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專(zhuān)業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行。
2. 項目總監負責本項目監理人員月度績(jì)效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監理部所有人員(試用期內的人員和實(shí)習生除外)對上月工作績(jì)效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績(jì)效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核，必要時(shí)提出調整意見(jiàn)。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。
4. 資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jì)效分配額度計入本月應發(fā)工資，財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監理人員月度績(jì)效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實(shí)行月度績(jì)效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進(jìn)行，評先比例從嚴控制。
2. 本辦法自2010年4月起，先期在市政水利專(zhuān)業(yè)在監項目中試行，其它工程項目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jì)效分配的項目監理部和本部職能部門(mén)季度評先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績(jì)效分配外，由項目總監和公司分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉，以觀(guān)后效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動(dòng)合同。
對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。
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