為了進(jìn)一步推動(dòng)精細化管理，實(shí)施REM模式，保證工作標準和基礎作業(yè)體系的有效落實(shí)，根據我廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、走動(dòng)檢查人員：各車(chē)間負責人(負責人外出時(shí)，指定專(zhuān)門(mén)人員落實(shí)，要求檢查人員相對固定)

　　二、走動(dòng)檢查時(shí)間：半天至少一次

　　三、走動(dòng)檢查內容：

　　1、當日生產(chǎn)計劃現場(chǎng)實(shí)施情況

　　2、現場(chǎng)安全措施執行情況

　　3、6S及20要素落實(shí)情況

　　4、員工工作標準執行情況

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實(shí)情況

　　6、安排臨時(shí)工作完成情況

　　四、走動(dòng)檢查要求

　　1、走動(dòng)檢查者每天必須按規定的時(shí)間次數到現場(chǎng)巡查，達到無(wú)死角、無(wú)缺漏的`現場(chǎng)流程控制。

　　2、走動(dòng)檢查者巡查時(shí)，對達不到要求、達不到工作標準的現場(chǎng)作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題。連續3周沒(méi)有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。

　　3、每個(gè)車(chē)間建立走動(dòng)檢查專(zhuān)項記錄，走動(dòng)檢查者要將發(fā)現的每個(gè)員工的問(wèn)題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結合起來(lái)，進(jìn)行登記考核，作為當天工資分配的依據，嚴格兌現。