石油天然氣管道工程管理分析論文

　　摘要：石油天然氣管道工程施工現場(chǎng)由于存在較多不確定因素，因此使得管理工作難度大大提升。同時(shí)，施工管理進(jìn)程中還會(huì )發(fā)生較多安全事故隱患，一旦引發(fā)安全威脅，便會(huì )直接干擾影響項目整體質(zhì)量水平，同時(shí)會(huì )阻礙項目發(fā)展以及施工進(jìn)程。本文由石油天然氣管道工程施工管理現實(shí)入手，展開(kāi)整體研究與分析，對推動(dòng)石油天然氣工程項目的優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：石油天然氣；管道工程：施工管理

　　1石油天然氣項目質(zhì)量特征

　　影響石油天然氣項目質(zhì)量的成因較多，例如制定決策、項目設計、施工環(huán)境等等，均會(huì )影響到項目質(zhì)量。具體來(lái)講，石油天然氣項目質(zhì)量呈現出波動(dòng)性以及隱蔽性特征。石油天然氣管道工程深受環(huán)境條件的作用影響，因此施工階段中各個(gè)環(huán)節均應極為小心，一旦引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，即便局部危機也會(huì )導致整體項目質(zhì)量水平的波動(dòng)變化。石油天然氣管道工程施工建設大多為隱蔽內容，倘若無(wú)法針對內在問(wèn)題快速及時(shí)察覺(jué)與應對處理，便會(huì )導致極為嚴重的后果，引發(fā)安全隱患問(wèn)題。

　　2石油天然氣管道工程施工管理現實(shí)狀況與問(wèn)題

　　2.1施工單位水平約束

　　伴隨現代社會(huì )的快速發(fā)展，我國城市天然氣能源也在持續迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)天然氣管道項目工程建設量與日俱增，該類(lèi)項目工程建設顯現出了投資量較少且總量較大的狀況。同時(shí)工程項目場(chǎng)地也較為零散，項目工期不斷縮短。針對該類(lèi)狀況，建設單位應負責供應主材，施工方則要承擔施工責任，該類(lèi)方式針對利潤率較低、實(shí)力水平較高的技術(shù)專(zhuān)業(yè)施工方并不具備較大的吸引力。因而需要在一定層面縮減對施工方的標準要求，而這樣便令施工門(mén)檻下降的更低。施工單位員工素質(zhì)水平通常較低，且技術(shù)實(shí)力有限，其無(wú)法符合施工隊伍作業(yè)建設的要求。另外，還有一些施工團隊為燃氣公司下屬機構，該類(lèi)單位并不具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法系統完善的進(jìn)行管理控制。

　　2.2建設方缺乏全面施工管理

　　石油天然氣管道單位為事業(yè)型經(jīng)營(yíng)部門(mén)，其在一定層面體現了較強的壟斷特征，然而該類(lèi)壟斷性?xún)H僅局限在某一個(gè)范疇�；�于市場(chǎng)競爭對手欠缺豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，會(huì )令企業(yè)單位整體管理能力不斷降低，特別是項目施工以及技術(shù)管理層面，較多單位經(jīng)常忽略了較為嚴重的問(wèn)題，即施工方并不專(zhuān)業(yè)，內部技術(shù)員工也會(huì )欠缺專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)企業(yè)單位管理員工以及技術(shù)員工并不擅長(cháng)實(shí)踐管理，使得施工建設任務(wù)始終處在初期水平，沒(méi)能利用有效應對策略確保項目質(zhì)量。

　　3石油天然氣管道工程施工管理對策

　　3.1科學(xué)設計施工建設方案

　　施工管理具有較強綜合性，因而項目施工前期應對其牽涉的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)細致了解，弄清楚各專(zhuān)業(yè)施工工序與互相聯(lián)系。如此一來(lái)，在項目施工方案之中便可完成對各專(zhuān)業(yè)項目的綜合管控。前期，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工應審核圖紙，對不明確的問(wèn)題要快速交流溝通，倘若圖紙存在問(wèn)題應快速要求設計方做出及時(shí)更改。編制完施工方案后應上報有關(guān)單位審核，而現實(shí)管理應基于項目現實(shí)施工狀況做靈活調節。

　　3.2做好施工質(zhì)量管理

　　提升施工建設質(zhì)量為施工管理任務(wù)的終極目標，而質(zhì)量管理則為施工管理的核心內容。為提升整體質(zhì)量水平，應積極做好工藝技術(shù)管控，依照項目現實(shí)狀況做細致研究。同時(shí)應加強材料管控，材料質(zhì)量水平直接影響項目施工質(zhì)量，為此，石油天然氣管道項目施工管理應著(zhù)重把控燃氣材料質(zhì)量，可通過(guò)材料抽檢察覺(jué)缺陷與不足。針對施工所用設備系統以及器材應做好日常應用管控與維護，進(jìn)而使其應用壽命合理延長(cháng)。

　　3.3積極落實(shí)安全管理與進(jìn)度管理

　　針對石油天然氣管道項目施工來(lái)講，落實(shí)安全管理可做好意識教育。項目施工環(huán)節較多操作人員為農民工，其安全意識較為薄弱，施工環(huán)節經(jīng)常不依照標準工序因而導致了安全危險，為此應提升安全意識。同時(shí)應擴充投入，優(yōu)化防護管控對策。針對現場(chǎng)安全防護設備做好檢驗，倘若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應快速更換，應利用制度管理將安全施工全面執行到位。石油天然氣管道項目施工在管控進(jìn)度的過(guò)程中應有效結合經(jīng)濟效益以及質(zhì)量效益，即科學(xué)合理的設置進(jìn)度計劃，應在確保項目質(zhì)量的同時(shí)提升建設進(jìn)度。前期應充分掌握項目總量與各分項工程任務(wù)量，利用科學(xué)技術(shù)預測進(jìn)度，并依照結果編制進(jìn)度計劃，施工建設可依照此計劃進(jìn)行。

　　3.4完善施工成本管控

　　目前，較多施工方以盈利為目標，因此做好施工成本管控十分必要。針對龐大燃氣項目施工來(lái)講，需要施工管理員工具備造價(jià)分析研究技能。在預算天然氣管道項目施工成本階段中，應全面考量施工環(huán)節需求，做合理的成本預算。施工現場(chǎng)如果沒(méi)能獲取地質(zhì)材料，應依照施工現實(shí)狀況結合合同內容，對合同之外增加的成本做快速精準的分析判別，并按照規范程序簽訂文件。

　　4結語(yǔ)

　　總之，石油天然氣管道項目是現代城市必要的基礎設施，體現了投資總量高、能源總量大的特點(diǎn)。建設施工階段中應進(jìn)行綜合管控，嚴格把握整體質(zhì)量，唯有如此方能贏(yíng)得最佳的項目效果。令其在短期時(shí)間中最大化發(fā)揮作用與價(jià)值，推進(jìn)整體社會(huì )的持續全面發(fā)展。

　　參考文獻：

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