網(wǎng)絡(luò )時(shí)代財務(wù)管理初探

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò )成為21世紀的主題，以網(wǎng)絡(luò )為基礎的電子商務(wù)的發(fā)展工改變著(zhù)全球的經(jīng)濟模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以及人們的工作、生活、消費模式，形成全球化、網(wǎng)絡(luò )化的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，從管理環(huán)境、技術(shù)方法運用到職能執行以及管理觀(guān)念等方面都受到強烈的沖擊。

　　一、財務(wù)管理環(huán)境的改變

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟環(huán)境。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場(chǎng)基礎；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都在世界范圍內進(jìn)行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會(huì )提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿活動(dòng)（即電子商務(wù)），因此紛紛在網(wǎng)上開(kāi)設“網(wǎng)址”，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò )的迅速延伸和擴展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個(gè)資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式改變了人們的工作（如家庭辦公，與生活（如網(wǎng)上購物），也改變了企業(yè)的運作方式（如虛擬企業(yè)的組建，和管理方式（如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用）。

　　全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )化、一體化，便全球的競爭更加激劇，同時(shí)改變了企業(yè)的競爭機制，在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò )化，資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與擴散，使企業(yè)逐漸趨向“無(wú)界”經(jīng)濟。一些獨立的廠(chǎng)商、顧客、同行的競爭對手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò )組織，以達‘到共享技術(shù)、分攤費用以及滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的，求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精�?jiǎn)和更加靈活的結構�？偣�司重點(diǎn)從事設計、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生產(chǎn)分包給外圍公司，公司之間構成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰略同盟，大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應時(shí)代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷(xiāo)形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

　�。ǘ�）技術(shù)環(huán)境。以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎保持技術(shù)的領(lǐng)先；以信息網(wǎng)絡(luò )為依托實(shí)現資源整合，將網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)相結合形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理。

　�。ㄈ�）金融環(huán)境、社會(huì )環(huán)境。電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場(chǎng)每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易，人們可以在全球范圍內將資金以“光的速度”從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的五常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代技術(shù)變革相應會(huì )帶來(lái)社會(huì )變革，企業(yè)組織和工作結構、社會(huì )工種的改變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變，是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀(guān)念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。

　　二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng )新

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟社會(huì )，傳統的財務(wù)管理手段和方法面臨著(zhù)新的挑戰，一些新的財務(wù)管理技術(shù)方法應運而生：

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理。是企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現財務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中，從而實(shí)現解決一系列目前的財務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題，如跨地區財務(wù)數據傳遞、會(huì )計報表合并、動(dòng)態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等，便形成一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件來(lái)執行完成，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線(xiàn)管理和對電子商務(wù)的管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件可以實(shí)現事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)經(jīng)濟資源管理，實(shí)現企業(yè)對分支機構的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

　�。ǘ�）財務(wù)柔性管理。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代中企業(yè)為了增強在不可預見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應動(dòng)態(tài)的持續創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財務(wù)的柔性管理是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現財務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ㄈ�）財務(wù)再生管理。企業(yè)流程再生是20世紀90年代初美國管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設計，以顯著(zhù)提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結構，重新進(jìn)行戰略規劃和重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系的革命性調整和財務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應。

　　財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)使企業(yè)財務(wù)再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財務(wù)再生管理通過(guò)明確會(huì )計部門(mén)各工作環(huán)節，各相關(guān)人員的責權利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來(lái)了一系列新變化，如價(jià)值觀(guān)念的顧客導向化，職工實(shí)行自主管理，績(jì)效的衡量轉為測定群體成果。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰，同時(shí)也突出了財務(wù)管理的地位。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰略同盟，由幾個(gè)有共同目標和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò )為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著(zhù)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、設計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內部卻沒(méi)有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴(lài)性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門(mén)虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門(mén)進(jìn)行集中協(xié)調性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監督與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡(luò )所取代，企業(yè)的組織結構趨向扁平化，財務(wù)虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務(wù)虛擬管理還包括對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行的虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，全面創(chuàng )新的，以實(shí)現財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略，所以又是財務(wù)柔性管理，財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

　　三、財務(wù)管理職能執行的新特點(diǎn)

　　財務(wù)管理的主要職能包括決策、計劃和控制職能。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，新的財務(wù)管理技術(shù)方法的應用，使得財務(wù)管理職能的執行具有了不同于傳統財務(wù)管理的新特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┡c傳統的財務(wù)相比，首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng)，使得企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計核算從事后達到實(shí)時(shí)，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便

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