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淺析電子商務(wù)對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響論文
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)數字化管理有很好的促進(jìn)作用，讓企業(yè)成為全球網(wǎng)絡(luò )供應的重要組成部分。企業(yè)信息管理和經(jīng)營(yíng)都能夠通過(guò)電子方式進(jìn)行運營(yíng)，管理流程和對象能夠采用數字化的方式，我國的電子商務(wù)起步較晚，但是發(fā)展速度非�？�。非常多行業(yè)在2003年非典時(shí)期遭受到了致命打擊，但是電子商務(wù)的發(fā)展在這個(gè)時(shí)期有了非常好的促進(jìn)作用。我國企業(yè)在電子商務(wù)高速發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)了新的機遇，財務(wù)業(yè)務(wù)不再局限于某一個(gè)地區或國家。財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的高速發(fā)展變得更加的重視。電子商務(wù)財務(wù)管理的研究在這樣的背景下有了非常重要的意義。
二、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
財務(wù)環(huán)境主要是指企業(yè)在從事財務(wù)管理的過(guò)程中的特定空間與時(shí)間。財務(wù)環(huán)境包含企業(yè)財務(wù)面臨的社會(huì )文化、法律、經(jīng)濟和政治等宏觀(guān)環(huán)境，以及企業(yè)自身的內部管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)組織形式、管理體制等微觀(guān)環(huán)境。所有的企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境是一樣的，但是微觀(guān)財務(wù)環(huán)境就個(gè)不一樣了。財務(wù)管理環(huán)境的變化促進(jìn)了財務(wù)管理理論的發(fā)展。財務(wù)管理的目標、方法、內容取決于財務(wù)管理環(huán)境，研究財務(wù)管理理論要從財務(wù)管理環(huán)境開(kāi)始。隨著(zhù)社會(huì )的電子商務(wù)化，企業(yè)的理財環(huán)境產(chǎn)生了重大的變革，財務(wù)管理理論也在不斷的變革。物競天擇，適者生存。生物鏈中永遠只會(huì )選擇那些能適應環(huán)境，適應不斷變革的群體。企業(yè)同樣面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的命運。只有能不斷適應大環(huán)境的企業(yè)才會(huì )生存的更長(cháng)久。新環(huán)境的到來(lái)，會(huì )帶來(lái)困難也會(huì )帶來(lái)機遇。面對變化的財務(wù)環(huán)境，如果財務(wù)人員能好好的把握，可能會(huì )讓企業(yè)獲取更大的收益。財務(wù)數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的處理能夠實(shí)現實(shí)時(shí)，無(wú)論是企業(yè)內部還是外部發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只要確認就會(huì )在相應的服務(wù)器中存入并且在財務(wù)信息系統中進(jìn)行隨時(shí)檢測，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉化能夠對企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財務(wù)報表和動(dòng)態(tài)報表信息進(jìn)行反映。通過(guò)實(shí)時(shí)財務(wù)信息，企業(yè)管理者能夠做出及時(shí)的決策，讓決策的風(fēng)險可控性、時(shí)效性和準確性有所提高。電子商務(wù)企業(yè)中網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是重要的組成部分，讓企業(yè)財務(wù)管理效能延展得到更進(jìn)一步的升華。財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下變成了相關(guān)信息使用者可以隨時(shí)提取的頁(yè)面數據。電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理戰略后能夠利用互聯(lián)網(wǎng)對大部分工作，這樣就能夠實(shí)現移動(dòng)辦公、分散辦公、遠程辦公和在線(xiàn)辦公，這樣就能夠讓工作效率更進(jìn)一步提高，對機構運行成本有所降低。
三、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還需要完善的部分
(一)加大人才培養力度
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展非常迅速，在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了變化，他們不光要掌握會(huì )計和出納的知識，同時(shí)還要掌握網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、財務(wù)、管理等方面的知識，現在的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理人員必須是一個(gè)復合型的人才。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理復合型人才隊伍的建設，不能做到這一點(diǎn)就使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是不利的。例如對于電子銀行財務(wù)管理，企業(yè)一些客戶(hù)抱有不支持的態(tài)度，他們比較擔心財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化之后，會(huì )造成工作崗位的比例縮小，而對于財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化的高工作效率，他們則不是彳很關(guān)心。
(二)建立完善的預箅管理系統
電子商務(wù)環(huán)境下的預算管理與傳統商務(wù)環(huán)境下預算管理有一定的相同之處，但在電子商務(wù)環(huán)境下預算管理有很多變動(dòng)因素，因此與傳統預算管理又會(huì )有一些不同的地方，預算管理系統必須與電子商務(wù)環(huán)境下相適應，不然將會(huì )造成預算失效的現象。有非常多的企業(yè)預算管理系統，雖然根據電子商務(wù)的需要進(jìn)行了調整，但實(shí)際上還未與電子商務(wù)環(huán)境完全協(xié)調，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行了預算管理系統軟件的構建和網(wǎng)絡(luò )固化處理，對預算管理進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )化和數據化，而未真正在預算編制、執行、分析上充分結合電子商務(wù)進(jìn)行，預算管理對電子商務(wù)的分析與決策的支持能力不強，容易造成預算失效的風(fēng)險。預算編制后，除了應當對預算進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行執行外，還需要在執行過(guò)程中加強控制和預警。傳統商務(wù)環(huán)境下數字報表的預算控制和預警模式，在電子商務(wù)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)響應能力并不足夠。預算控制和預警系統，應當利用計算機技術(shù)進(jìn)行圖形化處理，實(shí)時(shí)反應出預算執行情況和數據差異分析結果，自動(dòng)進(jìn)行數據分析并進(jìn)行警示，實(shí)現預算的實(shí)時(shí)監控預警。
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