人力資源利用初探

【摘要】人是公司最好的產(chǎn)品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位成敗的關(guān)鍵。面對當今人才的競爭，文章就人力資源管理發(fā)展、人力資源利用以及人力資源開(kāi)發(fā)等三個(gè)方面，對合理利用人力資源這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。
　　【關(guān)鍵詞】人力資源；知人善任；團隊精神；人力資源開(kāi)發(fā)　　一、現代人力資源管理發(fā)展的趨勢
　　伴隨著(zhù)日益激烈的商業(yè)化競爭，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現了新的發(fā)展趨勢：
　�。ㄒ唬┯煞忾]式的管理向開(kāi)放式管理轉變
　　知識經(jīng)濟加速了企業(yè)管理的技術(shù)化與信息化，使人力資源通過(guò)信心平臺進(jìn)行快速和遠程管理，逐漸趨向于開(kāi)放式。
　�。ǘ�）從微觀(guān)的管理向宏觀(guān)管理轉變
　　傳統意義的3P（崗位、績(jì)效、薪酬）管理注重人力資源的微觀(guān)管理，側重于企業(yè)內部人力資源組織，現代為順應人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動(dòng)力要素的微觀(guān)層面上升到人力資本的宏觀(guān)層面。從戰術(shù)管理向戰略管理演變。隨著(zhù)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò )化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會(huì )在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化，為眾多利益相關(guān)者提供服務(wù)。
　�。ㄈ�）更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構建
　　企業(yè)是員工實(shí)現自我，成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。具有凝聚力和長(cháng)期高成長(cháng)能力的組織，都具有一個(gè)被組織大多數員工認可的共同理想與使命。共建企業(yè)心理契約是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng )造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內激力和遵守承諾的過(guò)程。
　�。ㄋ模└�加關(guān)注人力資源效能開(kāi)發(fā)和員工職業(yè)生涯管理
　　將人力資源與勞動(dòng)者職業(yè)生涯緊密聯(lián)合起來(lái)，使企業(yè)和員工共同成長(cháng)。我們要對自己做出更高的要求：構建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系；整合企業(yè)人力資源功能和核心價(jià)值，提升企業(yè)人力資源核心競爭力；構建學(xué)習型組織，實(shí)現企業(yè)人力資本的不斷增值；調整企業(yè)組織結構，健全績(jì)效考評制度，完善多重激勵機制。
　　二、合理利用人力資源的措施
　�。ㄒ唬┳⒅厝瞬�，活用人才
　

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