淺論現代國企的人力資源管理

　　國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其權利規國家所有，所以不可避免的要存在權力過(guò)于集中的現象，以下是小編搜集整理的一篇探究國有企業(yè)中人力資源管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，對人力資源的管理要求不斷提高，國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中貢獻著(zhù)重要的力量，改變了原有管理中可有可無(wú)的現象，認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者通過(guò)對國企中人力資源的管理現狀進(jìn)行分析，提出加強人力資源管理的幾點(diǎn)對策，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：現代國企;人力資源;管理水平

　　在新的時(shí)代下，國有企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了很大的變化，改變了原有的依賴(lài)模式，也逐漸走向市場(chǎng)的競爭模式中，認識到只有通過(guò)加強人力資源管理，才能增強企業(yè)的競爭力，獲得更加廣闊的發(fā)展空間，因此對人力資源管理水平的重視程度越來(lái)越高，但是現代國有企業(yè)在人力資源的管理上仍然存在一定的問(wèn)題，必須采取有效的措施加以解決。

　　1 國有企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

　　在經(jīng)濟體制轉型前的國有企業(yè)多是些有著(zhù)多年建廠(chǎng)歷史的老廠(chǎng)或工業(yè)基地，設備成舊老化、人員素質(zhì)偏低、管理模式陳舊等等是它們的通病，在對人員尤其是人力資源管理的實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.1 人才選用中存在的問(wèn)題

　　1.1.1 權力過(guò)于集中，缺乏民主公開(kāi)原則。國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其權利規國家所有，所以不可避免的要存在權力過(guò)于集中的現象，特別是在一些發(fā)展信息的發(fā)布、考核的程序等方面都是由國家進(jìn)行掌握，這種管理權利的過(guò)度集中，就使得在用人機制上存在信息不透明、渠道狹窄的現象，與其他的企業(yè)發(fā)展形勢不同，缺乏民主公開(kāi)的形式，在發(fā)展的過(guò)程中也就缺乏對人才的管理。

　　1.1.2 采取“人治”方式，缺乏法制規范制度。在現代國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多數的管理方式都是人性化的管理，沒(méi)有形成嚴格的管理條例，使其在管理的過(guò)程中，就沒(méi)有嚴格的依據，特別是在人才的引進(jìn)方面，缺乏統一的用人標準，所以在企業(yè)的內部存在很多任人唯親的狀態(tài)，并沒(méi)有真正的把人才的水平放在首要位置。

　　1.2 人才考評中存在的問(wèn)題

　　1.2.1 缺乏系統而科學(xué)的考核標準。在國有企業(yè)的發(fā)展方式中，一些工作模式都是根據傳統的經(jīng)驗沿襲下來(lái)的，一些工作方法已經(jīng)不適合現代社會(huì )的發(fā)展要求，而且在考核標準上也沒(méi)有統一的規定標準，在考核評價(jià)中很難做到公正客觀(guān)的評價(jià)，使得很多工作人員存在不公平的心理，極大地降低了工作的積極性。

　　1.2.2 考評結果與實(shí)踐脫節�？�(jì)效考核的制度是為了激勵企業(yè)的員工更好地投入到工作，但是在國有企業(yè)中，這一政策并沒(méi)有很好地體現出來(lái)，特別是在獎金和晉升職務(wù)方面，并沒(méi)有真正的把獎勵機制拿到議事日程上來(lái)，使得很多員工在工作中失去了積極性，而且在考評的過(guò)程中，并沒(méi)有按照實(shí)際的考核標準落實(shí)，這就使得考核制度與實(shí)際的工作相脫節，沒(méi)有真正發(fā)揮到作用。

　　1.3 人才開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

　　1.3.1 開(kāi)發(fā)形式單一。國有企業(yè)在對人才進(jìn)行培訓時(shí)，相比私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較單一，經(jīng)常是大規模的組織員工進(jìn)行培訓，大多是通過(guò)講座、交流的形式展開(kāi)，這樣的培訓方式，并沒(méi)有真正解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，只是泛泛的進(jìn)行講解，員工在接收上根本達不到應有的效果。

　　1.3.2 管理未科學(xué)化。國有企業(yè)職工的流動(dòng)呈現出很大的隨意性，職工調動(dòng)通常是找關(guān)系，調動(dòng)的職工有工作能力還好，怕就怕他的業(yè)務(wù)技術(shù)水平太低，不僅干不好本職工作，反而對其他職工的工作質(zhì)量和積極性造成影響和打擊。而且，受到管理體制的影響，國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有成分認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以在對人力資源的管理上，國有企業(yè)并沒(méi)有投入過(guò)多的精力，不但人力管理的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，而且在成本上也沒(méi)有實(shí)現有效的利用。

　　2 解決國有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對策

　　要想企業(yè)能夠取得長(cháng)遠發(fā)展，就必須突破“人力資源管理”的瓶頸，充分發(fā)展現有人才的潛在力量，首先就要針對國有企業(yè)中在人才選用、評估和開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題找到解決的有效方法。

　　2.1 人才選用方面

　　2.1.1 國有企業(yè)要想充分發(fā)揮好人力資源的管理作用，在發(fā)展的過(guò)程中就要轉變對其的看法，重新認識人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人才放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，重新建立績(jì)效獎勵制度，重視對人才的培養，讓企業(yè)的員工樹(shù)立主人翁意識，在工作中可以做出更多的努力，真正地把績(jì)效獎勵制度落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　2.1.2 國有企業(yè)的發(fā)展模式與私營(yíng)企業(yè)不同，其管理的權利過(guò)于集中，在新的時(shí)代下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須改變這種發(fā)展模式，適當地放寬政策的限制，在人才引進(jìn)的方式上，更加的民主、公開(kāi)，通過(guò)相應的競爭機制，真正地為企業(yè)的發(fā)展招聘優(yōu)秀的管理人才，改變在發(fā)展中的不良作風(fēng)，把人事管理中任人唯親的現象徹底解決，這樣才能真正地發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重用作用。

　　2.2 在績(jì)效考核方面

　　2.2.1 領(lǐng)導重視�？�(jì)效考核在企業(yè)管理中有著(zhù)重要意義，涉及很多方面，如薪金晉升、職務(wù)升遷等，必須要切實(shí)提高領(lǐng)導干部對人員考評的重視，建立完善的考核指標體系，將考評結果與實(shí)際使用相結合起來(lái)，使它真正成為發(fā)揮考核的重要意義。

　　2.2.2 建立科學(xué)且完善的考核指標體系。在實(shí)際考評中，應將定性考評和定量考評，能力考核與貢獻考核結合起來(lái)，建立和完善組織內部的績(jì)效考核體系，把考評的內容和標準有機地結合起來(lái)，將考評人員的素質(zhì)、知識、才能和工作業(yè)績(jì)等方面綜合分析，同時(shí)還要建立與之相關(guān)聯(lián)的監督機制，對考核機構、考核執行過(guò)程進(jìn)行有效的監督，進(jìn)而減少人員考評的主觀(guān)影響，增強客觀(guān)性，使考評結果能真正反映考評人員的績(jì)效評定。

　　2.3 在培訓開(kāi)發(fā)上

　　2.3.1 培訓工作必須與組織目標相結合。企業(yè)的培訓工作必須緊緊圍繞組織目標來(lái)開(kāi)展，如果培訓工作與組織目標之間沒(méi)有多大關(guān)系或根本脫節，這樣的培訓工作不僅與培訓本身的目的相悖，而且還有礙于組織目標的實(shí)現。

　　2.3.2 領(lǐng)導的積極支持和參與培訓。企業(yè)的各級領(lǐng)導都應充分認識到培訓的重要性，積極支持和參與培訓工作，制訂詳細的培訓計劃，為培訓創(chuàng )造有利條件、積極為培訓工作提供保證，給予培訓工作足夠的重視。

　　2.3.3 全面建立學(xué)習型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)可持續開(kāi)發(fā)。企業(yè)應努力創(chuàng )造有利條件建造全員學(xué)習的氛圍，使員工從“要我學(xué)”轉變成“要我學(xué)”，在工作學(xué)習當中逐步轉變學(xué)習觀(guān)念，建立學(xué)習型企業(yè)，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　結束語(yǔ)

　　任何時(shí)期，企業(yè)要想發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，在新的時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展對人才的需求逐漸加大，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著(zhù)很大的挑戰，要想提高自身的競爭力，就必須加強對人才管理的重視程度，把人才力量轉化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張麗華.我國國企人力資源管理的完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2014(6).

　　[2]肖廣東.淺談現代國企的人力資源管理[J].東方企業(yè)文化，2013(12).

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