- 護士績(jì)效考核自我鑒定 推薦度：
- 績(jì)效考核自我鑒定 推薦度：
- 相關(guān)推薦
績(jì)效考核自我鑒定范文
正常來(lái)講，自我鑒定即為自我總結，寫(xiě)自我鑒定可以幫助我們正確地認識自我，不妨讓我們用心總結，認真完成自我鑒定吧。那么自我鑒定應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的績(jì)效考核自我鑒定范文，歡迎大家分享。
績(jì)效考核自我鑒定范文1
績(jì)效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從XX年1月就開(kāi)始著(zhù)手對《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。
一、XX年績(jì)效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類(lèi)指標，分別適用于a+、、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓，為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績(jì)效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進(jìn)行模
擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行，檢驗《績(jì)效考核管理辦法》和指標中存在的問(wèn)題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核�？己顺绦虬凑铡犊�(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后，采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼�，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施，項目部對績(jì)效考核的認識，項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識，消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會(huì )開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結，并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當于績(jì)效面談每天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并形成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開(kāi)始，取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作�？�(jì)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)XX年一年的運行，集團公司的績(jì)效考核工作取得了一定的成績(jì)。
首先，績(jì)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強�？�(jì)效考核的`指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。
再次，員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現在基本能夠意識到績(jì)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真
地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jì)效考核周期的縮短，使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jì)效工資的激勵作用大大降低，現在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求XX年績(jì)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。
績(jì)效考核自我鑒定范文2
1、努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過(guò)自覺(jué)不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統的使用途徑和熟悉維護方法。除著(zhù)系統的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買(mǎi)賣(mài)外，其他的如FMIS，CMS，人行的反洗錢(qián)系統，人事管理系統，工會(huì )財務(wù)系統等等等系統都已經(jīng)換成網(wǎng)頁(yè)版，每更新一個(gè)系統，都會(huì )主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過(guò)不斷的學(xué)習和虛心請教，使自己永不落后。
2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì )說(shuō)明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內解決，特別是重要部門(mén)，比如五樓的行長(cháng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統盤(pán)，并耐心解答同事各種電腦疑問(wèn)。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過(guò)耐心細致的工作，既贏(yíng)得了同事的認同也提高了科技部在機關(guān)中地位。
3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠(chǎng)家更換設備，分行現時(shí)大部分電腦都較新，還沒(méi)有過(guò)保修期，期間當有壞件時(shí)，及時(shí)通過(guò)800電話(huà)通知廠(chǎng)家過(guò)來(lái)更換零件，保障了系統的正常運作。
4、理清各科室的設備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒(méi)有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。
5、管理逐步規范化：現時(shí)分行大部分電腦都是DELL和聯(lián)想，還有少量方正。
DELL中的520和320都配備了系統光碟，當這兩種電腦系統崩潰時(shí)，用隨機光碟恢復正版WINXP系統。
6、重視計算機安全運行環(huán)境，分行現有超過(guò)200套計算機，每臺機都有自己的相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統正常工作，每臺機都安裝了省行招標的PCCILLEN殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在PCCILLEN的基礎上加裝360安全衛士等安全軟件。
7、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待普通客戶(hù)外，機關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統，支票打印系統，種類(lèi)業(yè)務(wù)的查詢(xún)等，為保證對外對內的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。
8、13樓監控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的`監控，6臺服務(wù)器，門(mén)禁系統等，各系統之間既有相關(guān)也相互獨立，從開(kāi)始施工的網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，到裝修結束后的服務(wù)器調度，各個(gè)系統之間均能緊密跟進(jìn)，使系統與系統之間能有條不紊在接要求完成驗收。
9、改造七樓視頻會(huì )議室，七樓之前的會(huì )議室包含著(zhù)娛樂(lè )的功能，所以音響、線(xiàn)路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì )議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì )議的質(zhì)量，建議更換投影設備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò )，理順視頻線(xiàn)、音頻線(xiàn)，改造后，整個(gè)會(huì )議室視覺(jué)效果為之整個(gè)會(huì )議室視覺(jué)效果為之一新，無(wú)論是會(huì )議質(zhì)量還是培訓質(zhì)量都大大提高。
10、做好世博會(huì )與第16屆亞運會(huì )計算機安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能?chē)栏駡绦杏嘘P(guān)規定，監測網(wǎng)內病毒活動(dòng)，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護。嚴格執行上級監管部門(mén)和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預防由于管理或技術(shù)漏洞導致的信息泄露務(wù)，及時(shí)反饋問(wèn)題，排除設備故障，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
績(jì)效考核自我鑒定范文3
日月如梭，轉眼一年過(guò)去了。在院黨委的領(lǐng)導下，在護理部及系科、科室護士長(cháng)的管理下，工作認真負責，積極主動(dòng)，服務(wù)熱情，視病人如親人，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，無(wú)任何差錯事故發(fā)生。在今年的甲型流感的防治工作中，第一個(gè)向護士長(cháng)報名要求去一線(xiàn)，體現了不怕危險、沖鋒陷陣的共產(chǎn)黨員的道德風(fēng)范。圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)。
工作中，在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，對病房護理工作質(zhì)量盡心盡職，能指導護士護師完成疑難危重患者護理計劃的制定和實(shí)施，積極參與病房管理，注重對患者的健康教育，在護理部組織的患者滿(mǎn)意度調查中多次受到患者的提名表?yè)P，重視新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展和運用例如耳穴埋豆、無(wú)痛留氣注射法等新技術(shù)的開(kāi)展，受到患者的好評。年度內發(fā)表護理論文一篇，《耳穴埋豆治療化療藥物引起的惡心嘔吐》。能理論聯(lián)系實(shí)際，制定出切實(shí)可的操作流程，在科室臨床工作繁忙的情況下，利用業(yè)余時(shí)間制定出多項護理技術(shù)操作流程例如：耳穴埋豆的操作流程，下胃管及胃腸減壓的操作流程，中心靜脈置管輸入化療藥物的操作流程，化療泵的.護理常規，淋巴瘤的護理常規，等，對科室的護理工作具有一定的指導意義，在護士長(cháng)的指導下，多次組織科室護士護師進(jìn)行基礎操作和專(zhuān)科操作的帶教和考核。在1年度的護生帶教工作中，被護理部評為優(yōu)秀總帶教老師，在9年的帶教工作中，能一如既往，和科室的帶教老師共同努力，認真做好實(shí)習生的帶教工作，真正使護生們通過(guò)腫瘤二的實(shí)習，不僅學(xué)到知識，而且提高了自身素質(zhì)，認識能力。
在平凡的一年中，在繁忙的工作里，讓我真切的體會(huì )到時(shí)間的可貴，以及充實(shí)自我的重要性，更多的領(lǐng)悟了護士長(cháng)的管理理念，在與同事、與患者的相處中學(xué)會(huì )了更多的寬容與理解。在工作中，我還有許許多多需要提高之處，今后我會(huì )更加努力，讓自己更加充實(shí)和完善。
【績(jì)效考核自我鑒定】相關(guān)文章：
績(jì)效考核自我鑒定模板12-17
護士績(jì)效考核自我鑒定05-04
試用員工績(jì)效考核自我鑒定01-06
護士績(jì)效考核自我鑒定范文12-22
文員2018年績(jì)效考核自我鑒定12-31
試用期員工績(jì)效考核自我鑒定01-06
試用期員工績(jì)效考核自我鑒定范文01-06