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淺析港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因及防范措施
摘 要：港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一定的財務(wù)管理風(fēng)險，本文主要對港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并在此基礎上探討防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：港口企業(yè);成因;防范措施;研究;財務(wù)管理風(fēng)險
對于港口企業(yè)而言，財務(wù)管理風(fēng)險存在于整個(gè)企業(yè)資金運作全過(guò)程之中。近年來(lái)，隨著(zhù)港口經(jīng)濟的快速發(fā)展和港口企業(yè)規模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時(shí)，也面臨著(zhù)前所未有的風(fēng)險。隨著(zhù)國內港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場(chǎng)競爭中若想占據一席之地，港口企業(yè)應當對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。
一、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì )遇到很多的問(wèn)題，港口企業(yè)也不例外。通過(guò)對當前國內港口企業(yè)財務(wù)管理情況調查發(fā)現，財務(wù)風(fēng)險成因很多，既有可控的，又有不可控的;既包括企業(yè)內部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內部、外部?jì)煞矫�，就港口企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析。
1、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內因分析
(1)資本結構不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務(wù)的重要因素，資本結構是指企業(yè)各種資金的構成情況和占據的比例，資本結構的不合理主要體現為負債比例過(guò)高，當負債率過(guò)高時(shí)，會(huì )不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導致企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因之一。
(2)財務(wù)管理機制不健全。財務(wù)管理機制是財務(wù)管理工作良好開(kāi)展的重要依據，但是，在許多港口企業(yè)當中，存在著(zhù)財務(wù)管理機制不健全的現象，比如沒(méi)有設置財務(wù)風(fēng)險預警和管理系統，企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)之間的聯(lián)系缺乏，導致企業(yè)無(wú)法對財務(wù)情況有著(zhù)直觀(guān)、詳細的了解，缺乏統一、完善的管理系統，自然也就無(wú)法及時(shí)發(fā)現和應對財務(wù)風(fēng)險。
(3)企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內部通常設有很多的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)自身之間以及與其上、下級之間都有財務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒(méi)有對這些財務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規定，企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系十分混亂，常見(jiàn)的現象有資金沒(méi)按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會(huì )增大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。
2、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因分析
港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理環(huán)境非常復雜，這是財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會(huì )經(jīng)濟、法律文化以及市場(chǎng)資源等方面的內容。從實(shí)踐來(lái)看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預見(jiàn)的，如果港口企業(yè)財務(wù)管理工作不能適應這種復雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì )引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。具體而言，港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險外因表現在以下幾個(gè)方面：
(1)信息匱乏、不對稱(chēng)。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的作出依賴(lài)于外部市場(chǎng)信息的收集、整理和綜合分析。市場(chǎng)信息的匱乏、不完全和不對稱(chēng)，會(huì )導致港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場(chǎng)競爭條件下，市場(chǎng)信息不對稱(chēng)現象更為常見(jiàn)。在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無(wú)法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無(wú)法全面的了解，而且客戶(hù)信用評估也可能會(huì )出現誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。
(2)政策變化造成的財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題。港口企業(yè)財務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩定性、完善性，在很大程度上影響著(zhù)港口企業(yè)的財務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時(shí)限比較長(cháng)，在此過(guò)程中任何政策的變化都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響。
(3)客戶(hù)因素造成的財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶(hù)狀況進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中，若客戶(hù)違約，或者不按合同規定履行支付義務(wù)，即便通過(guò)法律途徑處理，但因市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的復雜性、多變性，港口企業(yè)會(huì )被官司纏身，最終陷入“贏(yíng)了官司卻要不回錢(qián)”的境地。在該種情況下，可能會(huì )影響區域性客戶(hù)關(guān)系，對港口企業(yè)的后續貨源承攬也會(huì )造成一定程度的影響。
二、港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有效防范策略
基于以上對港口企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的內外部風(fēng)險、成因風(fēng)險，筆者認為，要想有效應對財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續發(fā)展，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會(huì )計風(fēng)險防范制度
對于港口企業(yè)而言，應當真正認識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，否則財務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范過(guò)程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險同在。港口企業(yè)在財務(wù)決策過(guò)程中，應當樹(shù)立風(fēng)險意識，對實(shí)踐中可能存在的各種風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且通過(guò)決策合理、有效地分散風(fēng)險。港口企業(yè)應當對其財務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新，并且及時(shí)收集各種財務(wù)信息資料，從而對可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險預測、分析和規避。同時(shí)，還要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計對風(fēng)險的反映、監督、預測、分析等職能作用，有效實(shí)施會(huì )計風(fēng)險防范。企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范制度的建設，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現代港口企業(yè)必須著(zhù)力考慮的問(wèn)題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。
2、信用標準的確定
港口企業(yè)財務(wù)部門(mén)做出財務(wù)決策時(shí)，應當對客戶(hù)確定信用標準，降低合作客戶(hù)毀約的可能性。同時(shí)，根據實(shí)際情況建議港口企業(yè)采用5C(即品德、能力、抵押品以及資本和條件)評估法對客戶(hù)信用進(jìn)行評價(jià)。港口企業(yè)可通過(guò)評分分級法對貨主信用度進(jìn)行評價(jià);客戶(hù)信用程度下降到港口企業(yè)的信用標準時(shí)，港口企業(yè)應當對客戶(hù)進(jìn)行警惕。
3、財務(wù)決策的科學(xué)化、規范化
港口企業(yè)需不斷加強財務(wù)決策做出的科學(xué)化、規范化，避免因決策失誤而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。港口企業(yè)投資決策過(guò)程中，應當處理好收益、風(fēng)險之間的關(guān)系，同時(shí)還要及時(shí)利用更新的數據信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評估。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對各種可行性法案分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風(fēng)險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。
4、建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制
正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應當不斷建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，全面掌控各種財務(wù)信息數據，并且及時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行嚴格管控。港口企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過(guò)程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，積極吸收國內外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過(guò)對資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)渠道等，來(lái)不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財務(wù)管理制度，通過(guò)結構科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，做到各單位、各部門(mén)之間的協(xié)調呼應。
5、加強對企業(yè)投、融資管理
首先，在投資之前，需要對項目進(jìn)行全面、詳細的考察，了解項目的市場(chǎng)前景，并做出完整的投資可行計劃書(shū)，并要獲得企業(yè)董事會(huì )的批準，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險;在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統一管理，調整資金投向，使資金配置達到最佳。
其次，在融資方面，企業(yè)要根據不同融資方式的成本、特點(diǎn)等確定最終融資方案;同時(shí)，要根據企業(yè)的盈利能力、銷(xiāo)售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負債率過(guò)高，償還能力不足引起財務(wù)風(fēng)險。
三、結語(yǔ)
總而言之，港口企業(yè)還應當充分認識到財務(wù)風(fēng)險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內外成因上進(jìn)行了分析，并提出了四點(diǎn)建議，即提高財務(wù)管理風(fēng)險意識，健全和完善會(huì )計風(fēng)險防范制度;確定信用標準;加強財務(wù)決策的科學(xué)化、規范化建設;根據企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。從上述四個(gè)方面著(zhù)手，以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續發(fā)展。
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