項目部物資材料員的工作總結（精選10篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的項目部物資材料員的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項目部物資材料員的工作總結 1

　　自從黨中央提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。

　　一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專(zhuān)人管理

　　工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。

　　由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費大量人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來(lái)難度。

　　鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。

　　二、要制定詳細的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求

　　交通部就工程檔案管理陸續下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。

　　一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。

　　三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求

　　由于施工企業(yè)來(lái)自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的'工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動(dòng)。

　　四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤

　　由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過(guò)程中現場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應付。如果不認真進(jìn)行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)葮I(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

　　公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。

　　項目部物資材料員的工作總結 2

　　本人于20xx調到集團公司以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過(guò)自身的努力與拼搏，與調進(jìn)集團公司前的自己比，現在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì )了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗與體會(huì )令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自集團公司領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自甲方對我集團公司的評價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

　　在這幾年以來(lái)本人一直在省外電廠(chǎng)從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。

　　一、以誠相待，以理服人，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　我集團公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內部的協(xié)作單位，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來(lái)對待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛(ài)與x，從而促使我們在施工現場(chǎng)各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。

　　二、不斷學(xué)習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。

　　“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應該不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我們的'思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習該工程的材料管理制度，在執行每個(gè)新工地的各項規章制度的前提下，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，配合本部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺(jué)，各項規章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節有章可依、有據可查。

　　每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現場(chǎng)的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。

　　在保管上做到分類(lèi)、分期、分質(zhì)、分系統、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認真學(xué)習各種物資材料的保管說(shuō)明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強度、周轉使用率等，作為一名材料員不能只認為現場(chǎng)材料員只管現場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統計，在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。在xxx項目部工作期間，通過(guò)與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學(xué)習，學(xué)習他們在物資管理上的MIS運作，使預算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監理和其他公司展現我集團公司現代化管理的高效和成果，為我集團公司進(jìn)行無(wú)邊的宣傳。

　　20xx年在集團公司調整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，xxx項目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項政策實(shí)行結果的具體體現點(diǎn)就在材料的節余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統計材料人員，我積極配合部門(mén)及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區域必須指定專(zhuān)人領(lǐng)料，專(zhuān)人制定材料預算，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標識，及時(shí)做好入庫與出庫統計，每月按時(shí)報送財務(wù)部門(mén);易爆等特殊材料做到零庫存;對現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。這樣可保證施工區域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區域的好評。在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節約上比以往高出很多，明顯感覺(jué)到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒(méi)有了普漲浪費現象。

　　由于我公司xxx部是低價(jià)中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項目部地處西安郊區，電廠(chǎng)就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類(lèi)，采取零貨購置、批發(fā)價(jià)格，對供貨商月底結賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡可能盤(pán)活現有資金。

　　三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng )造效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　在多年的工作中，本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協(xié)作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏(yíng)得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟損失。

　　總之這幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現場(chǎng)材料還是搞材料統計、做好材料預算等，如果能熟悉每一個(gè)工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著(zhù)很多的不足。本人在各方面的能力與集團公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著(zhù)很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于現在，計劃好未來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì )加倍努力，認真學(xué)習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

　　項目部物資材料員的工作總結 3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

　　一、從思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　二、從學(xué)習上

　　充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時(shí)也會(huì )上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現材料使用過(guò)程的效益。

　　2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的'要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　5、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　6、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過(guò)2m，分類(lèi)碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定期盤(pán)點(diǎn)。在運輸過(guò)程中，認真明確填寫(xiě)材料交接單，盡量克服自身困難，做到車(chē)車(chē)押運，避免丟失。

　　四、工作中的不足

　　長(cháng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現場(chǎng)周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。

　　五、今后的打算

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。

　　項目部物資材料員的工作總結 4

　　回顧這一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成部門(mén)工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　1、物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。在過(guò)程中嚴格按計劃進(jìn)場(chǎng)，對比計劃量與進(jìn)廠(chǎng)量，控制現場(chǎng)剩余，減少浪費。

　　2、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工長(cháng)和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳�，F場(chǎng)材料員、工長(cháng)、分包材料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

　　(2)無(wú)使用對象的特殊材料;

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

　　(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;

　　(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分類(lèi)，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　3、收料：施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點(diǎn)驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進(jìn)場(chǎng)物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。

　　4、驗收：根據物資需求計劃對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行按實(shí)清點(diǎn)、檢尺驗收和資料的收集復合。同時(shí)認真核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實(shí)際驗收量簽字確認。驗收時(shí)買(mǎi)方項目經(jīng)理部物資負責人負責物資進(jìn)場(chǎng)的'簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。

　　報驗：進(jìn)場(chǎng)物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢(xún)的依據。本工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。材料驗收合格進(jìn)場(chǎng)后，各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內部簽字齊全后呈報監理單位進(jìn)行報驗報審

　　報量：每月編制鋼筋進(jìn)場(chǎng)明細匯總表(標清進(jìn)場(chǎng)日期、鋼筋級別、規格、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息)呈報監理、業(yè)主方對量確認，以此作為商務(wù)鋼筋調差及回收材料款的依據。

　　5、鋼筋、套筒等材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)提供實(shí)驗員具體數量及使用部位，并督促實(shí)驗員及時(shí)完成鋼筋取樣復試;套筒、橡膠止水條的送檢檢測;試驗室出具報告后，核實(shí)報告內容，檢查名稱(chēng)、時(shí)間、規格、型號、標號、級別、部位等內容是否符合要求。進(jìn)場(chǎng)的鋼材，按照不同規格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠(chǎng)、不同批次、不同規格，每60噸為一個(gè)批次，進(jìn)行分類(lèi)統計并注明鋼廠(chǎng)名稱(chēng)、進(jìn)場(chǎng)日期及爐批號碼后移交給實(shí)驗員進(jìn)行送檢復試。

　　6、及時(shí)搜集了供應商及材料生產(chǎn)商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記表、生產(chǎn)許可證、ISO體系認證、型檢報告、產(chǎn)品檢測報告,認真審查是否屬實(shí)并滿(mǎn)足要求，然后報監理業(yè)主方審核備案。內業(yè)資料：崗位職責、管理制度、供應商資質(zhì)文件、物資簽收授權書(shū)、分包進(jìn)場(chǎng)材料設備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發(fā)料、物資計劃、物資調撥、物資臺賬等資料分類(lèi)建立進(jìn)行管理。

　　7、項目?jì)炔空{撥及時(shí)做好調撥依據及臺賬為后期結算完整依據積極配合項目商務(wù)、財務(wù)及公司，完成每季度檢查、考核及現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，盡量做到不因物資為項目扣分。

　　8、周轉材料進(jìn)退場(chǎng)及物資臺賬的管理

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料由分包或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊;加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全原材進(jìn)場(chǎng)臺賬管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。

　　工作中的不足與今后的努力方向：一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現在隨已進(jìn)入工程末期，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，增長(cháng)自己的才干。為領(lǐng)導做一個(gè)好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。

　　項目部物資材料員的工作總結 5

　　20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確 領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。

　　過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：

　　一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行

　　1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理 精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

　　2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部 領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導 思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

　　本年度是項目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車(chē)站土建作業(yè)逐步轉向盾構施工作業(yè)。設備物資部的現場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

　　在項目部領(lǐng)導的嚴格要求、正確引導和密切關(guān)心下，即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程，也是不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷總結提高的過(guò)程，有成績(jì)，但是也有更多的'地方需要改進(jìn)提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實(shí)際情況，對物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。

　　上半年，設備物資部工作重點(diǎn)在于現場(chǎng)，理順現場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

　　設備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面，1、保障現場(chǎng)物資設備供應，2、設備維修保養，3、建立健全臺帳及設備資料等，4、完善設備物資部門(mén)隊伍建設及管理制度建設。

　　二、保障物資設備供應工作。

　　設備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現場(chǎng)施工對物資設備的需要。大部分時(shí)候都能滿(mǎn)足現場(chǎng)供應，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。

　　1、物資供應計劃管理

　　本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進(jìn)行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門(mén)對各個(gè)施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續、現場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　達到的效果：各個(gè)施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報材料計劃。

　　存在的問(wèn)題：

　　a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。

　　b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時(shí)間過(guò)晚，導致采購的時(shí)間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

　　2、物資采購控制

　　本工程單價(jià)比較低，加上項目設備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場(chǎng)調查基礎上，在批量和大單價(jià)物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規定，實(shí)行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過(guò)項目部相關(guān)職能部門(mén)一起開(kāi)會(huì )研究來(lái)確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時(shí)間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來(lái)緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢、供應不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應商，補充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商。

　　達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

　　存在問(wèn)題：對一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細地進(jìn)行市場(chǎng)行情調查；小材料采購價(jià)格控制不嚴密。采購程序應進(jìn)一步規范制度化。

　　3、現場(chǎng)物資設備管理

　　現場(chǎng)物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場(chǎng)狹小，工期緊張，現場(chǎng)需要的材料設備種類(lèi)數量繁多。針對現場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，并標識明確。

　　項目部物資材料員的工作總結 6

　　項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

　　一.物資計劃編制、整理

　　配合項目?jì)葮I(yè)(工長(cháng))編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內.

　　二.物資驗收

　　按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規定的.大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續.

　　三.庫房及現場(chǎng)管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四．材料核算

　　各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

　　項目部物資材料員的工作總結 7

　　我自20xx年8月到xxxxx以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠(chǎng)建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個(gè)項目的建設。轉眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間，在項目經(jīng)理以及部門(mén)主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關(guān)、認真負責、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結。

　　一、設備、材料保管

　　1.設備材料到貨準備

　　在項目建設過(guò)程中要時(shí)刻把握項目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場(chǎng)地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協(xié)調好吊車(chē)和設備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車(chē)”等情況。

　　2.設備材料到貨、入庫、驗收

　　設備、材料種數量、種類(lèi)多，再加上來(lái)源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過(guò)項目各方專(zhuān)業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調好驗收時(shí)間，確保業(yè)主、監理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗外觀(guān)材質(zhì)，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無(wú)誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹(shù)立高度的職責心，分門(mén)別類(lèi)擺放，設立標簽確保后續盤(pán)庫領(lǐng)用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。

　　3.設備材料保管、領(lǐng)用、出庫

　　物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴格檢查領(lǐng)用手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。

　　4.建立臺賬，保證帳、物相符

　　建立完整的物資代保管臺賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類(lèi)專(zhuān)業(yè)、材質(zhì)分類(lèi)保管。在不違反規定的情況下可根據現場(chǎng)實(shí)際情況調整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數量等明細。

　　二、設備資料、工作文件

　　采管部工作伴隨著(zhù)大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結出以下幾點(diǎn)：

　　1.建立分類(lèi)明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

　　2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設備報關(guān)單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時(shí)間。并由雙方確認。

　　3.紙質(zhì)版留存項目各部門(mén)、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項目建設過(guò)程中使用、查驗、匯報工作的.同時(shí)，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。

　　三、設備材料采購工作

　　1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進(jìn)行歸類(lèi)打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標近期的材料價(jià)格及設備價(jià)格，并對比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標價(jià)格區間使執行預算更為準確。

　　2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見(jiàn)重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標期間及時(shí)聯(lián)系項目盡快回復澄清問(wèn)題。對于邀請招標的項目提前了解市場(chǎng)行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標。

　　我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學(xué)習，按照國家規定及公司規定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規避采購風(fēng)險。每天的工作中都會(huì )有很多問(wèn)題發(fā)生，雖然自己在主觀(guān)上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬(wàn)緒，有事難免會(huì )出現急躁的情，我應該要加強學(xué)習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有明確的規劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時(shí)根據領(lǐng)導要求及現場(chǎng)情況及時(shí)調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問(wèn)題準確的目的。

　　項目部物資材料員的工作總結 8

　　在各領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時(shí)準確、保質(zhì)保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：

　　一、招標、采購工作

　　招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規定執行，都通過(guò)公開(kāi)招標、開(kāi)標、二次報價(jià)、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。

　　二、合同管理工作

　　蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過(guò)公司評審。

　　三、設備物資管理工作情況

　　1、設備物資部基本情況

　　目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長(cháng)1名、材料會(huì )計1名、庫管員1名。

　　2、施工現場(chǎng)管理

　　項目部對于每次材料的`進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現場(chǎng)工長(cháng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì )要求廠(chǎng)家提供檢驗證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，庫管員對其數量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。

　　3、機械設備管理

　　機械設備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產(chǎn)有著(zhù)重要意義。

　　現場(chǎng)需要租賃中小型機械設備時(shí)，工長(cháng)都會(huì )按需求寫(xiě)出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機械員聯(lián)系設備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì )有工長(cháng)負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來(lái)，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會(huì )計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過(guò)程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。

　　四、設備物資工作存在的困難及問(wèn)題

　　項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無(wú)法處置，請公司協(xié)調解決。

　　五、下一年度工作計劃

　　項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。

　　部門(mén)人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習，特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機關(guān)的及時(shí)溝通，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階

　　項目部物資材料員的工作總結 9

　　時(shí)間過(guò)得太快，我還來(lái)不及反應，就已經(jīng)到了一年的年終了。面對過(guò)去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎樣的。對此，趁著(zhù)迎接新年的時(shí)候，對過(guò)去這一年的工作情況進(jìn)行下面的總結；

　　一、一年工作表現

　　本年度，我先在黃水物資部渡過(guò)了五個(gè)月，充實(shí)自己的知識，準備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負責人來(lái)到西派金沙府，我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰，讓一個(gè)畢業(yè)還沒(méi)有一年的實(shí)習生作為這邊項目物資部負責人，是領(lǐng)導對我的認可和肯定。我遵守著(zhù)各項制度，按時(shí)完成工作，讓領(lǐng)導對我的工作感到滿(mǎn)意，每周都會(huì )做好工作，認真的反省工作，并給自己制定短期的工作計劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進(jìn)了門(mén)道，完成項目部材料和機械的采購，完成公司的招標工作，也算圓滿(mǎn)的完成了自己的本職工作。

　　二、工作的成果

　　對我個(gè)人而言，本年的工作成果就是自己的成長(cháng)。從懵懵懂懂幫著(zhù)別人打下手到獨當一面，很好的完成西派金沙府項目部對五大主材的采購的工作，嚴謹的完成了物資設備的采購和租賃合同，而且在過(guò)程中很好的完成招投標工作，完善項目部、物資部的資料；嚴格仔細的進(jìn)行材料以及機械的對賬，及時(shí)準確的進(jìn)行材料上賬以及隊伍的發(fā)料工作；準確及時(shí)的進(jìn)行每月材料盤(pán)點(diǎn)。此外，由于項目部位置原因，材料只有晚上才能進(jìn)場(chǎng)，不畏嚴寒酷暑，堅持實(shí)時(shí)到場(chǎng)理記盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對于黃水結尾的材料進(jìn)行及時(shí)準確的上賬。

　　三、反省工作不足

　　這一年，我覺(jué)得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細致，經(jīng)常會(huì )出現因為粗心而導致漏掉一些工作，在寫(xiě)通知的.時(shí)候，也會(huì )因為沒(méi)有足夠的就仔細，寫(xiě)錯一些字，雖然都不是多大的問(wèn)題，但是時(shí)不時(shí)的出現，也是很讓人無(wú)語(yǔ)的，為此在新一年里，我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門(mén)的交流不是很及時(shí)，有時(shí)候工作任務(wù)都已經(jīng)通知很久了，可是我卻沒(méi)能及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行交流，導致工作被往后推，這也是耽誤大家后面的工作了。

　　帶著(zhù)期待迎接新年，我回顧工作后，對自己明年的工作有了更加嚴格的要求，更明白未來(lái)一年要面臨的挑戰，不會(huì )很簡(jiǎn)單，但是我無(wú)畏無(wú)懼，因為我充滿(mǎn)信心，相信自己可以應付前路的艱難，去收獲更精彩的成就。

　　項目部物資材料員的工作總結 10

　　20xx年在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及其他各部門(mén)的大力支持下，xxx物資設備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)物資設備部工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：

　　一、加強物資采購過(guò)程管理

　　物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢(xún)價(jià)采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份，簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時(shí)間內釆購相應的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現無(wú)計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

　　二、加強材料采購、設備租賃合同管理

　　嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的`起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求，未出現未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結算等問(wèn)題。

　　四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

　　根據工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格遵循各項管理制度，把控現場(chǎng)材料數量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出材料節超分析，確保不會(huì )造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類(lèi)堆放整齊、標識標牌填寫(xiě)規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車(chē)起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬(wàn)元

　　五、加強機械設備管理

　　1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以?xún)炔空{配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時(shí)，必須嚴格執行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據實(shí)施性施工組織設計和現場(chǎng)施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門(mén)編制《外租設備價(jià)格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批

　　2.按照公司批復意見(jiàn)，經(jīng)市場(chǎng)調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

　　3.組織租賃設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術(shù)資料，編制《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄表》；負責設備現場(chǎng)調配，提高設備利用率；監督設備的使用、維修及保養；

　　4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實(shí)行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見(jiàn)結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

　　5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進(jìn)行培訓和全過(guò)程綜合管理。

　　6.每個(gè)月定期對機械設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督施工現場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求現場(chǎng)人員做好設備日常保養記錄。

　　7.租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實(shí)國家或行業(yè)規定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術(shù)狀況、出廠(chǎng)日期，評估設備價(jià)值，清點(diǎn)隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術(shù)資料，填寫(xiě)《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄》，確保進(jìn)場(chǎng)設備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

　　六、加強標準化管理

　　內業(yè)方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場(chǎng)材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認真學(xué)習集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場(chǎng)標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學(xué)習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項管理制度；加強各項制度在現實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據。

　　2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

　　3、加強材料市場(chǎng)調查�，F物資設備部對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

　　4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實(shí)，提高機械設備管理水平，促進(jìn)機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進(jìn)一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術(shù)的設備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

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