淺談水利水電工程施工進(jìn)度控制與管理體會(huì )
【摘 要】水利工程的的控制管理中，施工進(jìn)度是控制水利工程管理的基礎和核心，如果水利施工的進(jìn)度控制出現了紕漏，那么后果不但會(huì )造成人力、財力的損失，甚是還可能會(huì )影響到整個(gè)水利工程的質(zhì)量和安全，本文就，水利工程的施工進(jìn)度的控制的影響因素以及進(jìn)度控制的原則，方法進(jìn)行相對的闡述。
【關(guān)鍵詞】水利工程; 施工; 進(jìn)度控制
1影響水利工程進(jìn)度的因素
因為水利工程與其他的工程相比不同，水利工程不但施工項目多，而且整體的工程量很大，在施工時(shí)間長(cháng)，作業(yè)復雜及施工單位多等特點(diǎn)，因此，根據以上幾點(diǎn)因素，影響水利工程施工進(jìn)度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素四點(diǎn)。其中人為因素一般就是在水利施工當中的一些因為管理層的人員因為在是實(shí)際的水利工程預算當中出現了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當中出現了問(wèn)題，繼而引發(fā)了水利工程施工中出現了其他的問(wèn)題。對于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說(shuō)水利施工的甲方投資人的施工資金沒(méi)有及時(shí)撥到施工單位，這樣的情況對于水利施工單位來(lái)講，是非常影響水利工程的施工進(jìn)度的。其次影響水利工程施工進(jìn)度的就是技術(shù)因素，出現技術(shù)問(wèn)題的地方一般都是存在實(shí)際的施工場(chǎng)地當中，由于施工人員的操作失誤，而對整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度造成影響。出現了這種水利工程施工進(jìn)度原因的時(shí)候，那么久需要施工單位對于這些各式各樣的影響施工進(jìn)度的因素做出解決措施，并針對各類(lèi)出現問(wèn)題進(jìn)行分析和預測，從而采取有效的施工進(jìn)度控制措施，最后在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當中，針對以往出現的問(wèn)題于眼前出現的問(wèn)題作出對比，從而避免同樣的問(wèn)題出現兩次，最終對于水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制和管理。
2水利工程建設進(jìn)度控制的原則
2.1施工目標進(jìn)度分解原則
因為水利工程的項目組成非常復雜，而且參與建設的各個(gè)方面的主體也很多，為了方面個(gè)建設主體制定不同的工程項目進(jìn)度計劃，從而優(yōu)化對建設目標的有效控制，那么久必須要建設姜木總進(jìn)度目標進(jìn)行分解，最后建立水利工程項目建設進(jìn)度的目標體系，最終實(shí)現對水利工程項目的控制原則。從而建立起更加嚴密的水利工程項目建設進(jìn)度目標體系。
2.2進(jìn)度目標分級控制原則
所謂的水利工程項目建設的進(jìn)度目標分級控制，就是指根據不同的建設活動(dòng)中所需要的時(shí)間，從而對整個(gè)水利工程建設的總工期的各項不同的影響進(jìn)行等級控制最終對水利溝工程建設進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。
2.3建設進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調控制原則
工程項目建設進(jìn)度與投資和實(shí)際的質(zhì)量有著(zhù)密切的聯(lián)系，在工程項目建設的進(jìn)度實(shí)施控制當中，必須要兼顧建設投資的目標以及質(zhì)量的目標，只有對建設進(jìn)度目標、建設投資目標和建設質(zhì)量目標進(jìn)行統籌協(xié)調的時(shí)候，這樣才能可能實(shí)現以最少的資源投入，并以最快的建設速度闡述更加優(yōu)質(zhì)的效果，從而更好的完成工程項目建設的任務(wù)，最終對水利工程建設進(jìn)行更加有效的控制。
3水利工程施工進(jìn)控制的主要手段
3.1行政手段
所謂的行政手段，就是指行政單位以及領(lǐng)導通過(guò)利用自身的地位以及權力，從而發(fā)布施工指示，此外，行政單位的領(lǐng)導層還可以采用諸如激勵類(lèi)的手段對整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行指導、考核等等。行政手段的特點(diǎn)就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進(jìn)行指令下達，雖然說(shuō)，行政手段在實(shí)際的施工當中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學(xué)性、避免盲目指揮的現象發(fā)生。行政手段的工作重點(diǎn)就是對整個(gè)水利工程施工進(jìn)度目標的決策和指導。因此在控制施工進(jìn)度進(jìn)行下發(fā)命令的同時(shí)，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。
3.2經(jīng)濟手段
控制水利工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟方法，就是有關(guān)部門(mén)以及單位通過(guò)經(jīng)濟調控的手段從而對水利工程施工進(jìn)度項目控制起到影響，譬如說(shuō)，銀行通過(guò)控制投資的方法速度控制工程項目的施工進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件，通過(guò)招標的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵曾寶人加快工程進(jìn)度。
3.3管理技術(shù)控制手段
在水利工程施工進(jìn)度控制當匯總，管理技術(shù)控制手段就是指通過(guò)對進(jìn)度控制的規定、計劃和調控，通過(guò)整個(gè)水利工程項目負責人對整個(gè)工程項目施工下發(fā)的目標和情況的控制管理，并針對實(shí)際的施工進(jìn)度與預計的施工進(jìn)度做出比較和分析，若是在對比中出現偏差，那么就不需要針對所出現問(wèn)題作出相應的解決措施，從而使得工程建設其他方面的進(jìn)度管理，最終保證工程進(jìn)度目標得以順利的完成。
4進(jìn)度控制的主要措施
由于水利工程整一項工期長(cháng)，且施工程序繁雜的施工項目。所以說(shuō)對于水利工程施工進(jìn)度的控制也是一項較為復雜的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，工作人員針對實(shí)際的工作情況進(jìn)行及時(shí)的處理和分析，對于有可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行仔細的`分析，最終制定出對應的解決方法，以確保工程目標的準時(shí)完成。
4.1水利工程施工的組織措施
要想對水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴格的施工進(jìn)度控制體系，只有一個(gè)，紀律嚴明、責任分工明確，的項目管理部門(mén)，才能在最根本上保證整個(gè)水利工程的順利實(shí)施和完成，對于預計的控制目標與實(shí)際的施工狀況不符的情況下，那么這個(gè)時(shí)候就需要根據自身的施工項目的特點(diǎn)做出對應的解決措施。此外，項目管理部門(mén)還應該要求各個(gè)管理層的人員做好本職工作，最終落實(shí)自身的工作目標，完善整個(gè)水利工程項目的施工管理。
4.2水利工程施工的技術(shù)控制措施
技術(shù)控制就是一項技術(shù)方面的控制，要想做好施工進(jìn)度的控制，那么掌管工程監理的人員應該根據工程監理的相關(guān)要求，對審批承包單位上報的施工總季度計劃以及承包單位的編制進(jìn)行嚴格的分析、監控，做好設計交底和圖紙會(huì )審的祖師，盡量消除設計缺陷，從而盡最大的可能保證真個(gè)施工的連續性。
5結語(yǔ)
總而言之，水利工程施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，在水利工程施工進(jìn)度控制當中，必須要各個(gè)施工管理單位進(jìn)行嚴密的配合，定期的進(jìn)行溝通，制定周密的施工計劃，并在實(shí)際的施工當中嚴格的按照施工施工計劃來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際的施工中，定期的對施工進(jìn)行監控和排查，最終保證整個(gè)水利施工項目能夠在規定的期限完成。
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