供應鏈年終工作總結

　　時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家整理的供應鏈年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　供應鏈年終工作總結 1

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂(lè )”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開(kāi)展采購工作?

　　主要工作流程：

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專(zhuān)門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò )資源從全國各地采購原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營(yíng)。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運酒水、飲料的`基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調查，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

　　3、服務(wù)水平

　　現為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開(kāi)展，采購部在對上游供應鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開(kāi)好頭。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個(gè)階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學(xué)習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

　　2、對于暢銷(xiāo)的原材料上游供應鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養生原料料系列，宏觀(guān)把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購途徑，做到及時(shí)補充原材料。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，降低成本;

　　2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

　　3、自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

　　四、展望

　　這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時(shí)的指導和幫助，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。

　　供應鏈年終工作總結 2

　　20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費用

　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

　　1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

　　2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的'安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率xx%，運輸數據回傳及時(shí)率xx%、回單完備率xx%，貨物損失率為。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

　　a、客戶(hù)單據的簽收蓋章;

　　b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題。

　　三、倉庫管理

　　1、20xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。

　　2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從x月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。

　　四、信息系統管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在20xx年，經(jīng)常與總部及xx物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，xx物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。

　　五、20xx年目標

　　新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：

　　目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

　　目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本；

　　目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本；

　　目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓。

　　認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

　　供應鏈年終工作總結 3

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導，設備部領(lǐng)導的正確指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，車(chē)間在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工共同努力下圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問(wèn)題，現將今年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎

　　管理xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，以原來(lái)老廠(chǎng)的車(chē)間管理制度為基礎，依照廠(chǎng)級新的文件規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車(chē)間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車(chē)間管理規章制度。

　　二、加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)

　　制冷車(chē)間在廠(chǎng)設備部領(lǐng)導下展開(kāi)工作，對車(chē)間的安全教育，制冷專(zhuān)業(yè)培訓提出更高要求。車(chē)間依照要求，加強對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。

　　1、安全教育培訓，消防知識。今年上半年，車(chē)間參加了xxx組織的消防演習，整個(gè)演習過(guò)程緊張有序。通過(guò)消防逃生演習，進(jìn)一步提高了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識。4月，車(chē)間還進(jìn)行了夜間氨泄漏應急處理演習，取得了良好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”意識，為今后車(chē)間的安全管理打下堅實(shí)基礎。

　　2、加強新員工的技能培訓。今年，許多新員工被分配到制冷車(chē)間工作。車(chē)間采用團隊領(lǐng)導、具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。通過(guò)崗位的實(shí)際操作，新員工基本上可以勝任車(chē)間安排的崗位工作。

　　3、設備維護知識培訓。為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，讓車(chē)間全體員工更好地了解新設備的結構和原有，各運營(yíng)團隊負責人組織團隊對現場(chǎng)機組設備進(jìn)行維護培訓。

　　三、加強安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，車(chē)間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車(chē)間醒目的位置上。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車(chē)間壞境因素，危險源的識別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　四、加強車(chē)間設備管理工作、確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作；

　　一是機器設備維修保養現場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認真解決；

　　二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車(chē)間的機器設備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

　　2、加強設備維保技術(shù)的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

　�。�1）進(jìn)一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的`提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　�。�2）利用設備停機、停產(chǎn)時(shí)認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

　　五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境

　　制冷車(chē)間全體人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車(chē)間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作壞境。

　　供應鏈年終工作總結 4

　　近年來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素，自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下，生產(chǎn)企業(yè)應如何進(jìn)行物資供應管理？我認為：要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節：計劃管理環(huán)節、采購管理環(huán)節、儲備管理環(huán)節，并抓住各環(huán)節的重點(diǎn)，才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應。

　　一、計劃管理環(huán)節

　　計劃管理是物資供應工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

　　1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計劃期內為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件，按每種物資具體規格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門(mén)需用量。

　　2、物資供應量。這是個(gè)非常重要的指標，關(guān)系到本計劃期應該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量—現有庫存量。

　　3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購量=∑各用料部門(mén)需用量—現有庫存儲備—企業(yè)回收復用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。

　　從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買(mǎi)多少，而是在先利用現有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購買(mǎi)。換言之，如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，就不會(huì )發(fā)生采購。計劃環(huán)節還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。

　　二、采購管理環(huán)節

　　采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買(mǎi)價(jià)，占材料成本的`比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買(mǎi)價(jià)是采購管理環(huán)節的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。

　　1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買(mǎi)者及時(shí)付款。如現金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買(mǎi)價(jià)。

　　2、通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)采購的顯著(zhù)特點(diǎn)就是數大量多，供應商不會(huì )忽視這樣的大客戶(hù)，會(huì )在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購買(mǎi)1000件，單價(jià)為10元/件；一次購買(mǎi)2000件，單價(jià)為8元/件；一次購買(mǎi)3000件，單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低物資買(mǎi)價(jià)。

　　3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規律，在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節性較強的商品，在銷(xiāo)售淡季購買(mǎi)，能節約不少采購資金。

　　4、大宗材料和設備，用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應商之間引入競爭機制，通過(guò)供應商之間相互競價(jià)，使企業(yè)在采購中處于有利地位。

　　5、選擇信譽(yù)良好的供應商，與之簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

　　當然，降低買(mǎi)價(jià)的方法遠不止這些，任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。

　　三、儲備管理環(huán)節

　　所謂儲備，是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

　　為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無(wú)節制地儲備。眾所周知，如果儲備過(guò)多，會(huì )增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。

　　要做到數量上合理的最小化，我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒(méi)有庫存，而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

　　1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音墻、路障等儲備起來(lái)，以防萬(wàn)一。

　　2、由供應商委托就近的營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商存儲和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應商委托這樣的實(shí)體儲存貨物，就是把所有權屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數量和事先達成的價(jià)格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業(yè)不必再過(guò)多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動(dòng)，在一定范圍內便可以實(shí)現零庫存和進(jìn)行無(wú)庫存式生產(chǎn)。

　　3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。

　　4、實(shí)行供應商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì )影響企業(yè)的庫存量。因此，通過(guò)配送的方式，供應商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸的途中實(shí)現儲存，從而實(shí)現零庫存。

　　5、出租倉庫或廠(chǎng)房?jì)鹊牟糠謭?chǎng)地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應商，由供應商對企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權屬于供應商，企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫存。

　　6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢(qián)，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。

　　通過(guò)以上方法，庫存物資數量實(shí)現了合理的最小化，也就達到了控制成本的目的。

　　物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。

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