華東師范大學(xué)mba研究生學(xué)位論文開(kāi)題報告

　　論文題目：SCPS公司MCB產(chǎn)品定位研究

　　論文語(yǔ)種：中文

　　您的研究方向：MBA畢業(yè)論文

　　是否有數據處理要求：是

　　您的國家：上海

　　您的學(xué)校背景：國內一流重點(diǎn)大學(xué)

　　要求字數：30000以上

　　論文用途：碩士畢業(yè)論文 Master Degree

　　是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：是

　　補充要求和說(shuō)明：需要有數據處理要求，量化分析采取的市場(chǎng)定位策略;不需要開(kāi)題報告，已經(jīng)完成開(kāi)題報告附件會(huì )提供;參考文獻格式要求會(huì )在附件發(fā)送;參考文獻數量不少與30篇;論文格式是report;在職碩士畢業(yè)論文導師同時(shí)是博士生導師;引用率不多于15%。

　　一、立論依據

　　選題來(lái)源、選題依據和背景情況、研究目的、理論意義和實(shí)際應用價(jià)值

　　選題來(lái)源于筆者的實(shí)際工作。筆者在西門(mén)子SCPS研發(fā)部門(mén)工作。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推出新產(chǎn)品的過(guò)程中，發(fā)現雖然西門(mén)子產(chǎn)品設計高于IEC的標準要求，但是由于產(chǎn)品線(xiàn)不清晰，產(chǎn)品差異化不夠，銷(xiāo)售產(chǎn)品成本過(guò)高的導致在低壓斷路器領(lǐng)域西門(mén)子SCPS卻是ABB和施耐德的追隨者。

　　選題依據本人在MBA學(xué)習的理論學(xué)習和實(shí)際工作相結合的方式。通過(guò)深入挖掘西門(mén)子SCPS小型斷路器產(chǎn)品MCB在市場(chǎng)mba開(kāi)題報告競爭中存在的問(wèn)題。運用MBA學(xué)習過(guò)程中的市場(chǎng)細分理論和產(chǎn)品定位、PEST分析法、SWOT分析法、競爭力量五力模型等工具來(lái)分析西門(mén)子SCPS公司小型斷路器產(chǎn)品定位存在的問(wèn)題，并提出解決方案并且建立提出組織實(shí)施方案。

　　背景情況：在中國低壓斷路器市場(chǎng)上，Schneider和ABB占據第一集團，銷(xiāo)售額均超過(guò)20億元，占據將近30%的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品也是中高端系列層面都有。無(wú)論是市場(chǎng)規模還是產(chǎn)品的技術(shù)水平，這兩家企業(yè)都可以算作低壓斷路器市場(chǎng)的領(lǐng)導者。值得一提的是，從規模上看，正泰也可以躋身第一集團，但是毋庸置疑，它和Schneider和ABB在技術(shù)水平上還有相當的差距。

　　銷(xiāo)售規模在10億元-20億元的廠(chǎng)商構成了第二集團，包括Siemens，常熟開(kāi)關(guān)，天正。常熟開(kāi)關(guān)是國內最知名的低壓斷路器制造商之一，在產(chǎn)品研發(fā)上，常熟開(kāi)關(guān)每年至少將6%的利潤投入到產(chǎn)品研發(fā)中。

　　銷(xiāo)售規模在5~10億元之間的廠(chǎng)商主要上海人民杭申、德力西、穆勒等，其中穆勒由于在中國的底子小，增長(cháng)是最快的，07年增長(cháng)達到30%。

　　5億元以下的廠(chǎng)商以本土廠(chǎng)商為主，比如浙江長(cháng)城、天水二一三、上海華通、中國人民等。

　　西門(mén)子SCPS是西門(mén)子公司在中國的合資廠(chǎng)，由西門(mén)子和上海電器合資。西門(mén)子站75%，上海電器占25%。西門(mén)子的低壓斷路器產(chǎn)品是由西門(mén)子SCPS公司生產(chǎn)，西門(mén)子負責銷(xiāo)售的。盡管西門(mén)子的在全球的品牌知名度和美譽(yù)度極高但是在低壓斷路器領(lǐng)域卻輸給了Schneider和ABB占據市場(chǎng)的第二集團。

　　本文的研究目的希望深入挖掘西門(mén)子SCPS公司MCB產(chǎn)品的市場(chǎng)細分存在的問(wèn)題，運用在MBA學(xué)習中學(xué)習的理論知識，通過(guò)分析不同的產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，運用定性和定量的方法確定適合西門(mén)子SCPS公司MCB產(chǎn)品基于市場(chǎng)需求的競爭策略，通過(guò)制定產(chǎn)品精準定位的方案選擇不同的的競爭方式結合保證組織實(shí)施的保障措施，來(lái)提高西門(mén)子SCPS公司MCB的競爭力，并提高市場(chǎng)占有率以及提高市場(chǎng)銷(xiāo)售額。

　　本文的理論意義在于深入分析和運用基本競爭戰略分析，市場(chǎng)細分的理論和產(chǎn)品定位的理論。較為系統的對西門(mén)子SCPS公司MCB產(chǎn)品工業(yè)用和家用產(chǎn)品采用不同的實(shí)施方案做出理論的綜合的研究。

　　本文經(jīng)過(guò)系統的思考，在西門(mén)子MCB產(chǎn)品細分和產(chǎn)品定位以及選擇的競爭戰略的構想、設計以及實(shí)施保障等方面有所創(chuàng )新。對于轉型期的西門(mén)子SCPS公司有較高的有效指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際應用價(jià)值。

　　二、文獻綜述

　　三、研究?jì)热?/strong>