企業(yè)工商管理現狀及改革方向探究論文
隨著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越多的問(wèn)題,但由于我國企業(yè)的工商管理存在很多的缺陷，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的損失，也阻礙了我國企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程。
1、企業(yè)工商管理現狀與不足之處
1.1粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益低
首先，企業(yè)管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業(yè)主要依靠個(gè)人行為志愿及情緒，沒(méi)有嚴格的管理規章制度，形成管理沒(méi)章可循沒(méi)據可依，管理行為隨心所欲，與此同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的理論管理知識,從而導致內部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)工商管理，但卻忽視從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，盲目地照抄他人先進(jìn)的經(jīng)驗模式，缺乏足夠的創(chuàng )新管理意識，不但不能進(jìn)一步改善企業(yè)的管理現狀，而且妨礙了企業(yè)的進(jìn)_步發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.2缺乏人文關(guān)懷，企業(yè)文明建設不力
良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭價(jià)值的體現，是企業(yè)控制的無(wú)形之手。營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，建設具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，對內形成約束力和凝聚力;還可以提高企業(yè)的外在競爭力，實(shí)現有效的資源配置，對企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展將是不可估量的力量。
1.3企業(yè)缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確
崗位職責不明顯，企業(yè)內部缺乏完善的激勵機制。由于企業(yè)內部機制存在缺陷，導致了企業(yè)內部資源得不到有效配置，沒(méi)有完善的監督制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，使得企業(yè)內部管理混亂，企業(yè)內部沒(méi)有_套完善的價(jià)值導向以及激勵機制，甚至員出現員工職責權利不對等的情況，嚴重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展。
1.4沒(méi)有完善的人才培養計劃
由于我國缺乏足夠優(yōu)秀的工商管里人才，人才流失嚴重等原因，目前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業(yè)管理水平的提高，最關(guān)鍵的是管理人才的培養。企業(yè)的工商管理水平，往往取決于有沒(méi)有優(yōu)秀的管理者。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須注重企業(yè)管理人才的培養，重視人才的引進(jìn)，制定完善的人才培養計劃，注重內部?jì)?yōu)秀員工的扶植培養制定，不僅可以促使企業(yè)內部形成有效的競爭意識，激發(fā)員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機制，擴大優(yōu)秀人才的發(fā)展平臺。
1.5缺乏完善的管理方案，工商管理水平低
由于工商管理人員沒(méi)有完善的管理理念和管理系統，缺乏足夠的經(jīng)驗和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應對企業(yè)管理中出現的問(wèn)題，導致企業(yè)各計劃實(shí)施及組織沒(méi)有形成有效的協(xié)調機制，使得企業(yè)各決策缺乏實(shí)際執行力度。再加上企業(yè)領(lǐng)導層及管理層缺乏足夠的認識，不能深入改革管理系統，過(guò)分依靠資本和資源，導致企業(yè)難以持續平穩的發(fā)展。
2、企業(yè)工商管理改革方向
2.1完善人才培養計劃，培養專(zhuān)業(yè)的工商管理人員
為了解決企業(yè)工商管理人才流失的困境，企業(yè)必須加強對工商管理人員的培訓，制定完善的人才培養計劃，以培養專(zhuān)業(yè)的工商管理人員，加強企業(yè)人員管理。制定完善的人才培養計劃主要針對企業(yè)內部?jì)?yōu)秀員工和外部?jì)?yōu)秀人才管理兩方面。
2.2提高管理意識，引進(jìn)先進(jìn)管理理念
企業(yè)要以積極開(kāi)放的心態(tài)去迎接管理理念的國際化，面對曰益激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)必須提高自身的管理意識,開(kāi)闊視野，加強自身的管理理念實(shí)踐,根據企業(yè)的實(shí)際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強與國際企業(yè)之間的聯(lián)系，不斷塑造屬于自己企業(yè)本身的品牌和形象,有效推動(dòng)資本，資源，人員等國際化運作，為實(shí)現企業(yè)管理國際化，企業(yè)利益最大化而不斷努力。
2.3提高管理水平，制定完善的管理制度科學(xué)有效的管理制度是企業(yè)提高管理水平的重要保障，是真正體現優(yōu)秀人才管理價(jià)值理念的內在關(guān)注點(diǎn)。因此為了提高管理水平，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的管理制度,確保企業(yè)內部管理一切有章可循，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)效益的擴大化�？茖W(xué)合理的管理制度，主要體現在企業(yè)分工和企業(yè)管理規范上,企業(yè)分工明顯，職責自然明確，工作效率自然會(huì )得到提高。
2.4重視企業(yè)文化建設，完善人性化管理
注重企業(yè)文化建設，建立企業(yè)核心文化價(jià)值觀(guān)，以人性化的管理思想植入企業(yè)內部管理，加強對員工的人文關(guān)懷，建立“以人為本”的發(fā)展管理理念，同時(shí)注重建立以?xún)仍诩钪贫葹橹�，充分調動(dòng)員工的積極性及主動(dòng)性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度,對于員工休假，工傷賠償等問(wèn)題給予足夠的關(guān)注，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的管理方案。
3、結語(yǔ)
總之，企業(yè)工商管理水平的提高直接制約著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，作為企業(yè)高管部門(mén)，必須正視企業(yè)管理存在的問(wèn)題，尋找更有效的改革措施，才能更好的實(shí)現企業(yè)效益最大化的建設理念。
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