工程建設企業(yè)物資管理的論文

　　【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對工程建設的發(fā)展來(lái)說(shuō)，物資管理在其中扮演著(zhù)重要的角色，只有改善物資管理水平，才能確保石油企業(yè)的順利發(fā)展。文中主要分析了當前石油物資管理中存在的一些問(wèn)題，并且給出了一些解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);物資管理;解決對策

　　1引言

　　現階段，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進(jìn)口原油對市場(chǎng)沖擊，現今石油市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)，為了能使石油企業(yè)平穩度過(guò)市場(chǎng)極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強石油物資監管，提高物資管理效率。物資管理的對象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過(guò)程需要從采購開(kāi)始直到完成儲備維護，管理任務(wù)包括規劃、組織和操作等。工程建設實(shí)行物資管理的主要目的就是對物資進(jìn)行合理的配置，完善自身物資管理系統，建立科學(xué)統一的信息化管理系統，確保企業(yè)的正常運營(yíng)，同時(shí)降低成本。由此可見(jiàn)，對石油企業(yè)物資管理的問(wèn)題以及解決對策的分析對助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。

　　2工程建設物資管理中存在的問(wèn)題

　　2．1管理觀(guān)念落后，制度不完善

　　企業(yè)管理層物資管理觀(guān)念落后和制度不完善是影響物資管理有效進(jìn)行的直接原因。在管理意識淡薄、制度不完善的基礎上無(wú)法建立起針對所有員工的統一管理體制。管理人員的意識決定了這個(gè)企業(yè)對物資配置的態(tài)度，在物資管理長(cháng)期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對企業(yè)的價(jià)值。比如，部分管理層人員對物資管理不夠重視，沒(méi)有意識到物資庫存量過(guò)大、資金流轉受到影響等物資管理問(wèn)題對企業(yè)運行的危害，因此，管理比較松懈，也沒(méi)有加強自身管理知識的補充學(xué)習，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒(méi)有完善，導致相關(guān)物資管理工作沒(méi)有嚴格的規章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國家的相關(guān)政策進(jìn)行嚴格的物資管理工作。

　　2．2物資采購缺乏合理計劃，庫存積壓

　　無(wú)計劃采購也是物資管理中存在的問(wèn)題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進(jìn)行物資采購之前沒(méi)有提前了解所需的物資項目、數量、相關(guān)庫存等，出現采購的物資不符合實(shí)際需求、數量過(guò)多或者過(guò)少等現象，進(jìn)一步造成了企業(yè)資金的浪費、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進(jìn)行生產(chǎn)建設的石油企業(yè)，對物資存儲的要求是比較高的，如何有效的利用存儲空間是物資管理的重要內容之一。但是實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)現經(jīng)常存在庫存積壓的問(wèn)題，這不僅沒(méi)有達到合理利用存儲空間的目標，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴重影響企業(yè)資金周轉的效率，甚至約束了工程建設的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運營(yíng)成本高

　　石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運輸、儲存等環(huán)節復雜，另外，每個(gè)環(huán)節的負責人缺乏有效的交流，無(wú)法實(shí)現信息共享，導致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對工作產(chǎn)生倦怠心理，對管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進(jìn)而對企業(yè)的資金周轉造成影響。另外，石油物資管理各部門(mén)之間一般分布較遠，增加了物資管理難度，這就使得傳統的物資管理模式無(wú)法適應當前的實(shí)際情況，必然會(huì )造成人力、物力、成本的浪費，提高了石油企業(yè)的運營(yíng)成本。

　　2．4嚴重缺乏物資信息化管理人才

　　衡量一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度標準，就是信息化程度，我國在信息化建設過(guò)程中最大的問(wèn)題就是優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門(mén)在加強信息化過(guò)程中也是如此。石油物資管理部門(mén)現有的信息化管理人才專(zhuān)業(yè)技能低下，無(wú)法將本部門(mén)的信息化平臺打造成為先進(jìn)的信息化平臺，也無(wú)法利用信息化專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行有針對性的分析，導致部門(mén)在綜合處理能力上存在非常大的問(wèn)題。物資管理隊伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識，而年輕職工能夠熟練應用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統發(fā)展不完善，造成物資管理各部門(mén)的信息不能共享，部門(mén)物資管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率低。同時(shí)，由于沒(méi)有合格的物資信息化管理人才施行較規范化的操作流程，石油物資部門(mén)難以設立信息化商務(wù)平臺以幫助企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

　　3對于石油企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決對策分析

　　3．1提高企業(yè)科學(xué)管理意識，完善相關(guān)制度

　　意識到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過(guò)程中存在問(wèn)題的基礎，因此，提高物資管理意識的第一步是加強企業(yè)負責人對物資管理重要性的認識，只有在企業(yè)領(lǐng)導認識到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎上，才會(huì )將物資管理納入到企業(yè)的戰略發(fā)展當中，從而提高企業(yè)員工對物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運行之間的聯(lián)系，意識到物資管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實(shí)際情況的物資管理制度，針對當前的物資管理制度進(jìn)行仔細的研究推敲，及時(shí)準確的找出漏洞，并且進(jìn)行有效的彌補，從而確保物資管理制度的完善。

　　3．2建立科學(xué)完善物資管理系統

　　物資管理工作的落實(shí)需要企業(yè)各部門(mén)間的通力合作，因此，加強物資管理的信息化建設是十分必要的。落實(shí)物資管理工作，首先要建立專(zhuān)業(yè)的物資管理機構，并進(jìn)行從上到下的層級劃分。信息化物資管理系統的主控機位設置在專(zhuān)業(yè)的物資管理機構部門(mén)，然后建立起與其它各個(gè)部門(mén)間的連接，開(kāi)發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺，保證物資信息的及時(shí)性。在建立科學(xué)完善的信息物資管理系統過(guò)程中，需要設置有效的監督機構，保證物資管理收入信息的準確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統中，需要完善相關(guān)的物資管理規范，形成一定的書(shū)面文件，引入合理的懲獎機制，從而督促相關(guān)的工作人員。

　　3．3優(yōu)化采購計劃，降低運營(yíng)成本

　　物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節管理的水平，就要加強對物資需求計劃的管理。優(yōu)化采購計劃，首先要對采購的人員作出調整，應成立一個(gè)專(zhuān)責采購物資的部門(mén)，采購部門(mén)主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門(mén)，申報上級等等一系列的物資采購事項。對物資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費的現象;最后專(zhuān)責采購可以更合理的安排存儲空間，最大限度地提高有效庫存。

　　3．4實(shí)現物資管理的戰略化發(fā)展

　　物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過(guò)程中應該與企業(yè)戰略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰略規劃方案中應該將企業(yè)物資管理計劃列入其中，結合物資管理對企業(yè)的重要價(jià)值，完善相關(guān)的戰略計劃。企業(yè)戰略決策離不開(kāi)對經(jīng)濟成本的控制，物資管理對于降低企業(yè)成本具有顯著(zhù)的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟效益結合在一起，有利于實(shí)現物資管理的戰略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運行穩定。從這個(gè)角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實(shí)現物資管理的戰略的發(fā)展有利于實(shí)現企業(yè)的戰略化發(fā)展。

　　3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)

　　企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問(wèn)題。信息化管理是現今企業(yè)管理的必然趨勢，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導必須注重物資管理的理念，同時(shí)還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺(jué)悟，定期進(jìn)行員工技術(shù)培訓與思想教育，進(jìn)而提高物資管理人員的計算機操作水平、物資管理水平以及設備維護等綜合能力，強化物資管理人員的工作責任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負責人時(shí)，需要對其進(jìn)行全面的考察，引入競爭機制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對物資管理相關(guān)工作者的培訓力度，培訓內容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識和信息技術(shù)知識等，從而將物資管理人員培養成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當制定一些獎勵措施，促使員工積極認真投入到物資管理工作中。

　　4結束語(yǔ)

　　石油物資管理對企業(yè)的正常運轉有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，直接影響著(zhù)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)必須要認識到加強物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　作者:李代紅 單位:中石化第五建設有限公司

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