崗位聘請的工作總結
一、聘任情況
我鎮事業(yè)單位共有編制數xxxx3人，核準各種崗位總數xxxx個(gè)、正式職工人數xxx人。聘任情況如下：1、管理崗位聘任8人(其中九級職員7人、十級職員1人);2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任15人(其中11級4人、12級6人、13級5人);3、工勤崗位聘任6人(其中三級1人、四級4人、五級1人);4、未滿(mǎn)見(jiàn)習期4人; 5、xxx年新調入1人;6、新分配(三支一扶生1人)。
二、高度重視確保工作順利開(kāi)展。
我鎮為確保此項工作順利開(kāi)展，道先，在全鎮干部職工大會(huì )上認真學(xué)習省市縣有關(guān)文件精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統一思想，明確目標。把崗位設置管理工作當作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得烽人員扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。讓全體干部職工明白崗位設置，以崗定人是大勢所趨，是社會(huì )發(fā)展的必然，是推崗位津貼，調動(dòng)廣大干部職工工作積極性，多勞多得，優(yōu)勞酬的具體體現，以調動(dòng)廣大干部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程序。
三、分階段，按步驟有秩序開(kāi)展
我鎮為確保工作有序開(kāi)展，我們一是成立了以常務(wù)副鎮長(cháng)寧雄同志任組長(cháng)、黨委組織委員羅過(guò)房同志任副組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，先后出臺《崗位設置方案》和《崗位設置實(shí)施方案》，確保工作公平公正。二是依據《崗位設計實(shí)施方案》，召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，按照德勤績(jì)能的原則，初步擬定《崗位聘任實(shí)施方案》，在擬定方案時(shí)我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘任時(shí)間早，參加工作時(shí)間長(cháng)且工作突出的同志優(yōu)先考慮，以確保工作順利進(jìn)展。三是民主公開(kāi)。我鎮在聘任方案初步形成后及時(shí)提交黨政聯(lián)席會(huì )和全體干部職工會(huì )討論，根據教職工討論的意見(jiàn)建議，領(lǐng)導小組對方案進(jìn)行修改、補充和完善，在統一思想，統一認識的基礎上，提交黨政聯(lián)席會(huì )議通過(guò)。四是嚴格審核。我鎮對已申請聘任相關(guān)技術(shù)資格和工勤崗位等級進(jìn)行嚴格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然后上報至縣人事部門(mén)審核通過(guò)。五是公示。在全體干部職工對各層次崗位無(wú)異議的前提下，對最終結果進(jìn)行公示，公示結束后由本人簽字確認。六是總結上報。
四、崗位設置管理工作存在的問(wèn)題。
我鎮崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問(wèn)題。
1、認識不夠明確。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機制，通過(guò)設定崗位、競聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變，調動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人員的積極性、創(chuàng )造性。但在具體實(shí)施中還存在對通過(guò)設崗、競聘上崗，實(shí)現管理方式的轉變、促進(jìn)我鎮事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展認識不夠明確�！耙缓灦ńK身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。
2、崗位設置與現行編制管理不配套。一是有的.崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數和三類(lèi)人員的結構化例不協(xié)調整，陰礙了事業(yè)發(fā)展。
五、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見(jiàn)和建議。
崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎。針對我鎮崗位管理工作現狀，我們認為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗們設置管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營(yíng)造良好的改革氛圍。通過(guò)培訓會(huì )、座談會(huì )、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營(yíng)造良好的改革氛圍，取得社會(huì )及事業(yè)單位廣大干部職工的認同和參與，讓?shí)徫辉O置工作引起全社會(huì )的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類(lèi)崗位職數和結構比例設置關(guān)。崗位設置應根據事業(yè)單位社會(huì )功能、職責任務(wù)和工作需要，依據工作性質(zhì)、規模大小、效益高低、發(fā)展潛力等要素來(lái)綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考證管理機制建設。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽寧合同，做到同工同酬、一視同仁。
一是在不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位實(shí)行長(cháng)期聘用與短期聘用相結合、專(zhuān)職與謙職相結合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規定實(shí)行長(cháng)期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績(jì)、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績(jì)定酬
與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類(lèi)崗位人員的活力。
三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置上，要向落后地區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，以保護其積極性和創(chuàng )造性。
總之，我鎮事業(yè)單位的崗位設置工作，黨委政府高度重視，在全體干部職工的大力支持下，在堅持公平、公正、公開(kāi)的前提下，順利完成了我鎮事業(yè)單位的崗位設置工作。
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