采購管理海洋石油工程論文

　　一、海洋石油工程項目服務(wù)采購管理現狀

　　主要是對服務(wù)合同的簽訂前審批流程、商務(wù)談判、技術(shù)澄清、服務(wù)合同變更及索賠等程序性文件的管理，及對服務(wù)合同條款規定、合同印章使用、合同評審制度等管理內容。

　　二、海洋石油工程項目服務(wù)采購管理中存在問(wèn)題

　　1.理論指導相對缺乏相對于工程建設質(zhì)量方面有質(zhì)量管理體系、進(jìn)度方面有傳統進(jìn)度計劃、費用方面有全面的概算預算管理，海洋石油工程的服務(wù)采購管理缺乏比較完善的體系和理論支持。海洋石油工程項目的服務(wù)采購管理還處于萌芽階段，僅僅是意識到服務(wù)采購管理的必要性和優(yōu)點(diǎn)，而服務(wù)采購管理的有關(guān)理論卻相對較少，項目服務(wù)采購管理的理論指導大大落后于行業(yè)發(fā)展速度。

　　2.管理方法陳舊落后海洋石油工程項目服務(wù)采購現階段的主要方法有：

　　（1）項目服務(wù)采購計劃控制方法

　　此方法基本沿用企業(yè)服務(wù)采購運作方法，根據項目的進(jìn)展和需求，制定服務(wù)采購計劃。根據項目各種因素的變化和計劃的執行情況，調整計劃內容采用此種方法進(jìn)行服務(wù)采購，未考慮項目的生命周期和具體需求，精度低、預見(jiàn)性差，對關(guān)鍵設備和物資的采購無(wú)保障措施。

　�。�2）項目服務(wù)采購質(zhì)量控制方法

　　對于項目服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的監督和管理。企業(yè)采購背景的前提下，項目服務(wù)采購的質(zhì)量控制也僅僅限于項目交收后的檢驗。項目服務(wù)采購的人員仍保持著(zhù)企業(yè)采購的需求方心態(tài)和作風(fēng)。在質(zhì)量控制方面，基本屬于事后控制。未考慮項目服務(wù)采購需求受到項目生命周期的限制。海洋石油工程項目服務(wù)采購管理方法和控制手段較為落后。對項目服務(wù)采購的供應商或承包商的管理仍沿用企業(yè)供應商或承包商的傳統管理模式，項目服務(wù)采購計劃還僅僅是簡(jiǎn)單的費用及工期安排，對服務(wù)采購合同的管理基本停留在文檔管理的初級階段。在項目服務(wù)采購的過(guò)程中，并沒(méi)有運用和實(shí)施戰略分析、動(dòng)態(tài)跟蹤、過(guò)程控制、系統管理等方面的工具和方法。

　　3.項目缺乏統籌兼顧

　　在項目管理的實(shí)際運行中，不同項目的服務(wù)采購管理基本上是各自為戰，信息得不到有效共享、資源得不到統一調配。而且這也影響到項目服務(wù)采購的談判地位和策略影響，直接對采購的工期、費用、質(zhì)量造成不利影響。在資源一定的條件下，加強多個(gè)項目之間的協(xié)同，最大限度地利用企業(yè)內部資源，進(jìn)行協(xié)同運作，產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟，是項目群管理的關(guān)鍵。統籌兼顧，在項目采購的層面上考慮到項目的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性，是海洋石油工程建設項目采購管理的一個(gè)發(fā)展方向。

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