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對如何抓好黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程建設 質(zhì)量措施
【論文摘要】“百年大計、質(zhì)量第一”的方針是我國確保各項工程質(zhì)量的基本國策，也是確保黃河施工企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)生命、信譽(yù)和發(fā)展的原動(dòng)力。目前，作為黃河施工企業(yè)，面對經(jīng)濟日趨競爭激烈的新形勢，如何在企業(yè)獲得最大利潤的前提下，加強工程施工質(zhì)量管理，長(cháng)期在和同行業(yè)中站穩腳跟，仍是我們值得探討的重要課題。筆者根據多年實(shí)踐經(jīng)驗，談幾點(diǎn)粗淺的認識。
1、加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導
黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導。因此，各施工企業(yè)一把手要親自?huà)鞄�，抓好質(zhì)量管理工作，責任到人，分工具體，切實(shí)加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導。企業(yè)要成立以一把手為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并明確一名班子成員為副組長(cháng)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)，各企業(yè)設立質(zhì)檢科，安排專(zhuān)職質(zhì)檢員，質(zhì)檢科長(cháng)任質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員。以項目部為單位成立質(zhì)檢辦公室，項目經(jīng)理（兼）企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員，具體抓好質(zhì)量管理工作實(shí)施。質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況，以項目部為單位定期或不定期向企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)匯報。各級領(lǐng)導對項目部質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行督促檢查和，另外還要注重表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，從而在企業(yè)上下呈現出齊抓共管的良好氛圍。
2、樹(shù)立質(zhì)量管理思想意識
施工質(zhì)量是確保企業(yè)生存的生命線(xiàn)，同時(shí)又是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎。廣大職工要充分認識到，工程質(zhì)量管理在施工企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨競爭激烈的新形勢下，經(jīng)濟利益必須服從工程質(zhì)量。因此，各級領(lǐng)導時(shí)刻要把質(zhì)量管理工作放到首要位置。在少數企業(yè)領(lǐng)導或管理人員中，有的質(zhì)量思想意識淡薄，麻痹大意，放松了質(zhì)量管理，有的一味追求經(jīng)濟利益，施工中偷工減料，致使水庫堤壩潰決，橋梁、樓房跨塌等質(zhì)量事故，造成人身傷亡重大事故，在全國甚至全世界已屢見(jiàn)不鮮。為此，相關(guān)責任人被判刑或坐牢，受到律制裁，企業(yè)被停業(yè)整頓或吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照�？傊�，一樁樁、一件件血的、沉痛的經(jīng)驗教訓，給我們敲響了警鐘，大家要引以為戒，防止類(lèi)似的事情重演或發(fā)生。再之，我們要采取多種形式，加大宣傳質(zhì)量管理力度，利用報刊雜志、等媒體，認真宣傳工程質(zhì)量管理的必要性和重要性，必須做到天天講、月月講、年年講，真正達到家喻戶(hù)曉、人人明白，把質(zhì)量管理工作始終做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，讓職工腦海中時(shí)刻繃緊質(zhì)量管理這根弦。
3、提高工程質(zhì)量管理水平
加強質(zhì)量管理水平是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。質(zhì)量管理水平高低，直接標志著(zhù)該企業(yè)是否具備承擔大中型或施工工藝復雜工程的能力。因此，黃河施工企業(yè)必須視施工質(zhì)量管理為生命，把質(zhì)量管理工作當作頭等大事來(lái)抓。認真學(xué)習國家有關(guān)施工技術(shù)規范，熟練掌握各項工程施工質(zhì)量管理技術(shù)，在工程施工管理中要不斷創(chuàng )新，應用新技術(shù)、新工藝、新、科技創(chuàng )新新成果等進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。同時(shí)，注重聘用人才、培養人才，逐步為企業(yè)造就一大批懂施工質(zhì)量管理、經(jīng)驗豐富、責任心強、年輕有為、技術(shù)能力高，能打硬仗的專(zhuān)業(yè)隊伍，同時(shí)還要面向社會(huì )、橫向交流，學(xué)習掌握外系統施工單位的質(zhì)量管理經(jīng)驗。與此同時(shí)，黃河施工企業(yè)與其他大中型企業(yè)、科技部門(mén)或高等院校之間要打破行業(yè)界線(xiàn)，防止滿(mǎn)足現狀、封閉自守行為，放下架子，采取走出去，請進(jìn)來(lái)等多種方式加強橫向交流，要虛心學(xué)習兄弟單位先進(jìn)施工技術(shù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗，尤其是對提高工程質(zhì)量的新材料、新技術(shù)、新工藝必須相互磋商、共同探討，以達到相互促進(jìn)，取長(cháng)補短、逐步提高，達到雙贏(yíng)、共贏(yíng)的目的。
4、建立健全質(zhì)量管理體系
建立健全質(zhì)量管理體系是提高黃河施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。保證質(zhì)量管理體系正常良好運行，企業(yè)必須具備相應的組織、制度、措施、經(jīng)濟獎懲機制作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話(huà)。首先，組織保證即項目部成立質(zhì)檢辦公室同時(shí)設專(zhuān)職質(zhì)檢員。堅持班組、施工隊自檢、初檢和由項目部技術(shù)負責人組織施工隊終檢的“三檢制”。建設單位、企業(yè)領(lǐng)導則對工程質(zhì)量，則采取定期或不定期檢查監督，檢查中發(fā)現問(wèn)題要立即糾正。其次，制度保證即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責任制、獎罰制度。實(shí)踐證明，以經(jīng)濟杠桿調動(dòng)施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項目部要結合工程實(shí)際，研究制訂切實(shí)可行的檢查、獎罰制度。質(zhì)量管理責任要劃定范圍，明確職責。檢查制度要從始至終、抓好落實(shí)，獎罰兌現。第三，措施保證即為保障工程質(zhì)量而制訂相應的措施。施工過(guò)程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過(guò)多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng )新成果推廣應用中，善于動(dòng)腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。第四，經(jīng)濟保證即設立工程質(zhì)量指標獎。工程開(kāi)工前，建設單位、企業(yè)自身對參加該工程施工項目部要根據工程實(shí)際情況，制訂獎罰辦法，獎懲直接同參加施工質(zhì)量管理人員經(jīng)濟利益掛鉤，凡獲得優(yōu)質(zhì)（或優(yōu)良）工程項目對項目部人員均實(shí)施獎勵政策，凡發(fā)生質(zhì)量事故或出現質(zhì)量不合格工程，則采取扣發(fā)年終獎金、施工補助費等處罰措施，造成重大安全事故的，移交司法機關(guān)依照《》規定處罰。
5、嚴格執行建設程序
嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關(guān)文件；嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開(kāi)工，堅決杜絕“三邊”工程；嚴格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。
6、大力推行水利工程建設“三制”
實(shí)踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實(shí)負起了工程建設的全部責任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律組織工程建設，從工程建設的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標投標時(shí)，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著(zhù)重其實(shí)際業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)的管理。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿(mǎn)足相應資質(zhì)要求�？傊�，只要項目法人抓住了建設工程的“三檢制”，才能夠保質(zhì)保量、順利圓滿(mǎn)完成工程建設的總目標。
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