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海洋工程質(zhì)量管理的論文
1分包工程的全面質(zhì)量控制
在項目施工過(guò)程中，必須將分承包方納入項目質(zhì)量管理體系中，項目組的質(zhì)量管理體系組織結構直接深入分、承包方隊伍。項目組對分包隊伍負責的分項施工過(guò)程要作為施工過(guò)程控制的重點(diǎn)監控點(diǎn)，涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工應嚴格按照特殊、關(guān)鍵過(guò)程的相關(guān)程序、工藝要求進(jìn)行控制，堅持執行技術(shù)交底制度，對施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題及隱患及時(shí)提出問(wèn)題、制定糾正、預防措施并嚴格落實(shí)。項目組應當要求分承包方設專(zhuān)人（質(zhì)量監督）對過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監督，同時(shí)應針對質(zhì)量控制采取的控制方法和措施進(jìn)行驗證，定期向項目組質(zhì)量管理人員匯報階段性的工作成果。這樣，檢查→制定糾正、預防措施→實(shí)施→驗證→再檢查→再制定糾正、預防措施→再實(shí)施→再驗證，形成良性循環(huán)，使項目施工質(zhì)量呈螺旋上升趨勢[2]。
2管理思路
根據項目中分包質(zhì)量管理中易出現的問(wèn)題以及結合在本人參與過(guò)的多個(gè)項目的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，對分承包方的質(zhì)量管理過(guò)程總結出以下管理思路：
2.1要強化質(zhì)量管理體系運行意識
正確看待傳統管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運行作為負擔，而要把質(zhì)量管理體系融入日常工作中。
2.2充分發(fā)揮基層領(lǐng)導的作用
項目組從項目發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執行需要基層領(lǐng)導（尤其是施工現場(chǎng)的直接管理人員）帶領(lǐng)作業(yè)人員來(lái)實(shí)施。
2.3加強信息的溝通
公司要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺，強調對經(jīng)驗的總結和交流，避免犯同樣的錯誤。及時(shí)掌握分包隊伍的施工情況。
2.4培訓工作應貫穿于對分包隊伍管理的全過(guò)程
培訓不拘形式可以集中培訓，也可以現場(chǎng)演練，培訓內容可以根據施工內容具體而定，不論采取何種形式，任何內容的培訓，都要講究實(shí)效，注重工作能力的考核與評價(jià)。不能只重視管理層的培訓，不重視一線(xiàn)操作工人的培訓；只重視對標準的學(xué)習，忽視對崗位技能的培訓。
2.5強調對分包隊伍記錄的管理
項目組應及時(shí)的把握分包隊伍對記錄的收集和整理�！皩�(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進(jìn)行了質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。同時(shí)，應要求分包單位建立過(guò)程三檢制度，實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。關(guān)鍵工程以及有較大的質(zhì)量風(fēng)險的作業(yè)在開(kāi)展前，要組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長(cháng)作質(zhì)量風(fēng)險分析并在工程中進(jìn)行跟蹤檢查，并做出較詳細的文字記錄。
2.6強調施工過(guò)程中的監督考核力度
監督考核制度不單是質(zhì)量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質(zhì)量管理體系運行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實(shí)可行的考核標準，考核標準要細化，使考核工作做到有理、有據�？己艘獔猿止�、客觀(guān)的原則，根據考核結果進(jìn)行相應的獎罰，鼓勵先進(jìn)，處罰違規，也是質(zhì)量管理體系運行的有力保證。另外對考核結果的兌現是下一次考核的起點(diǎn)，在下一階段的質(zhì)量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項目中對分包商進(jìn)行監督評估表如表2所示。
2.7建立質(zhì)量否決制度
對不合格品必須進(jìn)行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責任，情節嚴重或造成嚴重后果的要追究分承包方項目經(jīng)理的責任；有關(guān)責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施，在糾正和預防措施沒(méi)有落實(shí)的情況下，不應對不合格品放行[3]。
3結束語(yǔ)
對分包隊伍的質(zhì)量管理涉及多個(gè)方面，每一步工作都要做到有章可循，有據可查。只有如此，才能強化分包隊伍的管理，從而提高項目的整體質(zhì)量管理水平，并促使工程項目質(zhì)量達到或超出預期的質(zhì)量目標，推動(dòng)公司的快速良好發(fā)展。
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