供應鏈對企業(yè)的作用

　　供應鏈管理在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中將占據重要的一環(huán)，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)應當從現在開(kāi)始加大對供應鏈管理的理解和重視，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、供應鏈管理概念的產(chǎn)生和內容

　　隨著(zhù)企業(yè)外部競爭市場(chǎng)環(huán)境的改變，以前由賣(mài)方控制和主導的市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方開(kāi)始轉變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要盡可能的滿(mǎn)足顧客需求的多樣化和個(gè)性化，再加上當前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產(chǎn)生。有關(guān)供應鏈概念的具體定義目前還沒(méi)有形成統一的認識，國內和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內而言，供應鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業(yè)戰略的角度來(lái)分析，之所以實(shí)施企業(yè)的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀(guān)點(diǎn)和看法，形成一個(gè)總體的具有戰略性質(zhì)的聯(lián)盟，來(lái)管理好客戶(hù)和供應商之間復雜的關(guān)系，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產(chǎn)品采購制造和銷(xiāo)售過(guò)程中所涉及的所有供應商，制造商和銷(xiāo)售商以及其他的相關(guān)部門(mén)，包括最終的客戶(hù)所構成的整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統。以上又可以分為兩種實(shí)體，即企業(yè)的外部實(shí)體和內部實(shí)體。供應鏈管理的主要目的是提升企業(yè)的競爭力，在當前競爭越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實(shí)現資源的合理分配和利用，從個(gè)體向企業(yè)間的聯(lián)盟發(fā)展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務(wù)，提供高水平的服務(wù)質(zhì)量。

　　二、供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用

　　1.供應鏈管理通過(guò)降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢

　　據相關(guān)研究表明，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，其中最有效的戰略手段之一就是獲得成本上的優(yōu)勢，即總成本的領(lǐng)先。那么為了獲得這種總成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢就要求企業(yè)做到通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢將價(jià)格降低到同等產(chǎn)品之下的水平，如果企業(yè)能夠將這種優(yōu)勢維持全面的陳本領(lǐng)先地位，那么獲得經(jīng)濟效益也將高于同等行業(yè)的水平。在這之中，供應鏈管理進(jìn)一步對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，消除了其中一系列重復的成本花費，有效降低了成本消耗的環(huán)節，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%，按時(shí)交貨率提高15%，生產(chǎn)周期縮短25%- 35%，生產(chǎn)率增值10%以上，資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)績(jì)提高15%- 20%。有諸多成功的企業(yè)如戴爾和一些海外的跨國公司通過(guò)供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。

　　2.供應鏈管理通過(guò)業(yè)務(wù)外包增強企業(yè)的核心競爭力

　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來(lái)增強企業(yè)的核心競爭力的情況，比如有些企業(yè)的內部資源不夠充分，這個(gè)時(shí)候要想獲得企業(yè)足夠的競爭優(yōu)勢，就應當只保留自己的核心業(yè)務(wù)，事關(guān)自己企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，一些其他的業(yè)務(wù)可以借助于外部資源，達到節約成本，提高企業(yè)績(jì)效的一種形式，供應鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在于提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也應當做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對某一特定領(lǐng)域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點(diǎn)，建立好自己立足于市場(chǎng)的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)核心競爭力為供應鏈節點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障

　　在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無(wú)論是競爭還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來(lái)利益的企業(yè)之間的共同合作，實(shí)現雙贏(yíng)是發(fā)展的趨勢。但是就我國目前發(fā)展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進(jìn)的供應鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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