企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢論文
工商管理是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作的重要前提基礎，是廣大企業(yè)負責人對企業(yè)實(shí)行管理的重要手段。我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國眾多企業(yè)管理人員對工商管理開(kāi)展了探討研究。經(jīng)多年努力，我國的工商管理水平取得了長(cháng)足進(jìn)步，但由于我國工商管理學(xué)科起步遲緩，管理技術(shù)相對西方發(fā)達國家而言還較為落后。因此，作為企業(yè)工商管理人員，要加強探索力度和探索集中度，提高對工商管理的認識，正確判斷工商管理的發(fā)展方向，并對當前的管理方式做出科學(xué)調整。
一、企業(yè)工商管理的發(fā)展現狀
1.管理模式落后，管理者缺乏經(jīng)驗
當前，大多企業(yè)內部的工商管理模式較為落后，仍然呈粗放形態(tài)，沒(méi)有健全的管理制度、缺乏技術(shù)投入。這樣的管理現狀不利于企業(yè)發(fā)展。之所以出現這樣的管理現狀，與企業(yè)管理工作者有莫大關(guān)系'當前，許多企業(yè)管理工作者在工商管理方面的經(jīng)驗十分匱乏，制定管理規程時(shí)脫離企業(yè)實(shí)際情況，照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導致企業(yè)內部管理系統混亂。
2.企業(yè)內部部門(mén)職能劃分不明確
企業(yè)內部部門(mén)職能劃分明確，是確保企業(yè)管理機制正常運作的基礎。但當前，我國許多企業(yè)存在部門(mén)職能劃分不明的情況，部門(mén)職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門(mén)職能劃分不明的情況下，當企業(yè)出現緊急情況需要處理時(shí)，下級工作人員需要通報多個(gè)部門(mén)才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時(shí)間，容易造成企業(yè)損失。
3.企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)管理人才的投入。_個(gè)缺乏優(yōu)秀工商管理人才的企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競爭中生存。技術(shù)水平高超的管理人才是企業(yè)的鮮活血液，是企業(yè)開(kāi)拓未來(lái)的基本動(dòng)力。但當前，不少企業(yè)中缺乏擁有真才實(shí)學(xué)的工商管理人才，造成企業(yè)內部管理制度不明，部門(mén)劃分混亂、管理模式粗放等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。因此，加強人才培養,建立優(yōu)秀的工商管理班底，是當前企業(yè)領(lǐng)導層的重要任務(wù)。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢和策略
1.建立良好的企業(yè)形象
當前工商管理的一大發(fā)展趨勢，是促進(jìn)企業(yè)建立優(yōu)良形象，引導企業(yè)制定確立的價(jià)值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競爭中，除了不斷提高經(jīng)濟收益，還要加強企業(yè)形象建設，樹(shù)立以誠信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，工商管理部門(mén)要協(xié)助企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)，承擔社會(huì )責任，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得良好的口碑,樹(shù)立積極、正面的社會(huì )形象。
2.優(yōu)化企業(yè)工商管理班底
企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)管理人才的投入。企業(yè)要想提高效益、擴大發(fā)展，就要加強工商管理班底建設。這是企業(yè)工商管理系統的另一大發(fā)展趨勢。針對企業(yè)內部情況以及發(fā)展方向，招納才華出眾的管理人才，并對人才進(jìn)行工商管理技能培訓，讓管理人員運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開(kāi)展管理工作。此外，工商管理人員要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性思維，設計靈活機動(dòng)的管理方法。在處理具體工商問(wèn)題時(shí)，要結合實(shí)際情況，迅速對問(wèn)題做出分析，并采取相應的解決，維護企業(yè)利益。
3.工商管理制度規范化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業(yè)內部各部門(mén)的職能進(jìn)行明確劃分，便利工商管理工作的開(kāi)展，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的內部管理工作有理可循、有法可依，實(shí)現規范化與綜合化。在制定工商管理規章制度時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門(mén)工作人員的行為操守，要表彰先進(jìn)員工、培訓落后員工，通過(guò)規范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。
4.促進(jìn)企業(yè)的國際化
隨著(zhù)國內企業(yè)競爭日趨激烈、商品市場(chǎng)日趨飽和，在全球化進(jìn)程不斷演進(jìn)的今天，與國際接軌、開(kāi)拓世界市場(chǎng)是當代中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想永葆先進(jìn)、永葆活力必須堅持走國際化發(fā)展道路。企業(yè)要想打入國際市場(chǎng)，首先要加強企業(yè)內部工商管理系統建設，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，為企業(yè)尋找最佳的切入點(diǎn)，把握國際化發(fā)展先機。
三、結語(yǔ)
綜上所述，工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，要想提高企業(yè)的綜合競爭力必須加強工商管理的研究力度，為企業(yè)內部管理工作得以順利開(kāi)展提供良好基礎。因此，作為工商管理學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人員,要不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強市場(chǎng)分析能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合競爭力貢獻自己的力量。
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