淺議網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的財務(wù)管理

淺議網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的財務(wù)管理 以網(wǎng)絡(luò )為基礎的電子商務(wù)的極大發(fā)展改變著(zhù)全球的經(jīng)濟模式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分,無(wú)論在管理環(huán)境、技術(shù)方法運用,還是在職能執行以及管理觀(guān)念等方面都受到網(wǎng)絡(luò )的強烈的沖擊,應更新財務(wù)管理觀(guān)念適應新的經(jīng)濟模式。

網(wǎng)絡(luò )時(shí)代;電子商務(wù);財務(wù)管理



一、財務(wù)管理環(huán)境的改變

(一)經(jīng)濟環(huán)境

在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場(chǎng)基礎;企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷(xiāo)售,都是在世界范圍內進(jìn)行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F在企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會(huì )提供咨詢(xún)服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿活動(dòng)(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開(kāi)設“網(wǎng)站”,樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )正在形成,使地球“縮小”成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時(shí)改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò )化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無(wú)界”經(jīng)濟。一些獨立的廠(chǎng)商、顧客、同行的競爭對手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò )組織,以達到技術(shù)共享、費用分攤以及滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精�?jiǎn)和更加靈活的結構�？偣�司重點(diǎn)從事設計、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng),生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰略同盟,大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織適應時(shí)代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷(xiāo)形成一個(gè)完整的鏈條,企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

(二)技術(shù)環(huán)境

以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎保護技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò )為依托實(shí)現資源整合,將網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)相結合形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù),并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件,實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理。

(三)金融環(huán)境、社會(huì )環(huán)境

電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場(chǎng)每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易,人們可以在全球范圍內將資金以“光的速度“從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的正常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代技術(shù)變革相應會(huì )帶來(lái)社會(huì )變革,企業(yè)組織和工作結構、社會(huì )工種的改變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變,是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀(guān)念革新的前提,同時(shí)也是其直接影響因素之一。



二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng )新

(一)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理

它是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現財務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中,從而實(shí)現解決一系列目前的財務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題,如跨地區財務(wù)數據傳遞、會(huì )計報表合并、財務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等,形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件來(lái)執行完成,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線(xiàn)管理和對電子商務(wù)的管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件可以實(shí)現事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)經(jīng)濟資源管理,實(shí)現企業(yè)對分支機構的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

(二)財務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)為了增強其在不可預見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品,以適應動(dòng)態(tài)的持續創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現財務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營(yíng)管理。

(三)財務(wù)再生管理

企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結構,重新進(jìn)行戰略規劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系的革命性調整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應。財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā),使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要和可能。企業(yè)財務(wù)再生管理通過(guò)明確會(huì )計部門(mén)各工作環(huán)節,各相關(guān)人員的責、權、利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來(lái)了一系列新變化。如價(jià)值觀(guān)念的顧客導向化、職工實(shí)行自主管理、績(jì)效的衡量轉為測定群體成果等等。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰,同時(shí)也突出了財務(wù)管理的地位。

(四)財務(wù)虛擬管理

對以電子商務(wù)為基礎的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰略同盟,由幾個(gè)有共同目標和使用協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò )為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著(zhù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、設計、財務(wù)等功能,但企業(yè)內部卻沒(méi)有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴(lài)性強的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門(mén)虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心,對各虛擬化的職能部門(mén)進(jìn)行集中協(xié)調性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監督與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡(luò )所取代,企業(yè)的組織結構趨向扁平化,財務(wù)虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節,使價(jià)值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務(wù)虛擬管理還包括對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎,全面創(chuàng )新的、以實(shí)現財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略,所以又是財務(wù)柔性管理、財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。



三、財務(wù)管理職能執行的新特點(diǎn)

(一)與傳統的財務(wù)相比

首先,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng),使得企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計核算從事后達到實(shí)時(shí),財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理下的會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算,極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值,因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。最后,通過(guò)與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),及時(shí)地掌握第一手信息,作出反應,部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財務(wù)安排。

(二)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的連接,企業(yè)能夠實(shí)現整體管理

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,可以對企業(yè)所有下屬機構實(shí)現集中記賬、集中資金調配,這樣既可以減少下屬單位的人員和費用支出,又可以整合整個(gè)企業(yè)的財務(wù)資源,能夠實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,從而改變了過(guò)去財務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結合,使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運用直接掛鉤,實(shí)現資源配置的最優(yōu)化,最大程度上節約人力資源。

(三)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用,財務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行

如實(shí)現傳統的財務(wù)功能的同時(shí),還能實(shí)現數據的遠程處理、數據的及時(shí)傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程審計以及財務(wù)監控的同步運作,網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規及財務(wù)信息查詢(xún)、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財等都可與財務(wù)管理功能的履行同時(shí)完成。企業(yè)內部各部門(mén)之間及與外部各相關(guān)機構之間建立了一種密切的合作關(guān)系,極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,管理者基于網(wǎng)絡(luò )可以隨時(shí)隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況,在線(xiàn)辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公都可實(shí)現。



四、財務(wù)管理新觀(guān)念

(一)合作競爭觀(guān)念

全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展,使得企業(yè)之間,一方面通過(guò)信息的快速傳播與反映,加劇了市場(chǎng)競爭;另一方面又通過(guò)信息的網(wǎng)絡(luò )化、科學(xué)技術(shù)的綜合化,進(jìn)行彼此的溝通與合作。因此,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下,就要求企業(yè)理財人員在激烈的市場(chǎng)競爭中,正確處理和協(xié)調本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系,使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統一,實(shí)現企業(yè)間的雙贏(yíng)策略。

(二)目標協(xié)調觀(guān)念

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,全球經(jīng)濟成為一個(gè)整體,供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節上的利益主體的利益息息相關(guān),一個(gè)全新的財富創(chuàng )造機制正在形成,企業(yè)財富的創(chuàng )造完全依賴(lài)于各環(huán)節上的及時(shí)通訊,以及數據等的及時(shí)傳遞。企業(yè)理財人員應使企業(yè)經(jīng)營(yíng)為整個(gè)供產(chǎn)銷(xiāo)鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代需要企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建立自己的網(wǎng)上信譽(yù)、品質(zhì)保證等,企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì )效應。

(三)風(fēng)險觀(guān)念

網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的風(fēng)險觀(guān)念不同于傳統的風(fēng)險觀(guān)念,除傳統投資帶來(lái)的風(fēng)險外,企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的創(chuàng )新與應用,會(huì )帶來(lái)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險。此外,信息工具的創(chuàng )新,導致電子商務(wù)的出現、電子貨幣的出現、虛擬企業(yè)的組建等,都會(huì )帶來(lái)新的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)理財人員必須善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預測,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低限度。

(四)知識管理觀(guān)念

網(wǎng)絡(luò )時(shí)代以信息、通訊、網(wǎng)絡(luò )為一體,以高科技技術(shù)和知識為核心。知識管理的出發(fā)點(diǎn)是把知識視為最重要的資源,把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭的關(guān)鍵。財務(wù)管理人員必須推動(dòng)財務(wù)管理的知識化,同時(shí)增加自身的知識含量,包括信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識、財務(wù)管理知識等,將其融會(huì )貫通,創(chuàng )造性地運用和發(fā)展,以對企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財務(wù)管理,獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期生存與發(fā)展。

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