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淺談人才是事業(yè)發(fā)展的基礎
摘 要：人才是事業(yè)發(fā)展的基礎，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng )造者、傳播者、推動(dòng)者。在知識經(jīng)濟時(shí)代，擁有人才，便贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)，搶占先機，獲得未來(lái)的成功。作為管理者必須樹(shù)立正確的人才觀(guān)，必須具有責任意識、大局意識、創(chuàng )新意識，才能具備挑戰新世紀，擁有可持續發(fā)展的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：人才資源；發(fā)展基礎；事業(yè)環(huán)境
人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng )造者、傳播者、推動(dòng)者，對于社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，對于國家的繁榮與強大，對于民族的興衰與崛起，始終起著(zhù)關(guān)鍵性作用。黨的會(huì )議提出了新世紀對人才工作的時(shí)代要求，要在新形勢下實(shí)施人才強國戰略。大力培養和造就高素質(zhì)人才是全面實(shí)現小康社會(huì )戰略目標的保證，是應對競爭日益激烈市場(chǎng)發(fā)展的必然舉措。
對一個(gè)單位而言，人才是單位可持續發(fā)展的重要資源。筆者結合鎮江市第二人民醫院人才現狀，深感人才資源匱乏和人才隊伍建設的滯后，我院是有70多年歷史的二級甲等綜合性醫院，前幾年醫療人才隊伍中碩士和市級學(xué)科帶頭人等高層次人才缺乏，高級職稱(chēng)占醫務(wù)人員比也相對不高，后備人才庫尚未儲備，如此人才隊伍結構與江蘇省現代化醫院建設的要求相比，人才力量明顯不足；科研創(chuàng )新能力缺乏后勁。再加上近些年醫院效益相對滑坡，人才流失較多。人才流動(dòng)的進(jìn)出比例失調，對醫院建設與發(fā)展形成較大的影響和沖擊。
一、人才隊伍現狀和結構
1.體制和機制的相對約束
目前醫院人事制度改革雖經(jīng)幾次改革，但在思想上仍相對停留在計劃性指導模式，盡管人才流動(dòng)政策有所放開(kāi)，但一般性人才仍依靠畢業(yè)生分配為主，受到編制制約和單位效益影響，即所謂“瓶頸現象”；而人才流出隨著(zhù)人才市場(chǎng)開(kāi)放，醫院尚無(wú)力有效控制，致使高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員外流。
2.管理者的人才意識欠缺
從主觀(guān)看，思想觀(guān)念和管理理念滯后，自己束縛手腳裹足不前，近期效應與短期行為明顯，特別在人際間存在著(zhù)論資排輩、任人唯親、感情用事多，缺少人才培養和引進(jìn)的長(cháng)遠目標；從客觀(guān)上看，由于體制約束、領(lǐng)導干部變數大更迭快，缺少人才隊伍建設規劃，隨意性突出，直接影響了醫院人才隊伍的穩定性。
3.工作環(huán)境欠佳
鎮江市第二人民醫院是建國前即為省立醫院的老醫院，位于城市老區，內外環(huán)境條件較差，尤其城市改造造成就醫人數下降與公共交通不便，不能為有識之士營(yíng)造良好工作環(huán)境留住人才。
4.單位缺少團隊親和力
根據自己在一年多的工作中調查，了解到職工中存在老主任不愿留，中青年骨干想走，考研的不打算回來(lái)，究其原因為人才得不到關(guān)心，價(jià)值得不到體現。因人才梯隊不合理，年資老的主任風(fēng)險責任大貢獻也大，職權利未能統一；中青年業(yè)務(wù)骨干缺乏良好的工作平臺，許多人受到人際關(guān)系干擾；考研的年輕人遇到一些實(shí)際困難醫院也不予理睬；諸多現象嚴重削弱了醫院對人才的凝聚力。這些都給我們管理者敲響了警鐘，務(wù)必要高度重視，值得認真思考與深省。 二、贏(yíng)得人才就贏(yíng)得未來(lái)，贏(yíng)得發(fā)展。管理者必須樹(shù)立正確的人才意識
1.責任意識
在醫療市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，如果說(shuō)人才資源是第一資源，那么，人才意識就是引領(lǐng)醫院發(fā)展的第一意識，是衡量干部是否稱(chēng)職的重要標志。清代思想家魏源說(shuō)：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱�！边@說(shuō)明，無(wú)論是得人還是用人，都離不開(kāi)強烈的責任意識。凡是有責任感的領(lǐng)導者，心中有責任，眼里就有人才，責任心越重，人才意識就越強，都有思賢若渴的愛(ài)才之心、伯樂(lè )相馬的識才之智，海歸百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝。為此，經(jīng)過(guò)匯集大家意見(jiàn)和智慧，確立了醫院人才隊伍建設的發(fā)展規劃，加大人才建設力度，在挖掘現有人才潛力的基礎上，明確在五至八年內建設一支結構合理、門(mén)類(lèi)齊全的適用型人才隊伍。
2.大局意識
不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足以謀一時(shí)。謀一域當謀全局，謀全局必重視人才。管理者的博大胸懷，就是要廣納群賢，才盡其用。從大局意識出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識用人才，才能事事見(jiàn)人才。要努力培養和鼓勵人才能干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，就必須徹底摒棄那些任人唯親，排斥異己的狹窄言行，必須激勵各級各類(lèi)人員充分發(fā)揮自己的聰明才智。
3.創(chuàng )新意識
�。�1）不能苛求“完人”。美國著(zhù)名管理學(xué)家杜拉克指出：“有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做什么為基礎。所以我的用人決策，不在于減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！笔澜缟蠜](méi)有不存在任何缺點(diǎn)的人，重在如何發(fā)揮人們各自的長(cháng)處，人能用其長(cháng)，無(wú)人不可用，肯定會(huì )人才濟濟。要在人才使用上根據人才自身特點(diǎn)，本著(zhù)量才使用的原則，使人才隊伍建設受到較好效果。（2）他山之石可以攻玉。作為管理者要胸懷寬闊，在單位的人才培養和使用中學(xué)習這位總經(jīng)理的人才觀(guān)和豁達胸懷�！笆陿�(shù)木，百年樹(shù)人�！币虼宋覀兇罅Τ珜贻p人的創(chuàng )新能力，鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新項目，提供給他們在實(shí)際工作中鍛煉機會(huì )。以依靠自身更新血液，壯大人才隊伍是最可靠的發(fā)展之路。特別在醫療行業(yè)，管理者在培養與選拔人才中，要克服唯學(xué)歷、唯資歷的傾向，而要重能力，重業(yè)績(jì)，重創(chuàng )新思維，以發(fā)揮人才的效益最大化。（3）大膽啟用年輕同志擔綱上陣。年輕人特點(diǎn)是接受能力強，思維敏捷，勇于創(chuàng )新，富有膽量和朝氣。政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素。
在新形勢下，我們要適應時(shí)代發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)多渠道和多途徑，加快人才隊伍建設，使人才隊伍注入源源不斷的活水，讓人才隊伍充滿(mǎn)生機與活力，才能具備挑戰新世紀的能力，才能擁有事業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
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