公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的：
鼓勵發(fā)揮創(chuàng )新精神、增強團隊服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍：
經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理)，包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據情況細分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開(kāi)，單次獎勵50分以上需在部門(mén)會(huì )議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當年(公歷)內累加。
2、獎金兌換：每年(公歷)年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以?xún)稉Q現金獎勵，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎金。
3、積分折舊：前一年的積分總數，可乘以0.8的系數，作為下一年的初始積分，并可與下一年的`積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅2012年累計2000積點(diǎn)，則2012年的年終獎為2000元，2013年即使小紅毫無(wú)出色表現，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果2013年小紅表現優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。
四、積分來(lái)源：
1、工作中有超常表現，或超出預期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎勵10分，寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2、不在本工作的職責范圍之內，可主動(dòng)承擔解決臨時(shí)性問(wèn)題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠(chǎng)，能被及時(shí)制止并上報的，獎勵10分。
3、能為公司提供建設性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng )新，對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。
五、績(jì)效考評：
獎勵積分，將會(huì )作為個(gè)人年度工作績(jì)效考評的重要依據之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
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