第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內部、集團部門(mén)間、集團部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

　　第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

　　1、符合集團的發(fā)展戰略，符合集團的人力資源發(fā)展規劃;

　　2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

　　3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養干部的綜合管理能力。

　　第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　1、按現有專(zhuān)業(yè)人員數的3--5比例進(jìn)行輪換;

　　2、按10--15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

　　第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應參加輪換：

　　第一類(lèi)在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。

　　第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展潛力的員工，后備干部?jì)?yōu)先。

　　第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長(cháng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報人力資源部審核。

　　第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓情況，由專(zhuān)人負責保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按內部調動(dòng)程序執行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

　　第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。

　　向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中進(jìn)行短期鍛煉。

　　第十二條集團可根據實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

　　第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負責對輪換人員進(jìn)行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

　　第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展潛力、工作績(jì)效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門(mén)會(huì )同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長(cháng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓建議。

　　第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見(jiàn)，安排其調崗、培訓或降職。

　　第十八條各單位及集團開(kāi)發(fā)中心應積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條由人力資源委員會(huì )、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

　　第二十條人力資源部在部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門(mén)負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì )提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會(huì )的考評，考評結果列入年度考核中。

　　第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發(fā)之日起執行。

　　附：

　　松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下：一、任何新進(jìn)員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線(xiàn)，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無(wú)聞，辛勤勞動(dòng)，以及嚴格按程序化的規范操作，在生產(chǎn)一線(xiàn)要鍛煉三個(gè)月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰性的銷(xiāo)售工作，讓其感受社會(huì )上的人情世故，另外三項是根據每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)再選擇的工作，五項工作下來(lái)后根據每個(gè)人工作的成果，對工作的熱忱度及愛(ài)好給你一個(gè)適合每位員工

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