煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)存在的題目與對策

[摘 要] 當前，煤炭企業(yè)人力資源治理理念落后、定位偏低，激勵機制不健全，缺乏崗位任職資格標準設計和職業(yè)生涯設計及全面的人力本錢(qián)分析；人力資源治理者專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化素質(zhì)相對較低，缺乏先進(jìn)的治理辦法、工具和技術(shù)。在人力資源開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)存在著(zhù)培訓意識不強、經(jīng)費受限制，培訓范圍狹窄，缺乏針對性，效果不明顯以及缺乏培訓效果反饋機制。煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要重點(diǎn)做好培訓開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和組織開(kāi)發(fā)。[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；人力資源；治理；開(kāi)發(fā)[中圖分類(lèi)號] F407.21[文獻標識碼] B煤炭企業(yè)人力資源治理與開(kāi)發(fā)，建立符合煤炭企業(yè)發(fā)展現狀和特點(diǎn)的人力資源治理體系，要服從煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展戰略，與煤炭企業(yè)整體治理體系緊密聯(lián)系，這也是現實(shí)條件下煤炭企業(yè)治理模式創(chuàng )新的內在要求。煤炭企業(yè)人力資源治理的建設應當在治理模式創(chuàng )新的框架下進(jìn)行，并成為推動(dòng)這種創(chuàng )新的主導氣力。因此，要分析煤炭企業(yè)人力資源治理與開(kāi)發(fā)的現狀與題目，提出行之有效的對策措施。一、煤炭企業(yè)人力資源治理與開(kāi)發(fā)存在的題目（一）煤炭企業(yè)人力資源治理存在的題目1．治理理念落后，治理定位偏低，仍停留在傳統的人事治理和行政治理層面。在治理過(guò)程中缺乏長(cháng)遠的人力資源發(fā)展戰略。盡管企業(yè)明白自身人才結構的不公道，卻缺乏對人力資本培育和運用的戰略性設計，缺乏完整地選拔和培育人才的機制。2缺乏績(jì)效考核工作，公正、公平的報酬與福利體系難以實(shí)現，激勵機制不健全�？己烁采w不全面，考核深度不夠，執行有效性差，沒(méi)有與工資體系有力掛鉤等題目普遍存在。由于針對部分和個(gè)人的

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