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財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)論文
引言
物流財務(wù)管理包括：物流財務(wù)預測、物流財務(wù)決策、物流財務(wù)預算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析和物流財務(wù)檢查。財務(wù)管理的綜合性強、靈敏度高等特點(diǎn)，使它區別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著(zhù)財務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會(huì )進(jìn)行一個(gè)又一個(gè)周而復始的循環(huán)運動(dòng)，因此，財務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內容，必須嚴格監管和控制。
1 物流企業(yè)財務(wù)管理方法
物流企業(yè)財務(wù)管理管理方法可分為五個(gè)方面，其中包括：
�、傥锪髫攧�(wù)預測：企業(yè)財務(wù)管理的成果能夠反映在過(guò)去一段時(shí)間內的市場(chǎng)變動(dòng)情況，在一定程度上預測出下一階段的市場(chǎng)變動(dòng)，有助于企業(yè)管理者的投資決策。
�、谖锪髫攧�(wù)決策：財務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時(shí)間的財務(wù)報告后，可反映企業(yè)在這段時(shí)間的資金流動(dòng)情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據企業(yè)自身情況做出未來(lái)對企業(yè)發(fā)展更好的決策。
�、畚锪髫攧�(wù)預算：物流企業(yè)的財務(wù)管理還可作為財務(wù)預算的管理方法，是對企業(yè)下一部計劃實(shí)施進(jìn)行的預先經(jīng)費計算，能夠反映企業(yè)自身的承擔情況和可實(shí)施性。
�、芪锪髫攧�(wù)控制：物流財務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進(jìn)行資金運動(dòng)時(shí)一定要在各個(gè)程序都進(jìn)行財務(wù)控制，以便此項經(jīng)濟活動(dòng)出現超支、不必要損失等問(wèn)題。
�、菸锪髫攧�(wù)分析：通過(guò)物流財務(wù)分析可以反映過(guò)去的資金運動(dòng)存在的弊端和正確的經(jīng)驗，為后期的資金運動(dòng)做好鋪墊。
�、尬锪髫攧�(wù)檢查：物流財務(wù)檢查是指定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查，目的在于核查企業(yè)內部項目，防止假賬、虛帳的出現，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲(chóng)的出現。
2 財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用
2.1 為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)收益的經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險和高回報性，在決策時(shí)必須通過(guò)財務(wù)管理產(chǎn)生的財務(wù)報告中正確有效的數據，為企業(yè)管理者和股東提供直觀(guān)、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資調查研究真實(shí)可靠并具有市場(chǎng)研究?jì)r(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴格監管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風(fēng)險管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運轉的基礎，而涉及資金的財務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問(wèn)題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會(huì )計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來(lái)龍去脈，并定期編制財務(wù)報告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財務(wù)報告時(shí)一目了然，可以更容易地根據財務(wù)報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發(fā)揮其財務(wù)監督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來(lái)并蒸蒸日上，對于企業(yè)內部的管理必不可少，只有一個(gè)強大的團隊才能獲得優(yōu)異的成績(jì)。這時(shí)財務(wù)管理又可根據企業(yè)內部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵制度，對于如實(shí)走賬、做賬及起到監督他人合理經(jīng)濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務(wù)管理起到自身的監督作用，不讓企業(yè)在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調動(dòng)各層次人員積極性
企業(yè)的財務(wù)管理還掌握著(zhù)公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿(mǎn)足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務(wù)。想要做好利潤分配，在財務(wù)管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎上，輔助董事會(huì )確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場(chǎng)的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實(shí)力，企業(yè)內部的人才也才會(huì )一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀(guān)的的未來(lái)發(fā)展前景。
3 結語(yǔ)
財務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場(chǎng)競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業(yè)的財務(wù)管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎，確保企業(yè)的投資不出現大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險管理關(guān)，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
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