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企業(yè)財務(wù)治理職員的素質(zhì)結構分析

時(shí)間:2024-09-23 06:56:03 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)財務(wù)治理職員的素質(zhì)結構分析

內容摘要:隨著(zhù)現代企業(yè)治理理念的革新和信息技術(shù)的發(fā)展,計算機和網(wǎng)絡(luò )已基本包攬了會(huì )計基礎核算工作。財務(wù)主管花在編制報表和提供報告上的時(shí)間將越來(lái)越少,而花在通過(guò)財務(wù)數據分析促使企業(yè)價(jià)值最大化上的時(shí)間越來(lái)越多。這就決定了財務(wù)主管職能的轉變:由監視者變?yōu)榱酥卫碚?由數據記錄者變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者! £P(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)治理職員 能力素質(zhì)
  企業(yè)財務(wù)治理職員全面負責與領(lǐng)導一個(gè)單位的財務(wù)工作,是單位財務(wù)的負責人。一個(gè)高素質(zhì)的財務(wù)主管對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理與財務(wù)工作水平,進(jìn)步經(jīng)濟效益,保證會(huì )計信息質(zhì)量,提升企業(yè)的經(jīng)濟決策水平,具有舉足輕重的作用。那么,面對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境,財務(wù)主管應具備哪些素質(zhì)要求呢?
  
  一、意識結構分析
  
  1、治理意識。治理意識是指擔任領(lǐng)導工作的職員,在其地位、處境及行為規范的制約下所產(chǎn)生的自覺(jué)的心理活動(dòng)。治理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性,從一定意義上說(shuō),治理實(shí)踐正是治理者意志行動(dòng)的結果。財務(wù)主管是單位中層以上主管職員,在單位法人的直接領(lǐng)導下具體負責單位的財務(wù)會(huì )計治理工作,在單位財務(wù)治理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
  2、服務(wù)意識。身為企業(yè)財務(wù)治理職員,要依法辦事,把守關(guān)口。但同時(shí),也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財務(wù)工作的特點(diǎn),決定了財務(wù)職員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)治理情況,積極運用所把握的會(huì )計信息和會(huì )計方法,主動(dòng)參與本單位的經(jīng)營(yíng)決策和遠景猜測,為改善單位的內部治理、進(jìn)步經(jīng)濟效益服務(wù),力爭使每一位職工、每一位客戶(hù)滿(mǎn)足。
  3、法制意識,F代社會(huì )是法制社會(huì )。清廉是財務(wù)職員修身立德的根本,是財務(wù)工作職員最基本的職業(yè)道德。普通財務(wù)職員都必須如此,財務(wù)主管更應該是財務(wù)職員中廉潔自律的模范和表率。
  4、監視意識。會(huì )計監視是我國經(jīng)濟監視體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面:單位內部會(huì )計監視制度;相關(guān)職員在單位內部會(huì )計監視中的職責;對違法會(huì )計行為的檢舉;會(huì )計工作的社會(huì )監視;會(huì )計工作的國家監視。會(huì )計監視制度是一個(gè)單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整,保證其經(jīng)濟活動(dòng)符合國家法律、法規和內部規章制度的要求進(jìn)步經(jīng)營(yíng)治理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險等目的,而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法,其本質(zhì)是一種內部控制制度。
  5、保深情識。財務(wù)主管應當守舊本單位的貿易秘密,除法律規定和單位負責人同意外,不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì )計信息。
  6、素質(zhì)意識。管好一個(gè)單位財務(wù)的關(guān)鍵在財務(wù)主管,而當好財務(wù)主管關(guān)鍵在治理,治理好壞的關(guān)鍵取決于財務(wù)主管素質(zhì)的高低,所以說(shuō)財務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財務(wù)治理工作的條件條件。作為財務(wù)主管人要不斷強化自己的素質(zhì)意識,自覺(jué)按照財務(wù)負責人的任職條件來(lái)要求自己,既要懂業(yè)務(wù),具有指導會(huì )計工作的能力,又要做到一專(zhuān)多能,博學(xué)多才努力學(xué)習、進(jìn)步自身的素質(zhì)。
  
  二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)分析
  
  良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應具備以下內容:
  1、強烈的責任感和事業(yè)心。一個(gè)人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的條件條件。企業(yè)選擇財務(wù)主管職員,必須注重考察個(gè)人的工作責任感,一個(gè)有志于企業(yè)財務(wù)主管工作的人,必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養。
  2、先進(jìn)的治理理念和治理原則。財務(wù)主管的工作是財務(wù)治理。首先必須明確治理的內容、范圍,其次是治理的原則和方法。財務(wù)主管職員必須根據企業(yè)的規模,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),將治理的內容進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)并實(shí)行必要的分級治理,只有這樣才能實(shí)現科學(xué)治理,做到捉住重點(diǎn)進(jìn)步效率,做到管而不死、放而穩定。
  3、明確企業(yè)財務(wù)治理的目標。作為一名事業(yè)心強、有上進(jìn)心的財務(wù)主管,一定?赐ㄟ^(guò)自己出色的工作來(lái)使企業(yè)的理財活動(dòng)達到一個(gè)新的水平。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋中航行,波濤洶涌,如逆水行船,不進(jìn)則退。財務(wù)主管肩挑理財的千斤重擔,首先要做的是明確企業(yè)的財務(wù)目標,只有明確了目標有效地運作,才能不負重任。
  4、速度、效率、人才觀(guān)念。速度、效率是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的主題之一,企業(yè)的財務(wù)主管職員必須明白這一點(diǎn)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)治理一定要“以人為本”,樹(shù)立人本理財觀(guān)念。只有這樣,才能充分挖掘人的潛力,調動(dòng)其積極性,一個(gè)具備了財務(wù)職員群體上風(fēng)的企業(yè),其生產(chǎn)水平、競爭能力和財務(wù)治理水平才能不斷地進(jìn)步。
  5、應具備一定的政策水平。財務(wù)主管應關(guān)注中心對于經(jīng)濟體制改革的精神,關(guān)注會(huì )計改革,關(guān)注政策變化,F階段我國要按照完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求,完善會(huì )計政策和會(huì )計制度體系。高層次財務(wù)主管應具備一定的政策水平,關(guān)注宏觀(guān)政策,把握重大會(huì )計政策出臺的背景、意義、原則和理念,以及需要解決的主要題目,不能陷于具體事務(wù)中。
  6、完善知識結構。財務(wù)治理工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的治理工作,而技術(shù)手段的更新和會(huì )計職能的轉變,客觀(guān)上要求會(huì )計職員更新專(zhuān)業(yè)知識,完善知識結構,成為綜合型、復合型和外向型會(huì )計人才。作為企業(yè)財務(wù)主管更應充分熟悉到自己在企業(yè)中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。
  
  三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析
  
  財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作,企業(yè)財務(wù)治理職員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),主要包括以下內容:
  1、具備較強的業(yè)務(wù)處理能力。業(yè)務(wù)處理能力是衡量財務(wù)主管能否勝任的重要條件之一,是屬下員工能否對你信任的基礎。財務(wù)主管是一項專(zhuān)業(yè)性很強且具有挑戰性的工作,實(shí)際工作中很多題目往往有多個(gè)方案可供選擇,各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣,選擇什么樣的方案取決于財務(wù)主管的業(yè)務(wù)判定能力及處理能力。這些判定能力的優(yōu)劣取決于財務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。
  2、具備綜合協(xié)調能力。企業(yè)財務(wù)治理的地位決定了財務(wù)主管職員必須具備綜合協(xié)調能力。協(xié)調財務(wù)部分各崗位之間的工作。財務(wù)會(huì )計工作的特點(diǎn)決定了各崗位之間必須協(xié)調配合,崗位之間、員工之間的工作難免會(huì )有矛盾,財務(wù)主管必須及時(shí)了解,妥善解決。協(xié)調部分之間的工作。日常工作中,財務(wù)部分與其他職能部分、生產(chǎn)車(chē)間的接觸較多,工作中難免會(huì )有矛盾。一旦出現矛盾,財務(wù)主管要審時(shí)度勢,積極采取措施,早日解決矛盾,爭取工作上的主動(dòng)權。
  3、出謀劃策,提出公道化建議的能力。企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務(wù)狀況有全面的了解。因而財務(wù)主管職員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務(wù)主管職員應不斷根據新的情況,提出增收節支的建議,提出防范風(fēng)險的措施,提出調整企業(yè)用工、分配等治理機制方面的設想。
  4、營(yíng)造環(huán)境,財務(wù)公關(guān)。近年來(lái),財務(wù)公關(guān)活動(dòng)作為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分,在全國及世界范圍內迅速傳播與發(fā)展。究其原因,在于企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各方面的財務(wù)支持。這對企業(yè)的財務(wù)主管提出了新的要求,財務(wù)主管不僅僅是一個(gè)理財高手,同時(shí)還應該成為公關(guān)專(zhuān)家,更何況財務(wù)公關(guān)與成功理財密不可分。
  5、增強綜合素質(zhì)。要不斷進(jìn)步分析判定能力,在認真處理好各種日常業(yè)務(wù)的條件下,對內能夠從企業(yè)紛繁復雜的財務(wù)活動(dòng)中揭示其規律性的東西,找出題目并提出解決題目的方案; 要不斷進(jìn)步交流溝通能力,經(jīng)常性地搞好與下屬工作職員的交流和溝通,妥善解決各會(huì )計崗位、下屬員工之間的工作矛盾,取得大家的支持和配合,進(jìn)步財務(wù)工作的整體速度和效率;要不斷進(jìn)步全面協(xié)調能力,從傳統的“賬房先生”角色中蛻變出來(lái),對外加強與財政、稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部分的聯(lián)系,以得到他們的理解和必要的支持,為企業(yè)爭取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
  
  參考文獻:
  1、《部分主管手冊》.中國貿易出版社,2005年10月出版
  2、《財務(wù)總監》.中西北大學(xué)出版社.2005年1月出版
  3、吳英娟、秦瑩:知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)治理職員創(chuàng )新能力的挑戰.技術(shù)經(jīng)濟,2003年第6期

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