項目管理年終工作總結（精選11篇）

　　極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編為大家整理的項目管理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　項目管理年終工作總結 1

　　一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、項目管理系統的維護與數據分析工作

　　恪盡職守，認真作好本職工作。

　　20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的`收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。

　　二、公文處理工作

　　認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

　　積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

　　三、其他工作

　　積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　四、今后計劃

　　今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

　　1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。

　　2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。

　　3、進(jìn)一步在應用層面上宣傳項目管理。

　　項目管理年終工作總結 2

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。

　　二、加強學(xué)習，努力提升自我

　　中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責

　　20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的`工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。

　　本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。

　　20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。

　　每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。

　　為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。

　　為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。

　　加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。

　　拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。

　　最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足，盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!

　　項目管理年終工作總結 3

　　“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：

　�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

　�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　�。�2）加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。

　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的.全程跟蹤。

　　5、安全與現場(chǎng)文明施工管理

　　安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

　　項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。

　　安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　項目管理年終工作總結 4

　　20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中中進(jìn)步亦中不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年xx月到xx中限公司至今，我在工程管理崗位工作。在xx片區擔任現場(chǎng)工程管理和現場(chǎng)協(xié)調工作，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作中了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的不足之處。在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結，請公司領(lǐng)導指導與糾正：

　　一、主要工作職責

　　1、負責分管項目安全、質(zhì)量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況。

　　2、負責項目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。

　　3、負責做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。

　　4、負責個(gè)人分管項目的變更審核工作。

　　5、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。

　　6、負責辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。

　　二、工作心得

　　1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要中扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。

　　2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只中整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )中強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的'勝利！

　　3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

　　4、學(xué)習圖紙要認真，做到圖紙與現場(chǎng)相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場(chǎng)相匹配。

　　5、只中在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)。

　　三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗

　　1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。

　　2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

　　3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。

　　四、自身不足之處

　　1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗的積累。

　　2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　3、工作中時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。

　　五、未來(lái)規劃

　　1、逐步學(xué)習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

　　2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評定。

　　3、在工程管理方面要多學(xué)習，加強項目管理及現場(chǎng)協(xié)調的能力。

　　總體來(lái)說(shuō)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過(guò)去一年的工作表現也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì )中更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

　　項目管理年終工作總結 5

　　光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現將20xx年的部門(mén)工作總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實(shí)

　　20xx年全年在建項目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū);對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū)，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

　　二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現“零傷亡”目標

　　20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí))，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專(zhuān)項檢查，施工用電專(zhuān)項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查，重大危險源專(zhuān)項檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強化質(zhì)量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

　　三、標準化施工成績(jì)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象

　　為積極響應上級主管部門(mén)的規定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。

　　1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據;

　　2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據;

　　3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據;

　　4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據;

　　5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù)：

　　四、日常管理有序，管理工作不斷完善

　　公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：

　　1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì )議20次，同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要;

　　2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì )，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要;

　　3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;

　　4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患;

　　5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現的`挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

　　6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議，施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議;

　　7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，總結成績(jì)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

　　一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

　　二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;

　　三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調不妥當的情況。

　　五、20xx年工作目標

　　20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓工作。

　　項目管理年終工作總結 6

　　一年的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目中了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是中了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：

　　一、學(xué)會(huì )執行

　　在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到中理中據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

　　二、新的感受

　　主觀(guān)能動(dòng)性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是中些繁雜的工作并沒(méi)中什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，中條件的`要去執行，沒(méi)中條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)中什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：”全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

　　三、高效協(xié)作

　　自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

　　四、對工作的更新理解

　　注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)”細節決定成敗”、”心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

　　五、防患于未然

　　在日常工作巡檢過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

　　六、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提

　　為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！

　　以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還中許多不足之處，敬請領(lǐng)導指正！

　　項目管理年終工作總結 7

　　光陰如梭，20xx年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx已過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的20xx年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

　　1.通過(guò)日常工作積累，發(fā)現有的單據遺缺，要在工作中認真鑒定，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)解決。

　　2.要通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積累，豐富自己的知識，為工作服務(wù)，使其對生產(chǎn)工作有所了解。

　　3.要進(jìn)一步加強向領(lǐng)導、向同事、向客戶(hù)學(xué)習的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，年前的我們要時(shí)刻保持著(zhù)一顆虛心向上的心。

　　4.加強產(chǎn)品知識，生產(chǎn)工藝，加工過(guò)程知識上的學(xué)習。這是目前最欠缺的知識與經(jīng)驗。

　　5.在產(chǎn)品知識的學(xué)習上，與實(shí)際脫節，沒(méi)有做到知識的全面性。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和同事們的學(xué)習，尤其是對生產(chǎn)非常有經(jīng)驗的前輩及領(lǐng)導多請教，多和大家交流，使自己也有能力做好各方面的工作。

　　6.加強自身性格的培養，努力克服自己的弱點(diǎn)，多與同事溝通，與大家一起解決工作上的情緒問(wèn)題，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

　　7.在目前的工作面試中，我們公司的目前還是存在很大的問(wèn)題，主要是：不積極主動(dòng)的工作態(tài)度。這是我們公司給于發(fā)展的機會(huì )，我們一定要積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在自己的工作崗位上認真努力的工作，為公司做出最大的貢獻。

　　8.在工作上，我要積極主動(dòng)，也希望通過(guò)自己的努力，使我們公司能夠發(fā)展的越來(lái)越好。在公司里邊，領(lǐng)導也會(huì )有一些活動(dòng)，讓我們去做些實(shí)實(shí)在在的事情，鍛煉一下自己，提升了自己的能力。

　　9.在以后的工作中，我會(huì )勤學(xué)好問(wèn)，多向領(lǐng)導，同事學(xué)習他們的工作經(jīng)驗好的習慣，利用業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)自己，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，讓自己擁有一技之長(cháng)。也要鍛煉自己的膽識和毅力，工作上認真負責，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　以上就是我對自己過(guò)去20xx年的總結。在以后的工作中，我會(huì )積極參加公司里組織的`各項活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

　　雖然前臺的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會(huì )用心的去做每一件事。感謝部門(mén)領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會(huì )，在以后的日子里我將加強學(xué)習，努力工作!

　　項目管理年終工作總結 8

　　20xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建立為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍治理;推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：

　　一、以隊伍建立為重點(diǎn)，加強了分包方的治理

　　年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。

　　在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。

　　定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，20xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。

　　二、推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握

　　20xx年公司根據“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動(dòng)責任本錢(qián)治理工作。

　　公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)依據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢(qián)分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費用開(kāi)支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢(qián)治理工作有的放矢。

　　同時(shí)，完善責任本錢(qián)報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢(qián)報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要動(dòng)身，對公司的責任本錢(qián)報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策供應更具價(jià)值的信息。

　　三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理

　　嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的有關(guān)規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必需嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。

　　通過(guò)增加工程合同治理人員的.法律防范意識，20xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。

　　四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現工程效益最大化

　　工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。

　　同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據準時(shí)變更索賠。

　　同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

　　為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導組織了工程部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。

　　五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平

　　完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實(shí)際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發(fā)執行，使工程治理認證活動(dòng)的認證合格率到達100%。

　　同時(shí)加大對工程工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”，項管部通過(guò)工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。

　　項目管理年終工作總結 9

　　時(shí)間過(guò)得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年化工有限公司開(kāi)工建設的項目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設工程、新建生活區建設工程、場(chǎng)區擋墻、護坡建設工程、場(chǎng)區網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

　　一、20xx年度個(gè)人工作總體概括

　　本年度我一直在化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習并工作，在部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規范等，監督監控并落實(shí)整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等事項，其次兼職本部門(mén)內業(yè)綜合員，負責部門(mén)人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門(mén)全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著(zhù)“嚴質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻了自己一份力量�，F將一年來(lái)在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報如下。

　　二、洗選煤項目管理

　　(一)質(zhì)量事項方面工作

　　1、針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計42000元。

　　2、會(huì )同工程部相關(guān)部門(mén)、監理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專(zhuān)項方案)共計5次。

　　3、現場(chǎng)跟蹤監控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處，審查實(shí)驗數據報告9份。

　　4、針對洗選煤現場(chǎng)生產(chǎn)建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材)，實(shí)地跟蹤實(shí)驗過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測報告15份。

　　(二) 安全事項方面工作

　　1、針對洗選煤建設項目建設過(guò)程中，存在的各項安全隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元。

　　2、針對化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%。

　　3、組織協(xié)調EPC總承包單位和各承建單位，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的'安全自我防護意識，并在現場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應急演練。

　　(三)文明施工事項方面工作

　　針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹(shù)立、各類(lèi)防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設場(chǎng)區內材料分類(lèi)碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

　　三、工作中遇到或(存在)問(wèn)題

　　1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現場(chǎng)各方面事項管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)。

　　2、個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機。

　　3、各家施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)。

　　總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻自己一份力量。

　　項目管理年終工作總結 10

　　20xx年即將過(guò)去，在這一年里對培訓工作所取得的成績(jì)應繼續保持，對存在的不足應提出改進(jìn)辦法，現將20xx年全年培訓工作總結如下：

　　一、培訓管理總結：

　　1、結合現場(chǎng)實(shí)際制定項目部?jì)炔咳�年培訓計劃�?00MW機組培訓計劃，對各專(zhuān)業(yè)全年的培訓過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2、根據培訓計劃各專(zhuān)業(yè)全年主要以規程和系統圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的'布置在項目部會(huì )議室和現場(chǎng)進(jìn)行培訓講解。

　　3、針對現場(chǎng)發(fā)生的不安全事件，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓講解，吸取經(jīng)驗教訓。

　　4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進(jìn)行師徒合同簽訂，主要利用白班時(shí)間對集控人員進(jìn)行手把手培訓，講解機、爐設備的內部構造和原理，實(shí)際運行中的調整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個(gè)專(zhuān)業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進(jìn)步。

　　6、每月定期組織各專(zhuān)業(yè)對集控和化學(xué)人員進(jìn)行月考試，對培訓效果進(jìn)行驗收考核。

　　7、對集控和化學(xué)專(zhuān)業(yè)人員的月考試成績(jì)進(jìn)行匯總，月考試卷和各專(zhuān)業(yè)培訓教案存檔。

　　8、為滿(mǎn)足2x35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學(xué)習并對培訓效果進(jìn)行驗收。

　　9、要求集控和化學(xué)專(zhuān)業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學(xué)專(zhuān)業(yè)系統圖和操作票。

　　二、20xx年培訓工作計劃：

　　1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進(jìn)行正確處理，嚴禁出現誤操作事故。

　　2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調整及事故處理能力的培訓。

　　3、按照培訓計劃繼續做好集控和化學(xué)專(zhuān)業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進(jìn)行考試，對培訓效果進(jìn)行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

　　4、強化班組內部培訓效果，引導職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

　　5、結合余熱電站實(shí)際，制定符合實(shí)際的培訓管理辦法和培訓計劃。

　　6、采納相關(guān)分廠(chǎng)好的培訓管理經(jīng)驗，切實(shí)將余熱電站的培訓工作做的更好。

　　7、做好員工培訓的統計上報工作，對培訓要有記錄。

　　項目管理年終工作總結 11

　　一個(gè)年度在不知不覺(jué)中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對公司發(fā)展有價(jià)值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況作以總結一下，以繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服工作中的不足。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、勤字當先，控制質(zhì)量，安全至上：

　　20xx年我分別主持國門(mén)灣工地26#、27#樓和二高職工程，在這兩個(gè)項目中，我即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員。由于項目在簽合同時(shí)，工期的時(shí)間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，質(zhì)量要求高，因此在合理時(shí)間安排上，我制定一個(gè)詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個(gè)工種按規定時(shí)間內必須完成計劃任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效。為了在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到：勤看——每個(gè)作業(yè)面、每道工序、每個(gè)工種都要看到，走到；勤核對——每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。

　　我總結出這么一個(gè)道理：管理好一個(gè)工地，質(zhì)量及進(jìn)度不是能呆在辦公室內就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必須時(shí)刻在現場(chǎng)指揮，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮，是得不到很好的結果。所以我大部分時(shí)間都在施工現場(chǎng)，這是我這幾年的體會(huì )，也是我腿勤的原因。本工程從進(jìn)場(chǎng)暫舍的搭設到安全生產(chǎn)，都體現出企業(yè)的文化和管理層的文化素質(zhì)，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次通過(guò)，在多次檢查中，安全方面和質(zhì)量方面，在開(kāi)發(fā)區內和市、區質(zhì)量監督站都到了很好的評價(jià)，我公司所有的工程都是優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、新的工程，精心設計，統籌協(xié)調：

　　應工作需要，今年的'5月份進(jìn)入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過(guò)仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況，并看原地上有沒(méi)有可利用物品、建筑物等。勾畫(huà)出總臨建擺位，及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通方案。在實(shí)施中，生活區、辦公區、鋼筋加工區、木工加工區、材料存放區、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進(jìn)行了周密的安排和部署。測量放完線(xiàn)后，我根據總平面圖和紅線(xiàn)坐標點(diǎn)，把每個(gè)樓號的點(diǎn)都引了出來(lái)，打好控制樁，在施工現場(chǎng)我親自定位，親自寫(xiě)下放線(xiàn)記錄畫(huà)好放線(xiàn)圖，做到心中有數。我在現場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注著(zhù)每道施工環(huán)節，作好詳細施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來(lái)指導施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫(xiě)，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現象。

　　三、學(xué)習理論基礎，指導施工不斷努力。

　　記得很小的時(shí)候我的長(cháng)輩就跟我說(shuō)過(guò)：笨鳥(niǎo)先飛。我很清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長(cháng)的法寶，俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”，現在社會(huì )不斷發(fā)展變化，建筑市場(chǎng)更是日新月異，要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習�，F在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實(shí)施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、而是為自己干、公司有發(fā)展我們才有工作，我愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行項目經(jīng)理職責，我本著(zhù)對公司負責、對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)理論學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前，我衷心感謝所有在坐的各位領(lǐng)導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，如果沒(méi)有你們的關(guān)心、幫助，如果沒(méi)有你們的批評和指教，我不會(huì )這樣迅速的成長(cháng)，真誠地感謝大家！我知道自己身上還有許多不足，希望今后能得到大家更多的指導和幫助。在今后的工作中，我要努力做到：愛(ài)崗敬業(yè)、不斷發(fā)展，與大家齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。

　　20xx年即將成為歷史，20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，就我項目部來(lái)說(shuō)，最主要的是做好以下幾方面工作:

　　一、嚴抓文明施工，確保質(zhì)量安全。在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司“質(zhì)量為本，安全第一”的管理思路，在保證工程工期的同時(shí)，時(shí)時(shí)抓住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，抓好部門(mén)和項目部例會(huì )制度、檔案制度、日志制度等，毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作。

　　二、強化內部管理，提高工作效率。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高自己的管理水平和協(xié)調能力，不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證施工現場(chǎng)的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、進(jìn)一步抓好現場(chǎng)管理工作，加強對項目部人員管理。俗話(huà)說(shuō)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。

　　3、加強施工進(jìn)度管理。實(shí)時(shí)跟蹤施工現場(chǎng)的進(jìn)度，及時(shí)與建設單位溝通，確保按計劃完成工作。

　　三、保證二高職工程如期交付使用。按照總工期的要求，我會(huì )調整好水電工程、保溫、塑鋼、精裝修等方方面面的工程進(jìn)度，確保工程按期完成，整個(gè)工程。

　　總之，在新的一年里，我講進(jìn)一步提高自己，為公司發(fā)展做出貢獻。最后，祝公司在新的一年里再創(chuàng )輝煌；祝各位領(lǐng)導和同仁們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )！

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