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金融危機下石油物探企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
摘要：2007 年美國的“次貸危機”已發(fā)展成為波及全球的金融危機，國際原油價(jià)格加速回落，石油投資也出現急劇降溫。本文從金融危機出發(fā)，分析了石油物探行業(yè)的現狀，說(shuō)明了從長(cháng)遠來(lái)看，石油行業(yè)特別是石油勘探與開(kāi)發(fā)仍將是穩定的投資行業(yè)。提出了面對嚴峻的金融危機，物探企業(yè)應采取的相應策略。關(guān)鍵詞：金融危機；石油物探；策略；發(fā)展
一、前言
2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機迅速向全球蔓延，這場(chǎng)被稱(chēng)為1929年大蕭條以來(lái)最嚴重的金融危機把世界經(jīng)濟推向衰退的邊緣，危機從虛擬的金融領(lǐng)域快速向實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域擴散，全球經(jīng)濟面臨的滑坡風(fēng)險日益加大，多國經(jīng)濟放緩甚至出現衰退、無(wú)數企業(yè)倒閉或者大面積裁員。為挽救世界經(jīng)濟陷入更嚴重的衰退，各國緊急行動(dòng)起來(lái)，采用降息以及注入流動(dòng)性等方法聯(lián)手阻止經(jīng)濟的進(jìn)一步下滑。
在石油經(jīng)濟領(lǐng)域，隨著(zhù)石油美元化和石油金融化的深入發(fā)展，從2004年開(kāi)始一路走高的國際油價(jià)在2008年7月11日創(chuàng )下每桶147.27美元的歷史最高紀錄，而從9月份開(kāi)始形勢急轉直下，受金融危機的影響，國際油價(jià)出現連續暴跌，金融資產(chǎn)快速撤離高風(fēng)險的石油期貨市場(chǎng)，到12月18日石油價(jià)格已經(jīng)跌破40美元，絕對跌幅超過(guò)70％，短短半年時(shí)間石油市場(chǎng)經(jīng)歷了冰火兩重天。如果說(shuō)石油價(jià)格的大幅波動(dòng)主要是因為國際金融炒家在原油期貨市場(chǎng)的瘋狂炒作，那么目前世界經(jīng)濟形勢的急劇惡化已經(jīng)在實(shí)體經(jīng)濟的石油需求上得到反映，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的石油需求開(kāi)始出現絕對下降，以中國為代表的新興市場(chǎng)的石油需求增長(cháng)也明顯放慢。金融危機造成了人們悲觀(guān)的心理預期，加重了石油市場(chǎng)的低迷氣氛，至今國際油價(jià)仍在40美元左右徘徊。
二、金融危機下石油物探行業(yè)面臨的情況分析
金融危機彌漫全球，中國難以獨善其身。2008年9月以來(lái)，中國經(jīng)濟驟然變“冷”，成品油供應迅速由偏緊轉向過(guò)剩，雖然國家進(jìn)行成品油稅費改革并下調成品油價(jià)格，但成品油市場(chǎng)需求依然疲軟。短期內國際油價(jià)仍將在低位徘徊，并且沒(méi)有“見(jiàn)底”的信號。從長(cháng)期來(lái)看，世界石油消費仍將持續增長(cháng)，作為全球經(jīng)濟增長(cháng)新引擎的中國，經(jīng)濟仍能保持較快增長(cháng)，加之中國已經(jīng)進(jìn)入汽車(chē)時(shí)代，并正在加快城市化進(jìn)程，未來(lái)推動(dòng)中國以及發(fā)展中國家石油消費增長(cháng)的主要因素并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，有預計認為未來(lái)中國的石油消費年均增速將會(huì )保持在4％或是略高的水平，所以石油物探行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景依然看好。
此輪低油價(jià)周期也為我國石油物探企業(yè)的調整和發(fā)展提供了難得的契機。歷史上國際大型物探公司在面對行業(yè)供給過(guò)剩問(wèn)題時(shí)便采取總量縮減和行業(yè)聯(lián)合以提高自身的競爭力。1998年油價(jià)大跌以后，世界石油物探行業(yè)出現了萎縮，生產(chǎn)能力極度過(guò)剩。國外一些公司趁機進(jìn)行了一系列的兼并重組，不但沒(méi)有在困難中跌倒，反而比原來(lái)更加壯大。如斯倫貝謝于2000年與貝克休斯聯(lián)合成立WGC（WesternGeco）公司；CGG公司為了加強其核心業(yè)務(wù)能力，先后收購了12家公司、剝離了7家公司，并在2006年與Veritas合并，綜合實(shí)力超過(guò)了WesternGeco成為物探行業(yè)的首位的超級地球物理公司。從以上可以看出，我國石油物探公司要想在困境中求生存，在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須適應世界物探行業(yè)的發(fā)展變化，抓住低油價(jià)周期物探行業(yè)兼并整合這一機會(huì )，提高自身實(shí)力，改變經(jīng)營(yíng)策略，真正成為國際一流的物探公司。
三、對石油物探企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的一些建議
1.堅持技術(shù)創(chuàng )新
物探公司的競爭優(yōu)勢不僅取決于其現有的技術(shù)水平，更依賴(lài)于持續的技術(shù)創(chuàng )新能力。先進(jìn)技術(shù)不但可以提高鉆井成功率、降低找油成本，還可加強石油公司低成本有效開(kāi)發(fā)管理油氣藏的能力，能夠極大地提高公司的競爭優(yōu)勢。
與國外公司相比，技術(shù)發(fā)展水平總體滯后的我國物探企業(yè)必須加快提升自主創(chuàng )新能力，努力突破關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”�？梢钥紤]采取如下措施：
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