公路施工項目成本管理的案例分析

【摘 要】 在激烈的市場(chǎng)競爭中，路面施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎和核心�，F代施工企業(yè)應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。
　　【關(guān)鍵詞】 路面施工企業(yè)； 項目成本； 管理體系
　　
　　一、工程概況
　　
　　A項目是X集團公司X施工處所屬的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士的充分認可。
　　A項目作為XX路的一個(gè)標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(cháng)2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬(wàn)元。
　　
　　二、項目成本管理的實(shí)施
　　
　�。ㄒ唬┲匾暢杀竟芾硪庾R的培養
　　A項目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領(lǐng)導很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀(guān)念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時(shí)培養職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰略觀(guān)、人本觀(guān)、系統觀(guān)、效益觀(guān)和科技觀(guān)，運用科學(xué)有效的成本管理方法。
　�。ǘ�）建立了完善的成本管理保障體系
　　1.建立完整高效的組織機構
　　項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構，形成了一個(gè)高效的組織管理系統。規范各部門(mén)的工作并加強部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。
　　2.明確各部門(mén)及各職員的職責分工
　　公司項目成本管理領(lǐng)導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行評審、考核并實(shí)行獎懲。
　　工程管理部門(mén)——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。合同預算報價(jià)部門(mén)——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實(shí)和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——管理和財務(wù)管理。主管工程師——負責施工項目組織設計，優(yōu)化施工設計，協(xié)助編制用料計劃。
　　
　　三、成本管理實(shí)施
　　
　　在施工項目成本管理實(shí)施的過(guò)程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項目還根據項目自身的特點(diǎn)，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
　�。ㄒ唬┠繕顺杀镜拇_定
　　在A(yíng)項目中標之后，施工企業(yè)根據施工組織設計和中標后預算以及企業(yè)的整體情況，下達了一個(gè)目標利潤，即要求A項目實(shí)現利潤的最低限。但是，A項目并未根據這個(gè)目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場(chǎng)狀況和項目綜合實(shí)力的基礎上，重新確定成本目標。
　　1.結合項目的實(shí)際狀況和當前的市場(chǎng)價(jià)格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。
　　2.在綜合考慮了項目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據其重新確定目標成本。如表1和表2。
　　

【公路施工項目成本管理的案例分析】相關(guān)文章：

公路施工成本管理對項目管理的重要性03-26

施工項目成本分析的方法06-08

施工項目管理與項目成本控制03-21

試論施工項目成本管理03-01

論施工項目成本管理03-20

淺談施工項目成本的管理03-22

建筑施工企業(yè)項目成本控制分析03-22

施工項目管理與成本控制探討03-22

公路施工機械日常保養的成本管理探究11-22

探析建筑施工項目的成本管理03-20