干部管理工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的干部管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

干部管理工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)科研管理科全體人員在處領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞項目申報這個(gè)中心工作，堅持搞好各項管理，以實(shí)際行動(dòng)支持我處建設，積極參與全處各項活動(dòng)，完成了本部門(mén)及處領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項目申報20xx年3月以來(lái)，新任處領(lǐng)導班子為改變我處經(jīng)濟十分困難的現狀，對外積極向上級各部門(mén)爭取資金、項目和政策支持，對內加快基本建設，為保護區謀取更大發(fā)展，為職工謀取更大福利，各項事業(yè)到得了明顯進(jìn)步。為落實(shí)我處新的工作思路，科研管理科遵照處領(lǐng)導指示，主要抓好了《白頸長(cháng)尾雉種群保護和棲息地研究》、《xx自然保護區森林病蟲(chóng)害測報點(diǎn)項目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設》、《蘭科植物資源保護及繁育利用》、《野生獼猴定點(diǎn)馴化監測及應用研究》等項目的材料準備工作，協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國鳥(niǎo)類(lèi)之鄉”材料申報，編寫(xiě)了《中國林業(yè)系統自然保護區xx自然保護區》材料。這一系列項目的組織申報，為我處爭項目、爭資金、爭政策支持提供了基礎資料，配合好了我處重要工作的開(kāi)展。

　　二、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開(kāi)展項目建設

　　處新領(lǐng)導班子，在堅持外部資金、項目和政策支持的同時(shí)，為壯大保護區科研和經(jīng)濟實(shí)力，培養和鍛煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還積極開(kāi)展了保護區項目建設。在科研方面，主要開(kāi)展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點(diǎn)馴化等項目�？蒲泄芾砜圃诟愫庙椖可陥蟮耐瑫r(shí)，在處屬各部門(mén)的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個(gè)重點(diǎn)項目的建設。首先，在管理上，按照組織決定，根據專(zhuān)業(yè)對口、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特長(cháng)的原則，確定項目第一責任人，堅持一個(gè)人負責一個(gè)項目的組織實(shí)施，確保責任到人，大大調動(dòng)了科室成員的工作積極性，使各個(gè)項目開(kāi)展得有聲有色，取得了可喜的成果。其次，在項目實(shí)施中，在堅持以主要責任人為主的.前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項目實(shí)施的進(jìn)度。全年在引進(jìn)野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實(shí)現地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護區網(wǎng)站，形成了對外宣傳的窗口；野生獼猴定點(diǎn)馴化工作正在實(shí)施之中。各個(gè)項目的展開(kāi)使保護區科研工作呈現出勃勃生機。

　　三、全面搞好科研管理工作

　　科研管理是本部門(mén)的一項重要工作，20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

　　1、抽調技術(shù)骨干參與林改工作

　　在本科室工作相對緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調1人到條件最艱苦的潭山鎮漢塘、找橋村、橋西鄉大畬村進(jìn)行林改鉤圖工作，歷時(shí)2個(gè)多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領(lǐng)導交辦的任務(wù)，全力支持了宜豐林改，受到了當地林業(yè)部門(mén)和林改組織的一致好評，融洽了保護區與社區的關(guān)系。

　　2、資源監測及管理

　　我處是省級野生動(dòng)物疫源疫病監測站，為搞好區內野生動(dòng)物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預案》、《野生動(dòng)物疫源疫病監測站職責》，對區內野生動(dòng)物疫源疫病進(jìn)行了管理和防控，按照規定時(shí)間向上級站進(jìn)行了疫源疫病日報工作，嚴格履行了作為監測站的職責。

　　同時(shí)，還開(kāi)展了蘭科植物資源初步調查、白頸長(cháng)尾雉監測、東河站森林病蟲(chóng)害發(fā)生情況調查等資源監測工作，為蘭科植物引種栽培、白頸長(cháng)尾雉研究，東河站森林蟲(chóng)害控制，提供了第一手資料。經(jīng)過(guò)對東河站森林蟲(chóng)害發(fā)生情況調查，形成了調查結果，及時(shí)向主管部門(mén)進(jìn)行了報告，并會(huì )同管護科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲(chóng)、白僵菌粉炮生物控制幼蟲(chóng)等方法對害蟲(chóng)進(jìn)行了治理，取得了明顯成效。

　　3、科普宣教活動(dòng)

　　在處屬各部門(mén)的主動(dòng)配合下，我科主要開(kāi)展了“愛(ài)鳥(niǎo)周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀(guān)江西省花博會(huì )等科普活動(dòng)。4月17日，我們通過(guò)懸掛橫幅、貼標語(yǔ)、出黑板報等多種形式向保護區及周邊社區廣泛宣傳了“愛(ài)鳥(niǎo)周”知識。月份，我們充分利用救護飼養的11只白鷴回歸大自然機會(huì )，請電視臺進(jìn)行了報道，加大了愛(ài)鳥(niǎo)護鳥(niǎo)宣傳，達到了教育公眾愛(ài)護野生動(dòng)物、珍惜生命、保護自然環(huán)境的良好宣傳效果。

　　4、標本室及圖書(shū)資料管理

　　二季度為配合全處辦公室改造搬遷，對標本室實(shí)施了搬遷，并對搬遷后的標本室進(jìn)行了重新布置和消毒殺蟲(chóng)，還充分利用鄱陽(yáng)湖自然保護區專(zhuān)家來(lái)我處傳授本標制作技術(shù)的機會(huì )，組織全處有興趣的人員參加了學(xué)習。在專(zhuān)家手把手的帶領(lǐng)下，共制作新標本14個(gè)，豐富了標本室標本，增長(cháng)了我處工作人員制作標本的本領(lǐng)。同時(shí)，在辦公室搬遷之機，對圖書(shū)資料進(jìn)行了重新整理歸檔，使借閱圖書(shū)更加方便簡(jiǎn)捷。

　　四、積極參加全處各項學(xué)習活動(dòng)

　　20xx年，新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，開(kāi)展了豐富多樣的學(xué)習教育活動(dòng)。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻策活動(dòng)及學(xué)習《江選》活動(dòng)中，科研管理科全體成員，堅持認真學(xué)習，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )，提出了不少見(jiàn)解，堅定了對自然保護事業(yè)的信心，收到了良好的效果。

　　五、體會(huì )

　　20xx年，我科在管理處新班子的領(lǐng)導下，按照新領(lǐng)導的新思路，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了科研方面的各項工作，取得了一些成績(jì)，但我們感覺(jué)有許多方面離處領(lǐng)導及自然保護事業(yè)的要求還有很大的差距，主要表現在蘭園建設未達到一定規模，獼猴銷(xiāo)售停滯不前，對森林病蟲(chóng)害知識了解不深，項目?jì)�備較少，在今后的工作中，我科一定認真分析成功經(jīng)驗和不足之處，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，力爭在即將到來(lái)的20xx年，將科研及其管理工作做得更好。

　　六、二00七年工作目標

　　1、繼續搞好項目申報及項目?jì)�備工作�?/p>

　　2、繼續搞好蘭園建設，搞好蘭花護理，力爭蘭園規模進(jìn)一步擴大；

　　3、繼續搞好獼猴基地建設，力爭提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優(yōu)質(zhì)獼猴；

　　4、搞好野生獼猴定點(diǎn)馴化及管理工作，爭取在達到理想的馴化目的，促進(jìn)野生獼猴的監測和應用；

　　5、搞好已建網(wǎng)站的維護及更新工作；

　　6、搞好國家級野生動(dòng)物疫源疫病監測站的建設和疫源疫病監測及防控工作；

　　7、搞好野生獼猴、白頸長(cháng)尾雉、森林蟲(chóng)害等有關(guān)監測工作；

　　8、搞好“愛(ài)鳥(niǎo)周”等科普活動(dòng)，做好標本及圖書(shū)資料管理工作；

　　9、搞好區資源及景點(diǎn)的拍攝、挖掘、整理工作，為來(lái)保護區的專(zhuān)家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。

　　10、完成管理處下達的其他工作任務(wù)。

　　20xx年12月4日

干部管理工作總結2

　　為認真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機關(guān)干部作風(fēng)整頓的`相關(guān)文件精神，強化干部隊伍建設，**鎮結合實(shí)際，采取四項措施狠抓干部作風(fēng)管理和規范化服務(wù)型政府建設，提高工作效能，現將具體情況匯報如下：

　　一是強化學(xué)習，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮黨委政府充分利用各種會(huì )議、黨委中心組學(xué)習等機會(huì )有針對性地發(fā)放學(xué)習書(shū)籍，組織黨員干部開(kāi)展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，切實(shí)提高干部隊伍綜合素質(zhì)。

　　二是健全內部工作運行機制，落實(shí)首問(wèn)責任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責任制，強化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調，提升工作效能；嚴格執行首問(wèn)責任制，確保群眾隨時(shí)隨地有人接待，隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。

　　三是加強值班制，確保信息暢通。切實(shí)加強值班組工作人員管理，建立值班工作責任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。

　　四是強化監督管理，促進(jìn)工作規范化、制度化。成立“規范化服務(wù)督查組”，每周不定時(shí)檢查一次以上，并實(shí)行檢查結果通報制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )、炒股等）、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監督詢(xún)查重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題實(shí)行“實(shí)名記載制”，及時(shí)通報督查結果，嚴格執行獎懲辦法。

干部管理工作總結3

　　XX年即將到來(lái)，我在xxx管理服務(wù)處工作已近四年。時(shí)間催促我即將告別XX，迎來(lái)嶄新的XX年，為了在XX年更好地為首長(cháng)、阿姨們服務(wù)，更好的完成自己的本職工作，回顧這一年來(lái)的工作歷程，我在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照部隊的要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。

　　通過(guò)在本單位四年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將XX年工作情況總結如下：

　　一、思想匯報

　　首先是一個(gè)人的心態(tài)，有了正確的心態(tài)才能有正確的`工作態(tài)度，我一直認為工作不該是一種任務(wù)或是負擔，應該是一種樂(lè )趣。

　　人是為了責任而活，我既然選擇了這份工作，身上就多了一份責任。所以做任何事情的時(shí)候我首先考慮到我是為首長(cháng)、阿姨們服務(wù)的，他們都是為國家做出貢獻的人。

　　我喜歡我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)、和工作，我享受著(zhù)它給我帶來(lái)的快樂(lè )，為它我會(huì )毫無(wú)保留的付出我的一切。

　　二、工作總結

　　總結過(guò)去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的維修對于我來(lái)說(shuō)都是一次新考驗，對工作充滿(mǎn)了憧憬，又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作又給予了我積極向上的動(dòng)力。

　　每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事即領(lǐng)導請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”。工作的這四年，也是我學(xué)習的四年，不斷地從書(shū)本上攝取知識，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事請教，學(xué)習他們工作的態(tài)度及工作的方式，學(xué)習他們的為人處事，要求自己做到取別人之所長(cháng)，補已之所短。

　　三、心得體會(huì )

　　回顧XX年的工作歷程，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上都有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對維修專(zhuān)業(yè)有深刻的認識;有意識的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習，這些都離不開(kāi)單位及領(lǐng)導對我的培養。

　　但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需及時(shí)進(jìn)行培訓。

　　四、個(gè)人展望

　　通過(guò)實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的工作經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人服務(wù)水準及技術(shù)要求。

　　四年的學(xué)習和工作使我不斷成熟和進(jìn)步，同時(shí)也使我認識到了自己的一些不足。我還要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真努力做好工作，

　　XX年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)能力。為老干部管理服務(wù)處的水、電、暖能夠正常使用，盡自己之所能。

干部管理工作總結4

　　根據宏展公司崗位規范的要求，祥業(yè)豪苑小區管理處帶領(lǐng)小區物業(yè)管理員、保安、維修工和保潔工按照崗位要求，各司其職，各負其責，團結一致，齊心協(xié)力，共同做好小區的物業(yè)管理工作。

　　一、管理處的日常管理工作

　　小區管理處是公司住宅物業(yè)管理服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口，是一個(gè)日常維護、管理、服務(wù)機構，推動(dòng)各項工作朝向公司既定目標前進(jìn)的一個(gè)組成部分。小區管理處主要承擔著(zhù)日常投訴處理、收取物業(yè)費、綠化保潔、、基礎設施和水電維修維護等工作。我們管轄的小區，有大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，面對客觀(guān)現實(shí)，我們冷靜應對，積極行動(dòng)，強化工作意思，理清頭緒，合理分工，注意加快工作節奏，提高工作效率，耐心細致地做好各項事務(wù)性工作，力求周全、準確、及時(shí)，盡力避免疏漏和差錯。至今，基本做到了事事有著(zhù)落，件件有回音。

　　一、本小區20xx年內順利完成。

　　1、協(xié)助第二屆業(yè)委會(huì )換屆選舉工作順利完成；

　　2、公共設施的更新/大修；兒童游樂(lè )場(chǎng)設施維修、各座大門(mén)門(mén)鎖更換；

　　3、完成停車(chē)場(chǎng)電動(dòng)車(chē)亂拉電線(xiàn)充電工作；

　　4、露天車(chē)位換租抽簽工作

　　5、一年來(lái)投訴案件多起，處理率達100%。

　　5、繳費收取情況。一年以來(lái)，收繳物業(yè)費、按公司規定基本上全部收繳

　　6、綠化保潔工作。在清潔衛生、綠化保潔方面，我們根據小區實(shí)際情況，不斷改變和完善管理方法。加強對保潔員的思想教育工作。從提高保潔員服務(wù)意識入手，樹(shù)立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的工作理念，讓每位保潔員在服務(wù)中都能設身處地地為客戶(hù)著(zhù)想，真正做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，用自己的行動(dòng)為業(yè)主創(chuàng )造清潔、溫馨的綠色家園。

　　7、保安管理。按照公司要求，即每月一對保安員進(jìn)行崗位培訓，使保安工作更加規范。通過(guò)日常的教育和培訓，不僅把著(zhù)眼點(diǎn)放在提高業(yè)務(wù)技能上，更在提高管理知識、服務(wù)意思、禮貌待客、處置突發(fā)

　　事件的能力上下功夫，逐步提升了保安員崗位的窗口形象和自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了小區業(yè)主的好評，也贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，小區物業(yè)處的員工都能立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、有條不紊地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但我們也清醒地看到存在的不足之處，主要表現在：小區保潔員和保安經(jīng)過(guò)工作的實(shí)踐，雖然工作質(zhì)量有了一定的提高，但有個(gè)別保潔員和保安工作與業(yè)主的'要求尚存在一定的差距，有待進(jìn)一步的提升。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　20xx年是我們祥業(yè)豪苑管理處在公司帶領(lǐng)下獨立開(kāi)展工作的新一個(gè)完整年，結合當前新的物業(yè)管理形勢和小區物業(yè)實(shí)踐，我們祥業(yè)豪苑管理處的總體思路是：按照宏展公司的要求，以“業(yè)主就是上帝，服務(wù)就是生命”為我們的工作理念，開(kāi)拓工作思路，強化服務(wù)意識，提倡實(shí)干意識，全面提升祥業(yè)豪苑的整體服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)各項工作全面健康有序地開(kāi)展。

　　一、加強學(xué)習，拓展知識面。

　　努力學(xué)習物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識，加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，并能學(xué)以致用，學(xué)用相長(cháng)，切實(shí)提高員工工作水平及獨立處理各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題的能力，從而不斷地提高每位管理者的管理服務(wù)水平。

　　二、加強管理，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　日常工作中，加強管理、溝通、協(xié)調、監督與考核，并要求各條線(xiàn)獨立開(kāi)展工作的情況下，做到分工不分家，團結一致，互幫互助，營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，多與居委會(huì )、業(yè)委會(huì )的溝通聯(lián)系，有效整合和利用相關(guān)資源，達到共同搞好小區建設的目的。

　　三、規范服務(wù)行為，提升服務(wù)水準。

　　1、強化對小區內車(chē)輛的管理，引導車(chē)輛有序進(jìn)出、合理停放，改變目前車(chē)輛無(wú)序停放、雙向停放的混亂局面，進(jìn)一步改善小區環(huán)境。

　　2、不斷提高保安員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，提高業(yè)主對保安工作的滿(mǎn)意度。進(jìn)一步強化保潔員的服務(wù)意識，規范保潔標準，加強監督和檢查，提高保潔質(zhì)量。

　　四、細化服務(wù)環(huán)節，規范服務(wù)行為。

　　按照標準化、程序化、規范化、信息化的發(fā)展目標，，要進(jìn)一步細化服務(wù)環(huán)節，優(yōu)化服務(wù)流程，規范服務(wù)行為，把公司已推行的精細化服務(wù)模式向無(wú)缺陷管理模式延伸，從而進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。

　　五、拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供個(gè)性化服務(wù)。

　　要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識，把“業(yè)主滿(mǎn)意”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅持想在業(yè)主想到之前，做在業(yè)主需要之前，不僅要全力以赴、保質(zhì)保量地為業(yè)主提供日�；�的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要根據業(yè)主不同的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，把“業(yè)主滿(mǎn)意”作為我們永恒的追求。

　　六、為提升小區的整體面貌，在做了大量調查摸底后，結合小區實(shí)際，在新的一年：

　　1、完成小區露天車(chē)位新舊交替工作；

　　2、公共設施的更新改造；搞好小區值班室改建工程；大門(mén)對講系統維修；

　　3、逐步清理多年未清運的化糞池；

　　4、做好公共車(chē)位停放水泥地面

干部管理工作總結5

　　20xx年，按照老干部工作目標管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門(mén)的指導下，，我局圍繞《枝江市老干部工作責任狀》所列的內容，積極開(kāi)展老干部管理工作，切實(shí)保障了系統內老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，把系統內老干部工作提高到了一個(gè)新的水平�，F將我局今年老干部管理工作情況匯報如下：

　　一、精心開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇

　�。ㄒ唬┙M織離退休人員開(kāi)展形式多樣的學(xué)習，滿(mǎn)足他們對形勢的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫局堅持把老干部的政治學(xué)習作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺。今年，我局以落實(shí)“喜迎十八大爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心，切實(shí)加強基層組織建設，全面開(kāi)展基層組織分類(lèi)定級和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，結合治庸問(wèn)責優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設等內容，組織系統老干部參加學(xué)習活動(dòng)，極大地調動(dòng)了老同志學(xué)習的熱情，局組織的集中學(xué)習都請老同志參加，重點(diǎn)是在征求意見(jiàn)和民主評議等環(huán)節尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí)，局黨組書(shū)記、局長(cháng)黃愛(ài)民同志以黨的發(fā)展史為主線(xiàn)的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認可，覺(jué)得這是真正意義上的黨的會(huì )議，學(xué)的黨的知識，安排的黨的工作。局系統各單位堅持以支部為核心每月開(kāi)展一次學(xué)習活動(dòng)的制度從未間斷過(guò)，學(xué)習內容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎知識、又包含中央及省委發(fā)展農業(yè)的政策等理論和法規，還有國際國內政治、經(jīng)濟熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞，今年繼續以學(xué)習李文英同志退休不退崗等老干部典型，樹(shù)立老有所為的觀(guān)念，內容廣泛充實(shí)，老干部學(xué)習熱情高漲。局機關(guān)共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學(xué)習有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當代老年》，有效地解決了他們的學(xué)習資料問(wèn)題，也極大地調動(dòng)了他們學(xué)習關(guān)心國家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習資料。

　�。ǘ�）豐富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫局在退休管理各項制度建設的過(guò)程中，建立和堅持了學(xué)習制度，堅持組織生活制度，堅持重要情況和形勢通報制度，堅持聯(lián)系黨員制度，堅持走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，堅持檢查評比制度。其中在形勢通報制度上，堅持局機關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報，元旦春節期間進(jìn)行全年形勢及第二年的工作打算的通報，半年進(jìn)行形勢分析通報會(huì )，重陽(yáng)節對全年工作進(jìn)行座談通報，既通報情況，又聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，老干部普遍表示滿(mǎn)意。在每次通報會(huì )上，都由局長(cháng)親自報告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢和存在的問(wèn)題，體現了對老同志的重視，也使老同志對全局工作有了全面的了解，同時(shí)聽(tīng)取了老同志的意見(jiàn)和建議，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答和改進(jìn)，真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。今年七一建黨紀念時(shí)開(kāi)展了多項活動(dòng)，一是學(xué)習黨史，召開(kāi)系統黨員大會(huì )，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng )先爭優(yōu)再創(chuàng )佳績(jì)的信心；二是結合推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講；三是開(kāi)展表彰先進(jìn)，局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調動(dòng)了老干部創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性。四是局對黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問(wèn)，也把退休黨員列入其中，體現了黨對老黨員過(guò)去的貢獻和現在的困難都時(shí)刻關(guān)注著(zhù)。五是各支部結合單位實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的紀念活動(dòng)。系統全體退休黨員參加了活動(dòng)，激發(fā)了老同志對黨的光輝發(fā)展歷程的回憶，增強了對黨的感情。通過(guò)系列活動(dòng)，老同志對全市畜牧規模養殖和局的工作有了新的.認識和理解。老同志對今年我市向上爭取到大量的項目資金，為農民帶來(lái)了實(shí)惠，為發(fā)展奠定了基礎時(shí)都十分滿(mǎn)意。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強陣地建設，為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據市老科協(xié)的要求，結合系統工作實(shí)際，今年，根據市老年科技協(xié)會(huì )的要求，市畜牧獸醫局拿出1萬(wàn)多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫分會(huì )，網(wǎng)絡(luò )了各類(lèi)老年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才會(huì )員80名，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢和為基層服務(wù)的熱情，組織開(kāi)展了系列活動(dòng)，在仙女鎮五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展了9場(chǎng)次技術(shù)培訓，撰寫(xiě)專(zhuān)題試驗調研報告4篇，并在相關(guān)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表，開(kāi)展了電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了群眾好評。

　　二、重視督辦落實(shí)，認真落實(shí)老干部生活待遇

　�。ㄒ唬┐_保離退休費按月足額發(fā)放。全系統現共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內的離退休費均能按月足額發(fā)放，無(wú)拖欠現象。在老干部醫療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫療統籌，退休干部均參加了職工醫療保險。做到了老有所養。今年，根據國家有關(guān)績(jì)效工資政策，對二級單位的20名退休的干職工，進(jìn)行了補貼的審批，最大限度的保障了系統離退休人員的權益，維護了系統的穩定。

　�。ǘ�）離退休老同志各項生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費、護理費、降溫費、取暖補助費、健康療養費都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí)，局機關(guān)對離退休人員和在職人員一樣對待，在福利上一視同仁。

　�。ㄈ�）切實(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫局及所屬各單位一直在經(jīng)費使用上很吃緊，各單位在經(jīng)費支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機關(guān)只要老同志生病住院的，局長(cháng)黃愛(ài)民同志或分管機關(guān)副局長(cháng)李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì )和老干部工作人員前往看望，并送上慰問(wèn)金，一束花，一句問(wèn)候，充分體現了對老同志工作的肯定和關(guān)懷；今年結合七一慶�；顒�(dòng)，局總支對退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實(shí)際情況，根據市的相關(guān)政策，今年還為其申報了特殊困難的待遇，體現了組織的關(guān)懷和溫暖。

　　三、領(lǐng)導高度重視，全面落實(shí)工作責任制

　　市畜牧獸醫系統共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數雖然不多，但涉及的單位多，局有7個(gè)二級單位，每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經(jīng)費不足，給離退休人員的管理工作帶來(lái)了難度。對此，市畜牧獸醫局領(lǐng)導班子十分重視。局長(cháng)、分管副局長(cháng)經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項工作，聽(tīng)取有關(guān)情況的匯報，解決管理工作中的問(wèn)題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著(zhù)想，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時(shí)發(fā)現、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長(cháng)李澤華同志具體分管離退休工作，及時(shí)組建了由局辦公室負責人事、財務(wù)、工會(huì )工作的人員組成了局管理工作專(zhuān)班；并強調各二級單位主要負責人為其離退休管理的當然責任人，對各單位的老同志工作負總責，從而形成了有領(lǐng)導、有專(zhuān)班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò )體系。20xx年，對1名當年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續。

干部管理工作總結6

　　截至20xx年底，我局共有退休干部11人，其中：男9人，女2人。享受科級待遇的干部4人。長(cháng)期以來(lái)，我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，認真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項”待遇，政治上給予關(guān)心，生活上給予照顧，積極組織老干部開(kāi)展各項活動(dòng)，陶冶老干部的情操，豐富老干部的晚年生活，使黨和政府對廣大老干部的關(guān)心和愛(ài)護得以充分體現，為維護社會(huì )穩定、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展和構建和諧社會(huì )做出應有的'貢獻。主要做法如下：

　　一、認真落實(shí)政策，保證退休老干部的政治待遇。

　　1、每年我局都會(huì )劃撥經(jīng)費，為每一位退休老干部專(zhuān)門(mén)量身訂閱各種報刊雜志，使他們在了解國內外大事之余，還能關(guān)心自身健康保健常識等。、積極組織退休老干部走出去，使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化，開(kāi)闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠保持健康樂(lè )觀(guān)生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專(zhuān)門(mén)房間作為退休老干部協(xié)會(huì )辦公會(huì )議室場(chǎng)所，同時(shí)每季度分管領(lǐng)導都親自參加老干部例會(huì )，經(jīng)常與老干部溝通交流。

　　二、從生活上關(guān)心、照顧老同志，使老同志切實(shí)感受到大家庭的溫暖。

　　關(guān)心退休老干部的身體健康狀況，建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況，我局每年都對退休干部進(jìn)行定期體檢，以便及時(shí)預防和發(fā)現疾病及時(shí)進(jìn)行治療。、我局還專(zhuān)門(mén)為退休老干部在其生日當天送上蛋糕和鮮花，并獻上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉，今年年底省局機關(guān)黨委孫書(shū)記一行五人來(lái)我局視察指導工作，首先來(lái)到退休老干部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細了解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，并為他送去了慰問(wèn)品和新春的問(wèn)候。

　　雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動(dòng)開(kāi)展不多。今后我們將從維護老干部合法權益出發(fā)，以熱情周到、耐心細致的工作態(tài)度，認真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè )活動(dòng)，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。

干部管理工作總結7

領(lǐng)導和同志們：

　　近年來(lái)，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機構，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起，實(shí)現了自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作制度化、規范化、科學(xué)化、人性化，圓滿(mǎn)完成了上級賦予的軍轉安置任務(wù)�，F將我市自主擇業(yè)軍轉干部情況作以簡(jiǎn)要匯報：

　　一、抓宣傳，提高服務(wù)意識

　　我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉干部先進(jìn)事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時(shí)，加強軍轉安置工作人員的思想政治建設，把他們的思想統一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉干部上來(lái)，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊建設、國家的穩定和團結的高度上來(lái)，幫助他們樹(shù)立服務(wù)軍轉干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉干部就是服務(wù)穩定、服務(wù)發(fā)展的思想。

　　二、抓機制，規范工作開(kāi)展

　　一是完善組織機制。按照“依靠政府、統一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導擔任成員的自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績(jì)效考核以及評選先進(jìn)的重要依據，抓好對自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責任制。二是完善服務(wù)機制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規定和要求，結合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作實(shí)施細則》，建立了包括檔案管理、職稱(chēng)評定、退役金年審登記、醫療保險、就業(yè)培訓指導、組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)、因私出國出境等十幾個(gè)方面內容的自主擇業(yè)軍轉干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉干部管理服務(wù)工作的深入開(kāi)展。

　　三、抓基礎，提高服務(wù)水平

　　我們針對自主擇業(yè)軍轉干部居住、工作分散的實(shí)際，區分不同情況，分類(lèi)聯(lián)系，及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉干部進(jìn)行了兩次慰問(wèn)，切實(shí)讓自主擇業(yè)的'軍轉干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉干部活動(dòng)室，配備了必要的學(xué)習、活動(dòng)設施，解決了自主擇業(yè)軍轉干部參加學(xué)習、組織生活等的場(chǎng)所問(wèn)題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì )同財政局就自主擇業(yè)軍轉干部的醫療保險問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫保統籌的自主擇業(yè)軍轉干部基本醫療保險金問(wèn)題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉干部的每項待遇落到實(shí)處。

　　我市自主擇業(yè)軍轉干部雖然取得了一定成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和軍轉干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹(shù)立大局意識、責任意識，以黨和國家的長(cháng)遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權威和政令暢通，把做好軍轉安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)際行動(dòng)。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現行政策落實(shí)的同時(shí)，根據當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，適時(shí)調整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強軍轉部門(mén)工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規定，宣傳自主擇業(yè)轉業(yè)干部創(chuàng )業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿(mǎn)完成軍轉安置任務(wù)，確保中央戰略決策的順利實(shí)現。

干部管理工作總結8

　　今年上半年，在縣委、縣政府及市教育局的正確領(lǐng)導下，我局本著(zhù)“安全為首，預防第一”的工作原則，以貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》為主線(xiàn)，緊密結合我縣學(xué)校應急管理工作實(shí)際，加強宣傳教育，健全組織機構，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，有力地保障了學(xué)校的和諧穩定，維護了良好的教育教學(xué)秩序�，F將今年上半年學(xué)校應急管理工作總結如下

　　XX年上半年學(xué)校安全事故應急管理工作總結

　�。ㄒ唬�、建立了應急管理工作體系，為預防和減少學(xué)校安全事故工作奠定了組織保證。

　　下發(fā)了XX年全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作意見(jiàn)。各鄉鎮中心學(xué)校、局直各學(xué)校根據文件要求對應急管理工作領(lǐng)導小組成員進(jìn)行了調整或充實(shí)，中心學(xué)校有一名副職主抓應急管理工作，配備了應急管理專(zhuān)干，學(xué)校設置了應急管理安全員，班級設置了安全委員，中心校、學(xué)校、年級主任、班主任、任課教師都根據各自的崗位職責層層簽訂了學(xué)校應急管理目標管理責任書(shū)，初步形成了縣、鄉、校、班四級應急管理工作體系。

　�。ǘ�）、注重應急預案的編制與演練，使廣大師生的安全意識和自救自護能力得到初步提高。

　　安全應急預案建設逐步完善。今年，我局專(zhuān)門(mén)下發(fā)了市教育局《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)幼兒園安全應急預案建設的通知》，并轉發(fā)了教育部、省教育廳下發(fā)的三個(gè)綜合類(lèi)公共安全預案。按市局和縣政府應急辦要求，全縣大部分中小學(xué)幼兒園已基本建立了以預防火災、防危舊校舍倒塌、防集體食物中毒、防學(xué)生上下樓擁擠踩蹋、防交通安全事故、防汛、社會(huì )治安等方面的.預案，初步形成了縣、鄉、校、班相互銜接、相互補充的學(xué)校安全事故應急救援預案保障體系。各鄉鎮中心學(xué)校、局直各單位還各自結合本地、本校實(shí)際編制了相關(guān)專(zhuān)項應急處理預案，并成立了相應的指揮系統和應急隊伍，確保一旦發(fā)生安全事故，一呼即來(lái)。

　　積極進(jìn)行演練，提升應急隊伍素質(zhì)。我局要求，學(xué)校要把應急預案當成應急培訓教材，定期組織相關(guān)人員，進(jìn)行預案修訂，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，將應急管理素質(zhì)融入到全體師生的工作、學(xué)習、生活之中，促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門(mén)的應急管理水平大大提升。為保證應急工作的扎實(shí)有序，杜絕預案中有可能出現的紕漏和疏忽，學(xué)校積極組織、分類(lèi)進(jìn)行了應急演練訓練。按照且戰且訓、戰訓合一的要求，極大地提高了學(xué)校的應急效能，形成了“統一指揮、反映靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理機制。今年上半年各學(xué)校按照我局要求，組織了寄宿生宿舍區消防逃生演練和教學(xué)區的上下樓疏散演練活動(dòng)。通過(guò)演練，部分學(xué)校及時(shí)發(fā)現并解決了不少演練過(guò)程中出現的問(wèn)題，大大提升了預案的可操作性。

　�。ㄈ�）、加強值守應急和信息報送工作，為預防學(xué)校安全事故構建了良好的服務(wù)平臺

　　1、切實(shí)加強對應急值守工作的領(lǐng)導

　　(1)嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，做到一級抓一級、一級對一級負責，層層抓好職責落實(shí)。要明確工作目標，細化工作分工，落實(shí)工作責任，真正做到領(lǐng)導到位、責任到位、工作到位，確保任何一個(gè)環(huán)節都不出現疏漏。

　　(2)嚴格執行領(lǐng)導帶班制度。節假日和工作日期間，我局要求全縣各級各類(lèi)學(xué)校要妥善安排好本單位領(lǐng)導帶班工作，帶班領(lǐng)導要在崗帶班，切實(shí)負起責任，及時(shí)檢查了解應急值守工作情況，主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導要保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò )暢通，確保一旦遇有突發(fā)事件能及時(shí)處置，按照有關(guān)規定和程序及時(shí)啟動(dòng)應急預案，進(jìn)行妥善處置，把事故、災害造成的損失降至最低限度。

　　(3)嚴格落實(shí)督導檢查制度。我局不定期對全縣各級各類(lèi)學(xué)校應急值守工作進(jìn)行抽查和督導檢查，對發(fā)生重要信息遲報、漏報、瞞報和對突發(fā)事件處置不力的單位，將予以通報批評，造成嚴重后果的要依法依紀追究當事人和相關(guān)領(lǐng)導的責任。各學(xué)校也按照我局要求，采取多種形式，加大督導檢查力度，使應急值守的各項工作得以落實(shí)。

　　2、扎實(shí)做好應急值守各項工作

　　(1)切實(shí)履行崗位職責。嚴格落實(shí)崗位責任制，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，值班人員必須是熟悉業(yè)務(wù)和值班工作的正式教職工，必須堅守崗位，盡職盡責，并對值班人員進(jìn)行必要的培訓。嚴禁出現缺崗、空崗現象，確保信息渠道暢通。

　　(2)嚴格報告制度。認真執行請示報告制度，加強信息搜集匯總和分析研究，及時(shí)應對，妥善處置。遇有特別重大緊急情況，必須在事件發(fā)生一小時(shí)之內向縣教育局和鄉鎮政府報告并及時(shí)續報；來(lái)不及形成文字材料的，應先通過(guò)電話(huà)報告，再補報文字材料；緊急情況下，事發(fā)地單位及有關(guān)單位值班人員可直接向教育局和鄉鎮政府報告。

干部管理工作總結9

　　深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進(jìn)一步加強

　　1．優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開(kāi)推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開(kāi)展了副處級干部公推比選，為區委配備了41名副處級干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿(mǎn)完成了羅湖外國語(yǔ)學(xué)校校長(cháng)和羅湖人民醫院院長(cháng)的公開(kāi)選拔工作。二是完善民主推薦機制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開(kāi)班子會(huì )議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現象。同時(shí)，在民主推薦環(huán)節設置專(zhuān)用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數須達到一定比例方為有效的推薦規則，在確保公平的基礎上，進(jìn)一步加大了對“老黃�！笔礁刹亢突鶎右痪�(xiàn)干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價(jià)機制。推行實(shí)績(jì)評價(jià)，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監督。在基本評價(jià)環(huán)節將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實(shí)“實(shí)績(jì)突出”的選人用人導向。在述職評價(jià)中，采取大評委制，評委由區領(lǐng)導班子成員、區中層正職、“兩委”委員和基層一線(xiàn)代表組成，通過(guò)評委、考生“雙抽簽”，實(shí)現考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績(jì)評價(jià)的客觀(guān)公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問(wèn)題比較突出的干部，不予提拔任用。同時(shí)，多渠道了解考察對象參與轄區扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況，將關(guān)愛(ài)民生、樂(lè )于奉獻作為干部提拔任用的重要依據之一。

　　2．創(chuàng )新干部培養手段，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設進(jìn)一步加強。一是積極樹(shù)立先進(jìn)典型。開(kāi)展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng )新獎”評選活動(dòng)，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚了“老黃�！本�神、攻堅克難精神和改革創(chuàng )新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養方式。通過(guò)舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹(shù)立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區共930名處科級干部報名參加，815人通過(guò)了考試，通過(guò)率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的'剛性約束，形成了講學(xué)習、重學(xué)習的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強工作考核。完成了xx年度區管領(lǐng)導班子和區管處級領(lǐng)導干部年度考核工作，共評定10個(gè)區屬單位領(lǐng)導班子和65名處級領(lǐng)導干部為優(yōu)秀。對xx年以來(lái)年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎，并給予xx年以來(lái)連續三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí)，協(xié)助區績(jì)效辦完成了區屬部門(mén)“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建情況的績(jì)效評估，并報請區委區政府給予xx年績(jì)效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。

　　3．全面加強干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉鎮公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開(kāi)展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開(kāi)發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區委委員、候補委員和列席會(huì )議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導干部進(jìn)行了民主評議。根據評議結果，我區總體滿(mǎn)意度為96.54%，在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監督管理。按時(shí)完成了全區市管干部和處級干部填報個(gè)人有關(guān)事項工作。堅持領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區審計局對4名領(lǐng)導干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區紀委等單位聯(lián)合召開(kāi)了區管領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計結果評議聯(lián)席會(huì )議，對23名區管干部經(jīng)濟責任審計結果進(jìn)行了評級，并確定對2名領(lǐng)導干部進(jìn)行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續加強黨務(wù)信息化和干部檔案標準化建設。對全區各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站的日常管理和維護，及時(shí)優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續做好干部信息數據庫的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護工作，全年共維護數據4000多條，數據庫基礎建設進(jìn)一步完善。

　　4．不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，轄區人才吸引力進(jìn)一步增強。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區人才隊伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng )新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng )新能力提升培訓班等系列專(zhuān)題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營(yíng)人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì )工作人才等各類(lèi)人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導機構和工作機構。在四川大學(xué)、復旦大學(xué)舉辦了兩場(chǎng)人才政策宣講會(huì )，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區域人才政策和專(zhuān)項資金，認真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計劃”的實(shí)施意見(jiàn)》，廣泛發(fā)動(dòng)轄區各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區住房建設局發(fā)放我區人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專(zhuān)業(yè)人才來(lái)羅湖干事創(chuàng )業(yè)打下了基礎。

干部管理工作總結10

　　根據20xx年度人事處干部管理科的工作部署，各項工作穩步實(shí)施，有序進(jìn)行并取得建設性突破。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)指導下，在其他科室的支持幫助下，團結一致，共同奮進(jìn)，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。為使08年度的各項工作有一個(gè)全面、系統、客觀(guān)的總結，使09年度工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，更上一個(gè)臺階，現將20xx年度具體工作及工作過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題總結如下。

　　1、協(xié)同組織部對潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團公司機關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領(lǐng)導的反饋意見(jiàn)，對《潞安集團公司機關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》進(jìn)行了修改，并上報公司領(lǐng)導。

　　3、完善了《潞安集團公司干部民主測評表》。新的測評表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行了細化。更好的體現了民主公平原則，客觀(guān)、準確、公正地評價(jià)干部，加強了干部的管理與監督，更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實(shí)績(jì)。

　　4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過(guò)進(jìn)行無(wú)記名民主測評，個(gè)別談話(huà)方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級兼任、有3位同志未通過(guò)考察�？疾旌细竦牟�對其進(jìn)行了行文聘任。另外有5位平級調任、1位平級兼任的也對其進(jìn)行了行文聘任。

　　5、完成了對集團公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

　　6、行文撤銷(xiāo)了多晶硅項目建設籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級有限責任公司。并設立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司董事會(huì )、監事會(huì )以及師文林等5位同志的任命。

　　7、完成了對山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司、審計處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個(gè)單位共5位礦處級干部的干部任職及行文。

　　8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統中的處級干部信息

　　管理部分進(jìn)行了完善，系統中對處級干部信息和人才信息科中錄入的信息進(jìn)行了鏈接，并增加了處級干部信息表和處級干部信息查詢(xún)功能。

　　9、在人力資源系統中輸入處級干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設公司、公司一中的處級干部信息，別的各單位所有處級已經(jīng)基本輸入完畢。

　　10、完成了機電設備租賃站、石圪節煤業(yè)有限公司等28個(gè)單位共186位同志的科級干部職數的審批工作。

　　11、完成了股份公司對運銷(xiāo)總公司、漳村煤礦等8個(gè)單位共49位同志的職數審批備案。

　　12、回復了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問(wèn)題的書(shū)面請示。對副科級干部升任正科級干部，集團公司把初任副科級的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團公司信訪(fǎng)辦在紀委、監察處合署辦公后，仍由監察處監管，仍為副處級建制。相應的，集團公司下屬各礦等二級單位的信訪(fǎng)辦為副科級建制，不得隨意升格。

　　明年的工作思路

　　在認真分析今年工作的基礎上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng )新的思路對明年的工作進(jìn)行了思考。我們要在公司領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下，繼續以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把20xx年的各項工作做好，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為潞安集團的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

　　1、機關(guān)科級干部試用期滿(mǎn)的閉合考察。

　　2、對集團公司各部門(mén)的二級機構的審核及職數審批。3、搞好人力資源開(kāi)發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。4、進(jìn)一步做好干部管理各項基本制度的梳理工作。5、認真完成領(lǐng)導交待的各種即時(shí)任務(wù)。

　　6、科室內部加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和理論知識學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高綜合工作能力和自身修養；實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作績(jì)效水平。

　　7、以發(fā)現人才、挖掘人才為主線(xiàn)，建立好人才庫，為領(lǐng)導使用人才當好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神，改進(jìn)和拓展好人事干部的管理工作。

　　干部管理科二八年十月十日

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