信息化工作總結范文通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的信息化工作總結范文通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一年來(lái)，企管科信息化工作圍繞年度工作會(huì )議以及各類(lèi)會(huì )議確定的工作事項以及廠(chǎng)領(lǐng)導有關(guān)批示精神，遵行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展工作�，F將情況總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實(shí)信息化規劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結“十二五”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規劃征求意見(jiàn)討論與完善工作。二是圍繞增強新廠(chǎng)后勁和管理提升，結合新廠(chǎng)建設實(shí)際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計劃》、《20xx年度采購計劃中期調整項目》，及時(shí)將公司試點(diǎn)建設批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度卷煙廠(chǎng)信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門(mén)與個(gè)人績(jì)效合約考核。充分體現對基礎設施、資源配置、業(yè)務(wù)和安全建設與集成與績(jì)效思考，充分調動(dòng)大家的智慧和能動(dòng)性。

　　2、從源頭做起，認真安排落實(shí)各項重點(diǎn)工作。抓好績(jì)效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。一是充分發(fā)揮現有資源做好新廠(chǎng)人才培養對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠(chǎng)信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設備（系統）廠(chǎng)家以及兄弟單位的現場(chǎng)帶教平臺，新廠(chǎng)系統安裝調試契機，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓培養方案，精心實(shí)施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統、MES、卷包數采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡(luò )、1#工程、會(huì )議系統和能源管控系統等關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)階及相關(guān)系統進(jìn)行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠(chǎng)的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進(jìn)新廠(chǎng)計算機機房項目與新廠(chǎng)MES和各管控系統對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數采以及物流高架等項目實(shí)施單位開(kāi)始現場(chǎng)安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實(shí)施配合、MES系統與各管控系統的協(xié)調與銜接工作，同時(shí)，根據我廠(chǎng)實(shí)際管理需求，提出MES系統優(yōu)化建議，包括后期按“大數據+卷煙工業(yè)”要求，開(kāi)展了合作生產(chǎn)批次管理項目調研、優(yōu)化方案、立項和招標活動(dòng)。以較高標準、較嚴要求促進(jìn)管理信息化平臺的建設。三是逐步推進(jìn)企業(yè)制度規范與新廠(chǎng)管理、技術(shù)和工作對接，努力實(shí)現新廠(chǎng)各項工作“有章可循”。一年來(lái)，根據擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠(chǎng)現有制度和規范。針對企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程和管理、技術(shù)標準進(jìn)行了評審和修訂的基礎上，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng )新性、充分性、精簡(jiǎn)性、適應性。優(yōu)選了高架庫和中心機房?jì)蓚�(gè)崗位做標準制訂工作試點(diǎn)，以此推廣到全廠(chǎng)各崗位，以確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開(kāi)展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構建打下基礎，做好鋪墊。同時(shí)做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構建新廠(chǎng)制度體系問(wèn)題。

　　3、從安全角度，認真落實(shí)新老廠(chǎng)信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執行和運保障能力，按行業(yè)和公司及廠(chǎng)部要求組織開(kāi)展了各專(zhuān)項活動(dòng)。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情和公司網(wǎng)絡(luò )安全保障和通報專(zhuān)項監控工作。按國家局通知要求，開(kāi)展了20xx年行業(yè)信息系統應用安全專(zhuān)項檢查自查自糾工作。結合廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )安全檢查自查活動(dòng)和中心機房火災事故現場(chǎng)處置方案演練活動(dòng)。日常圍繞新廠(chǎng)信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡(luò )與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網(wǎng)絡(luò )數據傳輸快捷安全，為我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了安全穩定運行保障。

　　4、開(kāi)展現場(chǎng)再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來(lái)，開(kāi)展了OA系統企業(yè)首頁(yè)布局及欄目?jì)热菡{整工作。結合日常標準文件評審要求，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠(chǎng)現場(chǎng)再造工作方案，開(kāi)展廠(chǎng)內信息類(lèi)、傳媒類(lèi)、音響類(lèi)標識的規劃和現場(chǎng)目視化信息收集工作，努力體現“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。

　　5、抓好我廠(chǎng)易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據公司和廠(chǎng)部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開(kāi)展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤(pán)查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設備的數量、規格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門(mén)每年至少一次同各使用部門(mén)核對一次賬、物情況；低值易耗品內部調撥（移位）、報廢（處置）合規情況。全面摸清家底。通過(guò)賬實(shí)核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數量、價(jià)值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤(pán)活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠(chǎng)某些IT設備和會(huì )務(wù)系統資源對于新廠(chǎng)利用工作。

　　二、存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節

　　目前，網(wǎng)絡(luò )通信、計算機機房、1#工程轉接、消防、監控、多媒體、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等項目或系統建設基本符合技改進(jìn)度要求，但也遇到的問(wèn)題：

　　一是企業(yè)MES生產(chǎn)執行等企業(yè)在線(xiàn)信息系統在試運行階段或多或少暴露出一些問(wèn)題，比如：接口通斷、數據傳輸及準確效率問(wèn)題，功能是否全面符合性問(wèn)題等等。

　　二是公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度上存在滯后的問(wèn)題。目前項目才剛剛完成評標工作。

　　三是企業(yè)各試運行信息系統其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范問(wèn)題。

　　四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避與重要信息系統的識別與等保變更的問(wèn)題。

　　這些問(wèn)題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節。主要原因一是是企業(yè)數字化工廠(chǎng)初建階段，實(shí)施經(jīng)驗不足，加上在線(xiàn)信息系統正處在試運行階段，批次管理項目待建系統也是應用試點(diǎn)，有個(gè)在實(shí)踐中驗證和摸索的過(guò)程。二是企業(yè)各試運行信息系統掌控和應用人員需要有一段對接培養與適應過(guò)程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避和信息系統過(guò)程管控存在新老廠(chǎng)過(guò)渡和改善的過(guò)程。

　　三、下一步打算與建議

　　下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規劃要求，重點(diǎn)圍繞明年適應新廠(chǎng)運行、保障新廠(chǎng)生產(chǎn)等工作，結合公司、廠(chǎng)部工作要求及本部門(mén)工作職責、工作實(shí)際，認真做好以下各項工作：

　　一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )通信、網(wǎng)絡(luò )系統安全、計算機機房、工程轉接、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等網(wǎng)絡(luò )信息系統問(wèn)題的梳理、現場(chǎng)再造整改與流程優(yōu)化和過(guò)程管理規范工作。

　　二是認真抓好公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數據+卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構好信息系統集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統需求方案與集成改造方案，合理部署調度，力爭在6月底以前完成xx公司組織的統一驗收和后續實(shí)現大數據應用和管理工作。

　　三是繼續抓好企業(yè)各試運行信息系統關(guān)鍵崗位和其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范工作。

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