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電力工程中的技改大修工程管理探討論文
摘 要：本文對電力工程中的技改大修工程管理現存問(wèn)題進(jìn)行分析，之后對如何提高管理效果給出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究
對電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當前多數電力企業(yè)對技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現在對其進(jìn)行管理時(shí)仍然存在不同程度的問(wèn)題，導致無(wú)法取得預期效果。為了改善此種現狀，電力企業(yè)需要對現存問(wèn)題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問(wèn)題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。
一、電力工程中技改大修工程管理現存問(wèn)題分析
第一，任務(wù)分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內容較多，為了更好地取得預期效果，需要對實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行嚴格管理。當前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導致技改政策落實(shí)效果有所降低，存在相鄰區域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區域電力設備運行情況無(wú)法得到保證，出現故障問(wèn)題的幾率較大。通過(guò)研究發(fā)現出現上述情況最主要的原因是工程管理部門(mén)在對技改大修工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)未做好統籌規劃工作，未對任務(wù)進(jìn)行細致劃分，沒(méi)有將每一項任務(wù)落實(shí)到人頭上，下屬單位對實(shí)際施工區域存在不明確的問(wèn)題，導致實(shí)際施工過(guò)程中出現遺漏問(wèn)題的幾率增加。
第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復雜性，施工范圍較大，且施工時(shí)間較長(cháng)，為了更好地提高維修效果對施工人員技術(shù)水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當前一些施工人員在技術(shù)水平及綜合能力方面存在參差不齊的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì )出現不同程度的人為錯誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對全部設備進(jìn)行維修，進(jìn)而導致維修效果同預期目標存在較大的差距。
第三，對成本預算工作未產(chǎn)生足夠重視。目前多數施工單位及管理人員對成本預算工作的重視程度不夠，預算過(guò)程草草了事，在實(shí)際施工過(guò)程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過(guò)預算的可能性增加，電力企業(yè)將會(huì )面臨資金不足問(wèn)題，在短時(shí)間內無(wú)法籌備更多的資金，進(jìn)而導致技改大修工程施工過(guò)程受阻。除此之外一些電力企業(yè)為了自身經(jīng)濟效益對實(shí)際施工成本進(jìn)行壓縮，無(wú)法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過(guò)程無(wú)法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使技改大修工程施工效果降低。
二、提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施
為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業(yè)需要對上述現存問(wèn)題進(jìn)行不斷的研究和分析，筆者根據自身經(jīng)驗結合相關(guān)資料提出如下幾點(diǎn)措施。
第一，構建科學(xué)合理的管理體系，實(shí)行責任制。為了有效解決上文任務(wù)分配不明確的問(wèn)題，電力企業(yè)需要對管理體系的構建工作產(chǎn)生足夠重視，在構建過(guò)程中首先需要制定相應的管理制度，通過(guò)管理制度對技改大修工程涉及的人員的工作行為進(jìn)行規范和約束，減少工作過(guò)程中敷衍了事情況出現的可能；其次需要實(shí)行責任制度，對技改大修工程包含的任務(wù)進(jìn)行細致劃分，根據任務(wù)的特質(zhì)為其安排相應的人員，保證每一項任務(wù)均有直接負責人，從而更好地實(shí)現全面落實(shí)的目標，對以往遺漏問(wèn)題進(jìn)行合理規避；最后需要制定合理的獎懲制度，管理人員將各類(lèi)工作人員的工作效果作為依據對其進(jìn)行適當的獎勵或者懲罰，最大程度的調動(dòng)其工作積極性，可以在實(shí)際工作中投入更多的精力，進(jìn)而為技改大修工程施工質(zhì)量提供更多的保障。下面以某電力企業(yè)技改大修工程為例對構建合理管理體系的積極影響進(jìn)行說(shuō)明，此企業(yè)在技改大修工程開(kāi)始前根據相關(guān)規定及實(shí)際情況對管理體系中的內容進(jìn)行增添和刪除，在實(shí)際施工過(guò)程中應用調整后的管理體系進(jìn)行管控，通過(guò)長(cháng)期調查發(fā)現在技改大修工程施工中各項工作落實(shí)情況較好，未出現職責不明的情況，且施工質(zhì)量明顯提升。
第二，對施工單位進(jìn)行嚴格選擇。施工人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力對技改大修工程施工質(zhì)量有著(zhù)舉足輕重的影響，基于此電力企業(yè)需要對施工單位選擇工作產(chǎn)生足夠重視。電力企業(yè)可以通過(guò)招投標的方法進(jìn)行公平、公正的選擇，在招標過(guò)程中需要對施工單位資質(zhì)、聲譽(yù)以及現有施工團隊的整體水平等進(jìn)行充分考量，選擇各方面均比較優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行合作；與此同時(shí)在正式施工開(kāi)始前需要對施工人員進(jìn)行系統培訓，讓其對技改大修工程內容、要求及相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負責任情況出現的幾率，從而使技改大修工程施工過(guò)程安全、順利地進(jìn)行，能夠按期完成。
第三，對資金管理工作產(chǎn)生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開(kāi)的重要前提，為此電力企業(yè)需要做好資金投入及分配工作。在正式開(kāi)始施工前電力企業(yè)需要派專(zhuān)業(yè)人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工成本進(jìn)行合理預算，之后根據預算結果對每一施工環(huán)節發(fā)放充足的資金，在具體施工過(guò)程中管理人員需要加大資金管理力度，對資金流向及使用情況進(jìn)行跟蹤，減少資金浪費情況出現的可能，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以將施工成本降至最低，減少電力企業(yè)投入資金，為其帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
第四，強化各部門(mén)之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門(mén)眾多，例如：施工部門(mén)、管理部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)等，每一部門(mén)的工作情況對施工過(guò)程能否順利展開(kāi)及施工效果均有一定的影響，為此電力企業(yè)需要對各部門(mén)之間協(xié)調和溝通的工作產(chǎn)生足夠重視。工程項目主要負責人需要做好統籌規劃工作，對各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，最大程度的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能作用；各個(gè)部門(mén)的工作人員需要保持緊密的聯(lián)系，能夠針對某一問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，提高整體施工質(zhì)量。
第五，組建專(zhuān)門(mén)的管理機構。通過(guò)對電力工程中技改大修工程進(jìn)行嚴格管理對提高施工質(zhì)量有較大的積極作用，為此電力部門(mén)需要組建專(zhuān)門(mén)的管理機構，在選擇管理人員時(shí)需要對競聘人員的專(zhuān)業(yè)水平及管理能力等進(jìn)行嚴格考評，選擇專(zhuān)業(yè)水平較高和管理經(jīng)驗豐富的競聘人員加入管理團隊，其能夠對技改大修工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理，并且在實(shí)際管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，可以在第一時(shí)間進(jìn)行指正，進(jìn)而保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。除此之外電力企業(yè)需要對傳統管理方式及方法進(jìn)行調整和創(chuàng )新，對當前一些新式的技術(shù)和設備進(jìn)行合理應用，例如對網(wǎng)絡(luò )信息系統進(jìn)行合理應用，在應用后各部門(mén)之間能夠在網(wǎng)絡(luò )平臺上針對某種問(wèn)題進(jìn)行交流，并且能夠對相關(guān)數據和信息進(jìn)行準確的傳輸，可以為實(shí)際施工過(guò)程提供可靠的依據，與此同時(shí)電力企業(yè)可以對國外一些先進(jìn)的管理方式、方法以及理念等進(jìn)行引進(jìn)，根據工程實(shí)際情況進(jìn)行適當的調整，在調整完成后應用至實(shí)際施工中，進(jìn)而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質(zhì)量。
結語(yǔ)
電力工程中的技改大修工程施工能夠對當前供電現狀進(jìn)行改善，為此電力企業(yè)需要充分重視此項工作。上述文章對技改大修工程管理現存問(wèn)題進(jìn)行闡述，并且提出構建科學(xué)合理的管理體系、實(shí)行責任制，對施工單位進(jìn)行嚴格選擇，對資金管理工作產(chǎn)生足夠重視，強化各部門(mén)之間的溝通以及組建專(zhuān)門(mén)的管理機構等措施，以期電力企業(yè)能夠根據自身現存問(wèn)題采取文中措施進(jìn)行調整，進(jìn)而提高技改大修工程施工質(zhì)量，為人們提供更加安全的電能。
參考文獻
[1]鄭奇.電力工程中的技改大修工程管理[J].微計算機信息，2014（4）：68-69.
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