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財務(wù)治理利弊分析
摘 要：結合當前電力企業(yè)財務(wù)治理的現狀，就現行的分散財務(wù)治理與集中財務(wù)治理進(jìn)行分析對比，得出集中財務(wù)治理更具有多方面上風(fēng)的結論。關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；集中模式；上風(fēng)1 分散財務(wù)治理的缺陷
傳統的分散型團體企業(yè)財務(wù)治理流程為：電力企業(yè)團體下屬各個(gè)子公司組織財務(wù)職員，獨立設立的會(huì )算帳簿，進(jìn)行會(huì )計核算，并在會(huì )計期末結賬后向上級主管單位遞送書(shū)面報表。企業(yè)最高治理層在會(huì )計期末經(jīng)過(guò)合并報表，得出整個(gè)團體的經(jīng)營(yíng)狀況，這種“分散”式的治理流程依據傳統的四個(gè)會(huì )計假設——會(huì )計主體、會(huì )計分期、貨幣計量、持續經(jīng)營(yíng)，以反映單個(gè)會(huì )計主體的經(jīng)營(yíng)信息為中心，通過(guò)合并會(huì )計報表實(shí)現對整個(gè)團體經(jīng)營(yíng)情況了解。
�。�1）難以把握完整的會(huì )計信息。
在團體層次，“分散”式治理實(shí)際上只存在一個(gè)報表合并的主體，并不存在一個(gè)團體性質(zhì)的會(huì )計核算主體，團體整體的財務(wù)信息只是經(jīng)過(guò)合并天生的3張報表，并不存在整個(gè)團體的明細賬與總分類(lèi)賬， 對團體企業(yè)更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息不能清楚地得到。 團體型企業(yè)在實(shí)際治理中，為了更正確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，也需要知道子公司具體的經(jīng)營(yíng)信息。而“分散”式的財務(wù)治理，使有用的信息很難收集到團體總部，極大地降低了財務(wù)信息的完整性，降低了財務(wù)信息的價(jià)值。
�。�2）難以迅速傳達會(huì )計信息。
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是在電力行業(yè)，經(jīng)營(yíng)信息必須快速地及時(shí)地正確地反饋團體總部，由總部向子公司下達調度的命令，并通知資金治理部分留意財務(wù)風(fēng)險，因此以月為單位的信息報送是不適用于現代企業(yè)治理的。
�。�3）難以同一核算口徑。
在“分散”的治理模式下，各個(gè)子公司的財務(wù)部分獨立設立賬簿，核算的口徑與方式很難同一。早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，沒(méi)有核算方式同一的要求，各個(gè)企業(yè)的會(huì )計職員只需年末在同一的報表格式上填上相應的數據即可。
�。�4）難以保證子公司職員的獨立性。
在企業(yè)內部治理上，子公司的財務(wù)職員一方面面向子公司的治理者，另一方面面向團體層治理者。假如沒(méi)有快速的信息反應渠道與同一的財務(wù)治理，即使采用了會(huì )計職員委派制，在子公司內部工作的財務(wù)職員也將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。
2 集中財務(wù)治理的上風(fēng)
團體企業(yè)要正常發(fā)展，團體整體利益與下屬子公司及其治理者的利益還需保持一致，所以團體企業(yè)財務(wù)宜集中治理，從以下五個(gè)方面要素考慮，可以明顯看到財務(wù)集中治理的上風(fēng)：
�。�1）子公司經(jīng)營(yíng)信息取得的一致性。
如同股東對治理者的監控一樣，這是團體型企業(yè)對子公司治理的基礎。只有在此基礎上，其它的治理措施方可生效。 �。�2）子公司權力制約體制的重要性。
隨著(zhù)電力企業(yè)規模的不斷擴大，團體型企業(yè)越來(lái)越重視對子公司的事中控制。子公司在經(jīng)營(yíng)上具有相對的獨立性，但由于在資金、聲譽(yù)、產(chǎn)業(yè)鏈上的聯(lián)系，單個(gè)子公司的行為有可能導致團體共用資源的幻滅，會(huì )給整個(gè)企業(yè)團體帶來(lái)毀滅性的影響。
�。�3）團體資源的公道有效使用。
電力企業(yè)團體的各個(gè)子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以說(shuō)共同的資源是電力企業(yè)團體成功的重要因素，一個(gè)團體型企業(yè)若想發(fā)揮其上風(fēng)，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，有效使用共性資源是非常重要的。
�。�4）子公司治理層的有效績(jì)效治理。
這一點(diǎn)屬于治理的基本常識，無(wú)須過(guò)多討論。只有公道地評價(jià)子公司的經(jīng)營(yíng)成果，激勵子公司不斷地發(fā)展，才可實(shí)現子公司治理層與團體利益的同一。
�。�5）團體公司資金數據集中化。
資金是貫串企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，通過(guò)實(shí)時(shí)監控資金流進(jìn)步企業(yè)資金效率，降低運營(yíng)風(fēng)險。實(shí)現財務(wù)資源共享，促進(jìn)會(huì )計核算的精準性，進(jìn)步財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中事前猜測、事中控制、和事后分析的功能。
參考文獻
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