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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)工商管理發(fā)展探析論文
在日常學(xué)習和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)工商管理發(fā)展探析論文，歡迎大家分享。
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨激烈競爭，企業(yè)管理者需要提高對工商管理工作的重視度。通過(guò)強化工商管理，有利于企業(yè)謀求新的發(fā)展道路，同時(shí)幫助傳統企業(yè)彌補缺陷、解決問(wèn)題，實(shí)現推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目的。論文從企業(yè)工商管理著(zhù)手，分析企業(yè)工商管理的重要性，總結企業(yè)開(kāi)展工商管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，結合實(shí)際情況提出推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的措施，以期增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
市場(chǎng)經(jīng)濟；工商管理；問(wèn)題
1、引言
近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，內外環(huán)境都處于運動(dòng)狀態(tài)，與傳統計劃經(jīng)濟體制時(shí)期存在較大差異，企業(yè)要想在市場(chǎng)上實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，需要不斷提高自身的市場(chǎng)競爭力。新形勢下，傳統企業(yè)管理方式無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，只有持續調整企業(yè)管理體制，才可以實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。工商管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，需要選擇合適的著(zhù)手點(diǎn)，提高企業(yè)的管理質(zhì)量與效率。因此，有必要做好研究分析工作，切實(shí)發(fā)揮工商管理的積極作用，改善傳統企業(yè)管理方式的不足，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理發(fā)揮著(zhù)重要作用，主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，提高企業(yè)管理的實(shí)效性。企業(yè)管理，主要包括計劃、指揮、組織及協(xié)調等環(huán)節，屬于社會(huì )化大生產(chǎn)的主要組成部分。企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展工商管理，可以提高決策的科學(xué)性與有效性，明確企業(yè)的發(fā)展方向，避免出現決策失誤而影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。其次，管理的服務(wù)對象之一就是企業(yè)，通過(guò)管理可以保證企業(yè)的正常運轉，提高企業(yè)運營(yíng)的穩定性。企業(yè)實(shí)施工商管理可以提高自身核心競爭力、強化風(fēng)險應對能力、增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力與占有率，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。再次，企業(yè)實(shí)施工商管理，可以全面了解與掌握企業(yè)情況，還可以指導內部管理工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，切實(shí)發(fā)揮內部管理的作用，使得企業(yè)獲得良好發(fā)展。最后，企業(yè)實(shí)施工商管理，有利于全面了解市場(chǎng)情況。市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵期，直接受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，落實(shí)工商管理的主要內容，有利于企業(yè)把握市場(chǎng)規律與動(dòng)態(tài)。同時(shí)，通過(guò)加強工商管理還可以引導企業(yè)發(fā)展，對內部管理進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理的主要問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理面臨諸多問(wèn)題，現將其總結歸納如下。
3.1經(jīng)營(yíng)管理的復雜化問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)數量持續增加，企業(yè)規模也在不斷擴大，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)愈發(fā)復雜。同時(shí)，不同行業(yè)的企業(yè)管理也存在差異，企業(yè)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。受到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，部分企業(yè)側重經(jīng)濟效益的追求，沒(méi)有制定完善的長(cháng)遠發(fā)展計劃，或是對其重視度不足。實(shí)施工商管理時(shí)依舊采取傳統管理方式，雖然可以獲得一定效益，但無(wú)法實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。這就造成很多企業(yè)缺少市場(chǎng)拓展能力，開(kāi)展工商管理時(shí)無(wú)法獲得全面的市場(chǎng)信息，也沒(méi)有及時(shí)調整企業(yè)生產(chǎn)策略，存在與市場(chǎng)脫節的情況，逐漸降低企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
3.2內部責任劃分不夠清晰
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要明確相應的權力，如監督權、所有權、經(jīng)營(yíng)權等，進(jìn)而合理配置企業(yè)各項資源，保證日常經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，為員工營(yíng)造良好的氛圍，激發(fā)其工作積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)存在不同程度的內部責任劃分模糊的情況。在工商管理工作中，沒(méi)有明確員工崗位責任，內部各部門(mén)之間缺少溝通。這就造成實(shí)施工商管理時(shí)很多工作無(wú)法落實(shí)，影響到工商管理的效果，甚至出現違規違法等情況。沒(méi)有嚴格規劃崗位責任與要求，造成內部資源配置不合理，直接限制企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.3工商管理培訓存在問(wèn)題
就當前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源培訓活動(dòng)依舊停留在傳統層面上，培訓活動(dòng)的形式較為單一，造成培訓效果不理想，部分培訓內容層次不夠深入，無(wú)法完成預期目標。此外，工商管理培訓理念相對落后，這直接限制培訓效果，加上培訓體系缺少長(cháng)遠性，沒(méi)有提高管理者對培訓工作的重視度，造成培訓工作存在滯后性。同時(shí)，企業(yè)人力資源培訓的目的性和針對性不足，直接限制培訓效果的提升。就當前而言，部分企業(yè)的管理體制存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響企業(yè)社會(huì )職能的發(fā)揮。無(wú)論是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。究其原因，與傳統的管理體制存在很大關(guān)聯(lián)。部分管理人員依然采用傳統的管理方式，難以與現實(shí)市場(chǎng)發(fā)展接軌，因此，影響工作人員參與工商管理培訓的積極性，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.4企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨各種風(fēng)險問(wèn)題，如果企業(yè)的工商管理工作存在缺陷，極易擴大風(fēng)險帶來(lái)的損害。其中，最常見(jiàn)的就是銷(xiāo)售風(fēng)險，即產(chǎn)品銷(xiāo)售出現問(wèn)題，直接影響到資金回籠，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
4、市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理的發(fā)展策略
市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)工商管理存在一些問(wèn)題，需要根據實(shí)際情況制定合適的方案，切實(shí)發(fā)揮工商管理的積極作用，推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展，具體策略如下。
4.1構建工商管理體系，提高工商管理的實(shí)效性
對于企業(yè)管理而言，工商管理是一個(gè)復雜且龐大的系統類(lèi)管理模式，它既能為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時(shí)，能幫助企業(yè)針對各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行預測和防護，在為企業(yè)發(fā)展提供保護的基礎上，幫助企業(yè)在參與同行業(yè)競爭時(shí)凸顯自身優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)在開(kāi)展工商管理體系策劃時(shí)，一定要結合自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)以及現有物質(zhì)基礎，對其綜合協(xié)調，在此基礎上構建一個(gè)適用于企業(yè)現今和未來(lái)發(fā)展的，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為目標，形式創(chuàng )新、科學(xué)，且條理清晰、目標明確、具有一定可操作性的工商管理體系。例如，作為工商管理部門(mén)，首先需要站在整體經(jīng)濟角度，針對當前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方位研究和分析；其次結合當前我國相關(guān)條例、規范以及對應政策等，在企業(yè)內部展開(kāi)科學(xué)的工商管理工作，對當前企業(yè)工商管理的模式進(jìn)行創(chuàng )新，引進(jìn)國內外先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)提升自身管理水平。通過(guò)各種有效的、合法的手段，幫助并促進(jìn)企業(yè)各項工作的開(kāi)展，通過(guò)對企業(yè)未來(lái)規劃和統籌工作的具體指導，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系和交流，實(shí)現各項工作的有效開(kāi)展。在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下推動(dòng)企業(yè)轉型，并做好企業(yè)轉型期間各項工作的指導，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向、提供保障。
4.2準確劃分崗位職責，有效配置企業(yè)各類(lèi)資源
目前，企業(yè)中工商管理崗位設置較多，每個(gè)崗位職責內容較為復雜、重點(diǎn)相對模糊，員工很難目標明確地做好本職工作。因此，企業(yè)應以效率最大化、效果最優(yōu)化為目標，準確劃分崗位職責，確保各環(huán)節協(xié)調順暢，有效避免在實(shí)施工商管理時(shí)存在多頭管理、職責交叉、推諉扯皮等問(wèn)題。首先，企業(yè)需要全面梳理崗位職責，深入查找工商管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的漏洞與問(wèn)題，合并交叉環(huán)節、打通阻滯節點(diǎn)，著(zhù)力解決崗位職責不明、環(huán)節煩瑣的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工商管理流程。其次，在工商管理工作的推進(jìn)和深入過(guò)程中，企業(yè)應全面及時(shí)把握內外部環(huán)境變化，根據形勢的不同和實(shí)際的需要調整各個(gè)崗位職責，確保工作出實(shí)效。最后，在實(shí)施工商管理的過(guò)程中，企業(yè)在綜合分析崗位工作性質(zhì)、關(guān)聯(lián)程度、工作難度的基礎上，對關(guān)聯(lián)度高的工作流程、工作崗位進(jìn)行單元化管理。并以此為依據實(shí)現內部信息交流共享，確保人力資源、信息資源得到最大化使用，在為企業(yè)節省成本的基礎上實(shí)現各類(lèi)資源的高效率利用，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
4.3強化工商管理培訓，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展
企業(yè)開(kāi)展工商管理工作時(shí)，需要重視工商管理培訓，制定合適的培訓方案，提高工商管理培訓的實(shí)效性。全面分析企業(yè)內部的培訓需求，以此為基礎制定培訓計劃，順利實(shí)現培訓目標。企業(yè)可以針對不同部門(mén)員工需求制定相應的培訓方案，實(shí)現培訓資源的合理分配，提高培訓資源的利用率。同時(shí)，需要創(chuàng )新培訓方式，激發(fā)員工參與培訓的積極性，促進(jìn)人力資源培訓質(zhì)量的提升。就傳統工商管理理念分析，工商管理培訓及開(kāi)發(fā)存在高投入、低收益的情況，而且在實(shí)際中領(lǐng)導直接決定員工能否提拔，不重視提高員工綜合素質(zhì)。這一情況的存在，造成很多企業(yè)存在不同程度的員工流失情況。因此，企業(yè)需要重視對內部員工的培訓，適當增加培訓資金，降低人力資本與吸引更多人才。此外，工商管理培訓與開(kāi)發(fā)是一個(gè)戰略性問(wèn)題，需要從戰略層面提高重視度，制定科學(xué)合理的人力資源培訓方案。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，對于企業(yè)的人才培訓而言，也需要創(chuàng )新模式。對此，企業(yè)需要采用多元化的培訓方式提升培訓的效果，并充分結合自身的發(fā)展方向和戰略規劃，制定科學(xué)的培訓課程，形成課程內容和培訓目標，具體可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識競賽等方式提升員工的知識技能。在現代社會(huì )發(fā)展中，培訓工作開(kāi)展過(guò)程中需要充分利用多媒體等設備，提升培訓效果。人才培訓的內容需要與企業(yè)的發(fā)展相契合，只有這樣才能保證將培訓內容應用到日常工作中。對于工作人員而言，應該避免進(jìn)行無(wú)用培訓，提升培訓工作的價(jià)值，需要使用相應的方法對不同的人群進(jìn)行培養。企業(yè)需要針對人才的培訓需求開(kāi)展調研工作，確定具體的培訓內容，并根據不同部門(mén)人員的實(shí)際需要，開(kāi)展針對性培訓工作，從而讓培訓更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的人力資源作為支撐，因此，需要將人才培養作為企業(yè)可持續發(fā)展的重要內容，充分調動(dòng)人才的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更高的效益。
4.4發(fā)揮工商管理作用，有效應對經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展、經(jīng)濟振興，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更多機遇。但企業(yè)在面對社會(huì )的飛速發(fā)展時(shí)，不僅要學(xué)會(huì )冷靜理智，更要學(xué)會(huì )主動(dòng)抓住機遇，能根據自身發(fā)展和未來(lái)規劃，在追隨潮流、緊跟時(shí)代步伐的基礎上，做到與時(shí)俱進(jìn)、隨機應變，如此才能更好地適應經(jīng)濟、適應社會(huì )發(fā)展。但是在此過(guò)程中，對于企業(yè)工商管理而言，也存在一些風(fēng)險，面臨一定挑戰。對此，企業(yè)想要平穩運營(yíng)，獲得良好的發(fā)展，需要不斷提升自身對于風(fēng)險的把控和預測能力，通過(guò)開(kāi)展工商管理，提升自身發(fā)展水平。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導層以及相關(guān)管理者，一定要提高自身風(fēng)險防范意識，借助有效的學(xué)習，深刻認識到企業(yè)工商管理對于風(fēng)險把控的重要性，從而在嚴格要求己身的基礎上，能夠通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、宣傳欄以及各種會(huì )議等，幫助企業(yè)所有員工認識到工商管理的重要性，提升員工針對風(fēng)險的防范意識。同時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導以及管理人員，在日常工作中一定要堅持以身作則，通過(guò)各種形式發(fā)揮自身帶頭作用，以自身實(shí)際行動(dòng)為表率來(lái)帶動(dòng)影響廣大員工，最終在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立較強的風(fēng)險防范意識。其次，作為企業(yè)領(lǐng)導，在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中需要組織員工針對當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢、發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行全面調查和了解，結合目前企業(yè)實(shí)際實(shí)力、發(fā)展計劃、未來(lái)規劃等，針對其中可能遇到的風(fēng)險，制定切實(shí)有效的應對措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃和戰略目標的實(shí)現。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)當前實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行全面了解和掌握，在確保企業(yè)預留足夠應急資金的基礎上，招聘一批專(zhuān)業(yè)能力強、工作經(jīng)驗豐富的風(fēng)險分析人員，針對企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃中可能遇到的風(fēng)險因素展開(kāi)分析和預測，并且制定切實(shí)有效的應對措施。最后，在企業(yè)運行和管理過(guò)程中，無(wú)論是公司高層還是普通員工，一定要做到目標一致，嚴格按照各項制度措施開(kāi)展工作，積極學(xué)習并掌握具體的風(fēng)險監測、預防和應對措施，各部門(mén)人員相互交流、共同合作，在確保企業(yè)工商管理工作順利開(kāi)展的前提下，全面做好風(fēng)險規避工作。
5、結語(yǔ)
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)施工商管理，需要根據實(shí)際情況制定合適的管理制度、準確劃分崗位職責、強化教育培訓工作及培養風(fēng)險管理意識，切實(shí)發(fā)揮工商管理的作用，實(shí)現提高企業(yè)效益、推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展的目的。希望通過(guò)文中論述，可以為類(lèi)似研究提供借鑒。
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