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樓宇智能化弱電工程管理研究論文
智能化弱電的工程管理是當前智能化建筑行業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的項目，在研究樓宇智能化弱電工程的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現對其的管理不僅僅是涉及到質(zhì)量、進(jìn)度以及工程經(jīng)濟效益等方面，還需要對樓宇中用戶(hù)的需求進(jìn)行全方位的思考[1]。對于如何設計和規劃好合理的實(shí)施方案、協(xié)調工程中各方面的相關(guān)工作并且對于工程工序的檢查和驗收工作也是其中工程管理的主要內容，將樓宇智能化弱電的工程管理需要注意的要點(diǎn)加以改進(jìn)和完善，從而重點(diǎn)做好其中的要點(diǎn)工作，以實(shí)現對樓宇智能化弱電工程的強化管理工作，提高樓宇智能化弱電工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，在確保滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)現智能化需求的同時(shí)，促進(jìn)工程管理的經(jīng)濟效益。
1 樓宇智能化弱電工程管理的內容要點(diǎn)
對于一項智能化弱電工程的管理，需要對工作中的各個(gè)程序和環(huán)節要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量和效益的整體評估，并加以科學(xué)合理的手段對其進(jìn)行控制。
1.1 工程功能定位與設計
弱電工程施工前需要對設計的標準以及該工程系統中的功能進(jìn)行定位，就是以樓宇中用戶(hù)所需的功能出發(fā)，對于設計的主要方向也是以工程的功能特色進(jìn)行相關(guān)制定，嚴格把控樓宇全局的功能要點(diǎn)，并且設計出符合標準的功能體系。
1.2 選擇弱電承包商
對于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質(zhì)的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實(shí)施中，起到對各個(gè)子系統進(jìn)行總體的協(xié)調、控制和管理的運作模式，其展示出具有工程組織、技術(shù)操作以及工程管理的能力和作用。
1.3 系統的維護與管理
對樓宇智能化弱電系統的維護與管理是工程投資與回報的重要保證，是對其功能能夠持續得到運用和實(shí)現作用的重要體現，因此對于系統的維護和管理是其工程管理的重點(diǎn)內容，也是其工程管理最后的程序實(shí)施[2]。
2 樓宇智能化弱電工程管理流程
對于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個(gè)樓宇智能化弱電工程能夠有質(zhì)量和進(jìn)度上的保障，實(shí)現工程管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
2.1 施工前的工程管理
1）對樓宇智能化弱電工程系統所需的功能、物業(yè)信息以及其他相關(guān)信息進(jìn)行資料的分析和審查。2）根據樓宇中用戶(hù)的需求，要求承包方制定總體的規劃，并且設計相關(guān)功能方面的方案。3）對承包方制定的規劃和設計的方案進(jìn)行審查，對于其所制定的監控對象和方法、設備的報價(jià)和數量以及整個(gè)系統的體系機構與布局進(jìn)行全面的演示實(shí)驗并預算出其工程經(jīng)濟效益。4）對整個(gè)工程的設計圖紙、系統結構以及功能效果進(jìn)行重復的檢查并確認。
2.2 施工中的工程管理
對施工中的工程管理主要是對功能進(jìn)行核實(shí)以及時(shí)間進(jìn)度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設計的內容相符合，以及其施工的方向和目標沒(méi)有發(fā)生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時(shí)間內完成[3]。
1）功能施工的核實(shí)管理。對于樓宇智能化弱電工程施工的核實(shí)，主要是為了確保在工程的實(shí)施過(guò)程中按照當初設計的功能要求進(jìn)行操作，確保其功能能夠得以實(shí)現，是對施工方做出項目功能的正式認可和正式確認工作。之后再通知工程項目的相關(guān)負責人員進(jìn)行核對和審查工作，對于施工中功能實(shí)現的效果以及功能所展示的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討工作，對需要加強和改進(jìn)的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設計制定的方案相符合，滿(mǎn)足樓宇中用戶(hù)的功能需求。2）施工進(jìn)度的管理。對施工進(jìn)度的管理，一方面是為了使工程項目的施工能夠在所規定的時(shí)間內完成工程施工各項的任務(wù)和要求，將每一項工程施工工序能與相應的施工材料和設備的調配相符合，既不耽誤施工的進(jìn)度，也不會(huì )造成材料和設備上的空擋閑置，另外一個(gè)方面是對項目進(jìn)行相關(guān)的約束手段，在規定的時(shí)間內促使承包方能夠受到進(jìn)度壓力，防止項目工程出現延期的現象，這也主要是為了實(shí)現工程項目的最大經(jīng)濟效益。
2.3 施工后的工程管理
施工后的工程管理主要是對工程系統后期維護工作的管理，對于樓宇中出現智能化弱電相關(guān)的系統問(wèn)題，能夠與承包方進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，使其工程的功能能夠得以持續的運行，滿(mǎn)足樓宇用戶(hù)能夠得到安穩和持續性的需求。
3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問(wèn)題及建議措施
樓宇智能化弱電工程管理中存在的問(wèn)題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗收工作不都詳細和完整，使得對樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關(guān)管理的專(zhuān)業(yè)性，使得工程的功能無(wú)法得以與當初設計的功能方案相符合，施工的進(jìn)度無(wú)法得以如期完成。
3.1 專(zhuān)業(yè)和工種之間的協(xié)調配合管理工作不到位
樓宇智能化弱電工程所需要設計的專(zhuān)業(yè)知識是非常全面的，其對智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專(zhuān)業(yè)知識要求都比較高，而在施工中的工種能否實(shí)現對所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調配合工作難度比較大，對于工程管理人員來(lái)說(shuō)更是需要其專(zhuān)業(yè)技能的全部掌握和把控，才能實(shí)現對各個(gè)專(zhuān)業(yè)和工種之間的協(xié)調配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對最初的工程設計方案進(jìn)行全面的了解和認知，才能在專(zhuān)業(yè)與工種之間的細條配合上做出相應的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對工程的管理工作，因此，在專(zhuān)業(yè)和工種之間的協(xié)調配合的管理工作中會(huì )產(chǎn)生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實(shí)際上的作用，從而造成工程功能無(wú)法與最初的設計方案相符合，而施工的進(jìn)度也會(huì )延期。
建議措施：提高工程管理人員在各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的知識掌握，可以對其進(jìn)行全面系統的知識體系培訓工作，學(xué)習多種科學(xué)合理的管理手段，加強對專(zhuān)業(yè)與工種之間協(xié)調配合的管理手段。
3.2 工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不
到位
工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗收工作不夠重視，認為承包方會(huì )按照工程設計方案要求進(jìn)行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個(gè)方面是工程管理人員會(huì )出現從承包方那邊獲取個(gè)人利益的不良現象出現，而對于明顯的施工中工序出現的問(wèn)題，往往裝作視而不見(jiàn)，這是對公司企業(yè)的一種不負責任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當初設計的方案有差異的原因。
建議措施：加強對工程管理人員的責任追究，對于工程管理中由于管理不當引起工程功能無(wú)法充分得到實(shí)現以及施工工期得到延誤的問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)管理人員進(jìn)行責任追究，對其進(jìn)行相對的懲處。
4 結論
總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對于工程項目中的功能是否能夠得到充分的體現以及施工進(jìn)度能夠如期完成是十分重要的，對于工程管理的不足，應當及時(shí)更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質(zhì)，滿(mǎn)足樓宇用戶(hù)對功能的需求，以及實(shí)現工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]王彬.弱電智能化系統在建筑工程中的應用分析[J].信息化建設，2016（5）：263.
[2]申楊捷.試析弱電智能化系統項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（8）：139-140.
[3]劉海龍.淺論住宅弱電智能化系統的應用[J].門(mén)窗，2014（3）：103.
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