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管理油田地面工程建設論文
1加強油田地面工程建設管理的對策分析
1.1施工現場(chǎng)管
為了保證油田地面工程施工現場(chǎng)的有序性，則可以采用以下管理方法：
�。�1）文明施工管理。對于地面工程中的轉油站、接轉注氣站及注水站等站點(diǎn)，應做到合理布局，保障各類(lèi)站點(diǎn)所在的位置能夠滿(mǎn)足原油開(kāi)采需要。另一方面，對于施工現場(chǎng)的各類(lèi)場(chǎng)地，如設施、材料存放場(chǎng)地、辦公區域等應注意統一規劃，并在特殊場(chǎng)地設置明顯標識，以保障整個(gè)施工現場(chǎng)的平面布局處于合理狀態(tài)，從而有效協(xié)調施工現場(chǎng)中的各類(lèi)工種作業(yè)。此外，對于地面工程中的單井井口及集輸管線(xiàn)施工工作，應注意有效控制作業(yè)范圍，對作業(yè)區域進(jìn)行科學(xué)規劃，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入單井井口及集輸管線(xiàn)的施工作業(yè)范圍。
�。�2）施工機械設備管理。首先應建立起機械設備維修養護及保管制度，定期保養機械設備，對于暫時(shí)不需要使用的設備應及時(shí)撤出施工現場(chǎng)并妥善保管，避免施工現場(chǎng)過(guò)度擁擠。在保養機械設備時(shí)注意及時(shí)排除故障，以便改善機械設備的工作性能，從而保障施工現場(chǎng)作業(yè)的有序性。還應注重根據施工情況及時(shí)對機械設備進(jìn)行更新?lián)Q代處理，將已經(jīng)嚴重老化的機械設備及時(shí)清退出場(chǎng)。此外，為了提高機械設備維修人員、操作人員及管理人員工作的積極性，可以建立起績(jì)效評比機制，對于不按照安全規程使用或管理設備的人員應進(jìn)行相應的警告，以便保證現場(chǎng)施工的有序性。
1.2質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是油田地面工程建設管理的主線(xiàn)，所以應重視強化質(zhì)量管理，及時(shí)整改不符合質(zhì)量控制標準的分項工程，以消除質(zhì)量隱患。
�。�1）有效控制儀表、電氣、設備、大宗材料等的質(zhì)量，大宗材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應安排人員進(jìn)行化驗。儀表設備、電氣設備、容器及機泵等入場(chǎng)時(shí)應及時(shí)檢查其型號標識、出廠(chǎng)證明、合格證、幾何尺寸及外觀(guān)質(zhì)量等，如各項指標均符合設計圖紙中的要求，則允許入場(chǎng)。強化監督檢查預制品的質(zhì)量，如預制廠(chǎng)家沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規注冊或沒(méi)有通過(guò)資質(zhì)審查，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有獲得質(zhì)量認證等，則不得在施工中使用。
�。�2）隱蔽性工程的質(zhì)量控制。在開(kāi)展隱蔽性工程的驗槽工作時(shí)應嚴格遵循項目設計書(shū)中所提及的相關(guān)規定，有效控制電纜溝、管溝及建筑基礎等的開(kāi)挖質(zhì)量。對于無(wú)法采用文字清楚表達的隱蔽性工程，則可以在控制施工質(zhì)量的過(guò)程中畫(huà)出相應的平面圖及剖面圖，以便為工程質(zhì)量驗收提供有效依據。此外，應注意建立起健全的質(zhì)量控制體系，完善工序質(zhì)量檢查及質(zhì)量驗收工作，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的原始質(zhì)量控制資料保管好，以期提高工程質(zhì)量。例如，在管理注氣管線(xiàn)系統的施工質(zhì)量時(shí)，應首先明確注氣管線(xiàn)系統的建設質(zhì)量控制要求及主要的控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括防腐保溫、試壓吹掃、無(wú)損檢測、焊接、原材料與支墩安裝施工質(zhì)量等。在控制質(zhì)量時(shí)，不僅要重視檢查實(shí)體質(zhì)量，同時(shí)還要強化相關(guān)資料的檢查。
1.3風(fēng)險管理
油田地面工程建設階段所面臨的風(fēng)險具有客觀(guān)性、普遍性，不確定性、可測量性及多變性的特點(diǎn)，為了針對性控制此類(lèi)工程的風(fēng)險，可以采用以下風(fēng)險管理措施：
�。�1）建設全過(guò)程風(fēng)險控制制度。在建設項目的設計階段應管理好工程部署圖，確保部署圖中所涉及的各類(lèi)工程技術(shù)具備良好的可行性與合理性，同時(shí)要注意工程管理人員進(jìn)行培訓，強化相關(guān)人員的風(fēng)險控制意識。工程設計工作完成后，及時(shí)對設計方案進(jìn)行有效審核，盡量在審核階段發(fā)現可能存在的風(fēng)險，進(jìn)而通過(guò)完善施工設計方案將風(fēng)險扼殺于萌芽狀態(tài)，以避免工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本等受到不良影響。在正式開(kāi)始施工后，要注意全面監控施工現場(chǎng)中所使用的設備及作業(yè)人員，以便有效防范風(fēng)險事故的發(fā)生。
�。�2）完善地面工程建設的風(fēng)險控制流程。風(fēng)險管理的一般流程為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對及風(fēng)險監控。風(fēng)險識別指的是明確地面工程的建設階段可能存在的風(fēng)險，風(fēng)險的基本特征及可能帶來(lái)的影響等。風(fēng)險評估指的是全面分析地面工程建設中存在的風(fēng)險因素，同時(shí)對風(fēng)險發(fā)生后的損失、發(fā)生概率進(jìn)行全面估算，并由此制定風(fēng)險防控依據。風(fēng)險應對指的是根據風(fēng)險特征、因素采取對應措施避免風(fēng)險發(fā)生，或采用有效方法減輕風(fēng)險可能帶來(lái)的損失。在應對風(fēng)險時(shí)可以采用風(fēng)險分散、風(fēng)險緩解、風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移及風(fēng)險自留等管理措施。風(fēng)險監控指的是依據建立起的風(fēng)險管理制度對項目建設的全過(guò)程進(jìn)行監控，并分階段評價(jià)與處理風(fēng)險。
1.4安全管理
在建設油田地面工程的過(guò)程中面臨多種安全問(wèn)題，如管道泄漏、爆炸、火災等，因此在開(kāi)展安全管理工作時(shí)也應注意采用綜合性的措施。
�。�1）實(shí)施安全交底制度。安全交底指的是根據油田地面工程的具體施工環(huán)境、設備設施情況及作業(yè)項目等建立口頭或書(shū)面安全保證溝通機制，以保障工程建設過(guò)程的順利開(kāi)展。在進(jìn)行安全交底的過(guò)程中各分項工程的負責人均應到場(chǎng)參加，以明確各方在安全管理中的具體職責，并配合總工程安全管理工作的開(kāi)展。例如在管理油田地面工程中的動(dòng)火項目時(shí)，先分析動(dòng)火項目中存在的安全隱患，如土方坍塌、機械傷害、中毒、觸電、火災爆炸等。隨后針對可能發(fā)生的安全問(wèn)題制定對應的防范措施，例如可以先拆除動(dòng)火管線(xiàn)，將管線(xiàn)移到相對安全的區域，或采用絲接工藝代替焊接工藝，需要動(dòng)用明火時(shí)，應做好相應的火災防范措施。制定安全防范措施之后及時(shí)通知參加工程建設的各方參加交底工作。
�。�2）注重有效管理重點(diǎn)建設項目的安全施工工作。對于油田地面工程中的高危施工項目及重點(diǎn)建設項目，必須做好安全檢查及安全隱患排查工作。例如，對于長(cháng)輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設、處理廠(chǎng)站等安全隱患較大領(lǐng)域，必須對環(huán)境安全與設備安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查。如在油田建設中已經(jīng)發(fā)生過(guò)安全事故，則針對事故原因采取對應的防范措施，以提高抗災能力。
2結束語(yǔ)
綜上所述，地面工程的建設質(zhì)量是影響油田企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的重要因素，所以應注重通過(guò)改善建設工作的管理水平提高地面工程的運行質(zhì)量。在建設地面工程的過(guò)程中需要保證管理工作的全面性，綜合采用安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理及施工質(zhì)量管理等措施，以便可以提高油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及市場(chǎng)競爭力。
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