公司如何利用薪酬提高員工的積極性
薪酬制度能夠激勵員工哦，提升動(dòng)力，以下，YJBYS小編為你整理的公司如何利用薪酬提高員工的積極性,希望對你有幫助。
洞察
本文從建立起五星十檔制的加薪機制、建立奮斗者加三級合伙人的生態(tài)機制、注重過(guò)程的激勵、減工資、半年破格加薪的機會(huì )、凡是晉升必舉行儀式等方面介紹了如何建立起一套有效的薪酬管理機制�？晒┢髽I(yè)中的薪酬管理實(shí)施者參考。
如何建立起一種高效的加薪機制，讓你的員工工作動(dòng)力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導干?
在很多成長(cháng)型公司存在這樣的現象就是，員工要離職的時(shí)候，老板為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工增長(cháng)一年工齡的時(shí)候，公司設置一個(gè)工齡工資，員工多干一年，就加一級工資!
五星十檔
第一點(diǎn)必須建立起五星十檔制的加薪機制!
員工到公司來(lái)，必須看到希望，除了賺錢(qián)還需要成長(cháng)，還需要發(fā)展，在公司建立一種叫讓員工不斷的晉升的機制，每一個(gè)員工的崗位都必須有五星級的晉升通道，哪怕是一個(gè)前臺、保安，那么是一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，都必須有五星級的晉升的臺階。
晉升的臺階讓員工看到的自己希望，什么樣的晉升一級、二級、三級......都必須制定相應的標準，每一個(gè)星級設置兩檔工資，加起來(lái)一共有十檔，十檔工資讓員工從一星級不斷的晉升到五星級的'過(guò)程中，為自己而干。
但是很多公司在給員工制定工資的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題就是，同一個(gè)級別的員工工資居然是差不多的，這樣的工資會(huì )讓員工看不到希望、未來(lái)，員工的工作動(dòng)力會(huì )受到影響。
建立五星十檔制的工資，讓員工不斷的往上進(jìn)步，員工就會(huì )想把活干好，接下來(lái)就加工資!
奮斗者+三級合伙人
第二點(diǎn)：建立奮斗者加三級合伙人的生態(tài)機制!
華為非常厲害，它是在世界500強里面，唯一一家沒(méi)有上市的公司，這家公司最近幾年的發(fā)展非�？�，未來(lái)有可能會(huì )挑戰蘋(píng)果、三星，這家公司擁有一個(gè)非常厲害之處，是合伙人制度!
他們合伙制度是以?shī)^斗者為本的機制，什么是奮斗者?奮斗者一必須認同公司的核心價(jià)值觀(guān);第二必須有強烈的進(jìn)取心;第三對工作抱有責任心;第四必須有愛(ài)心、善心;第五必須有謙卑之心，除了做出很好的業(yè)績(jì)，還必須敬畏規則。
以上這5種特質(zhì)構成一個(gè)奮斗者的文化要素!
既然是公司的奮斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把這樣的員工提名公司的奮斗者，那么這些奮斗者可以得到什么好處?這些奮斗者將來(lái)可以晉升三級合伙人，三級合伙人可以不斷晉升到一級合伙人!
如果說(shuō)一家公司有30%的員工可以發(fā)展成公司的奮斗者，我相信你公司員工的整個(gè)的精神面貌都不一樣，公司的利益的機制一定要保護強者，保護這些奮斗者、合伙人的利益!
員工玩命為公司干，為公司的事業(yè)、未來(lái)玩命的付出努力，有30%的奮斗者會(huì )帶動(dòng)很多其他的員工，讓其他的員工在奮斗者的帶動(dòng)之下，一起為公司努力!讓公司的文化、氛圍不斷的向好的方向發(fā)展!
建立這樣的立體的生態(tài)，那么就會(huì )讓員工看到希望、未來(lái)，很多傳統公司在做股權激勵的時(shí)候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒(méi)有激勵下面的員工，沒(méi)有構建起奮斗者、三級、二級合伙人的立體的生態(tài)!
你會(huì )發(fā)現單單做股權激勵，只激勵高層員工的時(shí)候，沒(méi)有解決下面的員工，比如中層的干部、基層的員工，為誰(shuí)干的問(wèn)題?那么這些員工繼續是打工的心態(tài)，光有幾個(gè)股權激勵的高管是遠遠不夠的!
在公司里面建立起以?shī)^斗者加三級合伙人的機制，建立起自下而上的立體的生態(tài)，會(huì )大大晉升員工的工作動(dòng)力，這跟傳統的股權激勵是完全不一樣的，這是合伙人管理模式構建起的一種強大的立體的動(dòng)力生態(tài)!
這是華為以?shī)^斗者為本，保護強者的利益為核心的一套動(dòng)力發(fā)展機制!
注重過(guò)程的激勵
加工資透明
第四點(diǎn)：加工資透明!
如果一家公司加工資不透明，接下來(lái)會(huì )導致權謀，讓員工都在猜忌，沒(méi)有安全感，給員工悄悄加工資，一旦被其他員工了解到，那么其他員工也會(huì )找你加工資，你要不要給員工加工資?
如果你不給員工加工資，那就有可能導致員工內部?jì)群�，給部分的員暗箱操作加工資，卻并非能夠讓員工的動(dòng)力得以激發(fā)，只能激發(fā)暗下加工資的那幾個(gè)員工，其他的員工的動(dòng)力沒(méi)有得到提升，這是極其錯誤的方法!
減工資
公司的員工工資可以分成a，b，c，d，e五檔，在a檔員工就可以明確加工資，在c檔以下的員工要去減工資，減一檔工作，而在最后一檔的員工，要減2檔的工資，有了這樣的機制，員工自然構建起內在的動(dòng)力生態(tài)!
不要再告訴里面給員工加工齡工資，加工齡工資，不如建立五星十檔制，有了這樣的機制，員工加工資和減工資有明顯的依據，員工就不會(huì )悄悄的申請加工資!員工憑借著(zhù)自己的貢獻加工資!
這樣的方式能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力、熱情!
半年破格加薪
第六點(diǎn)：半年破格加薪的機會(huì )!
凡是品牌分在部門(mén)里面排名前30的員工，一定要給他們破格加一檔工資，就會(huì )極大地調動(dòng)員工的工作動(dòng)力，讓員工提前半年享受了下一個(gè)星級的半檔工資，制度保護了強者，讓更多的強者冒出來(lái)!
很多公司加工資到了年底再加，沒(méi)有考核，考核流于形式，變成大鍋飯的加工資、工齡加工資都是極其錯誤的。
凡是晉升必舉行儀式
第七點(diǎn)：凡是晉升必舉行晉升儀式!
員工從一星級到二星級、三星級，都必須舉行公開(kāi)的儀式，讓所有員工都能知道，舉行晉升儀式，加強集體記憶!集體記憶達到集體的激勵，讓所有員工都知道誰(shuí)是強者、奮斗者?制度要保護強者、奮斗者的利益!接下來(lái)有很多人愿意成為奮斗者!
年終的分紅的時(shí)候，對于這些奮斗者可以發(fā)更多的年終獎金，比如普通的員工發(fā)一個(gè)月的獎金，對于奮斗者，要發(fā)1-3個(gè)月的年終獎，極大地調動(dòng)員工成為奮斗者!
如果有一家公司加薪機制跟員工的成長(cháng)和發(fā)展、成為合伙人以及半年破格加薪......結合起來(lái)，這樣的機制會(huì )極大地調動(dòng)員工的工作動(dòng)力!
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