人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿

　　充實(shí)的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，畢業(yè)論文要怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿 1

尊敬的各位老師：

　　上午好！

　　我的論文題目是《企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究》，這篇論文是在我的指導老師佟巖老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這段時(shí)間里，佟老師對我的論文進(jìn)行了詳細的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見(jiàn)和建議。在這里，我對他表示我最真摯的感謝和敬意！下面我將這篇論文的寫(xiě)作研究意義、主要內容、存在的不足向各位老師作簡(jiǎn)要的陳述，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談?wù)劄槭裁催x這個(gè)題目及這篇文章的研究意義。

　　人力資源是現代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)的發(fā)展與擴張都依賴(lài)于良好的人力資源為基礎，在市場(chǎng)競爭中，良好的人力資源管理狀況會(huì )給企業(yè)的發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展與跨越。在傳統意義上一般企業(yè)的主要資源基礎包括人力、財務(wù)、物力以及技術(shù)四個(gè)方面，這四個(gè)資源的實(shí)現都依賴(lài)于人力資源的完成。因此人力資源的完善程度決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的高度與深度。在現代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，還會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險，例如在招聘過(guò)程中會(huì )招聘不到合適的人選，或者花費太多精力在招聘工作上耽誤企業(yè)本職工作的發(fā)展;在培訓過(guò)程中可能存在培訓目標不統一，培訓效果不佳，培訓課程安排不合理等風(fēng)險;在薪酬管理過(guò)程中可能存在薪酬分配不公平，部分人員對薪酬制度不滿(mǎn)意而影響工作效率;在激勵措施上可能存在激勵不到位導致企業(yè)工作氛圍不濃厚，或者激勵措施太過(guò)強烈導致企業(yè)內部氛圍緊張等。以上所列舉的情況都是出現在現代企業(yè)中的常見(jiàn)風(fēng)險狀況。

　　企業(yè)風(fēng)險存在是一個(gè)客觀(guān)事實(shí)，如果通過(guò)有效的措施防止企業(yè)風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生的概率，是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，在工業(yè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的早期，人力資源管理措施較為原始。在進(jìn)入現代社會(huì )之后，各種管理理論興起，電子計算機的出現以及各種管理軟件的興起更是帶來(lái)了企業(yè)人力資源管理理論的升華與騰飛。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)風(fēng)險的分析也可以運用更加科學(xué)的方法進(jìn)行研究。

　　從上述時(shí)代背景分析可以看出，人力資源的發(fā)展已經(jīng)得到了企業(yè)的重視。與常見(jiàn)的風(fēng)險分析相比，人力資源管理的風(fēng)險有自身的特殊之處，企業(yè)人力資源面對的對象是具體的人，人的心理行為是復雜而難以預測的，如果運用科學(xué)的風(fēng)險分析方法，最精確的模擬和分析風(fēng)險形成與風(fēng)險規避，并提出相應的解決措施，是現代企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的重要課題。人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此人力資源管理風(fēng)險具有重要的研究意義，其研究意義主要包括理論意義和現實(shí)意義。

　　理論意義是目前國內外對于人力資源管理風(fēng)險的'研究主要集中在定性分析上，很少有定量的分析。本文嘗試運用 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )法進(jìn)行一定程度的定量分析，為國內相關(guān)研究提供了參考，也幫助 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )分析方法在人力資源管理過(guò)程的普及，具有重要的理論意義。

　　現實(shí)意義主要基于現代企業(yè)的自身狀況。改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)處于快速發(fā)展的進(jìn)程中，大量企業(yè)都有了快速的擴張，但是這種只求數量不求質(zhì)量的擴張帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，人力資源管理的風(fēng)險就是一個(gè)重要的課題，很多企業(yè)面臨著(zhù)人心不穩、事倍功半等狀況，這是典型的人力資源風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展與擴張帶來(lái)了消極的影響。因此本文以 H 汽車(chē)公司為研究案例，對于企業(yè)規避人力資源風(fēng)險有著(zhù)重要的現實(shí)意義與參考借鑒價(jià)值。

　　其次，我想談?wù)勥@篇文章的主要內容。

　　本論文主要內容是介紹風(fēng)險的類(lèi)型、風(fēng)險分布及表現、風(fēng)險管理評價(jià)方法、風(fēng)險的成因分析，深入探討人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險控制分析， 在招聘環(huán)節風(fēng)險控制中包括事前控制、過(guò)程控制、事后控制，在培訓環(huán)節風(fēng)險控制分析要從人力資本投資產(chǎn)權方面入手，重點(diǎn)做好培訓流程管理， 在薪酬環(huán)節風(fēng)險控制搖注重薪酬設計的公平性、注重薪酬體系競爭性、注重薪酬體系的激勵性，運用支付技巧，形成良好的薪酬文化，選擇合適的薪酬激勵方式。

　　最后，我想談?wù)勥@篇文章存在的不足。

　　在這篇論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我盡可能多的收集資料，雖然從中學(xué)到了許多有用的東西，也積累了不少經(jīng)驗，但由于自己學(xué)識淺薄，認識能力不足，在理解上有諸多偏頗和淺薄的地方;也由于理論功底的薄弱，存有不少邏輯不暢和辭不達意的問(wèn)題;加之時(shí)間緊迫和自己的粗心，與老師的期望相差甚遠，許多問(wèn)題還有待于進(jìn)一步思考和探索，借此答辯機會(huì )，萬(wàn)分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見(jiàn)，多指出這篇論文的錯誤和不足之處，我將虛心接受，從而進(jìn)一步深入學(xué)習研究，使該論文得到完善和提高。

　　人力資源管理畢業(yè)論文答辯稿 2

尊敬的各位老師、各位同學(xué)：

　　大家上午好！

　　我叫xxx，是xx級人力資源管理0801班的學(xué)生，我的論文題目是《中小型私企績(jì)效考核現狀與優(yōu)化策略探討——以xxx有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師給予點(diǎn)評與指導。

　　首先，我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設計目的及意義。

　　背景：隨著(zhù)中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小型私企面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的國內和國際市場(chǎng)競爭，為了在競爭中生存下來(lái)，現代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應用于企業(yè)管理實(shí)踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術(shù)，已經(jīng)在大多數中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。

　　績(jì)效考核正是連接戰略目標和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，已越來(lái)越引起企業(yè)的高度重視，績(jì)效的考核戰略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養競爭力、打造高素質(zhì)團隊為目的的管理方法，績(jì)效考核的目標是確認員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，從而建立企業(yè)核心競爭能力，達成組織目標和保持企業(yè)持續發(fā)展，因此企業(yè)必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效考核的有效實(shí)施，不斷改善員工個(gè)人的績(jì)效，最終實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效的提升。

　　就其目的及意義而言，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、通過(guò)對中小型私企績(jì)效考核的研究分析，明白績(jì)效考核可以作用和改善員工的工作態(tài)度和工作結果，同時(shí)為企業(yè)提供員工的個(gè)人信息，是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的依據。

　　二、以xxx有限公司為案例，通過(guò)對其績(jì)效考核的現狀進(jìn)行分析，以全面了解中小型私企的績(jì)效管理狀況，并總結其存在的問(wèn)題;

　　三、通過(guò)對現存問(wèn)題的.探討，得出相應的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管理活動(dòng)提供有益的建議。高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據。

　　其次，我想談?wù)劚菊撐牡慕Y構和主要內容本文主要分為六個(gè)部分。

　　第一部分介紹本文的寫(xiě)作背景、意義、及所研究問(wèn)題的目的。

　　第二部分針對文中將用到的理論進(jìn)行文獻回顧。

　　第三部分論述中小型私企績(jì)效考核的現狀和原因分析。

　　第四部分導入本文研究對象xxx有限公司，針對公司績(jì)效考核問(wèn)題做了一次問(wèn)卷調查并對調查結果進(jìn)行分析。問(wèn)卷調查發(fā)放50份，回收50份，回收率100%

　　第五部分提出對xxx有限公司績(jì)效考核的優(yōu)化策略。

　　第六部分是總結和不足之處。

　　最后，我想談?wù)劚菊撐牡牟蛔阒�處由于受本人學(xué)術(shù)水平、資料和時(shí)間的限制，本文沒(méi)有對影響績(jì)效考核的因素、考核方法評價(jià)等方面進(jìn)行研究，在對優(yōu)化xxx有限公司的考核體系方面也沒(méi)有進(jìn)行詳盡闡述，文中有些觀(guān)點(diǎn)和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學(xué)習和工作中進(jìn)一步學(xué)習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正！

　　經(jīng)過(guò)本次論文寫(xiě)作，我搜集到了許多有用的信息，學(xué)到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績(jì)效管理方面知識與經(jīng)驗的缺乏。盡管做了問(wèn)卷調查與實(shí)地訪(fǎng)談，搜集了許多相關(guān)資料，也盡量地運用了所學(xué)知識，但由于自身能力不足、經(jīng)驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒(méi)有對影響績(jì)效考核的因素、考核方法評價(jià)等方面進(jìn)行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒(méi)有進(jìn)行詳盡闡述，所以許多問(wèn)題也有待于進(jìn)一步思考與探索。

　　因此，借答辯機會(huì )，希望各位老師提出寶貴意見(jiàn)，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便于更好地學(xué)習。

　　謝謝！

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