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工程管理模式創(chuàng )新發(fā)展
建筑工程管理涉及工程現場(chǎng)施工管理、項目運營(yíng)與財務(wù)管理、安全管理、人力資源等各方面的工作，其各個(gè)環(huán)節管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度以及整個(gè)工程的質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：受到我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響，推動(dòng)了國內的建筑行業(yè)獲得了飛速的進(jìn)步，市場(chǎng)競爭變得非常激烈�；谟行д紦ㄖ袌�(chǎng)優(yōu)勢地位的目的，建筑企業(yè)在工程管理的過(guò)程中，將創(chuàng )新理念融入到項目管理模式當中顯得尤為關(guān)鍵和必要，擁有加強的工程管理能力，并做到規范、科學(xué)化管理，成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。本文通過(guò)闡述和分析目前國內建筑工程的管理模式現狀，同時(shí)據此提出了一系列工程項目管理模式的相關(guān)創(chuàng )新發(fā)展途徑，從而提供給相關(guān)建筑企業(yè)以及管理人員更多的借鑒與指導。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng )新發(fā)展
飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，促使建筑行業(yè)獲得了極大的進(jìn)步，對其產(chǎn)生了兩方面的重要影響：①建筑工程管理的學(xué)術(shù)研究由此得以深入開(kāi)展;②建筑企業(yè)的管理理念獲得了不斷補充與完善，形成了一系列創(chuàng )新舉措。實(shí)際上，建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程當中，通常會(huì )受限于傳統管理模式，無(wú)法符合當下建筑工程項目管理的發(fā)展要求與標準規定，使管理效果大大降低。而對工程管理模式加以創(chuàng )新，運用計算機軟件與互聯(lián)網(wǎng)資源信息，形成先進(jìn)的管理理念，無(wú)疑可以突破從前老舊工程管理模式的束縛，推動(dòng)我國建筑工程管理事業(yè)的不斷發(fā)展，擁有很大的實(shí)踐價(jià)值。
一、目前國內建筑工程管理模式現狀
1.1經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和演變，目前國內的建筑工程已經(jīng)形成了一些固有的項目管理模式。比如：命令式管理模式，屬于其中一種最為常用的工程項目管理模式。實(shí)際上，正是由于我國的傳統計劃經(jīng)濟制度的影響，使其得以生成。在此種工程管理模式當中存在著(zhù)濃厚的傳統思想內容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些傳統理念的影響，使其無(wú)法滿(mǎn)足當下建筑工程管理發(fā)展的需求，由此導致一些建筑企業(yè)在工程項目的管理過(guò)程中出現各種各樣的問(wèn)題，難有創(chuàng )新的舉措，那么，工程項目管理實(shí)踐目標的達成必然會(huì )遭遇一定的困難。如此使得建筑企業(yè)的組織機構變得混亂無(wú)序，不但影響到整體的運營(yíng)管理功效，而且很難完成現代化企業(yè)管理的蛻變。
1.2另外，從當前建筑工程項目的管理模式發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)法符合企業(yè)現代化轉型以及以創(chuàng )新為手段獲取更多經(jīng)濟效益的前進(jìn)需要，因此，面對異常激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，難有真正的立足之地，自身的優(yōu)勢作用無(wú)法得以發(fā)揮。通過(guò)在建筑工程項目的管理模式方面加以創(chuàng )新與完善，以科學(xué)、規范化為發(fā)展原則，結合實(shí)踐工程項目的具體運營(yíng)管理狀況，制定出可行、有針對性的管理方案，以便實(shí)現企業(yè)既定的相關(guān)發(fā)展目標，一方面可以按照規定的施工工期完成相應的工程項目建設任務(wù)，另一方面也為建筑企業(yè)節省了工程項目運營(yíng)成本。不過(guò)以目前的國內工程項目管理現狀而言，呈現出諸多問(wèn)題和不足，例如：工程項目的施工工期延期，難以按時(shí)交工，管理方式嚴重滯后，工程項目的管理成本過(guò)高等。顯而易見(jiàn)，為了建筑企業(yè)不斷提高工程項目的綜合管理能力，重視并積極落實(shí)合理的創(chuàng )新對策尤為重要。
二、工程項目管理模式的創(chuàng )新發(fā)展途徑
2.1工程管理制度的有效創(chuàng )新
為了保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地，占據發(fā)展的優(yōu)勢地位，對其管理模式加以不斷創(chuàng )新顯得尤為關(guān)鍵，只有如此，才會(huì )滿(mǎn)足建筑企業(yè)的現代化發(fā)展要求。在這過(guò)程當中，對于企業(yè)管理制度的有效創(chuàng )新又是重點(diǎn)的環(huán)節。開(kāi)展工程項目的運營(yíng)管理的過(guò)程當中，應該制定合理、有針對性的制度規定，使工程人員確定自身的工作職責，并且合理調整與改進(jìn)建筑工程項目的管理方案，針對其中存有的一系列問(wèn)題和不足加以改進(jìn)，直至符合相關(guān)規定為止。在以創(chuàng )新工程項目管理模式為宗旨的基礎上，盡快落實(shí)企業(yè)工程項目的責任管理制度，而達成這一目標的前提則需要企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)的過(guò)程當中，分別構建全新的法人機構、產(chǎn)權關(guān)系以及法人財產(chǎn)機制，真正落實(shí)了具體的崗位責任，依靠該實(shí)施手段，有效提升建筑工程企業(yè)當中的法人地位，實(shí)現對企業(yè)股份的進(jìn)一步控制。當然，為了做好工程管理模式的創(chuàng )新工作，對建筑企業(yè)當中的環(huán)境條件的改善與提高也必不可少，如此將使企業(yè)在進(jìn)行工程項目的管理過(guò)程中擁有較高的市場(chǎng)風(fēng)險抵御能力，進(jìn)而完成創(chuàng )新的目的，增強工程項目的綜合管理水平。
2.2工程管理技術(shù)的合理創(chuàng )新
眾所周知，在確保具備先進(jìn)的工程項目管理理念與相關(guān)思想理論之后，較為先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)則成為最終管理模式創(chuàng )新的有效方法。對比國外的建筑工程項目管理技術(shù)不難發(fā)現，我國目前的工程管理技術(shù)與其差距較大，所以在進(jìn)行該方面的創(chuàng )新過(guò)程當中，應有針對性地選擇和借鑒國外的工程項目先進(jìn)管理技術(shù)，并根據自身的管理狀況，予以補充和利用。通過(guò)不斷健全的方式，使其逐漸適用國內建筑工程項目的管理運營(yíng)大環(huán)境。實(shí)際上，依靠工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)揮出的作用，能夠讓工程項目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知識與技術(shù)，完成具體的實(shí)踐工作任務(wù)，逐漸在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生一定的影響力。那么顯然，開(kāi)展工程項目的管理技術(shù)創(chuàng )新，應從工程管理創(chuàng )新人才的培訓和儲備入手，對企業(yè)人員的工程項目管理綜合能力加以合理提高。針對目前的市場(chǎng)發(fā)展狀況與形式情況，明確施工技術(shù)工藝，進(jìn)而考慮是否采取合作或者研發(fā)的模式，借助其所聘用的專(zhuān)業(yè)技能人才，完成工程項目管理技術(shù)創(chuàng )新的目標。
2.3工程管理理念的果斷創(chuàng )新
基于對建筑企業(yè)的可持續生存和發(fā)展的考慮，對工程項目管理人員的管理思想理念的改變可謂十分關(guān)鍵，屬于一項創(chuàng )新對策。通過(guò)對以往工程項目的傳統管理理念的改變，融入創(chuàng )新理念，注重經(jīng)濟方面的投入和管控，進(jìn)而提升工程項目管理人員的整體意識，摒棄落后的思維方式，將其視為一個(gè)重要的發(fā)展戰略，其重要性不容忽視。當建筑企業(yè)的重要領(lǐng)導層開(kāi)始重視工程管理理念的滲透和宣傳之后，無(wú)疑更加有益于創(chuàng )新理念的應用，為其提供了諸多有利的條件。通過(guò)在財政支配方面進(jìn)行幫助，并聘用大量高技術(shù)管理人才，使創(chuàng )新管理理念得以宣傳和推廣。與此同時(shí)，開(kāi)展工程項目的管理過(guò)程當中，應結合實(shí)際的狀況，對項目的創(chuàng )新管理方案加以健全和改進(jìn)，依靠合理、可行的實(shí)施對策完成相應的問(wèn)題解決和工程管理任務(wù)，進(jìn)而滿(mǎn)足時(shí)代對于創(chuàng )新的需求，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.4工程管理組織機構方面的創(chuàng )新
在當前的工程項目管理工作當中，國內的管理組織機構設置與管控方面出現了諸多的缺陷和不足，顯然已經(jīng)無(wú)法再滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境需要，所以，針對工程管理組織機構實(shí)施創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫。從以往的工程項目管理工作中不難看出，項目經(jīng)理可謂一個(gè)項目的全權負責人，主要取決于相應工程項目的承包合同情況。當承包合同完成以后，即徹底解散，由此便會(huì )形成工程項目管理的片面性，僅以自身的職責范圍作為主要負責的部分，而忽視了工程項目的整體把控。另外，顯然法人的地位和責任也不可由項目經(jīng)理承擔與負責，進(jìn)而導致一旦出現工程項目的管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)之間的權責混亂情況便隨之產(chǎn)生，影響到工程項目的最終管理成效，因此，做好工程管理組織機構方面的創(chuàng )新是非常關(guān)鍵期且重要的。
三、總結
綜上所述，面對不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)大環(huán)境，為了占據良好的市場(chǎng)地位，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用，建筑企業(yè)需要對工程管理模式不斷創(chuàng )新，進(jìn)而滿(mǎn)足現代化企業(yè)發(fā)展的需要，舍棄老舊的工程管理模式，以合理的創(chuàng )新對策，提升工程項目的管理效率，進(jìn)而保證建筑企業(yè)可以長(cháng)遠、健康的前進(jìn)與進(jìn)步。
參考文獻
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