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工程造價(jià)風(fēng)險管理論文論文
一、工程造價(jià)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
(一)全程性
在工程項目施工的全過(guò)程中，始終存在不確定因素，這些因素都會(huì )給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險，而風(fēng)險不以人意志為轉移，所以在工程項目施工的全過(guò)程中只能規避或者控制風(fēng)險，盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，卻無(wú)法完全對風(fēng)險進(jìn)行消除。
(二)可變性
在工程項目施工的過(guò)程中，各種風(fēng)險的質(zhì)與量可以變化，隨著(zhù)工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險可以得到有效控制，有些風(fēng)險可以得到很好的規避，但是也會(huì )有新的風(fēng)險產(chǎn)生。風(fēng)險發(fā)生程度對工程造價(jià)的風(fēng)險大小有著(zhù)直接的影響，所以工程造價(jià)風(fēng)險存在可變性。
(三)復雜性
大型工程項目的施工周期長(cháng)且范圍較廣，風(fēng)險因數種類(lèi)與數量較多，風(fēng)險的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險間的關(guān)系復雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險更為復雜化，工程造價(jià)風(fēng)險作為風(fēng)險一種，自然也體現出復雜性的特點(diǎn)。
二、工程造價(jià)風(fēng)險管理的措施
(一)增強工程造價(jià)風(fēng)險管理意識
工程企業(yè)需要增強工程造價(jià)風(fēng)險管理的意識，認識到工程造價(jià)風(fēng)險管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險管理的基礎知識，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當地法律法規做到心中有數，認真審核招投標文件中的各項條款與要求，結合自身實(shí)力與市場(chǎng)變化的趨勢，承包與之匹配的工程項目。
(二)注重工程造風(fēng)險的識別與評估
在工程造價(jià)出現風(fēng)險前，工程企業(yè)需要認真調查分析工程造價(jià)風(fēng)險的來(lái)源，并依據分析結果采取有效的風(fēng)險管理措施，如利用風(fēng)險調查法、流程圖法和財務(wù)報表發(fā)等，結合工程風(fēng)險管理的全過(guò)程、可變性和復雜性等特點(diǎn)，對工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行識別，以便為規避工程造價(jià)風(fēng)險提供依據。同時(shí)，工程企業(yè)需要對工程造價(jià)風(fēng)險的影響進(jìn)行評估，將風(fēng)險產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標時(shí)仔細評估項目施工過(guò)程中的風(fēng)險，依據工程項目增加或者減少的可能性，選擇合適的報價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
(三)完善工程造價(jià)風(fēng)險管理機制
在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險管理的過(guò)程中，工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險的管理機制，將工程造價(jià)風(fēng)險的分析、識別、評估、控制和轉移等各個(gè)環(huán)節貫徹落實(shí)，將工程造價(jià)風(fēng)險管理貫徹到工程施工的各個(gè)階段，尤其是工程項目設計階段。有研究表明，工程設計階段對造價(jià)影響可能性高達80％左右，而在工程施工階段對造價(jià)影響可能性?xún)H為20％左右。同時(shí)，在工程造價(jià)風(fēng)險管理機制中需要明確各參建單位的責任，提高各參建單位的風(fēng)險意識，從而在風(fēng)險管理中協(xié)調工作，避免出現工程變更的情況。
(四)合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略
在工程項目施工中，工程造價(jià)風(fēng)險不可避免，所以工程企業(yè)需要依據不同風(fēng)險選擇相應的管理策略，依據對風(fēng)險的分析、識別與評估，確定造價(jià)風(fēng)險大小、程度與影響范圍，以有效規避和控制造價(jià)風(fēng)險。例如如果風(fēng)險超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標與合資；如果工程在工程進(jìn)行過(guò)程中，預測到后期的風(fēng)險與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項目措施等，從而對造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行規避與轉移。
三、結束語(yǔ)
總之，在工程項目施工過(guò)程中，工程企業(yè)需要對造價(jià)風(fēng)險來(lái)源有清楚的認識，并依據造價(jià)風(fēng)險管理的特點(diǎn)，從增強工程造價(jià)風(fēng)險管理意識、注重工程造風(fēng)險的識別與評估、完善工程造價(jià)風(fēng)險管理機制和合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略等方面，加強對工程造價(jià)風(fēng)險的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的平穩可持續發(fā)展。
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