醫院醫聯(lián)體工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的醫院醫聯(lián)體工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院醫聯(lián)體工作總結1

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┳詘年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動(dòng)，xxx醫院第一批專(zhuān)家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專(zhuān)家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門(mén)診工作、病區查房、會(huì )診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導，同時(shí)對我院臨床醫師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，培訓內容主要為常見(jiàn)神經(jīng)內科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。

　�。ǘ�）依托xxx醫院神經(jīng)內科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門(mén)診，是醫院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。

　�。ㄈ�）醫院在引進(jìn)人才的同時(shí)，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫院神經(jīng)內科進(jìn)行系統性培訓，現在我院腦病科除能開(kāi)展神經(jīng)內科常見(jiàn)病外，還能開(kāi)展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng )血腫清除術(shù)，同時(shí)在治療過(guò)程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優(yōu)勢，全方位開(kāi)展腦病治療。

　　二、宣傳工作

　　我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯(lián)合體這一新的醫療政策的`知曉率，同時(shí)也讓更多的群眾了解了我院的腦血管�。�腦�。┑膶�(zhuān)科特色優(yōu)勢，使得咨詢(xún)和就診患者絡(luò )繹不絕。

　　三、下一步工作

　�。ㄒ唬├^續派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫院學(xué)習進(jìn)修；

　�。ǘ�）進(jìn)一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會(huì )診查房機制。

醫院醫聯(lián)體工作總結2

　　自20xx年我縣組建并實(shí)施了醫療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫聯(lián)體”），醫療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績(jì)，現將工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報如下。

　　一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。

　　1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過(guò)理事會(huì )的統一協(xié)調，統籌規劃醫聯(lián)體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫療費用的意見(jiàn)》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實(shí)施細則（試行）的通知》，積極實(shí)行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫聯(lián)體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務(wù)，對轉診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實(shí)現了“小病不出村，常見(jiàn)病不出鄉，大病不出縣”目的。

　　2、統一資源配置，建立了衛生人員雙向流動(dòng)機制。以柔性流動(dòng)為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專(zhuān)家團隊到衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯(lián)合體內各機構實(shí)行人才柔性流動(dòng)，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統一調配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內統籌輪換培養。為了強化優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務(wù)人員到基層醫療機構開(kāi)展幫扶工作，每個(gè)工作日有1名本領(lǐng)過(guò)硬的醫生在崗�；鶎俞t療機構的醫務(wù)人員到縣級核心醫院進(jìn)修、學(xué)習和培訓。由各醫聯(lián)體制定和完善了醫師多點(diǎn)執業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫師可在各醫聯(lián)體所屬的醫療機構開(kāi)展多點(diǎn)診療服務(wù)，通過(guò)輪換、互換等方式開(kāi)展醫師多點(diǎn)執業(yè)，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯(lián)體已下派28名醫務(wù)人員到基層醫療機構執業(yè)，14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務(wù)人員到核心醫院培訓學(xué)習。

　　3、統一業(yè)務(wù)管理，建立了醫護質(zhì)量管理體系�？h級核心醫院每季度組織人員對醫聯(lián)體內各醫療機構進(jìn)行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質(zhì)量、公共衛生服務(wù)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉鎮衛生院的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行了各醫聯(lián)體內同級機構間醫學(xué)檢驗、影像檢查結果互認，確保衛生院醫護質(zhì)量的可持續發(fā)展。

　　4、統一信息平臺，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務(wù)信息平臺，建立了在醫聯(lián)體his系統與公共衛生服務(wù)信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會(huì )診系統，調試運行后可實(shí)現醫聯(lián)體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。

　　二、調動(dòng)各方積極性，努力實(shí)現互利共贏(yíng)。

　　1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協(xié)作機制。各“醫聯(lián)體”內所屬醫療機構與核心醫院通過(guò)簽訂長(cháng)期協(xié)作協(xié)議，落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協(xié)作的有效機制，實(shí)現了“醫聯(lián)體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動(dòng)和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫院門(mén)診壓力，發(fā)揮了核心醫院的功能。

　　2、突出專(zhuān)業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫院的專(zhuān)業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫院定期組織專(zhuān)家對基層醫療機構進(jìn)行針對性的指導，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導突出了公共衛生、預防保健與醫療診治的結合，做到關(guān)口前移。結合實(shí)施公共衛生服務(wù)項目，對醫療診治中發(fā)現的重點(diǎn)傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點(diǎn)的`健康教育宣傳，通過(guò)公共衛生檔案管理篩查疾病人群，將醫療診治與公共衛生服務(wù)緊密結合，突出公共衛生的預防作用，實(shí)行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。

　　3、發(fā)揮核心醫院技術(shù)，加大適宜人才培養力度。醫聯(lián)體內各理事會(huì )建立了結對帶教的人才培養機制，實(shí)行鄉鎮衛生院技術(shù)人員到核心醫院輪修，核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務(wù)人員間實(shí)行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉鎮衛生院技術(shù)人員到核心醫院進(jìn)修學(xué)習，并與核心醫院主治實(shí)行了結對帶教，幫助鄉鎮衛生院技術(shù)人員提高醫療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時(shí)，核心醫院定期舉辦各類(lèi)學(xué)術(shù)講座，幫助各基層醫療機構開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn)，努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫護人員。

　　三、醫聯(lián)體實(shí)施的取得的成效

　　1、通過(guò)實(shí)施醫聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見(jiàn)病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時(shí)轉診，得到專(zhuān)科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專(zhuān)家的就醫觀(guān)念和習慣，起到了積極的推進(jìn)作用。實(shí)行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉鎮衛生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問(wèn)題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。

　　2、實(shí)施醫聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛生人才的培養。把醫院優(yōu)秀的醫務(wù)人員下派到基層醫療機構工作，開(kāi)展門(mén)診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場(chǎng)施教,提高了醫護人員水平,實(shí)現了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動(dòng)；基層醫療機構的醫務(wù)人員選派到核心醫院進(jìn)行培訓，縣級醫院變成了培養優(yōu)秀基層醫生的“孵化器”。

　　總之，在嚴格落實(shí)省、市分級診療、雙向轉診政策的同時(shí)，我縣依托國家基層衛生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作，逐步向緊密型醫聯(lián)體發(fā)展，真抓實(shí)干，推動(dòng)醫聯(lián)體內機構間人、財、物的統一管理，調動(dòng)成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯(lián)體科學(xué)可持續地發(fā)展，最終實(shí)現有序的就醫格局。

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