- 相關(guān)推薦
中澳企業(yè)家成長(cháng)歷程的比較研究-中國企業(yè)家職業(yè)成長(cháng)調查報告
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家；成長(cháng)；個(gè)人因素；工作經(jīng)驗；人際關(guān)系
論文摘要：本文通過(guò)對中國和澳大利亞企業(yè)家成長(cháng)歷程調查問(wèn)卷的比較分析，總結了兩國企業(yè)家在職業(yè)發(fā)展道路上相似的經(jīng)歷和經(jīng)驗，分析了企業(yè)家成長(cháng)過(guò)程中的關(guān)鍵因素，并指出了我國企業(yè)家的不足之處，就中國企業(yè)家的未來(lái)發(fā)展方向提出了自己的見(jiàn)解。
前不久，我們就中國企業(yè)領(lǐng)導者的職業(yè)發(fā)展生涯作了一次問(wèn)卷調查，重點(diǎn)了解目前企業(yè)家們的職業(yè)發(fā)展過(guò)程，分析企業(yè)領(lǐng)導都門(mén)具有的基本素質(zhì)，并從企業(yè)家的經(jīng)驗出發(fā)，考察了企業(yè)家自身對領(lǐng)導者的看法，在此基礎之上，我們將調查結果與S.K.Mukhi博士在澳大利亞所做的調查結果進(jìn)行了比較分析。
一、調查內容
1.被調查對象的基本情況
從被調查企業(yè)家的個(gè)人基本情況看，我國企業(yè)的高層管理者中，大部分人具有大專(zhuān)以上的學(xué)歷(其中大專(zhuān)學(xué)歷占47.22%，大學(xué)本科學(xué)歷占38.89% )，文化程度較高。從年齡上看，被調查者擔任企業(yè)高層領(lǐng)導時(shí)都比較年輕，平均不超過(guò)35歲。從工作經(jīng)歷上看，這些人工作過(guò)的單位平均不超過(guò)3家，大約平均在5個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò)，而且絕大多數的管理者都有過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)管理或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作經(jīng)驗。
這與澳大利亞的調查結果存在明顯的差異(如表1所示)。澳大利亞的公司高層經(jīng)理的平均年齡要大于中國的企業(yè)家。從學(xué)歷上看，澳大利亞的公司領(lǐng)導大部分都有大學(xué)本科的學(xué)歷，還有近14%的人具有碩士學(xué)歷(中國的此項指標為0%)。他們的工作經(jīng)驗非常豐富，而且大部分的人曾在金融和財會(huì )部門(mén)工作過(guò)。
2.獲得成功的主要影響因素
作為公司的高層領(lǐng)導，他們之所以取得了今天的成就，究竟是哪些因素在起作用?我們共列出了20項因素，并且讓被調查者對所列的項目進(jìn)行打分。在表2中，我們按照得分多少對各因素進(jìn)行排序，并比較了兩國企業(yè)家的調查結果。
結果表明:兩國的企業(yè)家們一致認為“有強烈的成功欲望”是他們今天成功的首要影響因素，也就是說(shuō)，領(lǐng)導者們做事追求結果，極度渴望成功。其次他們還認為“有與各類(lèi)人共事的能力”也是非常重要的，這表明作為管理者要有很強的溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧。兩國的管理者同時(shí)還認為“35歲之前獲得豐富的工作經(jīng)驗”和“渴望尋找新的機會(huì )”對于他們同樣重要。對于最不重要的影響因素，兩國的企業(yè)家都將“早期工作中的榜樣的作用”和“海外的管理經(jīng)驗”以及“軍隊的領(lǐng)導經(jīng)驗”排在了后面。
二者的差異在于，中國的企業(yè)家認為“能根據環(huán)境的變化隨時(shí)調整自己的管理風(fēng)格”，自身“有承擔風(fēng)險的能力”對自己的發(fā)展起了非常重要的作用;澳大利亞的企業(yè)家普遍認為“在不同部門(mén)或崗位的當負責人”的經(jīng)歷對于他們今天的成功非常重要。這種看法的差異是由于各國的環(huán)境的不同造成的。從中國的實(shí)際情況看，由于我國的經(jīng)濟運行機制正在逐漸轉變，這期間存在大量的不確定機會(huì )，誰(shuí)能首先抓住商機，誰(shuí)就有了獲勝的把握，但是不確定就意味著(zhù)要承擔一定的風(fēng)險，因此我國的企業(yè)家更重視勇于承擔風(fēng)險的能力。另外，中國的企業(yè)家們大部分是在一家企業(yè)打拼多年才獲得今天的職位，工作經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單，工作過(guò)的部門(mén)也比較少，因此他們對“多部門(mén)的負責人的經(jīng)歷”并沒(méi)有給與較高的評價(jià)。
3.獲得目前這個(gè)職位的最直接原因
[1][2][3]下一頁(yè)
【中澳企業(yè)家成長(cháng)歷程的比較研究-中國企業(yè)家職業(yè)成長(cháng)調查報告】相關(guān)文章：
企業(yè)家報酬研究述評12-06
企業(yè)家精神、企業(yè)家能力和企業(yè)家人力資本概念辨析03-24
企業(yè)家：我是誰(shuí)？03-21
關(guān)于企業(yè)家文化的論文05-16
論企業(yè)家精神的構建03-24
試析霸王品牌的成長(cháng)歷程01-08
亞企業(yè)家機制論03-21